Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
HNW voor
iedere
organisati
Mariken van de Loo
Wat is
HNW?
Wat is Het Nieuwe
Werken?
Wie heeft HNW
ingevoerd?
Zo
ja, HOE?

Zo nee,
WAAROM
NIET?
Hoe sta je tegenover
HNW?
Wat zou je vandaag
willen weten, leren over
HNW?
Wat is HNW?

Waar nog
wel even op
letten?
Wat is HNW?

Waar nog
wel even op
letten?
Wat is
HNW?
Duurzaa
m
werken
Thuis
werken
De ambachtsman – ZZPer
De ambachtsman – ZZPer
Standaardisatie en
schaalvergroting
Standaardisatie en
schaalvergroting
Diensten-economie
Kennis-economie en
toegevoegde waarde
Transitieproces
Wat is Het Nieuwe
Werken?
Wat is Het Nieuwe
Delen
Werken?
is
vermenig-v
uldigen
Grote
eigen verantwoordelijkheid
HNW een
hype?
onomkeerbare
beweging
onomkeerbare
beweging
HNW dekt de lading niet
meer
HNW = meer dan
thuiswerken
HNW = meer dan
thuiswerken
HNW nodig voor
productiviteitsstijging en
innovatie
HNW is niet overal al
gehele concept inzetbaar
HNW is niet overal al
gehele concept inzetbaar
HNW moet aansluiten op
bedrijfscultuur en
doelstellingen
HNW doe je in netwerken
HNW
vergeleke
n
% HNW ingevoerd
Nederlan
d
48%

Flexwerkonderzoek 2013 BakkerElkhuize
Reden invoering HNW

Nederlan
Kostenbespad

ring op huisvesting,
gebouwen en
werkplekken

Flexwerkonderzoek 2013 BakkerElk...
% mensen vaste
werkplek
Nederlan
d
46%

Flexwerkonderzoek 2013 BakkerElkhuizen
% aangeboden
flexplekken

Nederlan
d
80%

Flexwerkonderzoek 2013 BakkerElkhuize
Wat als je
het NIET
invoert?
….
Aantrekkelijkheid
werkgever daalt
Concurrenten halen je
in….
Focus op
Hoger doel
Klantgericht
Kernwaarde
Aanpak
Nadruk op
Prioriteit
Wat zijn
de
grootste
Informatie-overload
24/7 bereikbaar
Angst verdwijnen
scheiding werk-privé
Gevaar structureel
overwerken
Lege kantoren
Misbruik van vrijheid
Veilig die data in de
cloud?
Afspraken niet nakomen
Hoe nog overleggen als
niemand tegelijk op
kantoor is?
Hoe nog overleggen als
niemand tegelijk op
kantoor is?
Zichtbaarheid binnen de
organisatie
Geen goede
thuiswerkplek
Welke
nadelen
ziet u?
Wat is HNW?

Waar nog
wel even op
letten?
Wat zijn
de
voordelen
voor de
Stijging van

Creativitei
t
Aantrekke-

lijkheid
als
werkgever
7 ‘onbetaalde’
werkuren
Daling van

Reiskosten
Wat ziet u
als
voordelen
van HNW?
Favoriete
werkplek
2

3
Onderweg

1
2/3 vindt kantoor meest
ideaal vanwege

contact
Thuiswerken niet ideaal
vanwege
Wat is HNW?

Waar nog
wel even op
letten?
HNW: de MENS centraal
HNW kan medewerkers
transformeren

Speelbal

Sterspeler
Gevoel van vrijheid
Gevoel baas van eigen
tijd
Minder stress-gevoel
Gevoel productiever te
zijn
Gevoel autonomie en
zelfstandigheid
Gevoel optimale
toegevoegde waarde
leveren
Gevoel betere werk-privé
balans
Gevoel van geluk
Wat is HNW?

