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GESTIÓN EFECTIVA DEEMPRENDIMIENTOS SOCIALESTUTOR: DR. GONZALO REMACHEESTUDIANTE: Güillín Renteria MaríaNIVEL: 7FECHA: 04/0...
Cada vez más, el negocio de las empresas pasa por la creaciónde valor social junto con el valor económico. El abordaje dep...
Refleja tambiénUna creciente conciencia de que hay un límite a lo que los gobiernospueden hacer en términos de la prestaci...
El emprendimiento social como marco de análisisEl timbre del teléfono despertó a Alberto Vollmer, CEO del mayorproductor d...
En la realización de un emprendimiento social, la empresa tienela intención explícita de generar mejoras sociales a través...
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticasinteligentes que llevaron a estas organizaciones adestacarse?La ges...
Marco conceptual integralEl proceso de investigación se articuló enfunción de un marco de trabajo generalcombinado por los...
Propósito principalEl propósito fundamental de los emprendimientossociales consiste en establecer un valor para mejorar la...
Los Factoresde integraciónson:LiderazgoEstrategiay cultura Organizacional.
Los Mecanismos de implementaciónson cinco:Estructura y procesos organizacionalesRecursos humanosFinanciamientoGobierno...
Clasificación del libroEste libro esta constituido como unmarco conceptual ya detallado.Posee capítulos que permite analiz...
Este libro se basa en el estudio profundo deemprendimientos sociales llevados a cabo por 20 OSC y20 empresas consideradas ...
2.- El liderazgo de los emprendimientos socialesLos emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o variosindivid...
Liderazgo en los emprendimientos sociales:Habilidades, roles y estilos Etapas Rol e Inicio Toma acción analiza el entornoC...
Institucionalización de los emprendimientos socialesLa institucionalización de un emprendimiento social es el proceso medi...
Elliderazgoenlosemprendimientossocialescomo:Habilidades, RolesyEstilos.
El Emprendimiento.Todos los emprendimientos sociales son iniciados porindividuos con amplia trayectoria en el campo empres...
La Habilidad emprendedoraToda habilidad emprendedora consiste en la capacidad deun personaje para identificar y aprovechar...
¿Qué es la habilidad de diagnóstico?La habilidad de diagnóstico es la capacidad paraestudiar con rigor y comprender el con...
Institucionalizaciónde los emprendimientos socialesLa institucionalización de un emprendimiento social es el procesomedian...
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líderconciliar el foco estratégico del emprendimiento social conlas...
Habilidad para motivar al equipo.Con el objeto de alcanzar la institucionalización de losemprendimientos sociales, son nec...
Conclusiones :El emprendimiento, social cada vez que el negocio de las empresaspor la creación de valor social se debe de ...
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Ute guillin renteria maria dr. gonzalo remache_ el emprendimiento social como marco de análisis_el liderazgo de los emprendimientos sociales

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Ute guillin renteria maria dr. gonzalo remache_ el emprendimiento social como marco de análisis_el liderazgo de los emprendimientos sociales

  1. 1. GESTIÓN EFECTIVA DEEMPRENDIMIENTOS SOCIALESTUTOR: DR. GONZALO REMACHEESTUDIANTE: Güillín Renteria MaríaNIVEL: 7FECHA: 04/05/2013CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNCAMPUS: LOJA – ECUADORPROYECTOS
  2. 2. Cada vez más, el negocio de las empresas pasa por la creaciónde valor social junto con el valor económico. El abordaje deproblemas sociales y la mayor comprensión del contexto en elque operan las compañías se han instalado en las estrategiasbásicas de las empresas líderes. Una gran cantidad deorganizaciones de la sociedad civil (OSC) 1 también buscaoptimizar su gestión para mejorar su desempeño en eldesarrollo social.En la realización de un emprendimiento social, la empresa tienela intención explícita de generar mejoras sociales a través de lamovilización y asignación inteligente de sus recursos.ElEmprendimientosocialcomomarcodeanálisis.
  3. 3. Refleja tambiénUna creciente conciencia de que hay un límite a lo que los gobiernospueden hacer en términos de la prestación de servicios como la salud,la educación y la vivienda.La última década ha producido más emprendedores sociales queterroristas 2, y ante esto, las Empresas Sociales deben tratar dealcanzar tanto “los objetivos sociales como la sostenibilidad financiera”En las próximas décadas, esto será una revolución que va a transformara muchas de las instituciones de nuestra sociedad y volver a definirnuestra comprensión del espíritu empresarialLos dirigentes de esta revolución, a su vez cambiarán nuestracomprensión de lo que significa ser empresario.
