Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
POR CALABRIA FSE 2007/2013 ASSE VII  
Proge8o Tema<co Se8oriale “Centro di Competenza per l’accoglienza e l’integrazione d...
ObieBvo del laboratorio  
Il significato 
dell’innovazione 
sociale 
nell’ambito della 
Poli<ca di 
Coesione 
2014/2020 
Il...
INNOVAZIONE? 
INNOVAZIONE? 
2009 ‐   
 OECD, (2005) Oslo Manual  
TREND SOCIALI 
Demografici: Immigazione e invecchiamento della 
popolazione UE 
Ambientali: Acqua, cambiamen< clima<ci  ed ...
INNOVAZIONE SOCIALE: il contesto 
Agenda  sociale  rinnovata: 
Opportunità,  accesso  e 
solidarietà  nell'Europa  del 
XX...
SOCIAL INNOVATION: Definizioni 
As new responses to pressing social demands, which affect the process of 
social interacCons...
SOCIAL INNOVATION 
Social  innova<on  can  be  defined  as  the 
development  and  implementa<on  of 
new  ideas  (products...
FSE  EaSi  H2020 
Social 
Investmen
t Package  
SIP 
Smart 
Specializa
<on 
Strategy  
S3 
Pia8aform
a contro la 
povertà ...
Strategia Europa 2020 
• elaborare nuove e più efficien6 soluzioni ai crescen6 bisogni sociali; 
• fornire risposte locali a...
L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione: FSE 
Il Fondo Sociale Europeo “promuove l'innovazione sociale in tuO i se...
PON INCLUSIONE 
•  Sostenere  la  definizione  di  modelli  di  intervento  comuni  in 
materia  di  contrasto  alla  pover...
PON INCLUSIONE ASSE 3 ‐ Sistemi e modelli di intervento sociale   
L’ASSE 3 iden6fica come strumen6 alua6vi le azioni di si...
PON Ci8à Metropolitane 
Il PON METRO si inserisce nel quadro dell’Agenda urbana nazionale e Sviluppo urbano sostenibile de...
PON Governance e Capacità 
Il PON GOV ado8a una strategia finalizzata al rafforzamento della capacità is6tuzionale delle amm...
PON Sistemi di Poli<che ABve per l’Occupazione 
IL PON SPAO alua una strategia finalizzata ad aumentare la partecipazione a...
PROGRAMMA OPERATIVO REGIONALE 2014‐2020 
Gli Assi di interesse del POR Calabria 2014/2020 FESR FSE sono:   
 
 
• Promuove...
L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione: EaSI 
“innovazione che ha sia finalità sia mezzi sociali, e in parCcolare ...
L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione: HORIZON 2020 
Regolamento (UE) N. 1291/2013 ‐ Horizon 2020  
“È necessari...
L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione: SIP 
“Inves6re  in  campo  sociale  significa  valorizzare  le  competenze...
L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione: S3 
“le STRATEGIE DI INNOVAZIONE NAZIONALI O REGIONALI definiscono le prio...
SOCIAL INNOVATION: Inizia<ve Faro 2020 
Pia8aforma Europea 
contro la povertà e 
l'emarginazione  Unione dell'innovazione ...
SOCIAL INNOVATION: definizione condivisa 
Social  innova<on  can  be  defined  as  the 
development  and  implementa<on  of ...
SOCIAL INNOVATION: Approcci e processo 
Il BEPA (Bureau of European Policy Advisors) iden6fica tre approcci chiave all’INNO...
Bisogni sociali 
Innovazione 
‐ Cambiamento ‐   
sociale 
Iden<ficazione bisogni 
Sviluppo di nuove soluzioni 
Valutazione ...
SOCIAL INNOVATION: processo e tecniche 
Suggerimen6, 
ispirazioni e 
diagnosi 
Scin6lle ed ispirazioni; Riconoscere i prob...
SOCIAL INNOVATION: ESEMPI 
1. DOMANDA SOCIALE DI INNOVAZIONE  
Addo8a una 
zolla 
Y:Cube 
Pop‐Up 
Housing 
(Londra) 
New O...
SOCIAL INNOVATION: ESEMPI 
 2. SFIDA SOCIALE  
Qurami 
GoodGym 
London 
MOOC 
Massive Open 
Online Courses 
PEDIUS 
SOCIAL INNOVATION: ESEMPI 
 3. CAMBIAMENTO SISTEMICO 
Partecipatory 
Budge<ng 
LFA 
Life Cycle 
Analysis 
Camp for 
Climat...
SOCIAL INNOVATION: un ecosistema 
(2014). Growing Social Innova6on: A Guide for Policy Makers. A 
deliverable of the proje...
SOCIAL INNOVATION: ostacoli  
Performance 
Policy 
Governance Skills  
Risorse 
La PA per l’innovazione sociale OPEN 
POLITICHE 
DATI  
RISORSE 
SERVIZI 
SMART 
Uso alterna6vo di 
risorse 
Networking 
C...
Biblio e link 
hlp://ec.europa.eu/growth/industry/innova6on/ 
hlps://webgate.ec.europa.eu/socialinnova6oneurope/policy/soc...
L’innovazione sociale nella programmazione 2014/2020: processi, strategie e governance
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

L’innovazione sociale nella programmazione 2014/2020: processi, strategie e governance

427 views

Published on

Progetto Tematico Settoriale “Centro di Competenza per l'accoglienza e l'integrazione degli immigrati della Regione Calabria”
Laboratori per lo sviluppo delle competenze e lo scambio di esperienze in materia di Immigrazione (II Ciclo)

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

L’innovazione sociale nella programmazione 2014/2020: processi, strategie e governance

  1. 1. POR CALABRIA FSE 2007/2013 ASSE VII   Proge8o Tema<co Se8oriale “Centro di Competenza per l’accoglienza e l’integrazione degli  immigra2”.  II Ciclo di Laboratori  L’innovazione sociale nella programmazione 2014/2020:   processi, strategie e governance    16 giugno 2015  Dip. 5 ‐ Programmazione Nazionale e  Comunitaria  Laboratorio n. 1  a cura di   avv. Maria Grazia Mallone  
  2. 2. ObieBvo del laboratorio   Il significato  dell’innovazione  sociale  nell’ambito della  Poli<ca di  Coesione  2014/2020  Il ruolo della PA  nella Poli6ca di  Coesione, quale  laboratorio per  l’innovazione  sociale 
  3. 3. INNOVAZIONE? 
