INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CIENCIA, TECNOLOGIA, SOCIEDAD E INNOVACION 4ta  SESION
<ul><li>Competir en la econom ía mundial del conocimiento implica asegurarse de que se desarrollan la gente, las destrezas...
Etapas del desarrollo económico según ventajas comparativas de las naciones Fuente: Dorian, Eduardo, INCAE,CLACS, Análisis...
LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS INTEGRAN A LA EMPRESA EN LA ECONOMÍA GLOBAL ERA DE LA PRODUCCIÓN EN MASA Costo Disponibilidad Econo...
Ingreso Global de Industrias Intensivas en Conocimiento
I+D COMO  PORCENTAJE DEL PIB
I+D POR SECTOR
LA FORMA DE HACER  NEGOCIOS HA CAMBIADO COSTO UTILIDAD + = PRECIO COSTO UTILIDAD = - PRECIO DETERMINADO POR EL MERCADO HOY...
Espacios con capacidad para generar, adoptar y difundir innovaciones <ul><li>“ espacios emergentes” </li></ul><ul><li>“ re...
MEDIO INNOVADOR <ul><li>1.  hace referencia a un territorio sin fronteras precisas pero que forma una unidad que es el lug...
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION <ul><li>Estructura para la  articulación coherente  de instituciones y empresas, con el obj...
SISTEMA  NACIONAL DE INNOVACION <ul><li>Un Sistema Nacional de Innovación está constituido por redes locales, relacionadas...
SISTEMAS NACIONALES DE INNOVACION <ul><li>OECD  </li></ul><ul><li>LAS POLTICAS DEL GOBIERNO  PARA  CyT  SE CENTRABAN EN LA...
POR QUE ANALIZAR LOS SNI <ul><li>UN  SNI  ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES. ES MAS QUE LA SUMA DE LOS SISTEMAS REGIONALES ...
INTERVENCION DEL ESTADO <ul><li>a )  en el nivel social,  facilitando la interacción entre los demás actores participantes...
Cooke’s taxonomy Singapore Midi-Pyrenées  (Fr.) North-Rhine (Germany) California Ontario Globalized Quebec Baden-Wurtember...
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION <ul><li>Estructura para la  Articulación coherente de instituciones y empresas, con el obje...
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION <ul><li>Complejos institucionalmente  Actores institucionales y empresas privadas  </li></u...
ACCESO A INNOVACIONES <ul><li>Aprendizaje </li></ul><ul><li>Alianzas entre gobiernos y organizaciones </li></ul><ul><li>em...
Determinantes de las ventajas competitivas nacionales “El diamante de Porter” COMPETITIVIDAD ESTRUCTURAS Y RIVALIDAD ESTRA...
Desde una perspectiva histórica y cultural, apostar por innovación e internacionalización supone  … <ul><li>Acceso a tecno...
Para una empresa innovadora, el acceso a fuentes de conocimiento externo implica … <ul><li>Constante vigilancia </li></ul>...
En conclusión … Innovación e internacionalización, un binomio indisoluble . Ascensión Barajas Iñigo. abi@cdti.es El Escori...
INDICADORES MUNDIALES DE COMPETITIVIDAD <ul><li>Instituciones. Infraestructura. Estabilidad macroeconómica. Salud y educac...
LOS PAISES MAS COMPETITIVOS
NUEVAS CENTRALIDADES Y PERIFERIAS <ul><li>Las ciudades y regiones que logren desarrollar medios sociales, económicos y tec...
Los territorios – medios de innovación concentran e interrelacionan :   <ul><li>La producción local de bienes y servicios ...
<ul><li>La  proximidad geográfica y la afinidad de intereses generan espacios propicios para el flujo de conocimientos, lo...
<ul><li>Los ejemplos de políticas de promoción de regiones de innovación, como medio de apuntalar la competitividad han pr...
¿ Qué factores determinan los medios de innovación? <ul><li>Los medios de innovación se determinan por diversos factores: ...
.  Prioridades regionales de  ciencia,  tecnología e innovación   (CTI) <ul><li>Descentralizar la producción y gestión de ...
GLOBALIZACION: TRASNACIONALES   (Instituciones inteligentes) REGIONES INTELIGENTES Planeamiento para la competitividad   ¿...
Asociatividad regional sobre la base de proyectos SINACIYT FINANCIAMIENTO Empresas Gobiernos (regional y local) Proyectos ...
PREGUNTAS   <ul><li>¿CUALES SON LAS FRONTERAS DE UN SISTEMA REGIONAL DE INNOVACION Y CUALES SON LOS DETERMINANTES DE SU VI...
SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES <ul><li>Un sistema local de innovación esta constituido por elementos, actores y relaciones q...
Promover y apoyar proyectos que incentiven el desarrollo e innovación tecnológica para propiciar la competitividad de las ...
