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Encuesta de satisfacción voluntarios PMI-MSC sobre la actividad en 2017

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Resultados de la encuesta de satisfacción a los voluntarios del PMI Madrid Spain Chapter sobre la actividad en 2017 y principales acciones derivadas del mismo.

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Encuesta de satisfacción voluntarios PMI-MSC sobre la actividad en 2017

  1. 1. ENCUESTA SATISFACCIÓN VOLUNTARIOS DURANTE EL AÑO 2017 Cierre recepción respuestas 23 DE MARZO DE 2018 TOTAL RESPUESTAS 50
  2. 2. BLOQUES DE CONSULTA Sobre el reclutamiento, reporte de la actividad y motivos Percepción del reconocimiento dado a su labor como voluntario Sobre la labor desempeñada y como proyectarla hacia un mayor crecimiento del PMI MSC 1 2 3
  3. 3. Sobre el reclutamiento, reporte de la actividad y motivos1 80% VRMS de un 12,5% 2016 a un 18% en 2017 cambio de tendencia aunque se debe seguir promoviendo la difusión/transparencia sistematizando el uso del VRMS Disminuye ligeramente 45% al 42%
  4. 4. 84% Mismos resultados que en 2016 Sobre el reclutamiento, reporte de la actividad y motivos1
  5. 5. Hemos MEJORADO pero es necesario seguir insistiendo en su importancia Sobre el reclutamiento, reporte de la actividad y motivos1 42% Disminuye ligeramente del 47% en el 2016 al 42% en 2017
  6. 6. Sobre el reclutamiento, reporte de la actividad y motivos1 De un 37% en 2016 a un 56% que tiene claro no era necesidad de PDUs De un 32,5 % en 2016 a un 44% que tiene claro querer crecer
  7. 7. Sobre el reclutamiento, reporte de la actividad y motivos1 De un 30% en 2016 a un 34% que quería ampliar visibilidad/Marca Personal De un 30% en 2016 a un 38% que quería ampliar red de contactos
  8. 8. Sobre el reclutamiento, reporte de la actividad y motivos1
  9. 9. OBJETIVOS ACCIONES Sobre el reclutamiento, reporte de la actividad y motivos1 NEW • PÍLDORA/WEBMINAR Cómo subir/actualizar Perfil Voluntario • Actualizar artículo en Web sobre la selección de ÁREAS INTERÉS - Voluntarios - Solicitantes • SIENTAN CRECER SU MARCA PERSONAL • VISIBILIDAD • APOYAR PARA HACER CRECER SU PERFIL PMI A TRAVÉS DEL VRMS • NETWORKING ENTRE VOLUNTARIOS
  10. 10. Percepción del Reconocimiento dado a la labor desempeñada2 De un 70% en 2016 a un 72% en 2017 Aún queda trabajo por hacer para que sientan se reconoce su labor Se han vuelto más críticos, aunque hemos hecho más. La valoración 5, baja del 32,5% en 2016 al 18% en 2017
  11. 11. Percepción del Reconocimiento dado a la labor desempeñada2 De un 75% en 2016 a un 70% en 2017 Las entrevistas pueden estar provocando el efecto de sentir que se reconoce realmente a personas.
  12. 12. Percepción del Reconocimiento dado a la labor desempeñada2 En 2016 un 80% no lo sabían frente a un 18% en 2017 En 2016 un 80% no lo sabían frente a un 32% en 2017
  13. 13. Percepción del Reconocimiento dado a la labor desempeñada2
  14. 14. Percepción del Reconocimiento dado a la labor desempeñada2
  15. 15. Percepción del Reconocimiento dado a la labor desempeñada2
  16. 16. Percepción del Reconocimiento dado a la labor desempeñada2 Me preocupa no lo hayan recibido: • mails desactualizados en PMI • Tabla con datos no actualizados
  17. 17. Percepción del Reconocimiento dado a la labor desempeñada2 OBJETIVOS ACCIONES NEW • PREMIO VOLUNTARIO DEL AÑO (LIM) • FELICITACION/CERTIFICADO • PACK BIENVENIDA • ENTREVISTA MENSUAL • PERCIBAN LA PROYECCIÓN DE SU VALOR COMO PERSONA/VOLUNTARIO HACIA FUERA • SIENTAN VALORADA LA LABOR PROFESIONAL QUE REALIZAN Nuevo Mecanismo: MAIL PROPONGAN A OTR@S • PROYECTOS VOLUNTARIADO/ACREDITABLES
  18. 18. Sobre la labor desempeñada y como proyectarla hacia un mayor crecimiento del PMI MSC 3 96% !! Queremos tenerlo en cuenta
  19. 19. Sobre la labor desempeñada y como proyectarla hacia un mayor crecimiento del PMI MSC 3 GESTIÓN DE VOLUNTARIADO RELACIONES INST. Y DESARROLLO PROF. DESARROLLO ACADÉMICO BRANCHES, COMUNICACIÓN Y MARKETING ORG INTERNA Y MEMBRESÍA EVENTOS Y WEBMINARS PMIEF CLUB SOCIAL Y BOLSA EMPLEO NINGUNA Creemos no se indican las áreas responsables cuando se promueven acciones No existe ESQUEMA CLARO/PÚBLICO ACCESIBLE
  20. 20. Sobre la labor desempeñada y como proyectarla hacia un mayor crecimiento del PMI MSC 3 88%
  21. 21. Sobre la labor desempeñada y como proyectarla hacia un mayor crecimiento del PMI MSC 3
  22. 22. Sobre la labor desempeñada y como proyectarla hacia un mayor crecimiento del PMI MSC 3
  23. 23. Sobre la labor desempeñada y como proyectarla hacia un mayor crecimiento del PMI MSC 3 OBJETIVOS ACCIONES NEW • ENVIADO A LOS ANGELES PARA LIM (JUNIO) PLAN DE GESTIÓN/RECONOCIMIENTO DE LOS VOLUNTARIOS • II REUNIÓN ANUAL DE VOLUNTARIOS • PROVOCAR EL NETWORKING ENTRE VOLUNTARIOS • HACER PARTÍCIPE SU LABOR DEL CRECIMIENTO DEL PMI MSC • PROYECTAR HACIA FUERA UNA ESTRUCTURA CLARA Y ACCESIBLE Nuevo enfoque de Retrospectiva y Análisis de Sinergias. Taller facilitado • PUBLICAR UN ESQUEMA CLARO Y ACCESIBLE DE LA JD
  24. 24. NOS SIGUE MOVIENDO • NUEVO ENFOQUE A LA II REUNIÓN ANUAL DE VOLUNTARIOS • NUEVO ENFOQUE DE ELECCIÓN ENTREVISTADOS • ESQUEMA PÚBLICO/ACCESIBLE DE LA JUNTA DIRECTIVA • ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL VRMS • MODELO DE PROYECTO DE VOLUNTARIADO PARA ACREDITAR EXPERIENCIA QUERER SEGUIR PROVOCANDO UNA EXPERIENCIA ENRIQUECEDORA Y SATISFACTORIA A LOS MÁS DE 100 VOLUNTARIOS ACTIVOS HACERLES SENTIR FORMAN PARTE DE PMI MSC Y SU CRECIMIENTO Y PARA ESO LA JUNTA DIRECTIVA SE INVOLUCRARÁ SEGUIMOS TRABAJANDO
  25. 25. GRACIAS

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