3ra  SESION INNOVACION INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CIENCIA, TECNOLOGIA, SOCIEDAD E ...
<ul><li>No posponga la implementación de una estrategia de conectar [con las redes globales] y desarrollar [innovación], y...
INNOVACION <ul><li>El crecimiento económico de un país está directamente vinculado a su inserción en el comercio internaci...
REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Fuente: Norman Poire Merrill Lynch 3a. Revolución Revolución Industrial 2a. Revolución (Informática...
INNOVACIÓN <ul><li>Para  basar su ECONOMÍA EN EL CONOCIMIENTO  los países (empresa y gobierno) proveen fondos para  la inv...
INNOVACION <ul><li>a partir de los años 80... </li></ul><ul><li>La dimensión tecnológica de la innovación adquiere una eno...
“ Nueva tecnologías” <ul><li>(finales siglo XX) </li></ul><ul><li>•  Tecnologías de la información y de las comunicaciones...
 
INNOVACION <ul><ul><li>“ una innovación es la implementación de un nuevo producto o un producto significativamente mejorad...
Innovación: La clave Innovación:  Es un proceso en el que se transforma el conocimiento y la creatividad en nuevos product...
LA INNOVACIÓN como un PROCESO SE PUEDE GESTIONAR ? PROCESO CREACI Ó N CARTERA PROYECTOS 1/10 ideas    innovación PROYECTO...
ASPECTOS CUALITATIVOS DEL CAMBIO TECNICO <ul><li>innovaciones incrementales </li></ul><ul><li>innovaciones radicales </li>...
INNOVACION <ul><li>DE  PRODUCTOS </li></ul><ul><li>Cuando las características del diseño de un producto cambian de manera ...
INNOVACION <ul><li>ORGANIZATIVAS </li></ul><ul><li>DE SERVICIOS </li></ul>
INNOVACIONES DISRUPTIVAS <ul><li>En algún momento, los clientes no quieren pagar más por los productos existentes y prefie...
TIPOS DE INNOVACION <ul><li>INNOVACIONES INCREMENTALES </li></ul><ul><li>MEJORAN LOS BIENES Y SERVICIOS YA EXISTENTES Y OC...
INNOVACION RADICAL <ul><li>Creación de una nueva línea de negocio—tanto para la empresa o el mercado; sea producto o proce...
INNOVACION RADICAL INCERTIDUMBRE TECNOLOGICA INCERTIDUMBRE EN EL MERCADO INCERTIDUMBRE EN LA ORGANIZACION INCERTIDUMBRE DE...
El ciclo de vida de la Innovación Radical <ul><li>Largo plazo </li></ul><ul><li>Impredecibles, alta incertidumbre </li></u...
INNOVACION RADICAL <ul><li>El carácter “radical” está dado por la amplitud de la innovación y por la obsolescencia adquiri...
MODELO  LINEAL <ul><li>MODELO LINEAL </li></ul><ul><li>LA INNOVACIÓN TIENE LUGAR COMO CONSECUENCIA DE UNA CADENA SECUENCIA...
LA INNOVACIÓN COMO UN FACTOR EXÓGENO <ul><li>El conocimiento tecnológico es percibido como explícito, articulado, </li></u...
Ciclo de la innovación Investigación  Básic a Investigación  Aplicada Desarrollo  tecnológico Aplicación Práctica Innovaci...
MODELO LINEAL (PRINCIPALES FALENCIAS): <ul><li>Falsedad que la capacidad tecnológica de una </li></ul><ul><li>sociedad es ...
TRANSFERENCIA DE  TECNOLOGICA <ul><li>Proceso de transmisión de la información científica, tecnológica y  del conocimiento...
INNOVACION MODELO LINEAL INVESTIGACION PURA INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION EMPUJE  DE LA CIENCI...
MODELO LINEAL <ul><li>EXPLICA LOS PROCESOS INNOVADORES DE SECTORES BASADOS EN LA CIENCIA </li></ul><ul><li>BIOTECNOLOGIA <...
INNOVACION <ul><li>MODELO INTERACTIVO </li></ul><ul><li>ENLACES EN CADENA (CHAIN-LINK MODEL) </li></ul><ul><li>SE CONTEMPL...
MODELO LINEAL  (PRINCIPALES FALENCIAS) <ul><li>Falsedad que la capacidad tecnológica de una </li></ul><ul><li>sociedad es ...
MODELO INTERACTIVO (PRINCIPALES CARACTERISTICAS ) <ul><li>LA EMPRESA TIENE UN PAPEL CENTRAL EN EL PROCESO INNOVADOR </li><...
MODELO INTERACTIVO <ul><li>INNOVACION: </li></ul><ul><li>INTRODUCCION DE INVENCIONES </li></ul><ul><li>EN EL MERCADO </li>...
MODELO ALTERNATIVO <ul><li>LA EMPRESA TIENE UN PAPEL CENTRAL EN EL PROCESO INNOVADOR </li></ul><ul><li>LA TECNOLOGIA ESTA ...
INNOVACION MODELO ALTERNATIVO DEMANDA  DEL  MERACADO INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO  EXPERIMENTAL INNOVACION DEMANDA DE...