IMCC FACTORES DE COMPETITIVIDAD <ul><li>10-Sectores económicos en vigorosa competencia </li></ul><ul><li>9-Relaciones inte...
DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES <ul><li>Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas </li></ul>C...
VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE <ul><li>1- Influencias sobre la creación de factores </li></ul>ESTRATEG...
VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE <ul><li>2 - Influencias sobre las condiciones de la demanda interna </l...
VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE <ul><li>3- Influencias sobre el desarrollo de sectores conexos y de apo...
VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE <ul><li>4- Influencias sobre la rivalidad doméstica </li></ul>ESTRATEGI...
DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES <ul><li>Condiciones de los factores : </li></ul><ul><ul><li>Los más ...
<ul><li>Condiciones de la demanda : </li></ul><ul><li>Atributos importantes: </li></ul><ul><ul><li>Composición: naturaleza...
COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL META <ul><li>Factores que lo determinan </li></ul><ul><li>Socioculturales </li></ul><ul><l...
CREDITO AL SECTOR PRIVADO  EN MEXICO Fuente: Banco Mundial, WB Development Indicators
Fuente:  Varios comisiones nacionales de energía.  Jose Luis Guasch  ,  World Bank Precio de electricidad (USD¢ / kWh) Méx...
Mayoria de cientificos en I&D estan en las universidades,    pero  la  colaboracion con sector privado es baja  <ul><li>Fi...
FORTALEZA  CIENTIFICA  SIN  INNOVACION
La competitividad en Mexico  está mucho mas baja de lo que se esperaría por su ingreso per capita Fuente: Foro Económico M...
México está bajo en inversiones en Tecnología de Comunicaciones Source:  World Bank, Central Data Base, 2005
PIB (MILL DE US$) Fuente: World Development Indicators,2004 MEXICO
En México, la ineficiencia de los sectores regulados es un obstáculo a la competitividad Deterioro de la compe-titividad
 
Rezago competitivo de la empresa mexicana Sin embargo, la principal fuente de competitividad de un país son sus empresas, ...
COMPETITIVIDAD
Factores determinantes de la competitividad Tecnología “ Know How” “ Know Why” “ Know Who” Precio Calidad Servicio Posicio...
El problema de crecimiento en Mexico Baja inversion Baja crecimiento de productividad
México  ha perdido terreno en comparación con las economías de rápido crecimiento del Este Asiático Jose Luis Guasch   Wor...
INVESTIGACION BASICA <ul><li>FONDOS BASICOS </li></ul><ul><li>SEP </li></ul><ul><li>CONSORCIOS </li></ul><ul><li>AVANCE </...
EVALUACION DE LAS POLITICAS DE I+D E INNOVACION EN MEXICO SISTEMA  MEXICANO DE CT +I SE EQUILIBRAN MECANISMOS Y FUNCIONES ...
Sin entornos locales, regionales y nacionales favorables, las empresas tecnológicas no pueden surgir <ul><li>México tiene ...
MEXICO <ul><li>Falta de recursos </li></ul><ul><li>Baja participación de empresas en actividades de innovación </li></ul><...
Dimensiones de un sistema innovador mexicano <ul><li>Creación/mejoramiento de instituciones y organizaciones científicas y...
Políticas Públicas hacía un  Sistema Nacional de Innovación …  <ul><li>Desarrollar un sistema de desarrollo basado en inno...
Políticas Públicas hacía un  Sistema Nacional de Innovación <ul><li>Crear vínculos entre los sectores “separados” de la ec...