  4. 4. INNOVAZIONE?  2009 ‐     OECD, (2005) Oslo Manual  
  5. 5. TREND SOCIALI  Demografici: Immigazione e invecchiamento della  popolazione UE  Ambientali: Acqua, cambiamen< clima<ci  ed energia  Nuove comunità: diversità  e nuove comunità per  nuove soluzioni digitali (digital society)  Povertà: deprivazione materiale, esclusione sociale e  povertà infan<le  Salute e benessere: disuguaglianze sanitarie, felicità e  cure  Beni e servizi e<ci: Fair trade e produzioni locali  SFIDE  OPPORTU NITÀ  Soluzioni tradizionali inadeguate  Crescita dei cos<  Economia sociale emergente  Diffusione dei Social media 
  6. 6. INNOVAZIONE SOCIALE: il contesto  Agenda  sociale  rinnovata:  Opportunità,  accesso  e  solidarietà  nell'Europa  del  XXI secolo  COM(2008) 412 def.  2008  ripensare  il  modello  sociale  europeo  in  seguito  alla  crisi  economica globale  Poli6cal  Guidelines  for  the  next  commission –J. M. Barroso   2009  La crescita economica da sola non  è  sufficiente  a  dare  risposte  ai  bisogni sociali  Lisbon  Strategy  evalua<on  document   SEC(2010)114 final  2010  Bureau  of  European  Policy  Advisers  –  BEPA  ‐  Empowering  people,  driving  change:  Social  innova<on  in  the  European  Union  2010  Strategia  Europa  2020  per  una  crescita intelligente, sostenibile e  inclusiva    COM (2010) 2020  2010  Inizia6va per l’imprenditoria sociale   Costruire  un  ecosistema  per  promuovere  le  imprese  sociali  al  c e n t r o  d e l l ’ e c o n o m i a  e  dell’innovazione sociale   COM (2011) 206 def  2011  […]  I  believe  that  the  current  economic  turmoil  where  the  financial  crisis  has  already  had  serious  consequences  on  employment and public budgets, we have to mobilise all our  strengths  to  alleviate  the  nega2ve  impacts  on  the  most  vulnerable  populaCons.  Social  innova2on  is  not  a  panacea  but  if  encouraged  and  valued  it  can  bring  immediate  solu2ons to the pressing social issues with which ciCzens are  confronted.   In the long term, I see social innova2on as part of the new  culture of empowerment that we are trying to promote with  a number of our iniCaCves, starCng with the Renewed Social  Agenda. […]  President Barroso, 31 March 2009  OSICP ‐  Office of Social Innova<on and Civic Par<cipa<on  Nel 2009 il Presidente Obama is<tuisce l’OSICP con l’obie]vo di  promuovere  nuove  partnership  tra  governo,  capitale  privato,  imprenditori  sociali  e  società  civile,  collegandolo  ad  un  Fondo  speciale  –  il  Social  Innova<on  Fund  che  ‐  con  un  budget  di  50  milioni  di  dollari  pubblici  e  74  milioni  di  dollari  dalle  fondazioni  filantropiche ‐ apre opportunità di espansione per le organizzazioni  non  profit  di  maggior  successo.  La  finalità  è  far  sì  che  queste  allarghino il proprio lavoro nell’assistenza sanitaria, nella creazione  di lavoro e nel supporto ai giovani.    L’obie]vo è “scovare innovazioni sociali che hanno funzionato su  piccola scala e aiutarle ad avere un impa8o molto più grande”.  
  7. 7. SOCIAL INNOVATION: Definizioni  As new responses to pressing social demands, which affect the process of  social interacCons. It is aimed at improving human wellbeing   (Joseph E. S6glitz)  Definiamo innovazioni sociali le nuove idee (prodo], servizi e modelli) che  soddisfano dei bisogni sociali (in modo più efficace delle alterna6ve esisten6)  e che allo stesso tempo creano nuove relazioni e nuove collaborazioni. In altre  parole,  innovazioni  che  sono  buone  per  la  società  e  che  accrescono  le  possibilità di azione per la società stessa  (BEPA, 2010)  ‘social innovaCons can be macro or micro, structural or local, they are  introduced by an entrepreneurial spirit and through solidarity, either to  improve the funcConing of the organisaCon or to transform the organisaCon  into a social enterprise, an enterprise with social objecCves, an organisaCon  pursuing social objecCves or to empower it with a more parCcipatory  governance system’   (Nussbaumer and Moulaert 2007; Heckman) 
  8. 8. SOCIAL INNOVATION  Social  innova<on  can  be  defined  as  the  development  and  implementa<on  of  new  ideas  (products,  services  and  models) to meet social needs and create  n e w  s o c i a l  r e l a < o n s h i p s  o r  collabora<ons.   It  represents  new  responses  to  pressing  social demands, which affect the process  of  social  interac6ons.  It  is  aimed  at  improving human well‐being.     Social  innova<ons  are  innova6ons  that  are  social  in  both  their  ends  and  their  means. They are innova6ons that are not  only  good  for  society  but  also  enhance  individuals’ capacity to act.    GUIDE  to  social  InnovaCon  (2013)  DG  Regional  and  Urban Policy and DG Employment, Social affairs and  Inclusion  BISOGNI SOCIALI  Per SCOPI  sociali  INNOVAZIONE  SOCIALE  Con MEZZI  sociali  “Just like not all enterprises are social enterprises,  not all innovaCons are social innovaCons”. 