INNOVACION INVESTIGACION PURA INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION DEMANDA  DEL  MERACADO INVESTIGACI...
ENFOQUE SISTEMICO <ul><li>LA INNOVACION ES UN PROCESO SOCIOCULTURAL </li></ul><ul><li>LA INNOVACION ES UN PROCESO COMPLEJO...
ENFOQUE SISTEMICO <ul><li>LA INNOVACION ES UN PROCESO SOCIOCULTURAL </li></ul><ul><li>LA INNOVACION ES UN PROCESO COMPLEJO...
Pluralidad de fuentes de innovación  (Eric von Hippel 2004) <ul><li>Distingue cuatro fuentes de innovación en una  cadena ...
Datos empíricos de fuentes funcionales de innovación (Von Hippel) Tipo de innovación Usuarios Fabrican-tes Suminis-tradore...
Ninguna organización, independientemente de su tamaño y posición en el mercado, permanece inmune a este proceso de cambio....
INNOVACION PRODUCCION RENTABILIDAD COMPETITIVIDAD INNOVACION
INNOVACION TECNOLOGIA PROCESOS IMPLEMENTACION INNOVACION
INNOVACION RENTABILIDAD CREACION DE BIENESTAR PRODUCCION INNOVACION SOCIAL CONTABILIDAD TECNOLOGIA PROCESOS IMPLANTACION I...
LOS CUATRO  PILARES DE LA INNOVACION (Alter, 2004) <ul><li>1.  La creatividad :   la aptitud para engendrar novedades, nue...
Se introduce al mercado nuevos Productos y Servicios <ul><li>¿ Qué es un nuevo producto? </li></ul><ul><ul><li>Productos o...
Etapas en el desarrollo de un producto Pruebas de Mercado Prueba de Conceptos Selección  (filtración) de Ideas y generació...
¿PARA QUE INNOVAR? <ul><li>Detectar cambios en el mercado/clientes </li></ul><ul><li>Detectar cambios tecnológicos </li></...
El ciclo de vida del producto Introducción Crecimiento Madurez Declive Volumen de Ventas Tiempo Paz Jiménez Sainz
INTRODUCCIÓN   <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Crecimiento lento en las ventas </li></ul><ul><li>“ Innovadores” ...
CRECIMIENTO   <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Incremento sustancial en las ventas </li></ul><ul><li>“ Adoptantes...
MADUREZ   <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Crecimiento lento por conocimiento </li></ul><ul><li>Utilidades se est...
DECLINACIÓN   <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Descenso vertiginoso de las ventas y de las utilidades  </li></ul>...
Las etapas del ciclo de vida Costes y precios altos Alto riesgo técnico/mercado Producto en pocas versiones/ pocos accesor...
Las etapas del ciclo de vida Obtener toda la información posible Responder con rapidez a los cambios Consolidar la innovac...
Distintos modelos del ciclo de vida Ciclo-reciclo Clásico Madurez estable Paz Jiménez Sainz
Mercado  residual Penetración rápida Relanzamientos sucesivos Distintos modelos del ciclo de vida
TIENE QUE VER CON : <ul><li>EL PRODUCTO QUE LLEGA AL CONSUMIDOR FINAL </li></ul><ul><li>LOS PROVEEDORES QUE OFRECEN UN PRO...
GLOBALIZACION de la I+D y de la INNOVACION <ul><li>OBJETIVO DE LA GLOBALIZACION  DE LA I+D Y DE LA I </li></ul><ul><li>ACC...
INNOVACION ORGANIZATIVA <ul><li>En un contexto de introducción generalizada de nuevas tecnologías en las organizaciones,  ...
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS  INNOVADORAS + Competencias estratégicas Competencias organizativas SIEMPRE ORIENTADO AL M...
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS  INNOVADORAS Competencias estratégicas Competencias organizativas <ul><li>Visión a medio-l...
FUNCIONES BÁSICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN FUNCIÓN DESCRIPCIÓN INVENTARIAR Conocimientos de las capacidades tecnológica...
LA CAPTURA DEL VALOR <ul><li>La globalización de la innovación dificulta la comprensión de quien captura el valor de las i...
¿Qué factores favorecen o impiden la creatividad personal y de grupo? <ul><li>FAVORECEN </li></ul><ul><li>Apasionarse,.. i...
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  • Si de lo que se trata es de hacer pensar a las personas que conforman nuestra organización, entonces podemos preguntarnos, como pasamos entonces de una idea a un bien tangible (producto o servicio)? SE PUEDE GESTIONAR???. LA RESPUESTA ES QUE SI. ¿COMO? APLICANDO EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA: Esto se puede PLANIFICAR, HACER, COMPROBAR, ACTUAR
  • Toda buena gestión de la innovación debe contener una serie de funciones básicas que aseguran, de un determinado modo, resultados positivos en el esfuerzo por una innovación potente y sólida. A continuación se representa una tabla con la descripción de esas funciones y las herramientas para conseguirlas.
