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CONTROL DE CRISIS 
Ponentes: Leticia Parra Toledo Coordinadora de 
IPR Zona 21A y PDG Gladys Maldonado Distrito 4271 
Colaboradora de la Coordinación de IPR Zona 21A 
Fecha: Octubre 25, 2014
TITLE | 2 
MANEJO DE CRISIS
MANEJO DE CRISIS 
Como toda organización podemos 
resultar vulnerables a una crisis, 
por lo que hay que estar preparados 
para resolverla 
TITLE | 3
TITLE | 4 
PRINCIPIOS BÁSICOS PARA EL MANEJO DE CRISIS 
Un plan eficaz de interacción con los medios de 
difusión ante una situación de crisis deberá ajustarse 
a los siguientes principios: 
1.Franqueza 
2.Transparencia 
3. Sinceridad 
Ningún aspecto del plan deberá hacer 
concesiones o disminuir la rigurosidad de 
estos principios fundamentales.
MANEJO DE CRISIS 
Designar a un Equipo para el 
manejo de posibles crisis y preparar 
un plan. 
TITLE | 5
TITLE | 6 
MANEJO DE CRISIS 
Reunir todos los hechos e 
información
TITLE | 7 
MANEJO DE CRISIS 
Designar a un Vocero Rotario
TITLE | 8 
MANEJO DE CRISIS 
Preparar mensajes claves para mostrar la 
posición de Rotary: 
1…nos preocupamos por… 
2…sentimos que esta 
información… 
3…tomamos toda declaración 
de manera seria y respetuosa… 
4…estamos cooperando totalmente con las 
autoridades…
TITLE | 9 
CUANDO LOS MEDIOS NOS CONTACTAN
CUANDO LOS MEDIOS NOS CONTACTAN 
• Mantener una actitud positiva hacia los reporteros y, una 
entrevista con los medios es una buena oportunidad para 
mostrar la posición de Rotary ante el público. 
• Responder inmediatamente el llamado de los medios 
• Si se necesita tiempo, informar al reportero que le 
regresarán la llamada 
• No se precipite ante una entrevista. Conozca los hechos y 
esté seguro de organizar sus ideas 
• Asegúrese de las indicaciones que envíe Rotary ante la 
crisis 
• Solicite un representante oficial de Rotary (dependiendo 
del caso) 
TITLE | 10
TITLE | 11 
ERRORES QUE DEBERÁN EVITARSE 
No hagas comentarios “no oficiales”. 
Si no deseas que se difunda un 
comentario u opinión, no lo digas. 
Evita los rumores, especulaciones 
y opiniones personales. Limítate a 
relatar los hechos. 
Evita las bromas, especialmente si 
el asunto es grave o controversial.
TITLE | 12 
ERRORES QUE DEBERÁN EVITARSE 
Absténgase de utilizar jerga o siglas 
rotarias (GD, IGE, RYLA, distrito), 
que el público general no entenderá. 
No repita la porción negativa de 
una pregunta. Si la pregunta es: 
¿No protegió su club 
adecuadamente al estudiante?, 
considere una respuesta de este 
tipo: 
“Nuestra máxima prioridad es la 
seguridad y bienestar de los 
estudiantes de intercambio”.
TITLE | 13 
ERRORES QUE DEBERÁN EVITARSE 
Nunca utilices la frase: “sin comentario”, 
dado que tiene connotaciones negativas. 
Siempre que sea posible, explica las razones 
por las cuales no puedes responder una 
pregunta, específica: “lamento no contar con 
esa información”; o no puedo hacer más 
comentarios: “se está realizando una 
investigación del hecho”, “se ha 
entablado una demanda en tribunales”. 
Inmediatamente después, haz hincapié en un 
mensaje clave o un punto importante.
TITLE | 14 
RECURSOS
TITLE | 15 
Ejercicio Manejo de Crisis | LA CRISIS 
Una joven de intercambio menor de edad es sorprendida en un bar 
teniendo relaciones sexuales con un joven de la localidad y los dos 
están consumiendo drogas. 
La policía local los remite al Ministerio Público (Policia). La joven 
da aviso a sus padres de Colombia y éstos al YEO del Club. La joven 
queda detenida por consumo de drogas; el joven de la localidad es 
un amigo de los jóvenes de Rotaract del Club patrocinador de la 
joven, es mayor de edad y también queda detenido. 
El reportero de notas policiacas de la noche remite la noticia a su 
editor y ésta se publica al día siguiente en el diario local. 
El reportero de ese diario y reporteros de otros medios se 
comunican con el Presidente del Club.
TITLE | 16 
Ejercicio Manejo de Crisis | BOLETÍN DE PRENSA 
- El salón se dividirá en grupos. 
- Cada grupo analizará, discutirá y emitirá un Boletín de 
Prensa. 
- El Boletín no debe ser mayor a una cuartilla. 
- Cada grupo nombrará un vocero oficial. 
- El Vocero oficial leerá el Boletín ante el pleno. No hará 
comentarios ni antes ni después de la lectura. A menos que se le 
pregunte. 