  9. 9. FSE  EaSi  H2020  Social  Investmen t Package   SIP  Smart  Specializa <on  Strategy   S3  Pia8aform a contro la  povertà e  l'emargina zione  Unione  dell’Innov azione  Agenda  Digitale  L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione  PON  POR  2020 Inizia<ve Faro dell’UE  Fondi ‐ Programmi  Strategie ‐ Orientamen<  EUROP A  2020 
  10. 10. Strategia Europa 2020  • elaborare nuove e più efficien6 soluzioni ai crescen6 bisogni sociali;  • fornire risposte locali ai problemi sociali complessi e alle sfide sociali, mobilitando gli alori locali;   • integrare diversi stakeholders nella sfida, alraverso nuovi metodi di lavoro e coinvolgimento degli uten6;  • o]mizzare l’u6lizzo di risorse pubbliche e private.  Innovazione sociale come strumento chiave  • realizzare un’economia sociale altamente compe<<va alraverso la ricerca di soluzioni originali per i problemi della  società, con par6colare riguardo alla lo8a contro la povertà e l’esclusione, ma anche di dare impulso all’inizia6va faro  “Unione dell’Innovazione” e all’Agenda digitale europea.  Innovazione sociale e Inizia<ve Faro  CRESCITA INTELLIGENTE  CRESCITA SOSTENIBILE  CRESCITA INCLUSIVA  ObieBvi  • Agenda digitale europea   • Unione dell’innovazione   • Youth on the move  • Un Europa  efficiente  solo  il  profilo  delle risorse   • Una  poli6ca  industriale  per  l era  della  globalizzazione  • Agenda per nuove competenze e nuovi  lavori  • Pia8aforma europea contro la povertà  R&S E INNOVAZIONE  LOTTA alla POVERTÀ e  all’EMARGINAZIONE   ISTRUZIONE  CAMBIAMENTI CLIMATICI E  SOSTENIBILITÀ ENERGETICA  7 INIZIATIVE  OCCUPAZIONE  Priorità 
  11. 11. L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione: FSE  Il Fondo Sociale Europeo “promuove l'innovazione sociale in tuO i sePori che rientrano nel suo ambito  d'applicazione, (…..), in parCcolare al fine di sperimentare, valutare e sviluppare soluzioni innovaCve,  anche  a  livello  locale  o  regionale,  al  fine  di  affrontare  i  bisogni  di  caraPere  sociale,  con  la  partecipazione  di  tuO  gli  aPori  interessa2  e,  in  par2colare,  delle  par2  sociali.    Gli  StaC  membri  idenCficano nei loro programmi opera2vi, o in una fase successiva durante l'aauazione, gli ambi2 per  l'innovazione sociale che corrispondono alle esigenze specifiche degli StaC membri. La Commissione  facilita  lo  sviluppo  delle  capacità  in  materia  di  innovazione  sociale,  in  parCcolare  sostenendo  l'apprendimento  reciproco,  la  creazione  di  reC  e  la  diffusione  e  la  promozione  di  buone  prassi  e  metodologie”.   REG (UE) N. 1304/2013 relaCvo al Fondo Sociale Europeo (Art. 9 Innovazione sociale)   FSE  PON  INCLUSIONE  METRO  SPAO  GOV  POR  OT 1  OT 3  OT 8  OT 9 
  12. 12. PON INCLUSIONE  •  Sostenere  la  definizione  di  modelli  di  intervento  comuni  in  materia  di  contrasto  alla  povertà  e  promuovere  modelli  innova<vi di intervento sociale e di integrazione delle comunità  e  delle  persone  a  rischio  di  emarginazione,  in  par6colare,  alraverso un percorso condiviso tra i diversi livelli di governo  per la definizione di una misura aBva di contrasto alla povertà  assoluta;  •  Sperimentare metodologie e strumen6 innova6vi, in grado di  proporre soluzioni ed innescare cambiamen< stabili nel sistema  di protezione sociale.   PON  ASSE 1 ‐ ASSE 2   Sostegno a persone in povertà e marginalità estrema  regioni più sviluppate (Asse 1)   regioni meno sviluppate e in transizione (Asse 2)  ASSE 3   Sistemi e modelli di intervento sociale  ASSE 4   Capacità amministra<va  SIA  Sostegno Inclusione A]va  •  Empowerment alori non  is6tuzionali economia sociale  •  Azioni pilota  •  Azioni di sistema  Facilitare l’a8uazione e  accrescere l’efficacia degli  interven< di inclusione sociale  ASSE 5  Assistenza Tecnica  RISORSE  €1.238.000.000  FSE+COF. Naz  78% ca.  7.39%  0.78%  OT 9  OT 11  AdG  Ministero del Lavoro e  delle Poli<che Sociali   •  Con  la  Strategia  EU  2020  una  visione  “sociale”  del  modello  europeo, inserendo tra gli obie]vi della strategia anche la lo8a  alla povertà e all’esclusione sociale;  •  Des<nazione obbligatoria di una quota pari al 20% delle risorse  complessive del FSE per ogni SM.   •  20 milioni il numero di persone da far uscire dalla condizione di  povertà o esclusione sociale entro il 2020;  •  Indicatore  composito:  rischio  di  povertà  rela<va,  grave  deprivazione materiale, esclusione dal mercato del lavoro. 