  • CTSeI Innovación

    1. 1. 3ra SESION INNOVACION INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CIENCIA, TECNOLOGIA, SOCIEDAD E INNOVACION
    2. 2. <ul><li>No posponga la implementación de una estrategia de conectar [con las redes globales] y desarrollar [innovación], y no aborde el proceso de manera incremental. Las empresas que no se adapten a este modelo no sobrevivirán a la competencia. </li></ul><ul><li>(Harvard Business Review, Marzo, 2006) </li></ul>
    3. 3. INNOVACION <ul><li>El crecimiento económico de un país está directamente vinculado a su inserción en el comercio internacional, lo que debe realizarse, con capacidad de incorporar alto valor agregado y competitividad, lo que depende cada vez más de la capacidad de innovación de empresas que nutridas del conocimiento científico, se transformen en locomotoras del crecimiento. </li></ul><ul><li>Carlos Galián </li></ul>
    4. 4. REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Fuente: Norman Poire Merrill Lynch 3a. Revolución Revolución Industrial 2a. Revolución (Informática) Crecimiento de las Innovaciones Textiles Ferrocarril Automovil Computadora Nanotecnología
    5. 5. INNOVACIÓN <ul><li>Para basar su ECONOMÍA EN EL CONOCIMIENTO los países (empresa y gobierno) proveen fondos para la investigación y la innovación (I+D). </li></ul><ul><li>La innovación es el enlace entre conocimientos y mercado , al emplear los conocimientos para mejorar los resultados económicos. </li></ul><ul><li>La innovación se basa en la aptitud del empresario -espíritu emprendedor – espíritu empresarial- para reconocer las oportunidades que ofrece el mercado, sus capacidades internas para reaccionar con creatividad y su base de conocimientos. </li></ul><ul><li>La innovación es un factor determinante para la competitividad y el crecimiento económico. Y hay una clara correlación entre el PBI y la INNOVACIÓN . </li></ul>
    6. 6. INNOVACION <ul><li>a partir de los años 80... </li></ul><ul><li>La dimensión tecnológica de la innovación adquiere una enorme relevancia económica </li></ul><ul><li>Innovación tecnológica nuevas tecnologías </li></ul><ul><li>Años 90 </li></ul><ul><li>Reconocimiento generalizado de la relación Innovación, </li></ul><ul><li>Tecnología y Competitividad </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>Siglo XXI </li></ul><ul><li>Globalización de la innovación </li></ul><ul><li>las clasificaciones convencionales de tipos de innovaciones sirven cada vez menos </li></ul>
    7. 7. “ Nueva tecnologías” <ul><li>(finales siglo XX) </li></ul><ul><li>• Tecnologías de la información y de las comunicaciones </li></ul><ul><li>• Nuevos materiales </li></ul><ul><li>• Biotecnología </li></ul><ul><li>• Tecnologías de la luz </li></ul><ul><li>Inicio siglo XXI... </li></ul><ul><li>• Nanotecnología </li></ul><ul><li>MIT (2003): </li></ul><ul><li>10 tecnologías que cambiarán el mundo </li></ul><ul><li>• Criptografía cuántica </li></ul><ul><li>• Seguridad de software </li></ul><ul><li>• Computación en grid </li></ul><ul><li>• Tejidos inyectables </li></ul><ul><li>• Imagen molecular </li></ul><ul><li>• Glinómica </li></ul><ul><li>• Mecatrónica </li></ul><ul><li>• Red de sensores </li></ul><ul><li>• Nanocélulas solares </li></ul><ul><li>• Litografía nanoimpresa </li></ul>
    8. 9. INNOVACION <ul><ul><li>“ una innovación es la implementación de un nuevo producto o un producto significativamente mejorado (bienes o servicios), o un proceso, o un nuevo método de marketing, o un nuevo método organizacional en la práctica de negocios, en la estructura organizacional o en las relaciones externas” (OCDE, Manual de Oslo, junio 2005). </li></ul></ul>
    9. 10. Innovación: La clave Innovación: Es un proceso en el que se transforma el conocimiento y la creatividad en nuevos productos, procesos o servicios que llegan al mercado para satisfacer o crear una demanda . <ul><li>Elementos básicos: </li></ul><ul><ul><ul><li>Apertura y Participación en Redes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Colaboración entre Iguales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Trabajo Multidisciplinario </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Actuación Global </li></ul></ul></ul>
    10. 11. LA INNOVACIÓN como un PROCESO SE PUEDE GESTIONAR ? PROCESO CREACI Ó N CARTERA PROYECTOS 1/10 ideas  innovación PROYECTOS: P1, P2…..Pn PLAZO COSTE OBJETIVOS DEF. ACTIVID. PERSONAL IDEA