  4. 4. El emprendimiento social como marco de análisisEl timbre del teléfono despertó a Alberto Vollmer, CEO del mayorproductor de ron de Venezuela. La noticia que recibió era perturbadora:400 familias sin techo habían invadido la plantación de azúcar de lacompañía. En lugar de llamar a la policía para desalojar a los usurpadores,Alberto convirtió esta crisis en una oportunidad para iniciar un nuevodiálogo con la comunidad vecina y modificar la estrategia de la empresa afin de crear una alianza estratégica y constructiva con estos grupos deinterés externos.El Laboratorio Maver, principal fabricante de medicamentos de ventalibre en Chile, lanzó un programa de inversiones sociales que apuntabamás allá de la mera generación de buena voluntad. Consistía en uninnovador enfoque para el fortalecimiento de la marca de su productoprincipal, por el cual la compañía manifestaría, en hechos y palabras, sucompromiso profundo con el desarrollo social.Alpina, empresa líder colombiana de la industria alimentaria.
  5. 5. En la realización de un emprendimiento social, la empresa tienela intención explícita de generar mejoras sociales a través de lamovilización y asignación inteligente de sus recursos. De hecho,las mejoras sociales afectan el contexto donde operan lascompañías, que se benefician directamente gracias a lasiniciativas sociales que ayudan a desarrollar. Mientras que lamayoría de las OSC se dedica a la producción de bienes yservicios destinados al mejoramiento social, losemprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan aactividades dentro de sus operaciones generales que producenvalor social. Este estudio describe ese aspecto de la prácticaempresarial y analiza la relación entre la estrategia de con susmisiones sociales, a fin de emprendimientos sociales, queabarcan las iniciativas tanto de OSC como de diferentesempresas.
  6. 6. ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticasinteligentes que llevaron a estas organizaciones adestacarse?La gestión de emprendimientos sociales en América Latina yEspaña ha recibido bastante poca atención.Este libro analiza las prácticas empleadas por un conjunto deorganizaciones sociales y empresarias iberoamericanas que hanlogrado un alto nivel de desempeño en sus iniciativas sociales.Tradicionalmente, las iniciativas sociales de las OSC y lasempresas se han estudiado por separado, de acuerdo con elconcepto de que la estructura de propiedad de estas dos clases deorganizaciones no permite una comparación ajustada. Por cierto,existen diferencias sustanciales entre las compañías de negociosy las OSC, pero esta investigación intentó descubrir si existetambién un espacio para un aprendizaje mutuo entre ambossectores.
  7. 7. Marco conceptual integralEl proceso de investigación se articuló enfunción de un marco de trabajo generalcombinado por los factores fundamentales de lagestión de emprendimientos sociales.La observación de la bibliografía existente sobreempresas sociales exitosas señaló algunas áreasnotables para explorar las prácticas inteligentesque establecen un desempeño superior.
  8. 8. Propósito principalEl propósito fundamental de los emprendimientossociales consiste en establecer un valor para mejorar lasociedad.Este objetivo está en el núcleo del marco conceptual yestablece el fin al que deben aportar los demáselementos del propio.Todos estos elementos tienen un propósito primordialque genera una mayor adaptación organizacional queayuda al desempeño superior.
  9. 9. Los Factoresde integraciónson:LiderazgoEstrategiay cultura Organizacional.
  10. 10. Los Mecanismos de implementaciónson cinco:Estructura y procesos organizacionalesRecursos humanosFinanciamientoGobierno y medición del desempeño.Todo esto es vital para la implementaciónefectiva de la estrategia de emprendimientosocial.
  11. 11. Clasificación del libroEste libro esta constituido como unmarco conceptual ya detallado.Posee capítulos que permite analizarlos elementos de integración como:El Liderazgo, Estrategia y culturaOrganizacional.
  12. 12. Este libro se basa en el estudio profundo deemprendimientos sociales llevados a cabo por 20 OSC y20 empresas consideradas de alto desempeño.Los capítulos siguientes analizan estas clasificaciones ysus distintas formas de manejar, y poder destacar losretos que han enfrentado y las prácticas inteligentes quehan utilizado para resaltar.
  13. 13. 2.- El liderazgo de los emprendimientos socialesLos emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o variosindividuos. Pero qué permite que sean las ideas de estos y no de otros las quelogren materializarse y consolidarse como emprendimientos que contribuyenal mejoramiento de las condiciones sociales y económicas de la población.¿Qué capacidades particulares sirven para atender de manera simultánea ycongruente a los objetivos económicos y altruistas en una organización?¿Qué habilidades, roles y estilos de gestión son relevantes para lograr elcrecimiento y la consolidación de un emprendimiento social?Las respuestas a estos interrogantes giran alrededor del tema delliderazgo.El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidadpara hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
  14. 14. Liderazgo en los emprendimientos sociales:Habilidades, roles y estilos Etapas Rol e Inicio Toma acción analiza el entornoCapitaliza posición jerárquica o red de contactos Institucionalización Organización yestructura Desarrolla estructuras, políticas y sistemas Forma un equipo de trabajoidentificado con el emprendimiento social Asegura sostenibilidad económicaArmonización estratégica Empresas: Alineamiento con estrategia comercial OSC:Concilia diferencias entre grupos de interés y misión de la organizaciónDescentralización Amplía acciones sociales Descentraliza operaciones en unidadesautónomas Otorga poder a otros líderes dentro de la organización Conglomeradosocial Concilia intereses y coordina diferentes emprendimientos dentro de una mismaestructura Desarrolla alianzas estratégicas Promueve visibilidad del emprendimientosocial Habilidades Habilidad emprendedora Habilidad de diagnóstico Habilidad paraarmonizar Habilidad para motivar Visión y compromiso social Habilidad para delegarHabilidad de coordinación Habilidad política y de negociación Estilos CarismáticoDirectivo Participativo Político.