  13. 13. PON INCLUSIONE ASSE 3 ‐ Sistemi e modelli di intervento sociale    L’ASSE 3 iden6fica come strumen6 alua6vi le azioni di sistema e i progeB pilota vol6 all’iden<ficazione e al rafforzamento di modelli appropria6 di  intervento sociale, con una alenzione par6colare al tema dell’innovazione sociale, su tre direlrici:    AZIONI di EMPOWERMENT e NETWORKING per gli a8ori non is<tuzionali dei processi di innovazione sociale (imprese socialmente responsabili,  imprese sociali, terzo selore e società civile);    AZIONI PILOTA rivolte all’inclusione di target specifici prioritari (donne viBme di tra8a e violenza, RSC, soggeB a rischio di discriminazione per  orientamento sessuale e iden<tà di genere, beneficiari di protezione internazionale, sussidiaria ed umanitaria, MSNA, detenu< ed ex detenu<;    AZIONI DI SISTEMA, volte a favorire una maggiore efficacia dell’azione amministra6va in tema di interven6 sociali.  9i.   L'inclusione  aBva, anche  per  promuovere  le pari  opportunità e  la  partecipazion e aBva, e  migliorare  l'occupabilità   Riduzione della  povertà,  dell’esclusione  sociale e  promozione  dell’innovazione  sociale  Incremento  dell’occupabilità e  della partecipazione  al MdL a8raverso  percorsi integra< e  mul<dimensionali di  inclusione aBva  Rafforzamento  dell’economia  sociale  9ii. L'integrazione  socioeconomica delle  comunità emarginate quali  i Rom  9iv ‐ Il miglioramento  dell'accesso a servizi  accessibili, sostenibili e di  qualità, compresi servizi  sociali e cure sanitarie  d'interesse generale  Aumento/consolidamento/  qualificazione di servizi/infrastrulure  di cura e socio‐educa6vi per bambini,  persone non autosufficien6 e  potenziamento della rete  infrastrulurale e dell’offerta di servizi  sanitari e sociosanitari  Riduzione della marginalità  estrema e inclusione per senza  fissa dimora e RSC  RISULTATI ATTESI  •  I n c r e m e n t a r e  l a  diffusione  di  servizi  sociali  innova<vi  di  s o s t e g n o   c o n  riferimento  alle  vi]me  di violenza e trala e alla  prevenzione dell’abuso e  del  maltralamento  intra‐familiare,  e  della  violenza  •  Promuovere  modelli  innova<vi  per  i  servizi  territoriali  per  la  famiglia   •  Sperimentare progeB di  innovazione  sociale  per  individuare  modelli  di  intervento  efficaci  nel  se8ore  delle  poli<che  sociali  e  del  contrasto  a l l ’ e s c l u s i o n e  c h e  consentano  una  più  efficace allocazione delle  risorse pubbliche  •  Azioni pilota e di rete per servizi sociali innova6vi di sostegno in tema di violenza sulle donne e vi]me di trala;  •  Azioni  di  sensibilizzazione  e  rete  dei  centri  territoriali  per  la  famiglia  per  la  diffusione  e  scambio  di  best  prac6ces;  standardizzazione  e  diffusione  delle  migliori  esperienze  nazionali  in  materia  di  servizi  innova6vi  integra6 rivol6 ai nuclei familiari mul6problema6ci;  •  Sperimentazione di proge] di innovazione sociale solopos6 a valutazione di impalo nei selori delle poli6che  sociali.  •  Azioni di sistema, d’intesa con le Regioni, per migliorare, in cooperazione is6tuzionale, il sistema di inserimento  socio‐lavora6vo dei migran< beneficiari di protezione, coordinando le poli6che del lavoro e di integrazione;  •  Azioni pilota, in sussidiarietà, per lo sviluppo di percorsi di autonomia e integrazione dei migran< beneficiari di  protezione;  •  Azioni pilota, per l’a]vazione di percorsi per il conseguimento dell’autonomia dei MSNA;  •  Azioni di sistema per la sperimentazione di  modelli di valutazione/valorizzare delle competenze delle  donne  viBme di tra8a.  •  Informazione  e  formazione  per  le  PA  locali  sulla  ges6one  di  proge]  in  partenariato  ad  impalo  sociale  e  promozione di progeB ges<< da partenaria< PP e privato sociale ad impa8o sociale nei servizi di welfare;  •  Promozione di progeB interregionali per sperimentare nuove pra<che di Responsabilità Sociale di Impresa;  •  Azioni di sistema a sostegno e rafforzamento di efficacia/efficienza delle a]vità delle imprese sociali e delle  organizzazioni del terzo selore  •  Azioni di sistema per la nascita di start‐up sociali nel se8ore dell’inserimento lavora<vo;  •  Sperimentazione di nuovi selori di intervento dell’imprenditoria sociale ad alta produzione di IS;  •  Studi, ricerche, scambio e diffusione buone prassi 
  14. 14. PON Ci8à Metropolitane  Il PON METRO si inserisce nel quadro dell’Agenda urbana nazionale e Sviluppo urbano sostenibile delinea6 nell’AdP 2014‐2020.  Il modello di sviluppo territoriale europeo vede la concentrazione nelle ci8à di quote significa6ve della popolazione (ca. il 70% del totale) e  del sistema produBvo (ca. i due terzi del PIL). Al contempo, il permanere nelle aree urbane di rilevan< squilibri sul piano socio‐economico e  ambientale, quali disagio abita6vo, esclusione sociale, difficoltà di accesso ai servizi in grado di incidere sul welfare e la qualità della vita, forme  di conges6one ed inquinamento che producono crescen6 pressioni sul capitale naturale.   Rinnovare l’approccio place‐based, alraverso il rafforzamento dell’approccio integrato in selori di intervento fortemente trasversali quali il  capitale umano, l’innovazione sociale, l’innovazione tecnologica, le poli<che energe<che.  L’intera dotazione del Programma è assegnata ad Azioni integrate di Sviluppo urbano sostenibile come definite ai sensi dell’art. 7 del Reg. UE  1301/2013  PON  ASSE 1   Agenda Digitale Metropolitana  FESR  ASSE 2  Sostenibilità dei servizi e della mobilità urbana  FESR  ASSE 3. Servizi per l'inclusione sociale (FSE)  ASSE 4. Infrastru8ure per l’inclusione sociale (FESR)  sostenere  la  declinazione  in  ambito  urbano  dei  princìpi  contenu6  nelle  agende digitali europea e italiana  m i g l i o r a m e n t o  c o m p l e s s i v o  dell’efficienza  dei  servizi  e  delle  re<  alla  scala  urbana  rilevan6  per  la  qualità  della  vita  dei  ciladini,  con  par6colare  riferimento  agli  aspe]  energe6ci ed ambientali  Aree  Metropolitane  come  contes6  in  cui  i  processi  di  innovazione  sociale  (nuovi  processi  organizza6vi  e  intera]vi  tra  PA  e  società  civile)  possono  offrire  un  contributo  all’innalzamento della qualità della vita  ed  alla  riduzione  dei  fenomeni  di  disagio  ASSE 5  Assistenza Tecnica  16,7% ca.  35.8%  24,2%  19,3%  OT 2,  4 e 9  RISORSE  € 588.075.000  FSE+FESR  CM: Bari, Bologna, Genova, Firenze, Milano, Napoli, Reggio Calabria, Roma, Torino, Venezia, Cagliari, Catania, Messina, Palermo (OI: Autorità  urbane)  AdG: Dipar6mento per lo Sviluppo e la Coesione Economica 
