Формирование команд по Такману

7,953 views

Published on

В 1965 году Брюс Такман (Bruce W. Tuckman) описал 4 этапа, которые проходят формирующиеся команды. Форминг - Шторминг - Норминг - Перформинг.

Формирование команд по Такману

  1. 1. byMariaStashenko, Wonderfull, @ BHSAD DesignManagement, 2012-2013.Этапы образования Команд(по Такману).В 1965 году Брюс Такман (Bruce W. Tuckman) описал 4 этапа, которые проходятформирующиеся команды. Для того, чтобы сохранить аутентичность названий,переведем их без потери смысла:«Форминг»На первом этапе члены новой команды ведут себя, сохраняя роли и привычный вобществе стиль поведения – дежурные улыбки, шутки, вежливость. Ситуацияхарактеризуется членами новой команды как «У нас все хорошо» и «Мы лучшие!»Переход к следующей стадии происходит через получение рабочего задания напроект.«Шторминг»В начале работы над проектным заданием команда входит в «штопор» - атмосферанакаляется, вежливость уходит на второй план, начинается борьба за статусы ироли. Самая критическая фаза командообразования!Чтобы пройти этот этап, важно понять, что лидер может быть только один, и чтолидера делает команда. И наоборот – нет команды, если все хотят быть лидерами.Роль каждого члена команды в своей функциональной ценности (особенныезнания, умения, опыт) равна роли «лидера» в своей области. Например, в области«ведения письменных отчетов группы» этому члену команды нет равных.Переход к следующей фазе происходит через кризис – осознание торможения вработе, отсутствия значимых результатов и низкий уровень усвоения и адаптацииновых знаний.«Норминг»После осознания ролевой структуры и ломки старых статусных структур ипредставлений о лидерстве, наступает этап нормирования. Командапереопределяет себя по ролям, а каждый член команды находит свой фокусработы, а также понятную и нужную другим членам команды функцию.
  2. 2. Чем выше фокусировка каждого члена команды на определеннойфункциональной зоне, тем выше его ценность в глазах команды: «У нас в командеесть очень крутой чел по визуализации!»На этом этапе группа осознает себя и начинает работать как «Команда».«Перформинг»Это кульминационный этап в эффективности работы команд. Здесь все ролевые идоговорные структуры слаженно дают возможность включиться на полнуюмощность коллективному разуму.На этом этапе раскрывается гигантский потенциал творческой энергии икоманды достигают прекрасных результатов, на которые неспособен обычныйрабочий коллектив.

×