    11. 12. ASPECTOS CUALITATIVOS DEL CAMBIO TECNICO <ul><li>innovaciones incrementales </li></ul><ul><li>innovaciones radicales </li></ul><ul><li>cambios en el sistema tecnológico </li></ul><ul><li>cambios en el paradigma tecnoeconómico </li></ul><ul><li>Freeman/Pérez </li></ul>
    12. 13. INNOVACION <ul><li>DE PRODUCTOS </li></ul><ul><li>Cuando las características del diseño de un producto cambian de manera que impliquen servicios nuevos o mejorados para los consumidores. </li></ul><ul><li>DE PROCESOS </li></ul><ul><li>Cuando hay cambio significativo en la tecnología de producción de un bien o servicio. Ej. Equipamiento </li></ul><ul><li>novedoso. </li></ul>
    13. 14. INNOVACION <ul><li>ORGANIZATIVAS </li></ul><ul><li>DE SERVICIOS </li></ul>
    14. 15. INNOVACIONES DISRUPTIVAS <ul><li>En algún momento, los clientes no quieren pagar más por los productos existentes y prefieren productos más baratos y más pequeños, aunque suficientemente buenos. </li></ul><ul><li>• Permiten que segmentos mayores de la población haga cosas anteriormente reservadas a especialistas. </li></ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul><ul><li>• Vuelos a bajo coste </li></ul><ul><li>• Cámaras digitales </li></ul><ul><li>• MP3 </li></ul><ul><li>• Perfumerías Sephora </li></ul>
    15. 16. TIPOS DE INNOVACION <ul><li>INNOVACIONES INCREMENTALES </li></ul><ul><li>MEJORAN LOS BIENES Y SERVICIOS YA EXISTENTES Y OCURREN CON RELATIVA FRECUENCIA </li></ul><ul><li>LAS SUCESIVAS FUNCIONES DE UN TELÉFONO MOVIL </li></ul><ul><li>INNOVACIONES RADICALES </li></ul><ul><li>SON EVENTOS DISCONTINUOS. </li></ul><ul><li>SUELEN SER RESULTADO DE ACTIVIDADES DE </li></ul><ul><li>I+D DESARROLLADAS EN LAS EMPRESAS O EN CENTROS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN </li></ul><ul><li>DEL COBRE A LA FIBRA DE VIDRIO </li></ul><ul><li>DE LA TV DE CINESCOPIO A LA TV PLANA </li></ul>
    16. 17. INNOVACION RADICAL <ul><li>Creación de una nueva línea de negocio—tanto para la empresa o el mercado; sea producto o proceso con características nuevas en su funcionamiento sin precedentes o, con características familiares que ofrecen mejoras importantes en su funcionamiento o costo. </li></ul><ul><li>– Requisitos para calificarlo como tal </li></ul><ul><li>– Nuevas características de funcionamiento </li></ul><ul><li>– 5-10x mejora en su funcionamiento </li></ul><ul><li>– 30-50% reducción en el costo </li></ul><ul><li>conlleva alta incertidumbre </li></ul>
    17. 18. INNOVACION RADICAL INCERTIDUMBRE TECNOLOGICA INCERTIDUMBRE EN EL MERCADO INCERTIDUMBRE EN LA ORGANIZACION INCERTIDUMBRE DE RECURSOS INNOVACION INCREMENTAL ALTA BAJA CATEGORIAS DE INCERTIDUMBRE
    18. 19. El ciclo de vida de la Innovación Radical <ul><li>Largo plazo </li></ul><ul><li>Impredecibles, alta incertidumbre </li></ul><ul><li>Esporádicos – inicios y detenciones, muerte y renacer </li></ul><ul><li>Saltos de ideas: no-lineal </li></ul><ul><li>Estocástica –los jugadores principales van y vienen, cambian prioridades, </li></ul><ul><li>eventos exógenos son críticos . </li></ul><ul><li>Dependiente del contexto-- historia, experiencia, cultura corporativa, </li></ul><ul><li>personalidades, las relaciones informales también afectan </li></ul>
    19. 20. INNOVACION RADICAL <ul><li>El carácter “radical” está dado por la amplitud de la innovación y por la obsolescencia adquirida en las prácticas precedentes: a diferencia de las innovaciones incrementales, que pueden ser fácilmente asimiladas, las innovaciones radicales no portan esa misma propiedad pues, por definición, ellas implican un momento “destructor” de la práctica productiva anterior, una “destrucción creativa” </li></ul><ul><li>(Schumpeter, 1942; Aghion y Howit, 1992, Freeman, 1995). </li></ul>
    20. 21. MODELO LINEAL <ul><li>MODELO LINEAL </li></ul><ul><li>LA INNOVACIÓN TIENE LUGAR COMO CONSECUENCIA DE UNA CADENA SECUENCIAL DE EVENTOS. </li></ul><ul><li>EXPLICA LOS PROCESOS INNOVADORES DE </li></ul><ul><li>SECTORES BASADOS EN LA CIENCIA </li></ul><ul><li>INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA </li></ul><ul><li>INVESTIGACIÓN APLICADA </li></ul><ul><li>DESARROLLO TECNOLÓGICO </li></ul><ul><li>MERCADO </li></ul>
    21. 22. LA INNOVACIÓN COMO UN FACTOR EXÓGENO <ul><li>El conocimiento tecnológico es percibido como explícito, articulado, </li></ul><ul><li>imitable, codificable y transmisible. </li></ul><ul><li>La adquisición de conocimiento y el proceso de aprendizaje no tienen espacio en la teoría </li></ul>