  15. 15. PON Governance e Capacità  Il PON GOV ado8a una strategia finalizzata al rafforzamento della capacità is6tuzionale delle amministrazioni pubbliche e delle par6  interessate  che  realizzi  un’effe]va  modernizzazione  del  sistema  amministra6vo,  e  implemen6  un  nuovo  modello  di  governance,  nell’aluazione delle poli6che di sviluppo.  Interviene sulle dimensioni fondamentali che caralerizzano la capacità is6tuzionale ed amministra6va: la qualità delle risorse umane, le  qualità dell’organizzazione, lo sviluppo dei sistemi di performance management, il livello di digitalizzazione, la ges6one delle relazioni  interis6tuzionali e delle relazioni con gli stakeholder.   Priorità: Riforma del sistema Gius<zia – Rafforzamento della governance mul<livello  NON  è  esplicito  il  richiamo  all’innovazione  sociale,  ma  gli  interven6  previs6  intendo  determinare  trasformazioni  di  sistema  nelle  amministrazioni pubbliche (Open data; Agenda per la semplificazione; e‐government; smart growth, accountability e partecipazione).  PON  ASSE 1   Sviluppo della capacità amministra<va e is<tuzionale per  la modernizzazione della pubblica amministrazione (FSE)   ASSE 2   Sviluppo dell’egovernment, dell’interoperabilità  e supporto all’a8uazione dell’ “Agenda digitale”  FESR  ASSE 3   Rafforzamento della governance mul<livello nei  Programmi di Inves<mento Pubblico  FESR   innovare  i  processi  e  le  modalità  organizza<ve,  a  rafforzare  le  competenze del personale e a dotare  le stru8ure degli strumen< necessari  alla  maggiore  efficienza  ges<onale,  con un approccio su scala e nazionale  interven<  a  supporto  dell'Agenda  digitale e dell'e‐governement per la  piena  interoperabilità  dei  sistemi  e  dei  servizi  eroga<  a  ci8adini  e  imprese  rafforzamento  della  governance  mul<livello  nei  Programmi  di  inves<mento  pubblico  con  riferimento  alle  poli<che  sostenute  dal FESR  ASSE 4  Assistenza Tecnica FSE  49,86%  ca.  11.57%  32,13%  OT 2  e 11  RISORSE  € 827,69 ML  FSE+FESR+CN  AdG  Dipar<mento per lo Sviluppo  e la Coesione Economica 
  16. 16. PON Sistemi di Poli<che ABve per l’Occupazione  IL PON SPAO alua una strategia finalizzata ad aumentare la partecipazione al MdL, anche promuovendo l'inclusione  sociale  e  il  miglioramento  della  qualità  del  capitale  umano,  perseguendo  6  finalità:  contrasto  della  disoccupazione  giovanile;  inclusione  sociale;  qualità  dei  sistemi  dell'istruzione  e  della  formazione;  mobilità  dei  lavoratori;  ammodernamento delle is6tuzioni del mercato del lavoro, specie i Servizi per l'impiego; contrasto al lavoro sommerso.    PON  ASSE 1   Occupazione  ASSE 2  Istruzione e Formazione  ASSE 3   Cooperazione Transnazionale  implementare  le  innovazioni  introdole  con  il  PON  IOG  per  promuovere  riforme  di  sistema  ed  effeluare  la  sperimentazione  di  poli6che a]ve  miglioramento  dell’aderenza  al  mercato  del  lavoro  dei  sistemi  di  formazione  e  della  transizione  dall’istruzione/formazione  al  mercato del lavoro  Integrazione  sostenibile  nel  MdL  dei  giovani;  Riduzione  del  fallimento  forma6vo  precoce  e  della  dispersione  scolas6ca  e  forma6va;  Accrescimento  delle  competenze  della  forza  lavoro  e  agevolare  la  mobilità,  inserimento/re‐inserimento lavora6vo  ASSE 4  Assistenza Tecnica  RISORSE  € 2,176MLD   FSE+COF. Naz  84,47%  ca.  3,34%  2,42%  OT 8,  10, 11  AdG  Ministero del Lavoro e delle Poli<che Sociali   OI: Province e Regioni  ASSE 4  Capacità is<tuzionale e sociale   Sostenere le riforme, rafforzare  la  capacità  is<tuzionale  e  sociale,  aBvare  processi  di  innovazione sociale  5,26% 
  17. 17. PROGRAMMA OPERATIVO REGIONALE 2014‐2020  Gli Assi di interesse del POR Calabria 2014/2020 FESR FSE sono:        • Promuovere  gli  inves6men6  delle  imprese  in  R&I  sviluppando  sinergie  tra  imprese, centri di ricerca e il selore dell'istruzione superiore, in par6colare  promuovendo  gli  inves6men6  nello  sviluppo  di  prodo]  e  servizi,  il  trasferimento  di  tecnologie,  l'innovazione  sociale,  l'ecoinnovazione,  le  applicazioni nei servizi pubblici, lo s6molo della domanda, le re6, i cluster e  l'innovazione aperta alraverso la specializzazione intelligente  Asse 1 Rafforzare la ricerca, lo  sviluppo tecnologico e  l'innovazione  • Per il rafforzamento delle poli6che di social innova6on, si intende  diffondere  e  consolidare  economia  sociale  quale  elemento  integrante della strategia di rafforzamento della compe66vità dei  sistemi imprenditoriali e dei servizi rivol6 alla cura della persona e  delle comunità.   Asse 3 Compe<<vità dei sistemi  produBvi  • innovazione sociale finalizza6 a rafforzare l’inserimento lavora6vo  anche tramite l’impegno dei sogge] dell’economia social  Asse 8 Promozione  dell’occupazione sostenibile e di  qualità  • Per  la  riduzione  della  povertà,  dell’esclusione  sociale  e  la  promozione  dell’innovazione  sociale ci si propone di realizzare interven6 di inserimento lavora6vo e di inclusione a]va  rivol6 ai sogge] maggiormente lontani dal mercato del lavoro;   • Rafforzamento dell’economia sociale e delle imprese sociali sia in termini di innovazione  sociale  che  di  inserimento  occupazionale.    integrando  l’offerta  del  selore  pubblico  e  intercelando nuove domande di servizi sociali provenien6 dal territorio.   Asse 9 Promuovere l'inclusione  sociale e comba8ere la povertà e  ogni discriminazione 