Waar nog
wel even op
letten?
onomkeerbare
beweging
Waar wel even op letten?
Hoe omgaan
met Bricks?
Google Zurich

Interpolis
Hoe zorg je dat
medewerkers
zich thuis
voelen op
Hoe omgaan
met Bytes?
Altijd bereikbaar
Overal toegang tot werk
BYOD toegang tot werk
Veiligheid van data
Natuurlijk
ook
technische
to do’s
Hoe zorg je dat
medewerkers
overal kunnen
werken?
De ins en
outs weten?
Hoe omgaan
met
Behavior/
Brains
Behavior =
Optimale inzetbaarheid?
Maak afspraken
Hoge productiviteit?

Work-life balance
Hoge participatie?

Vrijheid en autonomie
Hoge toegevoegde
waarde?
Zelfsturing en eigen
verantwoordelijkheid
Optimale co-creatie?
Rechten en plichten in de
samenwerking
Samenwerking?
Benut ieders unieke
kwaliteiten
Beste output?
Stuur op resultaat,
niet op tijd
Manier van leidinggeven?

Vertrouwen
HNW kan medewerkers
transformeren

Speelbal

Sterspeler
VERZILVER de
toegevoegde
waarde van je
medewerkers, ze
zijn GOUD voor je
organisatie
Mariken van de
Loo
www.leauz.nl
Presentatie over HNW
Presentatie over HNW
Presentatie over HNW
Presentatie over HNW
Presentatie over HNW
Presentatie over HNW
Presentatie over HNW
Presentatie over HNW
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie over HNW

921 views

Published on

HNW, een begrip dat niet meer weg te denken is, maar wat wordt er onder verstaan en wat behelst het? Een uitgebreide kennismaking.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie over HNW