    22. 23. Ciclo de la innovación Investigación Básic a Investigación Aplicada Desarrollo tecnológico Aplicación Práctica Innovación Idea
    23. 24. MODELO LINEAL (PRINCIPALES FALENCIAS): <ul><li>Falsedad que la capacidad tecnológica de una </li></ul><ul><li>sociedad es función directa de la frontera de su </li></ul><ul><li>conocimiento </li></ul><ul><li>Considerar que los únicos conocimientos validos </li></ul><ul><li>son los científicos y despreciar los originados en </li></ul><ul><li>la propia experiencia </li></ul><ul><li>Creer que la aplicación de los conocimientos </li></ul><ul><li>científicos tiene carácter discreto y secuencial </li></ul><ul><li>considerar que la innovación es “cosa” de </li></ul><ul><li>científicos y tecnólogos. </li></ul>
    24. 25. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGICA <ul><li>Proceso de transmisión de la información científica, tecnológica y del conocimiento, hacia terceras partes para la fabricación de un producto, el desarrollo de un proceso o la prestación de un servicio, contribuyendo al desarrollo de sus capacidades. </li></ul><ul><li>La empresa debe establecer sus propios criterios para las operaciones de transferencia de tecnología, en cualquiera de sus modalidades y en sus dos posibles direcciones: </li></ul><ul><li>– </li></ul><ul><li>Contratos de adquisición y/o venta de tecnología </li></ul><ul><li>+ transferencia de know how. </li></ul><ul><li>– Contratos de asistencia técnica </li></ul><ul><li>– Cooperación y alianzas para proyectos de I+D+i </li></ul><ul><li>– Joint-Ventures </li></ul>
    25. 26. INNOVACION MODELO LINEAL INVESTIGACION PURA INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION EMPUJE DE LA CIENCIA (SCIENE PUSH) . LA INNOVACIÓN TIENE LUGAR COMO CONSECUENCIA DE UNA CADENA SECUENCIAL DE EVENTO S
    26. 27. MODELO LINEAL <ul><li>EXPLICA LOS PROCESOS INNOVADORES DE SECTORES BASADOS EN LA CIENCIA </li></ul><ul><li>BIOTECNOLOGIA </li></ul><ul><li>QUIMICA FINA </li></ul><ul><li>NUEVOS MATERIALES </li></ul><ul><li>NANOTECNOLOGIA </li></ul><ul><li>NO EXPLICA LA INMENSA CANTIDAD DE INNOVACIONES PROVENIENTES DE CONOCIMIENTO EXISTENTE </li></ul>
    27. 28. INNOVACION <ul><li>MODELO INTERACTIVO </li></ul><ul><li>ENLACES EN CADENA (CHAIN-LINK MODEL) </li></ul><ul><li>SE CONTEMPLA UNA CADENA PRINCIPAL DE INNOVACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA Y LAS RELACIONES ENTRE DIFERENTES PARTES DE LA ACTIVIDAD PONIENDO UN ENFASIS ESPECIAL EN LA FASE DE CONCEPCIÓN Y PRIMER DISEÑO </li></ul><ul><li>STEPHEN KLINE Y NATHAN ROSENBERG (1986 ) </li></ul>
    28. 29. MODELO LINEAL (PRINCIPALES FALENCIAS) <ul><li>Falsedad que la capacidad tecnológica de una </li></ul><ul><li>sociedad es función directa de la frontera de su </li></ul><ul><li>conocimiento </li></ul><ul><li>Considerar que los únicos conocimientos validos </li></ul><ul><li>son los científicos y despreciar los originados en </li></ul><ul><li>la propia experiencia </li></ul><ul><li>Creer que la aplicación de los conocimientos </li></ul><ul><li>científicos tiene carácter discreto y secuencial </li></ul><ul><li>considerar que la innovación es “cosa” de </li></ul><ul><li>cientificos y tecnologos. </li></ul>
    29. 30. MODELO INTERACTIVO (PRINCIPALES CARACTERISTICAS ) <ul><li>LA EMPRESA TIENE UN PAPEL CENTRAL EN EL PROCESO INNOVADOR </li></ul><ul><li>LA TECNOLOGIA ESTA INTIMAMENTE LIGADA AL PROCESO DE INNOVACION Y SE TRANSFORMA EN UN FACTOR ENDOGENO DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA </li></ul><ul><li>SE FORTALECE LA RELACION ENTRE EMPRESAS Y CENTROS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO . </li></ul>
    30. 31. MODELO INTERACTIVO <ul><li>INNOVACION: </li></ul><ul><li>INTRODUCCION DE INVENCIONES </li></ul><ul><li>EN EL MERCADO </li></ul><ul><li>INTRODUCCION DE UN NUEVO PRODUCTO </li></ul><ul><li>INTRODUCCION DE UN NUEVO METODO DE PRODUCCION </li></ul><ul><li>APERTURA DE UN NUEVO MERCADO </li></ul><ul><li>CONQUISTA DE UNA NUEVA FUENTE DE PROVISION DE MATERIAS PRIMAS </li></ul><ul><li>CAMBIO EN LA E STRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA INDUSTRIA </li></ul>
    31. 32. MODELO ALTERNATIVO <ul><li>LA EMPRESA TIENE UN PAPEL CENTRAL EN EL PROCESO INNOVADOR </li></ul><ul><li>LA TECNOLOGIA ESTA INTIMAMENTE LIGADA AL PROCESO DE INNOVACION Y SE TRANSFORMA EN UN FACTOR ENDOGENO DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA </li></ul><ul><li>SE FORTALECE LA RELACION ENTRE EMPRESAS Y CENTROS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO. </li></ul>