  18. 18. L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione: EaSI  “innovazione che ha sia finalità sia mezzi sociali, e in parCcolare quelle che fa riferimento allo sviluppo e  all'aauazione  di  nuove  idee  (riguardanC  prodog,  servizi  e  modelli)  che  rispondono  a  esigenze  sociali  e,  contemporaneamente, creano nuovi rapporC o collaborazioni sociali, fornendo un beneficio alla società e  promuovendo la capacità di agire della stessa”    REG  (UE)  N.  1296/2013  DEL  PARLAMENTO  EUROPEO  E  DEL  CONSIGLIO  dell’11  dicembre  2013  rela2vo  a  un  programma  dell'Unione  europea  per  l'occupazione  e  l'innovazione  sociale  ("EaSI")  e  recante  modifica  della  decisione  n.  283/2010/UE  che  is2tuisce  uno  strumento  europeo  Progress  di  microfinanza per l'occupazione e l'inclusione sociale (Art. 2 Definizioni)  EaSI  ASSE   PROGRESS    Asse EURES  ASSE  “Microfinanza e imprenditoria  sociale”  sos6ene lo sviluppo, l'aluazione, il monitoraggio e la valutazione  degli  strumen6  e  delle  poli6che  dell’UE  e  al  per6nente  dirilo  dell'Unione  e  che  promuove  l'elaborazione  poli6ca,  l'innovazione  sociale  e  il  progresso  sociale  basa6  su  da6  di  falo, in collaborazione con le par6 sociali, le organizzazioni della  società civile e gli organismi pubblici e priva6   OBIETTIVI SPECIFICI  ‐ sviluppo e diffusione di conoscenze anali6che compara6ve di elevata  qualità;  ‐ scambio di informazioni per l'apprendimento reciproco e il dialogo  sulle poli6che dell’UE;  ‐  sostegno  finanziario  alla  sperimentazione  delle  innovazioni  della  poli<ca  sociale  e  del  mercato  del  lavoro  e,  ove  opportuno,  al  rafforzamento  della  capacità  degli  alori  principali  di  progelare  e  aluare  la  sperimentazione  di  poli6che  sociali  nonché  l'accessibilità  delle rela6ve conoscenze e competenze;   ‐  sostegno  finanziario  alle  organizzazioni  dell'UE  e  nazionali  per  rafforzare  la  loro  capacità  di  sviluppare,  promuovere  e  sostenere  l'aluazione  degli  strumen6,  delle  poli6che  e  del  per6nente  dirilo  dell’UE. 
  19. 19. L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione: HORIZON 2020  Regolamento (UE) N. 1291/2013 ‐ Horizon 2020   “È necessario inoltre comprendere le tendenze e gli impaB soggiacen< all'interno delle  sfide e riscoprire o reinventare forme riuscite di  solidarietà, comportamento, coordinamento e crea<vità susceBbili di dis<nguere l'Europa in termini di società inclusive, innova<ve e  riflessive rispe8o ad altre regioni del mondo”. [...] “le conoscenze sociali e culturali sono un'importante fonte di crea<vità e innovazione,  anche  nel  se8ore  sociale,  pubblico  e  delle  imprese.  In  mol<  casi,  inoltre,  le  innovazioni  sociali  e  basate  sulle  esigenze  degli  uten<  precedono lo sviluppo di tecnologie, servizi e processi economici innova<vi”.   Excellent Science    European Research Council    Fron6er research by the best  individual teams    Future and Emerging Technologies    Collabora6ve research to open  new fields of innova6on    Marie Skłodowska Curie ac<ons    Opportuni6es for training and  career development    Research infrastructures (including  e‐infrastructure)    Ensuring access to world‐class  facili6es  Industrial Technologies    Leadership  in  enabling  and  industrial technologies    ICT,  nanotechnologies,  materials,  biotechnology,  manufacturing,  space    Access to risk finance    Leveraging  private  finance  and  venture  capital  for  research  and  innova6on    Innova<on in SMEs    Fostering  all  forms  of  innova6on  in all types of SMEs  Societal Challenges    Health,  demographic  change  and  wellbeing    Food security, sustainable agriculture,  marine  and  mari<me  research  &  the  bioeconomy    Secure, clean and efficient energy    Smart, green and integrated transport    Climate  ac<on,  resource  efficiency  and raw materials    Europe in a changing world: Inclusive,  innova<ve and reflec<ve socie<es    Secure society  European Ins<tute of Innova<on and Technology (EIT)  Spreading Excellence and Widening Par<cipa<on    Science with and for society          Joint Research Center (JRC)         Euratom  
  20. 20. L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione: SIP  “Inves6re  in  campo  sociale  significa  valorizzare  le  competenze  delle  persone  e  sostenere  la  loro  partecipazione alla società e al mercato del lavoro. Ciò al fine di accrescere la prosperità dei singoli individui,  rilanciare l'economia e consen6re all'UE di uscire dalla crisi più forte, coesa e compe66va”.  Pacche8o  di  inves<men<  sociali  per  la  crescita  e  la  coesione  –  SIP  2013  delinea  un  quadro  poli<co  e  propone azioni comuni concrete.   SIP 2013   Spendere  in  modo  più  efficace  ed  efficiente  per  garan<re  una  protezione sociale adeguata e sostenibile. Occorre semplificare  l'erogazione delle prestazioni e dei servizi, rendendoli più mira<  e subordinandoli a determinate condizioni  Inves<re  nelle  qualifiche  e  competenze  delle  persone  per  migliorare le loro opportunità di inserimento nella società e nel  mercato del lavoro. I selori interessa6 sono l'istruzione, l'assistenza all'infanzia,  l'assistenza sanitaria, la formazione, l'orientamento professionale e il reinserimento.  Garan<re  che  i  sistemi  di  protezione  sociale  rispondano  alle  esigenze  delle  persone  nei  momen<  cri<ci  della  loro  vita.  Inves<re  nei  bambini  e  nei  giovani  è  quindi  par<colarmente  importante. 