 
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

CTSeli Sistemas Nacionales de Inovación

1,483 views

Published on

Descripcion de la coplejidad de los sistemas nacionales de inovacion, de los sistemas regionales de inovacion y de los espacios inovadores

Published in: Travel, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,483
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
38
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Parece que M é xico podr í a alcanzor resulatdios todav í a mejores el los mercados mundiales si pondr í a en sus politicas p ú blicas a ú n m á s emphasis en redes de conociemiento, ciales son la bases de un sistema economico moderno. Con eso se podr í a mejorar el á mbito intsitucional, a traves el cual se mejorar í n las vinculaciones entre los flujos de conpocimiento y las empresas en todo el pais. Hay que enfocarse en un sistema que permite generar economias de escala y mejores rendimeintos derivados del sistemas de innocai ó n, que enfoca en dejar fuir informac ó n y conocimiento a tarves de toda la economia
  • M é xico est á por llegar al niveles altos de tecnologia Si M é xico quiere mantener su posicion y incluso mejorar tendr í a que cambiar de un sistema, a nivel de toda la economia, de adquisicion de tecnolgia por medio de inversion a un sistema de innovar, es decir crear tecnologia propia interna. Mas alla de eso, ese sistema tendr í a que tener elementos claves de un sistema moderno nacional de innovacion, tal como instituciones appropiadoas y politicas p ú blicas que promueven competencia en los mercados de factores, insumos y productos, fascilita la innovaci ó n tecnologica, y genera una fuerza laboral en todos los niveles para que sean adaptados a una economie insertada en el mercadoglobal y basada en conocimiento
  • Sistema de monitoreo: ejemplo es Espana con la Comisi ó n Nacional Evaluadora de la Actividad Investigadora (CNEAI)
  • CTSeli Sistemas Nacionales de Inovación

    1. 1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CIENCIA, TECNOLOGIA, SOCIEDAD E INNOVACION 4ta SESION
    2. 2. <ul><li>Competir en la econom ía mundial del conocimiento implica asegurarse de que se desarrollan la gente, las destrezas y las capacidades apropiadas, siendo que las empresas, instituciones y gobiernos (nacionales y locales), adquieren una comprensión de cómo se pueden construir los fundamentos de estos componentes. </li></ul>
    3. 3. Etapas del desarrollo económico según ventajas comparativas de las naciones Fuente: Dorian, Eduardo, INCAE,CLACS, Análisis del Reporte Global de la Competitividad para CA
    4. 4. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS INTEGRAN A LA EMPRESA EN LA ECONOMÍA GLOBAL ERA DE LA PRODUCCIÓN EN MASA Costo Disponibilidad Economías de escala ERA DE LA CALIDAD Conformidad Confiabilidad Durabilidad Servicios de garantía ERA DEL CLIENTE VIRTUAL Globalización Productos diferenciados Rotación y entrega Productos personalizados Reales precios de mercado Participación del cliente “ Los clientes deciden qué, cómo, cuándo y dónde comprarán productos y servicios” Responsabilidad social
    5. 5. Ingreso Global de Industrias Intensivas en Conocimiento
    6. 6. I+D COMO PORCENTAJE DEL PIB
    7. 7. I+D POR SECTOR
    8. 8. LA FORMA DE HACER NEGOCIOS HA CAMBIADO COSTO UTILIDAD + = PRECIO COSTO UTILIDAD = - PRECIO DETERMINADO POR EL MERCADO HOY ANTES www,compite.org.mx SANTIAGO MACÍAS
    9. 9. Espacios con capacidad para generar, adoptar y difundir innovaciones <ul><li>“ espacios emergentes” </li></ul><ul><li>“ regiones que aprenden” </li></ul><ul><li>“ learning region” </li></ul><ul><li>“ entorno innovador” </li></ul><ul><li>“ nuevos espacios industriales” </li></ul><ul><li>“ medios ganadores” </li></ul><ul><li>. </li></ul>
    10. 10. MEDIO INNOVADOR <ul><li>1. hace referencia a un territorio sin fronteras precisas pero que forma una unidad que es el lugar en que los actores se organizan, utilizan los recursos materiales e inmateriales y producen e intercambian bienes, servicios y comunicaciones </li></ul><ul><li>2. los actores locales forman una red a través de relaciones y contactos, con lo que se establecen los vínculos de cooperación e Interdependencia ; </li></ul><ul><li>c)procesos de aprendizaje colectivo que le permiten responder a cambios del entorno a través de la movilidad de los trabajadores en el mercado local, los intercambios de tecnología de producto, proceso, organización y comercialización, la provisión de servicios especializados y los flujos de información de todo tipo o las estrategias de actores </li></ul>
