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marcello.thiry@gmail.comValor Monetário Esperado (VME)
Série Gerência de Projetos
Sandra é a Gerente de Projetos de
uma pequena empresa de software
Como sua equipe é reduzida,
todos sempre trabalham em um...
Hoje, Sandra tem um
problema para resolver
Ela precisa escolher um
entre dois projetos
candidatos:
Clientes
Helpdesk
Qual projeto trará
maior retorno para a
organização?
marcello.thiry@gmail.com
Podemos
estimar o
retorno
esperado de
cada projeto!
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Decisão simples
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Decisão simples
Mas e se
considerarmos
riscos?
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Decisão precisa considerar
múltiplos caminhos
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Probabilidade do
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Clientes = $40.000,00
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Como interpretar?
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Clientes = $40.000,00
Helpdesk = $45.000,00
Como interpretar?
Se o projeto fosse executado várias...
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Clientes = $40.000,00
Helpdesk = $45.000,00
Como interpretar?
Ajuda a estimar
reservas de conting...
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Mas não é mágica!
A dificuldade está em
quantificar adequadamente
o valor para o impacto
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Limitações…
– Definição do valor do impacto pode ser
subjetiva ou tendenciosa
– Decisão deveria c...
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Limitações…
– Você aceitaria uma aposta 50/50 de $5?
Provavelmente SIM
– Você aceitaria uma apost...
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Limitações…
(DAVIES & LAM, 2001)
– Sua casa vale $300.000
– A probabilidade dela ser destruída em...
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Revisando...
Risco #1: O projetista de software será transferido para outro
projeto.
• Probabilid...
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Revisando...
Risco #2: Nova legislação aprovada.
• Probabilidade = 50%
• Custo para modificação =...
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Revisando...
Risco #3: Versão atual do framework já atende ao projeto.
• Probabilidade = 60%
• Re...
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Take also a look at…
 (DAVIES & LAM, 2001). Managerial Economics: An Analysis of Business Issues...
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Valor Monetário Esperado - VME (Série Gerência de Projetos)

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Curso de Gerência de Projetos
Valor Monetário Esperado
Universidade do Vale do Itajaí
University of Vale do Itajaí
Univali
Incremental Tecnologia
Versão em Português

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Valor Monetário Esperado - VME (Série Gerência de Projetos)

  1. 1. marcello.thiry@gmail.comValor Monetário Esperado (VME) Série Gerência de Projetos
  2. 2. Sandra é a Gerente de Projetos de uma pequena empresa de software Como sua equipe é reduzida, todos sempre trabalham em um mesmo projeto por vez
  3. 3. Hoje, Sandra tem um problema para resolver Ela precisa escolher um entre dois projetos candidatos: Clientes Helpdesk
  4. 4. Qual projeto trará maior retorno para a organização?
  5. 5. marcello.thiry@gmail.com Podemos estimar o retorno esperado de cada projeto!
  6. 6. marcello.thiry@gmail.com Decisão simples
  7. 7. marcello.thiry@gmail.com Decisão simples
  8. 8. Mas e se considerarmos riscos?
  9. 9. marcello.thiry@gmail.com Decisão precisa considerar múltiplos caminhos
  10. 10. marcello.thiry@gmail.com Onde...
  11. 11. marcello.thiry@gmail.com Probabilidade do risco acontecer x Valor estimado para o risco Calculando o valor monetário esperado de cada risco... Valor monetário esperado VME * do risco *Em Inglês: Expected Monetary Value EMV =
  12. 12. marcello.thiry@gmail.com Probabilidade do risco acontecer x Valor estimado para o risco Valor monetário esperado VME do risco = Valor monetário do impacto do risco Positivo = oportunidade Negativo = ameaça
  13. 13. marcello.thiry@gmail.com VME do riscoi Para calcular o VME do projeto... VME do Projeto = …
  14. 14. marcello.thiry@gmail.com
  15. 15. marcello.thiry@gmail.com Clientes = $40.000,00 Helpdesk = $45.000,00 Como interpretar? É o que iremos ganhar com cada projeto? NÃO
  16. 16. marcello.thiry@gmail.com Clientes = $40.000,00 Helpdesk = $45.000,00 Como interpretar? Se o projeto fosse executado várias vezes, nas mesmas condições… Retorno médio provável a cada execução
  17. 17. marcello.thiry@gmail.com Clientes = $40.000,00 Helpdesk = $45.000,00 Como interpretar? Ajuda a estimar reservas de contingência Mais utilizado em projetos maiores (grande quantidade de riscos)
  18. 18. marcello.thiry@gmail.com Mas não é mágica! A dificuldade está em quantificar adequadamente o valor para o impacto
  19. 19. marcello.thiry@gmail.com Limitações… – Definição do valor do impacto pode ser subjetiva ou tendenciosa – Decisão deveria considerar a variância – Alta variação entre ganhos e perdas pode afetar tomadores de decisão
  20. 20. marcello.thiry@gmail.com Limitações… – Você aceitaria uma aposta 50/50 de $5? Provavelmente SIM – Você aceitaria uma aposta 50/50 de $5mil? Provavelmente NÃO – MAS AMBAS TEM VME = 0! – De alguma forma, você está mais preocupado em perder $5mil do que em ganhar $5mil (DAVIES & LAM, 2001)
  21. 21. marcello.thiry@gmail.com Limitações… (DAVIES & LAM, 2001) – Sua casa vale $300.000 – A probabilidade dela ser destruída em um incêndio é de 1/10.000 – VME da perda = $20 – Logo $20 é o máximo que você pagaria pelo seguro da casa? – NÃO, VOCÊ SE PREOCUPA MAIS COM A CHANCE DE PERDER SUA CASA
  22. 22. marcello.thiry@gmail.com Revisando... Risco #1: O projetista de software será transferido para outro projeto. • Probabilidade = 30% • Custo para substituição = $12.000,00 (ameaça, impacto negativo) • VME = 0,3 x 12.000,00 = $-3.600,00 Projeto XPTO Custo total: $300.000,00
  23. 23. marcello.thiry@gmail.com Revisando... Risco #2: Nova legislação aprovada. • Probabilidade = 50% • Custo para modificação = $20.000,00 (ameaça, impacto negativo) • VME = 0,5 x 20.000,00 = $-10.000,00 Projeto XPTO Custo total: $300.000,00
  24. 24. marcello.thiry@gmail.com Revisando... Risco #3: Versão atual do framework já atende ao projeto. • Probabilidade = 60% • Redução de trabalho = $5.000,00 (oportunidade, impacto positivo) • VME = 0,6 x 5.000,00 = $+3.000,00 Projeto XPTO Custo total: $300.000,00
  25. 25. marcello.thiry@gmail.com Take also a look at…  (DAVIES & LAM, 2001). Managerial Economics: An Analysis of Business Issues. 3rd ed. FT Prentice- Hall.  (HAIMES, 2015). Risk Modeling, Assessment, and Management. 4th ed. Wiley.  (KENDRICK, 2015). Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project. 3rd ed. AMACOM.  (PMBOK, 2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 5th ed. Project Management Institute (PMI).  (TALEB, 2010). The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable Fragility. 2nd ed. Random House.

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