  15. 15. Institucionalización de los emprendimientos socialesLa institucionalización de un emprendimiento social es el proceso medianteel cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas,procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y alfuncionamiento normal de la organización. La institucionalización implicadejar de depender del líder y conseguir la eficiencia y eficacia de laorganización a través del desarrollo de la estructura administrativa necesaria,sin perder de vista el propósito social de la iniciativa. Además, el líder sueleasegurar los recursos económicos necesarios para que el emprendimientoalcance su sostenibilidad financiera y la adhesión de los colaboradoresinternos al emprendimiento social, conformando un equipo de trabajo capazde administrar la iniciativa.
  16. 16. Elliderazgoenlosemprendimientossocialescomo:Habilidades, RolesyEstilos.
  17. 17. El Emprendimiento.Todos los emprendimientos sociales son iniciados porindividuos con amplia trayectoria en el campo empresarial osocial.Aunque el comienzo de un emprendimiento social sueleatribuirse exclusivamente a un individuo, el establecimientode la iniciativa requiere de un proceso social, donde lainteracción del líder con otros actores sociales y el entornoen el cual opera juegan un papel determinante.
  18. 18. La Habilidad emprendedoraToda habilidad emprendedora consiste en la capacidad deun personaje para identificar y aprovechar oportunidadesque le permitan iniciar un emprendimiento,independientemente de los recursos que tenga bajo sucontrol.El acceso a recursos que están fuera del control del líder,como el financiamiento y los recursos humanos, demandauna gran capacidad para actuar e ir poniendo las piezas en sulugar.Donde el poder jerárquico y la capacidad para convencer aotros a participar y apoyar la causa se convierten en factoresdefinitivos.
  19. 19. ¿Qué es la habilidad de diagnóstico?La habilidad de diagnóstico es la capacidad paraestudiar con rigor y comprender el conjunto de causas yconsecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, delos problemas sociales que aquejan el entorno.Después de analizar las condiciones de su entorno,frecuentemente el líder diseña un plan para darrespuesta a un problema, lo que resulta determinanteen la fundación del emprendimiento.Los casos estudiados muestran que en el momento de lafundación del emprendimiento social, la habilidad dediagnóstico es empleada más frecuentemente por partede los líderes de OSC que por los empresarios.
  20. 20. Institucionalizaciónde los emprendimientos socialesLa institucionalización de un emprendimiento social es el procesomediante el cual sus líderes desarrollan estructurasorganizacionales, políticas, procedimientos y sistemas paraincorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamientonormal de la organización.La institucionalización implica dejar de depender del líder yconseguir la eficiencia y eficacia de la organización a través deldesarrollo de la estructura administrativa necesaria, sin perder devista el propósito social de la iniciativa.
  21. 21. La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líderconciliar el foco estratégico del emprendimiento social conlas agendas de los diferentes grupos de interés.¿Qué es la habilidad paraarmonizar?
  22. 22. Habilidad para motivar al equipo.Con el objeto de alcanzar la institucionalización de losemprendimientos sociales, son necesarias la eficiencia yla efectividad; para lograrlas es importante conformarun equipo de trabajo comprometido e identificado con lacausa social.habilidad de los líderes para motivar es uno de loscomponentes más relevantes en la consecución de esteobjetivo.
  23. 23. Conclusiones :El emprendimiento, social cada vez que el negocio de las empresaspor la creación de valor social se debe de considerar como planempresarial que destaca la necesidad de visibilizar tanto delconcepto como del sector en sí, y el establecimiento de uniones yalianzas con asociaciones de otros países o a nivel internacional.Esta entidad está abierta a todas aquellas personas y organizacionescon interés en el fomento y desarrollo del sector:De emprendedores/as sociales de ser perfectamente posible.todo esto se trata de empresas que nacen con el objetivo de resolverun problema social, como si de una ONG se tratara, pero que sediferencian de ellas en que son innovadoras en los modelos denegocio y totalmente sostenibles.

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