    11. 11. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION <ul><li>Estructura para la articulación coherente de instituciones y empresas, con el objeto de promover la difusión de innovaciones y maximizar sus efectos positivos en la economía y su competitividad. </li></ul><ul><li>Complejos institucionalmente </li></ul><ul><li>Actores institucionales y empresas privadas </li></ul><ul><li>Nuevos elementos en el entorno de la empresa </li></ul><ul><li>Énfasis en las interacciones </li></ul><ul><li>Alto grado de especificidad (regional) </li></ul><ul><li>Requieren un integrador y un objetivo </li></ul><ul><li>aglutinador </li></ul><ul><li>Se concretan mediante flujos de información, </li></ul><ul><li>gente, dinero y tecnología </li></ul>
    12. 12. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION <ul><li>Un Sistema Nacional de Innovación está constituido por redes locales, relacionadas o no entre ellas, en relación (o no) con las redes mundiales </li></ul><ul><li>“ el conjunto de instituciones que conjunta y / o individualmente contribuyen al desarrollo y la difusion de nuevas tecnologias y las estructuras y políticas que los gobiernos implementan para influir en el proceso de innovacion. </li></ul><ul><li>… un sistema de instituciones interconectadas para crear, almacenar y transferir el conocimiento, las habilidades y artefactos que definen nuevas tecnologías” </li></ul>
    13. 13. SISTEMAS NACIONALES DE INNOVACION <ul><li>OECD </li></ul><ul><li>LAS POLTICAS DEL GOBIERNO PARA CyT SE CENTRABAN EN LAS FALLAS DEL MERCADO .LOS ESTUDIOS PARA LA INNOVACION IDENTIFICAN FALLAS SISTEMICAS. </li></ul><ul><li>UN SNI DECRIBE LA RELACION ENTRE INSTITUCIONES , PUBLICAS Y PRIVADAS. ESTA RELACION ES FRECUENTEMENTE A TRAVÉS DE FLUJOSFINANCIEROS Y MOVIMIENTO DE PERSONAS. </li></ul><ul><li>EN TERMINOS NACIONALES UN SNI ES LA SUMA DE LOS SISTEMAS REGIONALES. EL FUTURO TECNOLOGICO PARECE DEPENDER MAS DE PROCESOS TECNOLOGICOS Y SOCIALES . </li></ul>
    14. 14. POR QUE ANALIZAR LOS SNI <ul><li>UN SNI ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES. ES MAS QUE LA SUMA DE LOS SISTEMAS REGIONALES DE INNOVACION. </li></ul><ul><li>EL ENFASIS EN EL ANALISIS DE LAS FALLLAS SISTEMICAS ES UN INTENTO DE REDUCIR LA INTERVENCION ESTATAL A POLITICAS DE SUBSIDIO, PARA ASEGURAR QUE EL SISTEMA DE INNOVACION FUNCIONA COMO UN TODO. </li></ul><ul><li>ELROL CENTRAL DE LAS POLITICAS DEL ESTADO ES EL “ANALISIS DEL CUELLO DE BOTELLA” ( bottle-neck analysis “) ESTO ES IDENTIFICAR Y TRATAR DE RECTIFICAR LAS IMPERFECCIONES E STRUCTURALES- </li></ul>
    15. 15. INTERVENCION DEL ESTADO <ul><li>a ) en el nivel social, facilitando la interacción entre los demás actores participantes del proceso de innovación y desarrollo: empresas, universidades y centros de investigación, y organizaciones comunitarias </li></ul><ul><li>b) en el nivel técnico, desarrollando un medio innovador en presencia de buenas telecomunicaciones y un excelente servicio de transporte, y </li></ul><ul><li>c) en el de conectividad, asegurando las interacciones entre el medio innovador, la ciudad y la región. </li></ul>
    16. 16. Cooke’s taxonomy Singapore Midi-Pyrenées (Fr.) North-Rhine (Germany) California Ontario Globalized Quebec Baden-Wurtemberg (Germany) Catalonia (Spain) Interactive Tohuku (Japan) Tampere (Denmark) Tuscany (Italy) Localized Dirigiste Networked Grassroots Governance  Business  Innovation
    17. 17. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION <ul><li>Estructura para la Articulación coherente de instituciones y empresas, con el objeto de promover la difusión de innovaciones y maximizar sus efectos positivos en la economía y su competitividad. </li></ul><ul><li>Un modelo de análisis para identificar políticas y estrategias . </li></ul>
    18. 18. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION <ul><li>Complejos institucionalmente Actores institucionales y empresas privadas </li></ul><ul><li>Nuevos elementos en el entorno de la empresa </li></ul><ul><li>Énfasis en las interacciones </li></ul><ul><li>Alto grado de especificidad (regional) </li></ul><ul><li>Requieren un integrador y un objetivo aglutinador </li></ul><ul><li>Se concretan mediante flujos de información, gente, dinero y tecnología </li></ul><ul><li>Acceso a innovaciones </li></ul><ul><li>Aprendizaje </li></ul><ul><li>Alianzas entre gobiernos y organizaciones empresariales para generar y adoptar tecnologías </li></ul><ul><li>Interacción de usuarios y proveedores </li></ul><ul><li>Sólida base de prestadores de servicios </li></ul><ul><li>“ Ventanas de oportunidad” </li></ul>
    19. 19. ACCESO A INNOVACIONES <ul><li>Aprendizaje </li></ul><ul><li>Alianzas entre gobiernos y organizaciones </li></ul><ul><li>empresariales para generar y adoptar tecnologías </li></ul><ul><li>Interacción de usuarios y proveedores </li></ul><ul><li>Sólida base de prestadores de servicios </li></ul><ul><li>“ Ventanas de oportunidad” </li></ul>
