Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!

  1. 1. ontregeltUnconference over Sociale Innovatie & Arbeidsmarkt oplossingen in de Zorg 24 mei 2012  12:00 – 18:00  Parc Spelderholt in Beekbergen Community Based Innoveren van de Zorg inspireren  leren  innoveren  produceren  delen
  2. 2. EEN UNCONFERENCE - WAT IS DAT?PROGRAMMA – HOEZO!? Dat is een conferentie die praktisch, interactief en inspirerend is Er is op deze dag geen programma! In die zin, u maakt uw eigen en gaat over de praktijkuitdagingen van mensen die in de programma. De organisatoren bieden u een tombola aan, waar zorgbranche werkzaam zijn. Waar worstelen uw collega‟s mee en binnen u uw eigen keuzes maakt. Er zijn pitches in de zogenoemde welke oplossingen zijn al succesvol gebleken? Een conferentie die Inspiratie Caroussel. Er zijn workshops. En er zijn World Café1 zo min mogelijk lijkt op een „standaard‟ conferentie, een rondes. unconference dus. De dag staat in het teken van samen in gesprek komen en elkaar inspireren. Er zijn zoveel mooie initiatieven maar deze worden nog weinig met elkaar gedeeld. U kiest en maakt uw eigen dag. U neemt uw eigen business case, dilemma‟s of uitdagingen mee en gebruikt de kennis en ervaringen van de andere participanten om hier handen en voeten aan te Door middel van praktijkvoorbeelden en inspirerende sprekers uit geven. de zorg, in workshops en in rondetafelgesprekken gaan we het hebben over alle uitdagingen die door middel van sociale innovatie of arbeidsmarktoplossingen kunnen worden Geen dagje op de hei dus! Maar hard werken en naar huis gaan aangepakt. met nieuwe inzichten en oplossingen! DOELGROEP – VOOR WIE, DOOR WIE? Voor u, door u. De inbreng van alle participanten leidt tot de meest innovatieve inzichten. Community based werken en leren heet dat. Hiervoor hebben we een gemêleerd en betrokken gezelschap nodig. Het denken in hiërarchieën, organogrammen, eilandjes of afgebakende expertises laten we los. Verpleegkundigen, verzorgenden, specialisten, leidinggevenden en HR professionals, maar ook directeuren en bestuurders zijn van harte welkom. We vragen elke organisatie met 3 man sterk te komen; Een zorgprofessional, een lijnmanager, een HR professional. Zodat we niet over maar met elkaar praten! Gemene deler: hart voor de zorg en een brandende ambitie om de zorg nog beter te maken. 1World Café; Het World Café is een creatief proces om een dialoog tot stand te brengen en kennis uit te wisselen over een bepaald thema. Essentieel is dat men een informele sfeer creëert door de grote groep deelnemers op te splitsen in kleinere groepjes van 10 mensen die het gekozen onderwerp bespreken aan kleine ‘café-tafels’. vakmanschap - openheid - nieuwsgierigheid - eigenaarschap
  3. 3. WAAROM WATOmdat we voor een uitdaging staan: Het resultaat van de dag leggen we vast in een Manifest dat hetin nog minder tijd moeten we meer en liefst betere zorg kunnen startpunt is van een breed debat over innovatie in de zorg. Dát isbieden aan onze cliënten, in een wereld die aan het vergrijzen is. de kracht van dit evenement.Daarnaast zijn medewerkers van nu niet meer de medewerkers WAAROVERvan 40 jaar geleden. Er is veel veranderd op de werkvloer in dezorg, zowel qua werkwijzen als qua verwachtingen. Duidelijk is De twee hoofdthema‟s van de dag zijn Socialedat het anders moet om de aankomende ontwikkelingen het hoofd Innovatie en Arbeidsmarktoplossingen.te bieden. Is zelforganisatie het antwoord? Daarbinnen bepaalt u zelf waar we het over hebben. Mooie voorbeelden die u op deze dag kunnen inspireren gaan bijvoorbeeld over: organiseren vanuitHoe zorgen we dat we als zorgorganisaties met elkaar in deze de kracht van de zorgprofessional, Ipads in dedynamiek onze cliënten succesvol kunnen blijven bedienen? Dat ouderenzorg, social media als wervingsmiddel,we onze prestaties verbeteren, onze bevlogenheid wordt vergroot freelancers (ZZP‟ers) aan het bed, generatiebeleid enen talenten beter worden gebruikt? Hoe zorg sociale innovatie zorgwerkscholen. Zie voor meer informatie devoor betere zorg? toelichting bij de inspiratoren.U maakt het dagelijks mee in de zorgorganisatie waar u voor BIJDRAGEwerkt. Welke uitdagingen komt u in de praktijk tegen? Deze Wij zoeken mensen met hart voor de zorg. Dieervaringen en oplossingen delen we tijdens deze unconference: actief willen bijdragen en komen halen enwe leren van elkaar en met elkaar! brengen. Gezamenlijk maken we er een fantastische dag van. Onze kernwaarden: vakmanschap, openheid, Volgen: nieuwsgierigheid en eigenaarschap. Meepraten: We werken vanuit de uitgangspunten: inspireren, leren, innoveren en delen. Als u lid bent van onze Aanmelden: www.leidenindezorg.nl groep op LinkedIn dan vragen wij een bijdrage van slechts € 195,- Wij willen vooral graag dat u erbij bent! vakmanschap - openheid - nieuwsgierigheid - eigenaarschap