    32. 33. INNOVACION MODELO ALTERNATIVO DEMANDA DEL MERACADO INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION DEMANDA DEL MERCADO (MARKET PULL)
    33. 34. INNOVACION INVESTIGACION PURA INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION DEMANDA DEL MERACADO INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION EMPUJE DE LA CIENCIA (SCIENE PUSH DEMANDA DEL MERCADO (MARKET PULL)
    34. 35. ENFOQUE SISTEMICO <ul><li>LA INNOVACION ES UN PROCESO SOCIOCULTURAL </li></ul><ul><li>LA INNOVACION ES UN PROCESO COMPLEJO. </li></ul><ul><li>EL NUMERO, LA CALIDAD Y LAS MOTIVACIONES DE LOS ACTORES Y FACTORES QUE PARTICIPAN DEL PROCESO DE INNOVACION SON LOS FACTORES ESCENCIALES DE LA INNOVACION </li></ul>
    35. 36. ENFOQUE SISTEMICO <ul><li>LA INNOVACION ES UN PROCESO SOCIOCULTURAL </li></ul><ul><li>LA INNOVACION ES UN PROCESO COMPLEJO. </li></ul><ul><li>EL NUMERO, LA CALIDAD Y LAS MOTIVACIONES DE LOS ACTORES Y FACTORES QUE PARTICIPAN DEL PROCESO DE INNOVACION SON LOS FACTORES ESCENCIALES DE LA INNOVACION </li></ul>
    36. 37. Pluralidad de fuentes de innovación (Eric von Hippel 2004) <ul><li>Distingue cuatro fuentes de innovación en una cadena funcional de producción y consumo (o uso) de bienes, procesos, servicios ... </li></ul><ul><ul><li>Fabricantes </li></ul></ul><ul><ul><li>Suministradores </li></ul></ul><ul><ul><li>Distribuidores </li></ul></ul><ul><ul><li>Usuarios </li></ul></ul><ul><li>No se refiere a los clientes y usuarios finales. También importan los clientes y usuarios intermedios. </li></ul><ul><li>Puede haber otros eslabones de la cadena: los aseguradores. </li></ul><ul><li>Para analizar la estructura y dinámica de un sistema de innovación hay que distinguir los posibles nodos de la cadena funcional en cada sector productivo. Incluida la producción y uso del conocimient o. </li></ul>
    37. 38. Datos empíricos de fuentes funcionales de innovación (Von Hippel) Tipo de innovación Usuarios Fabrican-tes Suminis-tradores Otros Total Instrumentos científicos 77 23 0 0 111 Placas de circuito imp. 67 21 0 12 49 Extrusión horizontal 90 10 0 0 10 Palas mecánicas 6 94 0 0 16 Uso termo-plásticos 43 14 36 7 14 Aditivos de plásticos 8 92 0 0 16 Uso gases industriales 42 17 33 8 12 Terminación hilos 11 33 56 0 20
    38. 39. Ninguna organización, independientemente de su tamaño y posición en el mercado, permanece inmune a este proceso de cambio. El contexto competitivo evoluciona más rápido que nunca. El tecnología nos está permitiendo y forzando, a la vez, a poner en el mercado más productos nuevos y a desarrollar productos cada vez más complejos y que integren un mayor número de tecnologías. PRODUCTOS CON CICLOS DE VIDA CADA VEZ MÁS CORTOS
    39. 40. INNOVACION PRODUCCION RENTABILIDAD COMPETITIVIDAD INNOVACION
    40. 41. INNOVACION TECNOLOGIA PROCESOS IMPLEMENTACION INNOVACION
    41. 42. INNOVACION RENTABILIDAD CREACION DE BIENESTAR PRODUCCION INNOVACION SOCIAL CONTABILIDAD TECNOLOGIA PROCESOS IMPLANTACION INCLUSION PARTICIPATIVA
    42. 43. LOS CUATRO PILARES DE LA INNOVACION (Alter, 2004) <ul><li>1. La creatividad : la aptitud para engendrar novedades, nuevas ideas. Es fundamentalmente fruto del azar y de la necesidad; no es suficiente para producir la innovación. </li></ul><ul><li>2. La resolución de problemas : aptitud para transformar una nueva idea en un producto industrial, una aplicación económica viable </li></ul><ul><li>3 . La gestión del conocimiento :la transformación de una nueva idea, individual y tácita, en un saber colectivo que es compartido y memorizado. Para ello hay que codificarlo, invertir en redes de comunicación nterpersonales y promover la movilidad de las personas para favorecer la circulación de los saberes. </li></ul><ul><li>4 . La valorización económica de la innovación remite al conjunto de estrategias encaminadas a definir un arbitraje eficiente entre la protección y difusión de la innovación. </li></ul>
    43. 44. Se introduce al mercado nuevos Productos y Servicios <ul><li>¿ Qué es un nuevo producto? </li></ul><ul><ul><li>Productos originales </li></ul></ul><ul><ul><li>Productos mejorados </li></ul></ul><ul><ul><li>Productos modificados </li></ul></ul><ul><ul><li>Nuevas marcas de una compañía </li></ul></ul>
    44. 45. Etapas en el desarrollo de un producto Pruebas de Mercado Prueba de Conceptos Selección (filtración) de Ideas y generación de Conceptos Generación de Ideas relacionadas al posible nuevo producto Desarrollo y Pruebas del Producto Plan de Mercadotecnia Lanzamiento y Comercialización Análisis estratégico de mercado y desarrollo de prototipo