    20. 20. Determinantes de las ventajas competitivas nacionales “El diamante de Porter” COMPETITIVIDAD ESTRUCTURAS Y RIVALIDAD ESTRATEGICA DE LA COMPETENCIA CONDICION DE LA DEMANDA CONDICION DE FACTORES INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO
    21. 21. Desde una perspectiva histórica y cultural, apostar por innovación e internacionalización supone … <ul><li>Acceso a tecnología </li></ul><ul><li>Aprendizaje y acumulación de conocimiento </li></ul><ul><li>Ventajas competitivas y liderazgo </li></ul><ul><li>Catalizador de recursos financieros para I+D </li></ul><ul><li>Situar la I+D como elemento clave de la estrategia corporativa </li></ul>Innovación e internacionalización, un binomio indisoluble . Ascensión Barajas Iñigo. abi@cdti.es El Escorial, 20 de julio de 2004
    22. 22. Para una empresa innovadora, el acceso a fuentes de conocimiento externo implica … <ul><li>Constante vigilancia </li></ul><ul><li>Perspectiva internacional de conocimiento y negocio </li></ul><ul><li>Reforzar capacidades internas para poder absorber conocimiento externo </li></ul><ul><li>Movilidad internacional de los RRHH </li></ul>Innovación e internacionalización, un binomio indisoluble . Ascensión Barajas Iñigo. abi@cdti.es El Escorial, 20 de julio de 2004
    23. 23. En conclusión … Innovación e internacionalización, un binomio indisoluble . Ascensión Barajas Iñigo. abi@cdti.es El Escorial, 20 de julio de 2004 Trayectoria internacional y cultura innovadora Excelencia tecnológica Especialización Red comercial internacional conectada a I+D Competitividad
    24. 24. INDICADORES MUNDIALES DE COMPETITIVIDAD <ul><li>Instituciones. Infraestructura. Estabilidad macroeconómica. Salud y educación primaria. Educación secundaria y formación. Buena eficiencia de los mercados de productos. Buena eficiencia del mercado laboral. Sofisticación del sistema financiero. Preparación tecnológica. Tamaño del mercado. Sofisticación del mundo de los negocios. Innovación . </li></ul>
    25. 25. LOS PAISES MAS COMPETITIVOS
    26. 26. NUEVAS CENTRALIDADES Y PERIFERIAS <ul><li>Las ciudades y regiones que logren desarrollar medios sociales, económicos y tecnológicos innovadores, ocupan un lugar central en la SI. Las que no puedan, permanecerán en los márgenes. </li></ul><ul><li>Se establece un nuevo mapa de centralidades y periferias, diferente del trazado en la sociedad industrial. </li></ul><ul><li>Los medios de innovación están territorialmente concentrados en ciudades o en sus áreas de influencia, articulados y conectados a través de redes de telecomunicaciones con el mundo. </li></ul><ul><li>Susana Finquelievich </li></ul>
    27. 27. Los territorios – medios de innovación concentran e interrelacionan : <ul><li>La producción local de bienes y servicios de alto valor agregado en tecnologías de la SI. </li></ul><ul><li>La producción local de innovaciones tecnológicas y organizacionales . </li></ul><ul><li>Hardware y al software (Seattle y Silicon Valley, en EEUU, Tsukuba en Japón, Petropolis en Brasil, Bangalore en India) </li></ul><ul><li>La capacidad de atraer empresas innovadoras, en el sentido, no de fabricar artículos electrónicos, sino de utilizar Internet como lugar y medio de organización en red . </li></ul><ul><li>Susana Finquelievich </li></ul>
    28. 28. <ul><li>La proximidad geográfica y la afinidad de intereses generan espacios propicios para el flujo de conocimientos, lo cual tiene un papel central en el éxito de los sistemas de innovación locales, dado que los procesos de aprendizaje a través de la interacción tiende a reforzar lo local frente a lo global, consolidando las regiones de aprendizaje </li></ul><ul><li>(Gertler, 2003). </li></ul>Los territorios – medios de innovación concentran e interrelacionan
    29. 29. <ul><li>Los ejemplos de políticas de promoción de regiones de innovación, como medio de apuntalar la competitividad han proliferado. Las regiones, “especialmente cuando han desarrollado clusters y una maquinaria administrativa , propiada para apoyar a la empresa innovadora, representan comunidades más significativas de interés económico, definen flujos genuinos de actividades económicas, y pueden aprovechar vínculos y sinergias entre actores económicos” </li></ul><ul><li>(Cook and Memedovic, 2003 p. 2). </li></ul>Los territorios – medios de innovación concentran e interrelacionan
    30. 30. ¿ Qué factores determinan los medios de innovación? <ul><li>Los medios de innovación se determinan por diversos factores: </li></ul><ul><li>Las políticas locales de telecomunicaciones </li></ul><ul><li>La existencia de medios de producción innovadores: polos tecnológicos, parques de CyT, etc. </li></ul><ul><li>Universidades que interactúen con empresas </li></ul><ul><li>Grado de acceso de la población a las TIC </li></ul><ul><li>Innovaciones sociales </li></ul><ul><li>Consumo de servicios y bienes con alto valor agregado en TIC </li></ul>
