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T. NeoclásicaF. del Administrador                                       Adm. Por Objetivo        (Cap.7)              Orga...
PLANEACIÓN                               •Definir los objetivos que se                                     deben perseguir...
ACTIVIDADES EN LOS DIFERENTES NIVELES SEGÚN PROCESO ADMINISTRATIVONIVELES         PLANEACIÓN      ORGANIZACIÓN        DIRE...
Características Autoridad Lineal o única   Líneas formales de      comunicación  Centralización de las        decisione...
Características  Autoridad funcional o          dividida   Líneas directas de      comunicación Descentralización de la...
Características Fusión de la estructura lineal con      la estructura funcional  Coexisten líneas formales de comunicaci...
CaracterísticasNo constituye un órgano de laestructuraRepresentantes de los dif. DptosObjetivos generalesAsesoríaPued...
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Autor Idalberto Chiavenato

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  1. 1. T. NeoclásicaF. del Administrador Adm. Por Objetivo (Cap.7) Organización Formal (APO) Cap. 10• Planear (Cap. 7)•Organizar Principios•Dirigir Div. del Trabajo•Controlar Especialización Jerarquía Amplitud Adm. y proceso DEPARTAMENTALIZACIÓ FORMA N ORGANIZARTIVA (Cap. 9) (Cap. 8) Por Funciones Lineal Por producto o servicio Funcional Por ubicación Línea y Staff Por clientela Comité Por etapas del proceso Por proyectos
  2. 2. PLANEACIÓN •Definir los objetivos que se deben perseguir •Definir los medios para alcanzarlos •Programar actividades quién, cómo y cuando. CONTROL •Definir los estándares ORGANIZACIÓN •Monitorear el desempeño •Dividir el trabajo •Evaluar el desempeño •Definir y asignar los recursos•Emprender Acciones correctivas •Definir autoridades y responsabilidades DIRECCIÓN •Designar las personas •Coordinar los esfuerzos •Comunicar •Liderar •Orientar •La administración como un proceso operacional compuesto de funciones
  3. 3. ACTIVIDADES EN LOS DIFERENTES NIVELES SEGÚN PROCESO ADMINISTRATIVONIVELES PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROLINSTITUCIONAL LARGO PLAZO CLASES DE ORG. EMPRESA MACRO DIRECCIÓN ORIENTADO EMPRESAINTERMEDIO MEDIANO PLAZO CLASES DE DEPARTAMENTO POR SEPARADO DEPARTAMENTOS S CADA GERENCIA DEPARTAMENTOOPERACIONAL CORTO PLAZO ANÁLISIS Y GRUPO DE MICRO DESCRIPCIÓN DE PERSONAS O CARGOS TAREAS ORIENTADO CADA TAREA
  4. 4. Características Autoridad Lineal o única Líneas formales de comunicación Centralización de las decisiones Aspecto piramidal
  5. 5. Características  Autoridad funcional o dividida Líneas directas de comunicación Descentralización de las decisionesÉnfasis en la especialización
  6. 6. Características Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional Coexisten líneas formales de comunicación con líneas directas Órganos operacionales (ejecutivos) y Órganos de apoyo y soporte (asesores)  Jerarquía versus especialización
  7. 7. CaracterísticasNo constituye un órgano de laestructuraRepresentantes de los dif. DptosObjetivos generalesAsesoríaPuede ser formal o informal

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