    45. 46. ¿PARA QUE INNOVAR? <ul><li>Detectar cambios en el mercado/clientes </li></ul><ul><li>Detectar cambios tecnológicos </li></ul><ul><li>Adaptarse a las necesidades cambiantes clientes (cada vez mas exigentes) </li></ul><ul><li>Aumentar competitividad  crecer! </li></ul><ul><li>Curva INNOVACIÓN - BENEFICIO: </li></ul><ul><li>No existe el cliente fiel </li></ul><ul><li>Acortamiento ciclo de vida productos </li></ul>
    46. 47. El ciclo de vida del producto Introducción Crecimiento Madurez Declive Volumen de Ventas Tiempo Paz Jiménez Sainz
    47. 48. INTRODUCCIÓN <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Crecimiento lento en las ventas </li></ul><ul><li>“ Innovadores” adquieren el producto </li></ul><ul><li>Utilidad cero </li></ul><ul><li>Alta inversión en promoción </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Informar acerca del nuevo producto y sus beneficios </li></ul><ul><li>Pruebas de producto </li></ul><ul><li>Exhibición </li></ul><ul><li>Asegurar distribución </li></ul>
    48. 49. CRECIMIENTO <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Incremento sustancial en las ventas </li></ul><ul><li>“ Adoptantes tempranos” adquieren </li></ul><ul><li>Nuevos competidores </li></ul><ul><li>Aumento de los puntos de venta </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Mejoramiento continuo del producto </li></ul><ul><li>Ingresar a nuevos segmentos del mercado </li></ul><ul><li>Consolidar los canales de distribución </li></ul><ul><li>Publicidad orientada al posicionamiento </li></ul>
    49. 50. MADUREZ <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Crecimiento lento por conocimiento </li></ul><ul><li>Utilidades se estabilizan </li></ul><ul><li>Aumento de la inversión para defenderse de la competencia </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Ampliar el mercado actual, no usuarios </li></ul><ul><li>del producto o de la marca. </li></ul><ul><li>Aumentar el uso del producto, mayor </li></ul><ul><li>frecuencia más cantidad, nuevos usos </li></ul><ul><li>Modificaciones del producto, calidad, nuevas presentaciones, más beneficios </li></ul>
    50. 51. DECLINACIÓN <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Descenso vertiginoso de las ventas y de las utilidades </li></ul><ul><li>Desinterés de los consumidores en el producto </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Retirar el producto del mercado ofreciendo condiciones de garantía y soporte a los clientes antiguos </li></ul>
    51. 52. Las etapas del ciclo de vida Costes y precios altos Alto riesgo técnico/mercado Producto en pocas versiones/ pocos accesorios Distribución problemática Alto crecimiento de la demanda Variantes y accesorios de producto Perfeccionamiento del proceso Abaratamiento de costes Estancamiento de la demanda Saturación del mercado Competencia alta Reducción de la demanda Exceso de capacidad Agresiva competencia en precios Competencia Proceso (costes) Producto (precios, comunicación, estrategia) Tasa de crecimiento de las ventas Distribución Introducción Crecimiento Madurez Declive Paz Jiménez Sainz
    52. 53. Las etapas del ciclo de vida Obtener toda la información posible Responder con rapidez a los cambios Consolidar la innovación Política adecuada de precios Perfeccionamiento del proceso Perfeccionamiento del producto Potenciar imagen empresa Diferenciación del producto basada en servicio, calidad Centrarse en segmento con mayores posibilidades Internacionalización Liderazgo mediante fusiones, etc. Segmento c/mejores condiciones Cosecha: maximizar efectivo Retirada rápida: abandonar Introducción Crecimiento Madurez Declive ESTRATEGIAS RECOMENDADAS Paz Jiménez Sainz
    53. 54. Distintos modelos del ciclo de vida Ciclo-reciclo Clásico Madurez estable Paz Jiménez Sainz
    54. 55. Mercado residual Penetración rápida Relanzamientos sucesivos Distintos modelos del ciclo de vida
    55. 56. TIENE QUE VER CON : <ul><li>EL PRODUCTO QUE LLEGA AL CONSUMIDOR FINAL </li></ul><ul><li>LOS PROVEEDORES QUE OFRECEN UN PRODUCTO COMODITY </li></ul><ul><li>UNA SEGMENTACION ESPECIALIZADA </li></ul><ul><li>CLIENTES SOCIALMENTE RESPONSABLES </li></ul><ul><li>COSTOS MAS BAJOS ELIMINANDO INEFICIENCIAS </li></ul><ul><li>ACELERACION DEL CAMBIO TECNOLOGICO </li></ul><ul><li>GLOBALIZACION DE LA COMPENCIA Y LOS MERCADOS </li></ul><ul><li>CRECIENTE INTERDEPENDENCIA Y COLABORACION </li></ul>