    31. 31. . Prioridades regionales de ciencia, tecnología e innovación (CTI) <ul><li>Descentralizar la producción y gestión de la CTI. </li></ul><ul><li>Vincular la producción y gestión de la CTI con planes de desarrollo integral de la regiones y del país. </li></ul><ul><li>Fortalecer la infraestructura de soporte tecnológico. </li></ul><ul><li>Optimizar la formación de científicos e ingenieros </li></ul><ul><li>Mejorar la calidad y la pertinencia de la investigación, el desarrollo experimental y la innovación. </li></ul>
    32. 32. GLOBALIZACION: TRASNACIONALES (Instituciones inteligentes) REGIONES INTELIGENTES Planeamiento para la competitividad ¿Cómo aprender e innovar? ¿Cómo proteger los conocimientos? Gobierno Regional Academia Empresas Sociedad Civil Programas y proyectos
    33. 33. Asociatividad regional sobre la base de proyectos SINACIYT FINANCIAMIENTO Empresas Gobiernos (regional y local) Proyectos Universidades / Institutos ONGs
    34. 34. PREGUNTAS <ul><li>¿CUALES SON LAS FRONTERAS DE UN SISTEMA REGIONAL DE INNOVACION Y CUALES SON LOS DETERMINANTES DE SU VIABILIDAD? </li></ul><ul><li>¿ QUE TAN PEQUEÑA O GRANDES ES LA REGION? </li></ul>
    35. 35. SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES <ul><li>Un sistema local de innovación esta constituido por elementos, actores y relaciones que interactúan en la producción, difusión y utilización de conocimiento nuevo de utilidad económica. Son por naturaleza sociales y dinámicos, basados en la interacción y la iniciativa. </li></ul>Las empresas no compiten por si solas sino a partir del entorno productivo del que forman parte. La interacción entre los actores se torna fundamental.
    36. 36. Promover y apoyar proyectos que incentiven el desarrollo e innovación tecnológica para propiciar la competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. Enfocar apoyos para generar y aumentar las capacidades de las empresas, mediante el uso de tecnología. Fondo de Innovaci ón Tecnológica Definición del Programa MEXICO Y LA COMPETITIVIDAD PARA LA INNOVACION México Emprende
    37. 37. IMCC FACTORES DE COMPETITIVIDAD <ul><li>10-Sectores económicos en vigorosa competencia </li></ul><ul><li>9-Relaciones internacionales benignas </li></ul><ul><li>8-Gobiernos eficientes y eficaces </li></ul><ul><li>7-Sectores precursores de clase mundial </li></ul><ul><li>6-Mercados de factores eficientes </li></ul><ul><li>5-Sistema político estable y funcional </li></ul><ul><li>4-Macroeconomía estable </li></ul><ul><li>3-Sociedad incluyente, preparada y sana </li></ul><ul><li>2.Manejo sustentable del medio ambiente </li></ul><ul><li>1.Sistema de derecho confiable y objetivo </li></ul>
    38. 38. DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES <ul><li>Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas </li></ul>Condiciones de factores Condiciones de demanda Industrias soportes y relacionadas La competitividad de un país está integrada por la competitividad de sus entidades. Entender la posición relativa y regional nos permitirá orientar y apoyar el enfoque regional de las políticas federales
    39. 39. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE <ul><li>1- Influencias sobre la creación de factores </li></ul>ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO Un agrupamiento de rivales domésticos estimula la creación de factores Los sectores conexos y de apoyo crean o estimulan la creación de factores transferibles La demanda interior influye en las prioridades para las inversiones en creación de factores Los retos nacionales que se detectan estimulan la creación de factores
    40. 40. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE <ul><li>2 - Influencias sobre las condiciones de la demanda interna </li></ul>ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La intensa rivalidad hace que la demanda interior sea mayor y más refinada Los sectores con éxito internacional fabrican productos complementarios tiran de la demanda exterior para el producto del sector Los avanzados mecanismos de creación de factores atraen a estudiosos extranjeros y la participación de las empresas extranjeras que tiran de los productos de la nación Un grupo de rivales crea una imagen y un reconocimiento de la nación como competidora importante La imagen mundialmente acreditada de los sectores conexos y de apoyo rebosa para beneficiar a un sector