- Se escogerán a grupos al azar, y al vocero de este grupo se le 
harán dos preguntas como si se tratará de reporteros.

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  • 1. CONTROL DE CRISIS Ponentes: Leticia Parra Toledo Coordinadora de IPR Zona 21A y PDG Gladys Maldonado Distrito 4271 Colaboradora de la Coordinación de IPR Zona 21A Fecha: Octubre 25, 2014
  • 2. TITLE | 2 MANEJO DE CRISIS
  • 3. MANEJO DE CRISIS Como toda organización podemos resultar vulnerables a una crisis, por lo que hay que estar preparados para resolverla TITLE | 3
  • 4. TITLE | 4 PRINCIPIOS BÁSICOS PARA EL MANEJO DE CRISIS Un plan eficaz de interacción con los medios de difusión ante una situación de crisis deberá ajustarse a los siguientes principios: 1.Franqueza 2.Transparencia 3. Sinceridad Ningún aspecto del plan deberá hacer concesiones o disminuir la rigurosidad de estos principios fundamentales.
  • 5. MANEJO DE CRISIS Designar a un Equipo para el manejo de posibles crisis y preparar un plan. TITLE | 5
  • 6. TITLE | 6 MANEJO DE CRISIS Reunir todos los hechos e información
  • 7. TITLE | 7 MANEJO DE CRISIS Designar a un Vocero Rotario
  • 8. TITLE | 8 MANEJO DE CRISIS Preparar mensajes claves para mostrar la posición de Rotary: 1…nos preocupamos por… 2…sentimos que esta información… 3…tomamos toda declaración de manera seria y respetuosa… 4…estamos cooperando totalmente con las autoridades…
  • 9. TITLE | 9 CUANDO LOS MEDIOS NOS CONTACTAN
  • 10. CUANDO LOS MEDIOS NOS CONTACTAN • Mantener una actitud positiva hacia los reporteros y, una entrevista con los medios es una buena oportunidad para mostrar la posición de Rotary ante el público. • Responder inmediatamente el llamado de los medios • Si se necesita tiempo, informar al reportero que le regresarán la llamada • No se precipite ante una entrevista. Conozca los hechos y esté seguro de organizar sus ideas • Asegúrese de las indicaciones que envíe Rotary ante la crisis • Solicite un representante oficial de Rotary (dependiendo del caso) TITLE | 10
  • 11. TITLE | 11 ERRORES QUE DEBERÁN EVITARSE No hagas comentarios “no oficiales”. Si no deseas que se difunda un comentario u opinión, no lo digas. Evita los rumores, especulaciones y opiniones personales. Limítate a relatar los hechos. Evita las bromas, especialmente si el asunto es grave o controversial.
  • 12. TITLE | 12 ERRORES QUE DEBERÁN EVITARSE Absténgase de utilizar jerga o siglas rotarias (GD, IGE, RYLA, distrito), que el público general no entenderá. No repita la porción negativa de una pregunta. Si la pregunta es: ¿No protegió su club adecuadamente al estudiante?, considere una respuesta de este tipo: “Nuestra máxima prioridad es la seguridad y bienestar de los estudiantes de intercambio”.
  • 13. TITLE | 13 ERRORES QUE DEBERÁN EVITARSE Nunca utilices la frase: “sin comentario”, dado que tiene connotaciones negativas. Siempre que sea posible, explica las razones por las cuales no puedes responder una pregunta, específica: “lamento no contar con esa información”; o no puedo hacer más comentarios: “se está realizando una investigación del hecho”, “se ha entablado una demanda en tribunales”. Inmediatamente después, haz hincapié en un mensaje clave o un punto importante.
  • 14. TITLE | 14 RECURSOS
  • 15. TITLE | 15 Ejercicio Manejo de Crisis | LA CRISIS Una joven de intercambio menor de edad es sorprendida en un bar teniendo relaciones sexuales con un joven de la localidad y los dos están consumiendo drogas. La policía local los remite al Ministerio Público (Policia). La joven da aviso a sus padres de Colombia y éstos al YEO del Club. La joven queda detenida por consumo de drogas; el joven de la localidad es un amigo de los jóvenes de Rotaract del Club patrocinador de la joven, es mayor de edad y también queda detenido. El reportero de notas policiacas de la noche remite la noticia a su editor y ésta se publica al día siguiente en el diario local. El reportero de ese diario y reporteros de otros medios se comunican con el Presidente del Club.
  • 16. TITLE | 16 Ejercicio Manejo de Crisis | BOLETÍN DE PRENSA - El salón se dividirá en grupos. - Cada grupo analizará, discutirá y emitirá un Boletín de Prensa. - El Boletín no debe ser mayor a una cuartilla. - Cada grupo nombrará un vocero oficial. - El Vocero oficial leerá el Boletín ante el pleno. No hará comentarios ni antes ni después de la lectura. A menos que se le pregunte. - Se escogerán a grupos al azar, y al vocero de este grupo se le harán dos preguntas como si se tratará de reporteros.