    56. 57. GLOBALIZACION de la I+D y de la INNOVACION <ul><li>OBJETIVO DE LA GLOBALIZACION DE LA I+D Y DE LA I </li></ul><ul><li>ACCESO A LOS </li></ul><ul><li>MERCADOS </li></ul>ACCESO A LA TECNOLOGIA I+D DE IMITACION O VIGILANCIA TECNOLOGICA LABORATORIO LOCAL DE APOYO ACCESO A LA TECNOLOGIA CENTROS DE EXCELENCIA TECNOLOGICA,REDES INTEGRADAS DE PRODUCCION DE TECNOLOGIA A NIVEL MUNDIAL LABORATORIOS DE INNOVACION DE PRODUCTIVIDAD CONOCIMIENTO DIRECTAMENTE EN EL EXTRANJERO SE PRODUCE POR FACTORES DE OFERTA: COSTES, COMPLEJIDAD REDUCCION DE CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS Jaume Valls Pasola
    57. 58. INNOVACION ORGANIZATIVA <ul><li>En un contexto de introducción generalizada de nuevas tecnologías en las organizaciones, la visión de la relación entre la tecnología y la organización se ha modificado: </li></ul><ul><li>Antes se consideraba que la organización y su estructura se adaptarían a las características de una nueva tecnología, </li></ul><ul><li>Hoy en día se reconocen las Complementariedades entre innovaciones organizativas y tecnológicas </li></ul>
    58. 59. CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS + Competencias estratégicas Competencias organizativas SIEMPRE ORIENTADO AL MERCADO
    59. 60. CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS Competencias estratégicas Competencias organizativas <ul><li>Visión a medio-largo plazo: ESTRATEGIA </li></ul><ul><li>Aptitud anticipar tendencias </li></ul><ul><li>Capacidad analizar datos  información </li></ul><ul><li>Cooperación interna departamental </li></ul><ul><li>Cooperación externa ( clientes, proveedores, Centros Investigación, asociaciones, consult…) </li></ul><ul><li>Adaptación al cambio </li></ul><ul><li>Gestión del conocimiento (Pª RRHH) </li></ul>
    60. 61. FUNCIONES BÁSICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN FUNCIÓN DESCRIPCIÓN INVENTARIAR Conocimientos de las capacidades tecnológicas que se dominan VIGILAR Alerta sobre la evolución de la nueva tecnología. Vigilancia de la tecnología de los competidores (benchmarking tecnológico) EVALUAR Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio. Estudiar las posibles estrategias ENRIQUECER Aumentar el patrimonio de la empresa vía inversión en tecnología propia, ajena o mixta OPTIMIZAR Emplear los recursos de la mejor manera posible PROTEGER Protección de las innovaciones propias y actualización constante de los conocimientos
    61. 62. LA CAPTURA DEL VALOR <ul><li>La globalización de la innovación dificulta la comprensión de quien captura el valor de las innovaciones…• ¿Qué beneficios se generan en las distintas empresas implicadas? </li></ul><ul><li>Un estudio reciente de la Universidad de California* sobre el IPOD de 3a generación analiza los márgenes brutos de las distintas etapas del proceso de fabricación de este producto (donde intervienen empresas de EUA, Japón, China, Corea, Taiwán y Singapur...) </li></ul><ul><li>• El margen de Apple es, mayor que el de la suma de las distintas empresas que intervienen en el proceso... </li></ul><ul><li>(80$ vs. 34$) *(Linden, G. et al., 2007) </li></ul>
    62. 63. ¿Qué factores favorecen o impiden la creatividad personal y de grupo? <ul><li>FAVORECEN </li></ul><ul><li>Apasionarse,.. incluso un cierto grado de obsesión </li></ul><ul><li>• Dar “la vuelta” a las cosas </li></ul><ul><li>• Observar, saber escuchar… </li></ul><ul><li>• Mantener una actitud lúdica frente al problema. </li></ul><ul><li>• Sentirse capaz y con libertad de acción. </li></ul><ul><li>• Asumir el riesgo de lo nuevo. Poder experimentar. </li></ul><ul><li>• Clima de confianza. Perder el miedo al fracaso. </li></ul><ul><li>• Recibir Feedback: Sentirse valorado . </li></ul><ul><li>• IMPIDEN </li></ul><ul><li>El exceso de vigilancia y control. </li></ul><ul><li>• La restricción de actuación/elección. </li></ul><ul><li>• La presión (en tiempo, recursos, competencia) </li></ul><ul><li>• La negatividad (crítica destructiva). </li></ul><ul><li>• La ansiedad asociada al riesgo y a la incertidumbre. </li></ul><ul><li>• La falta de apoyo, reconocimiento, confianza. </li></ul><ul><li>• La falta de información y/o autoridad que impide sentirse responsable. </li></ul>
    63. 64. <ul><li>QUE LAS EMPRESAS TRADICIONALES INNOVEN </li></ul><ul><li>QUE LAS EMPRESAS INNOVADORAS HAGAN I+D </li></ul><ul><li>QUE LAS EMPRESAS QUE TIENEN I+D CONTINÚEN CRECIENDO </li></ul>

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