    41. 41. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE <ul><li>3- Influencias sobre el desarrollo de sectores conexos y de apoyo </li></ul>ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La dotación de factores especializados son transferibles a sectores conexos y de apoyo La demanda interna grande o creciente estimula el crecimiento y la profundización de los sectores proveedores Un grupo de rivales domésticos estimula la formación de más proveedores especializados y de sectores conexos
    42. 42. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE <ul><li>4- Influencias sobre la rivalidad doméstica </li></ul>ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La abundancia de factores o los mecanismos especializados de creación de factores generan nuevos participantes Surgen nuevos participantes a partir de sectores conexos y de apoyo La temprana introducción de producto induce a incorporaciones Usuarios de prestigio mundial se incorporan a los sectores proveedores
    43. 43. DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES <ul><li>Condiciones de los factores : </li></ul><ul><ul><li>Los más importantes no se pueden heredar, se crean </li></ul></ul><ul><ul><li>Es menos importante la cantidad que el ritmo con que se crean y se hacen más especializados </li></ul></ul><ul><ul><li>La ventaja competitiva que se deriva depende del grado de eficiencia y efectividad con que se despliegan y de dónde se despliega n </li></ul></ul><ul><ul><li>Desventajas selectivas en los factores básicos pueden provocar la innovación y transformarse en ventajas cuando: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Envían señales claras a las empresas en el sentido de cómo innovar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Existen circunstancias favorables en los otros atributos del diamante </li></ul></ul></ul>
    44. 44. <ul><li>Condiciones de la demanda : </li></ul><ul><li>Atributos importantes: </li></ul><ul><ul><li>Composición: naturaleza de las necesidades del consumidor (sofisticación) </li></ul></ul><ul><ul><li>Magnitud y pautas de crecimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Mecanismos por los que se transmiten a mercados externos preferencias domesticas </li></ul></ul>DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES
    45. 45. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL META <ul><li>Factores que lo determinan </li></ul><ul><li>Socioculturales </li></ul><ul><li>Escala de valores </li></ul><ul><li>Patrones básicos de organización político-jurídico-económica </li></ul><ul><li>Capacidad estratégica y política </li></ul><ul><li>Cómo operan </li></ul><ul><li>Valores culturales orientados al desarrollo, compartidos </li></ul><ul><li>Consenso sobre desarrollo basado en inserción al mercado mundial </li></ul><ul><li>Capacidad estratégica de los grupos de actores </li></ul><ul><li>actitud favorable al aprendizaje y al cambio </li></ul><ul><li>patrón competitivo de la organización económica y política </li></ul><ul><li>orientación al desarrollo de la sociedad </li></ul><ul><li>habilidad para la formulación de estrategias y políticas </li></ul><ul><li>cohesión social </li></ul><ul><li>disposición a cambiar y aprender </li></ul>
    46. 46. CREDITO AL SECTOR PRIVADO EN MEXICO Fuente: Banco Mundial, WB Development Indicators
    47. 47. Fuente: Varios comisiones nacionales de energía. Jose Luis Guasch , World Bank Precio de electricidad (USD¢ / kWh) México tiene costos de electricidad altos y en aumento
    48. 48. Mayoria de cientificos en I&D estan en las universidades, pero la colaboracion con sector privado es baja <ul><li>Finlandia 50% firmas tienen arreglos formales con la Univ; en Mexico 20% y no muy exitosos </li></ul><ul><li>En Mexico el 60% de I&D se dedica a ciencia basica; en US el 15% </li></ul>Global CompetitivenessReport
    49. 49. FORTALEZA CIENTIFICA SIN INNOVACION
    50. 50. La competitividad en Mexico está mucho mas baja de lo que se esperaría por su ingreso per capita Fuente: Foro Económico Mundial (2005); e Indicadores de Desarrollo del Banco Mundial . Ranking en el Indice de Competitividad para el Crecimiento 2005-2006 Ranking del Ingreso Nacional Bruto per capita, 2004
    51. 51. México está bajo en inversiones en Tecnología de Comunicaciones Source: World Bank, Central Data Base, 2005
    52. 52. PIB (MILL DE US$) Fuente: World Development Indicators,2004 MEXICO
    53. 53. En México, la ineficiencia de los sectores regulados es un obstáculo a la competitividad Deterioro de la compe-titividad
    54. 55. Rezago competitivo de la empresa mexicana Sin embargo, la principal fuente de competitividad de un país son sus empresas, su desempeño interno es la base misma de la competitividad Fuente: Porter, M. Microeconomic Competitiveness 1999 <ul><li>Infraestructura física deficiente </li></ul><ul><li>Infraestructura administrativa y de información inefectiva </li></ul><ul><li>Escasez de capital </li></ul><ul><li>Recursos humanos deficientemente capacitados </li></ul><ul><li>Falta de vinculación con la ciencia y la tecnología </li></ul>58 países