  21. 21. L’innovazione sociale nella poli<ca di coesione: S3  “le STRATEGIE DI INNOVAZIONE NAZIONALI O REGIONALI definiscono le priorità allo scopo di creare un vantaggio  compeCCvo  sviluppando  i  loro  punC  di  forza  in  materia  di  ricerca  e  innovazione  e  accordandoli  alle  esigenze  imprenditoriali, al fine di rispondere alle opportunità emergenC e gli sviluppi del mercato in modo coerente, evitando  nel contempo la duplicazione e la frammentazione degli sforzi”  Coordinamento tra fondi: Programma Horizon 2020   “azioni a monte" per  preparare gli aaori regionali  della R&I a partecipare a  H2020  "azioni a valle" forniscono i mezzi  per sfruaare e diffondere nel  mercato i risultaC della R&I,  oaenuC nel quadro di H2020 e dei  programmi precedenC  Condizionalità ex ante per l’accesso al FESR:   1.1. Ricerca e innovazione  2.1. Crescita digitale  RIS3 in Calabria  Miglioramento della qualità della vita  Selori:  smart  ci6es  and  communi6es,  ambiente,  scienze della vita);  Aree  di  innovazione:  mobilità,  salute,  risparmio  energe6co,  trasparenza  e  rapidità  dell’azione  amministra6va,  innovazione  sociale,  ges6one  dei rifiu6, protezione dai rischi idrogeologici, sismici  e incendi  Valorizzazione delle imprese  a8raverso il sostegno a innovazione  ed export  Selori: agroalimentare, industria culturale  e  crea6va,  bioedilizia,  informazione  e  comunicazione, logis6ca 
  22. 22. SOCIAL INNOVATION: Inizia<ve Faro 2020  Pia8aforma Europea  contro la povertà e  l'emarginazione  Unione dell'innovazione  Agenda Digitale   Linee d'azione:  ‐  realizzazione  di  azioni  che  interessino  l'insieme  delle  poli6che;  ‐  un  uso  maggiore  e  più  efficace  dei  fondi  dell'UE  a  sostegno  dell'inclusione sociale;  ‐  promozione  di  un'innovazione  sociale  basata  sull'esperienza  (SPERIMENTAZIONE SOCIALE);  ‐  lavoro  in  partenariato  e  sfrulamento  del  potenziale  dell'economia sociale;  ‐  un  coordinamento  maggiore  delle poli6che tra gli Sta6 membri.    “Dobbiamo  fare  frulare  meglio  i  nostri pun6 di forza nel campo del  design  e  della  crea6vità  e  porci  all'avanguardia  nel  campo  dell'innovazione sociale”.   “Occorre  arrivare  ad  una  migliore  comprensione  dell'innovazione  nel se8ore pubblico, individuare e  rendere  visibili  le  inizia<ve  coronate  dal  successo  e  stabilire  parametri  di  riferimento  per  valutare i progressi compiu6”.   Coinvolgere  tu8e  le  par<  interessate  e  le  regioni  nel  ciclo  dell'innovazione (anche sociale).  Tracciare la strada per sfru8are al  meglio  il  potenziale  sociale  ed  economico delle TIC, in par6colare  di internet.  Il  raggiungimento  degli  obie]vi  contenu6  nell'agenda  s<molerà  l'innovazione  e  la  crescita  economica  e  migliorerà  la  vita  quo6diana  dei  ci8adini  e  delle  imprese  (un'assistenza  sanitaria  migliore,  traspor6  più  sicuri  e  più  efficien6,  ambiente  più  pulito,  nuove possibilità di comunicazione  e un accesso più agevole ai servizi  pubblici e ai contenu6 culturali). 
  23. 23. SOCIAL INNOVATION: definizione condivisa  Social  innova<on  can  be  defined  as  the  development  and  implementa<on  of  new  ideas  (products,  services  and  models) to meet social needs and create  n e w  s o c i a l  r e l a < o n s h i p s  o r  collabora<ons.   It  represents  new  responses  to  pressing  social demands, which affect the process  of  social  interac6ons.  It  is  aimed  at  improving human well‐being.     Social  innova<ons  are  innova6ons  that  are  social  in  both  their  ends  and  their  means. They are innova6ons that are not  only  good  for  society  but  also  enhance  individuals’ capacity to act.    GUIDE  to  social  InnovaCon  (2013)  DG  Regional  and  Urban Policy and DG Employment, Social affairs and  Inclusion  BISOGNI SOCIALI  Per SCOPI  sociali  INNOVAZIONE  SOCIALE  Con MEZZI  sociali  “Just like not all enterprises are social enterprises,  not all innovaCons are social innovaCons”. 
  24. 24. SOCIAL INNOVATION: Approcci e processo  Il BEPA (Bureau of European Policy Advisors) iden6fica tre approcci chiave all’INNOVAZIONE SOCIALE:  1. DOMANDA SOCIALE DI INNOVAZIONE (social demand innovaCons)   “which are not addressed by the market or exis2ng ins2tu2ons and are directed towards the vulnerable groups in society”  2. SFIDA SOCIALE   “in which the boundaries between the economic and social blurs and which are directed towards society as a whole”  3. CAMBIAMENTO SISTEMICO   “The  need  to  reform  society  in  the  direc2on  of  a  more  par2cipa2ve  arena  where  empowerment  and  learning  are  sources  and  outcomes of well being”  I  momen6  dell’innovazione  sociale  che  portano  l'idea dal nascere al suo effe]vo svilupparsi.     La sfida per i policy makers è riuscire a iden6ficare  l’idea  più  promelente  a  diventare  un’esperienza  pilota  e  capire,  tra  le  esperienze  pilota,  quale  sia  quella  in  grado  di  migliorare  le  pra6che  esisten6.  Infine,  scegliere  tra  i  proge]  pilota  quale  è  sostenibile e può diventare falore di cambiamento  sociale.   