  1. 1. HNW voor iedere organisati
  2. 2. Mariken van de Loo
  3. 3. Wat is HNW?
  4. 4. Wat is Het Nieuwe Werken?
  5. 5. Wie heeft HNW ingevoerd? Zo ja, HOE? Zo nee, WAAROM NIET?
  6. 6. Hoe sta je tegenover HNW?
  7. 7. Wat zou je vandaag willen weten, leren over HNW?
  8. 8. Wat is HNW? Waar nog wel even op letten?
  9. 9. Wat is HNW? Waar nog wel even op letten?
  10. 10. Wat is HNW?
  11. 11. Duurzaa m werken Thuis werken
  12. 12. De ambachtsman – ZZPer
  13. 13. De ambachtsman – ZZPer
  14. 14. Standaardisatie en schaalvergroting
  15. 15. Standaardisatie en schaalvergroting
  16. 16. Diensten-economie
  17. 17. Kennis-economie en toegevoegde waarde
  18. 18. Transitieproces
  19. 19. Wat is Het Nieuwe Werken?
  20. 20. Wat is Het Nieuwe Delen Werken? is vermenig-v uldigen Grote eigen verantwoordelijkheid
  21. 21. HNW een hype?
  22. 22. onomkeerbare beweging
  23. 23. onomkeerbare beweging
  24. 24. HNW dekt de lading niet meer
  25. 25. HNW = meer dan thuiswerken
  26. 26. HNW = meer dan thuiswerken
  27. 27. HNW nodig voor productiviteitsstijging en innovatie
  28. 28. HNW is niet overal al gehele concept inzetbaar
  29. 29. HNW is niet overal al gehele concept inzetbaar
  30. 30. HNW moet aansluiten op bedrijfscultuur en doelstellingen
  31. 31. HNW doe je in netwerken
  32. 32. HNW vergeleke n
  33. 33. % HNW ingevoerd Nederlan d 48% Flexwerkonderzoek 2013 BakkerElkhuize
  34. 34. Reden invoering HNW Nederlan Kostenbespad ring op huisvesting, gebouwen en werkplekken Flexwerkonderzoek 2013 BakkerElkhuize
  35. 35. % mensen vaste werkplek Nederlan d 46% Flexwerkonderzoek 2013 BakkerElkhuizen
  36. 36. % aangeboden flexplekken Nederlan d 80% Flexwerkonderzoek 2013 BakkerElkhuize
  37. 37. Wat als je het NIET invoert?
  38. 38. …. Aantrekkelijkheid werkgever daalt
  39. 39. Concurrenten halen je in….
  40. 40. Focus op Hoger doel Klantgericht Kernwaarde Aanpak Nadruk op Prioriteit
  41. 41. Wat zijn de grootste
  42. 42. Informatie-overload
  43. 43. 24/7 bereikbaar
  44. 44. Angst verdwijnen scheiding werk-privé
  45. 45. Gevaar structureel overwerken
  46. 46. Lege kantoren
  47. 47. Misbruik van vrijheid
  48. 48. Veilig die data in de cloud?
  49. 49. Afspraken niet nakomen
  50. 50. Hoe nog overleggen als niemand tegelijk op kantoor is?
  51. 51. Hoe nog overleggen als niemand tegelijk op kantoor is?
  52. 52. Zichtbaarheid binnen de organisatie
  53. 53. Geen goede thuiswerkplek
  54. 54. Welke nadelen ziet u?
  55. 55. Wat is HNW? Waar nog wel even op letten?
  56. 56. Wat zijn de voordelen voor de
  57. 57. Stijging van Creativitei t Aantrekke- lijkheid als werkgever 7 ‘onbetaalde’ werkuren
  58. 58. Daling van Reiskosten
  59. 59. Wat ziet u als voordelen van HNW?
  60. 60. Favoriete werkplek
  61. 61. 2 3 Onderweg 1
  62. 62. 2/3 vindt kantoor meest ideaal vanwege contact
  63. 63. Thuiswerken niet ideaal vanwege
  64. 64. Wat is HNW? Waar nog wel even op letten?
  65. 65. HNW: de MENS centraal
  66. 66. HNW kan medewerkers transformeren Speelbal Sterspeler
  67. 67. Gevoel van vrijheid
  68. 68. Gevoel baas van eigen tijd
  69. 69. Minder stress-gevoel
  70. 70. Gevoel productiever te zijn
  71. 71. Gevoel autonomie en zelfstandigheid
  72. 72. Gevoel optimale toegevoegde waarde leveren
  73. 73. Gevoel betere werk-privé balans
  74. 74. Gevoel van geluk
  75. 75. Wat is HNW? Waar nog wel even op letten?
  76. 76. onomkeerbare beweging
  77. 77. Waar wel even op letten?
  78. 78. Hoe omgaan met Bricks?
  79. 79. Google Zurich Interpolis
  80. 80. Hoe zorg je dat medewerkers zich thuis voelen op
  81. 81. Hoe omgaan met Bytes?
  82. 82. Altijd bereikbaar
  83. 83. Overal toegang tot werk
  84. 84. BYOD toegang tot werk
  85. 85. Veiligheid van data Natuurlijk ook technische to do’s
  86. 86. Hoe zorg je dat medewerkers overal kunnen werken?
  87. 87. De ins en outs weten?
  88. 88. Hoe omgaan met Behavior/ Brains
  89. 89. Behavior =
  90. 90. Optimale inzetbaarheid? Maak afspraken
  91. 91. Hoge productiviteit? Work-life balance
  92. 92. Hoge participatie? Vrijheid en autonomie
  93. 93. Hoge toegevoegde waarde? Zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid
  94. 94. Optimale co-creatie? Rechten en plichten in de samenwerking
  95. 95. Samenwerking? Benut ieders unieke kwaliteiten
  96. 96. Beste output? Stuur op resultaat, niet op tijd
  97. 97. Manier van leidinggeven? Vertrouwen
  98. 98. HNW kan medewerkers transformeren Speelbal Sterspeler
  99. 99. VERZILVER de toegevoegde waarde van je medewerkers, ze zijn GOUD voor je organisatie
  100. 100. Mariken van de Loo www.leauz.nl

×