  4. 4. SOCIALE INNOVATIE Patrick Groenewegen; Verpleegkundige en Projectleider Excellente Zorg bij Deltapsy. Excellente Zorg is een manierMarco Wisse; directeur behandel & expertisecentrum van denken: zorginnovatie door zorgprofessionals. EenNaarderheem van zorggroep Vivium en onlangs MBA bewezen concept dat het beste uit medewerkers haaltafgestudeerd op het onderwerp „generaties in de zorg‟. Hij waardoor zorg van topkwaliteit geleverd wordt aan cliënten.presenteert op 24 mei zijn uitkomsten van het door het ESF Kenmerken van Excellente Zorg zijn: autonomie,mogelijk gemaakte onderzoeksproject naar innovatief deskundigheidsbevordering, loopbaanperspectief en plezierorganiseren in de zorg. Met bijzondere aandacht voor in je werk."Screenagers" en het samenwerken van generaties. Watgebeurt er als alle regels worden afgeschaft op een afdeling? Jaap Peters werkt als organisatieadviseur bij „DeLimes Organisatie-ontwikkeling‟. In de dagelijkse praktijk noemt hij zichzelf organisatieactivist. Verder is Jaap gastdocent op verschillende universiteiten en is hij is medeoprichter van het kwartaalblad Slow Management, schreef tal van publicaties, waaronder het boek Zorgcoordinatoren Woonzorgcentrum de Intensieve Menshouderij, en draagt bij Vijverhof Tijdens een ontwikkeltraject kregen aan een reeks van websites. de zorgcoördinatoren de opdracht om gezamelijk te onderzoeken wat de I-pad zou kunnen betekenen voor de bewoners van de Leo Verhagen; sinds 2002 werkzaam binnen Vijverhof. Dit leverde vele innovatieve ideeën Máxima Medisch Centrum. In 2010 is hij MBA-H op maar ook een zeer leerzaam en activerend afgestudeerd aan de Erasmus Universiteit te proces voor de zorgcoordinatoren. Jessica, Rotterdam. Sinds 2011 is hij werkzaam als manager Betsy en Ellen geven delen hun ervaringen Projecten en New Business, Bedrijfs- en van het project:’I-pad haalt ouderen in een Beroepsopleidingen, bedrijfsmanager KNO en intramurale woonomgeving uit sociaal dermatologie. Leo is lid van het MT organisatie isolement’ ontwikkeling en lid van het MT academie. Sinds kort is hij tevens geaccrediteerd Insights coach. Regelmatig wordt hij gevraagd als gastdocent en examinator aan de Fontys Hogeschool Eindhoven en Tilburg en Avans Hoge School te Breda. vakmanschap - openheid - nieuwsgierigheid - eigenaarschap
  5. 5. ARBEIDSMARKT OPLOSSINGEN Enny van de Wiel; Stichting Talant, won in 2011 de regionale prijs voor beste aanpak jeugdwerkloosheid met het project Talent voorHans Kamps; Kroonlid Sociaal Economische Raad (SER) en lid Talant. Enny van der Wiel, van huis uitvan verschillende besturen op maatschappelijk vlak, waaronder verpleegkundige, en nu directeur bij Talant isde Stichting van de Arbeid, Ondersteuningsteam initiatiefnemer van het project: “18 jongeren tussenarbeidsmarktbeleid Ministerie SZW, Voorzitter MOgroep de 18 en 27 jaar worden opgeleid voor een diplomaJeugdzorg. Tevens is hij initiatiefnemer van „de Werkschool‟ voor op niveau 2 of 3. De insteek die we hebben gekozende Zorg, bedoeld voor een deel van de leerlingen van het bleek verrassend; zowel verrassend voor de handvoortgezet speciaal onderwijs, het Praktijkonderwijs en het mbo liggend als ook effectief. Ik ben blij met de enorme(niveau 1). De Werkschool wil de brug voor deze jongeren naar effecten die ons project heeft op de jongeren en hunde arbeidsmarkt zijn. Door een combinatie te maken met leven.”functiedifferentiatie kan hoger geschoold personeel wordenontlast. De Werkschool is een win-win initiatief waardoor het Brigitte Hooijmanspersoneelstekort in de zorg wordt verkleind. heeft haar ervaring en visie op de zorg opgebouwd in verschillende rollen: verpleegkundige, interim manager, coach, adviseur, ZZP‟er en mantelzorger. Vanuit een persoonlijke bezieling en passie, gevat in Slim&Stout en DinZ, wil zij een bijdrage leveren aan de koers/verschuiving van de zorg. Zowel voor de cliënt, die eigen regieDagvoorzitter - Theo Visser mag en kan opeisen, als voor deis senior consultant bij 365/Zin. Hij zorgprofessional, die eigen macht mag eninspireert organisaties bevlogenheid kan realiseren. Anders denken, anderscentraal te stellen, met als resultaat het werken en samenwerken.verbeteren van de duurzameinzetbaarheid van mensen.Binnen de zorg houdt hij zich vooral bezig Dorien Staal; verantwoordelijk voor de afdelingmet het versterken van mensgericht Recruitment van de Koninklijke BAM Group. Geenleiderschap om werknemers te laten zorgorganisatie maar een branche met dezelfdeexcelleren. Hij inspireert mensen meer te personeelsproblematiek in de komende jaren. Dorien deeltdoen met hun talenten en zelf met ons hoe u medewerkers voor de branche en voor uwverantwoordelijkheid te pakken voor hun organisatie wint door onder andere Social Media en hetwerkplezier. gebruik van de trots in uw organisatie. vakmanschap - openheid - nieuwsgierigheid - eigenaarschap
  6. 6. Voor en door zorgprofessionals! Maakt u het verschil? Volgen: Meepraten: Aanmelden: www.leidenindezorg.nl vakmanschap - openheid - nieuwsgierigheid - eigenaarschap

×