  25. 25. Bisogni sociali  Innovazione  ‐ Cambiamento ‐    sociale  Iden<ficazione bisogni  Sviluppo di nuove soluzioni  Valutazione efficacia  soluzioni  Scaling up delle  soluzioni  SOCIAL INNOVATION: processo e tecniche  1.  Suggerimen<, ispirazioni e diagnosi  2.  Proposte e Idee  3.  Proto<pi ed esperimen<  4.  Sostenere  5.  Organizzazione e Diffusione   6.  Cambiamento del sistema     Fonte: IL LIBRO BIANCO SULL’INNOVAZIONE SOCIALE  to adapt social policies and find economic  soluCon in Cmes of “growthsterity”   
  26. 26. SOCIAL INNOVATION: processo e tecniche  Suggerimen6,  ispirazioni e  diagnosi  Scin6lle ed ispirazioni; Riconoscere i problemi(mappature, analisi , ricerca‐ azione); Diagnos6care i problemi   Proposte e  Idee  Immaginare soluzioni; Pensare diversamente          Open Innova6on; Facilitare la partecipazione; Is6tuzioni     Proto6pi ed  esperimen6  Proto6pi, proge] pilota e verifiche  Sostenere  Creare business; Proprietà e forme organizza6ve; Organizzazione e modelli  di ges6one;  Operazioni e finanziamento  Organizzazion e e Diffusione   Cambiamento  del sistema   Diffusione genera6va (domanda/offerta); Ispirazione; diffusione nel  selore pubblico (poli6che, regolazioni, pra6che); commesse; fornitori di  innovazione  paradigmi genera6vi che sollecitano i cambiamen6 di sistema  (zero waste – low carbon economy – network fiduciari)  Infrastrulure ed interstrulure per supportare nuovi sistemi  Cambiamen6 norma6vi e fiscali   Fonte: IL LIBRO BIANCO SULL’INNOVAZIONE SOCIALE 
  27. 27. SOCIAL INNOVATION: ESEMPI  1. DOMANDA SOCIALE DI INNOVAZIONE   Addo8a una  zolla  Y:Cube  Pop‐Up  Housing  (Londra)  New Orleans  Ins<tute for  Resilience and  Innova<on  Cangiari  Moda e<ca  ar<gianale  (Gioiosa  Jonica) 
  28. 28. SOCIAL INNOVATION: ESEMPI   2. SFIDA SOCIALE   Qurami  GoodGym  London  MOOC  Massive Open  Online Courses  PEDIUS 
  29. 29. SOCIAL INNOVATION: ESEMPI   3. CAMBIAMENTO SISTEMICO  Partecipatory  Budge<ng  LFA  Life Cycle  Analysis  Camp for  Climate Ac<on  Open  Coesione 
  30. 30. SOCIAL INNOVATION: un ecosistema  (2014). Growing Social Innova6on: A Guide for Policy Makers. A  deliverable of the project TEPSIE)  “gran parte dell'innovazione sociale deriva dal  mePere insieme le 'api' gli individui e le piccole  organizzazioni  che  ronzano  di  idee  ed  immaginazione  e  gli  'alberi',  le  is2tuzioni  che  hanno il potere e I soldi ma non sono capaci di  pensare in modo crea2vo”  Libro Bianco sull’innovazione 
  31. 31. SOCIAL INNOVATION: ostacoli   Performance  Policy  Governance Skills   Risorse 
  32. 32. La PA per l’innovazione sociale OPEN  POLITICHE  DATI   RISORSE  SERVIZI  SMART  Uso alterna6vo di  risorse  Networking  Capacity building  U6lizzo della Ricerca  Partecipazione civica  Misurazione  Digital technology  SIMPLIFIED  Procedure di gara  Fondi  Asselo norma6vo    Sostenere  la  generazione  di   innovazione  alraverso  la  definizione  e  aluazione  di  policies;    Fornendo  e  promuovendo  l’u6lizzo  di  fondi  pubblici  o  melendo in condivisione da6,  beni e servizi pubblici    Sostenere  programmi  di  capacity  building  (es.  acceleratori  e  incubatori per impresa sociale);    Promuovendo  e  sostenendo  a]vità  di  networking  tra  innovatori sociali;    Definendo  e  aluando  modalità  di  partecipazione degli stakeholders e  sostenendo il civic engagement;    Sostenere  gli  inves6men6  nello  sviluppo delle nuove tecnologie   e  nell’innovazione digitale.    Definendo e aluando modalità  di  partecipazione  degli  stakeholders  e  sostenendo  il  civic engagement;    Definire  un  appropriato  contesto  norma6vo/regolatorio  social innova6on friendly;    Adozione  di  procedure  di  gara  c h e  c o n s e n t a n o  e q u a  partecipazione  delle  imprese  sociali e innova6ve alla ges6one  dei servizi sociali. 
  33. 33. Biblio e link  hlp://ec.europa.eu/growth/industry/innova6on/  hlps://webgate.ec.europa.eu/socialinnova6oneurope/policy/social/index_en.htm  hlp://www.socialinnovator.info/  hlp://www.ssireview.org/  hlps://www.nesta.org.uk    •  SCHWAB FOUNDATION FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP (2013), Breaking the Binary: Policy Guide to Scaling Social Innova6on, SCHWAB  FOUNDATION, Geneva;  •  Boelman, Kwan, Lauritzen, Millard, Schon (2014), Growing Social Innova6on: A Guide for Policy Makers. A deliverable of the project: “The  theore6cal, empirical and policy founda6ons for building social innova6on in Europe” (TEPSIE), European Commission – 7th Framework  Programme, Brussels: European Commission, DG Research;  •  Murray, R., Caulier‐Grice, J., & Mulgan, G. (2010), The open book of social innovaCon. Na6onal Endowment for Science, Technology and the  Art.  •  European Commission (2013),  Guide to Social  InnovaCon,  Bruxelles: European Commission DG regional and Urban Policy and DG  Employment, Social Affairs and Inclusion;  •  Bureau of European Policy Advisers (2010), Empowering people, driving change: Social innovaCon in the European Union, BEPA, Brussels:  European Commission. hlp://ec.europa.eu/bepa/pdf/publica6ons_pdf/social_innova6on.pdf   •  Moulaert F., (et al.) (2013) The internaConal handbook on social innovaCon. CollecCve acCon, social learning and transdisciplinary research,  Edward Elgar Publishing Inc, Massachussels;  •  OECD, Eurostat (2005) Oslo Manual Guidelines for CollecCng and InterpreCng InnovaCon Data, 3rd EdiCon, OECD, Paris  •   This is European Social Innova6on ‐ flipbook  •  Social Innova6on, a decade of change (BEPA, 2014) 

×