    55. 56. COMPETITIVIDAD
    56. 57. Factores determinantes de la competitividad Tecnología “ Know How” “ Know Why” “ Know Who” Precio Calidad Servicio Posiciona- miento Publicidad Costos Competidores Empresa Mercado Nivel micro: Decisiones Dentro de la empresa Nivel Meta: Decisiones por marco cultural, axiológico y valores Nivel Macro: decisiones por definiciones públicas en el país y en al área global Nivel Meso: Decisiones por servicios leyes y requisitos sectoriales y regionales
    57. 58. El problema de crecimiento en Mexico Baja inversion Baja crecimiento de productividad
    58. 59. México ha perdido terreno en comparación con las economías de rápido crecimiento del Este Asiático Jose Luis Guasch World Bank
    59. 60. INVESTIGACION BASICA <ul><li>FONDOS BASICOS </li></ul><ul><li>SEP </li></ul><ul><li>CONSORCIOS </li></ul><ul><li>AVANCE </li></ul><ul><li>INVESTIGADORES Y EMPRESA </li></ul><ul><li>FONDO </li></ul><ul><li>EMPRENDEDORES </li></ul><ul><li>CAPITAL DE RIESGO </li></ul>INVESTIGACION APLICADA NUEVOS PRODUCTOS NUEVOS NEGOCIOS BECAS-SIN-IDEA-ESCALA DE NEGOCIOS-RED DE TALENTOS POLITICAS DE ID+I EN MEXICO FONDOS SECTORIALES ESTIMULOS FISCALES FONDOS MIXTOS FONDO DE ECONOMIA
    60. 61. EVALUACION DE LAS POLITICAS DE I+D E INNOVACION EN MEXICO SISTEMA MEXICANO DE CT +I SE EQUILIBRAN MECANISMOS Y FUNCIONES DE VINCULACION (TRANFERENCIA DE CONOCIMIENTO PEQUEÑO O POCO ARTICULADO LIMITADA CAPACIDAD DE PRODUCION DE CONOCIEMIENTO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO SISTEMA DE PRODUCCION DE CPONOCIMIENTO CY T DOMINADO POR UNIVERSIDADES Y CENTROS PUBLICOS DE INVESTIGACION ESCASA DEMANDA DE TECNOLOGIA, CONOCIMIENTOS Y ECURSOS HUMANOS CALIFICADOS POR PARTE DE LAS EMPRESAS
    61. 62. Sin entornos locales, regionales y nacionales favorables, las empresas tecnológicas no pueden surgir <ul><li>México tiene un enorme déficit de empresas de base tecnológicas. </li></ul><ul><li>– Para crear empresas de base tecnológica, las políticas de desarrollo </li></ul><ul><li>local y regional son imprescindibles </li></ul><ul><li>La I+D sesgada hacia el desempeño académico; débil la I+D con fines comerciales </li></ul><ul><li>Instrumentos de fomento centralizados, desarticulados y con pocas posibilidades para generar los efectos requeridos , </li></ul>
    62. 63. MEXICO <ul><li>Falta de recursos </li></ul><ul><li>Baja participación de empresas en actividades de innovación </li></ul><ul><li>Desarticulación: 3% de las empresas que realizan actividades innovadoras ha colaborado con universidades y centros de investigación </li></ul><ul><li>Falta de metas a largo plazo y continuidad </li></ul><ul><li>Prioridades difusas </li></ul><ul><li>SNI-centrismo que refleja el apego al Modo 1 de Gibbons </li></ul><ul><li>SOLLIERO,2004 </li></ul>
    63. 64. Dimensiones de un sistema innovador mexicano <ul><li>Creación/mejoramiento de instituciones y organizaciones científicas y de creación de conocimiento </li></ul><ul><li>Fomento de colaboración entre el sector productivo y las universidades y las organizaciones científicas </li></ul><ul><li>Fomento de la educación a nivel profesional (ingenieros y científicos) </li></ul>Dr. Kai Bethke Representante de ONUDI en México y Jefe de la Oficina Regional para Centroamérica y El Caribe
    64. 65. Políticas Públicas hacía un Sistema Nacional de Innovación … <ul><li>Desarrollar un sistema de desarrollo basado en innovación de tecnología propia del país > fortalecer I&D </li></ul><ul><li>Buscar una cooperación más estrecha en el ámbito de I&D con los EE.UU. y Canadá </li></ul><ul><li>Mejorar la educación y capacitación profesionales, conjuntamente con el sector privado </li></ul><ul><li>Mejorar la interacción entre todos los sectores de la economía a través de instituciones y organismos </li></ul>Dr. Kai Bethke Representante de ONUDI en México y Jefe de la Oficina Regional para Centroamérica y El Caribe
    65. 66. Políticas Públicas hacía un Sistema Nacional de Innovación <ul><li>Crear vínculos entre los sectores “separados” de la economia > fortalecer PyMES en tecnología y capacitación profesional </li></ul><ul><li>Crear un sistema de evaluación contínua para ajustar y mejorar los esfuerzos públicos por medio de monitoreos </li></ul><ul><li>Crear una visión de un sistema nacional de innovación con todos los actores económicos </li></ul>Dr. Kai Bethke Representante de ONUDI en México y Jefe de la Oficina Regional para Centroamérica y El Caribe

    ×