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Dossier mytcoavanza 2019 profesional

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Dossier MytcoAvanza 2019

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Dossier mytcoavanza 2019 profesional

  1. 1. MytcoAvanza Acompañamos a las personas y organizaciones en los pilares de cambio sostenido, crecimiento y obtención de resultados
  2. 2. QUIÉNES SOMOS MytcoAvanza es una empresa de formación y consultoría con más de 25 años en el sector y resultados avalados por nuestros clientes Cuenta con un extraordinario equipo de profesionales (nacionales e internacionales) expertos en diferentes disciplinas, con vocación investigadora, que ofrecen a sus clientes formación innovadora y aplicación metodológica guiada por la calidad humana y la neurociencia Nuestras áreas de actuación se desarrollan en Europa y Latinoamérica Nuestros servicios se desarrollan tanto en inglés como en español
  3. 3. NUESTROS VALORES Pasión Aprendizaje continuo Profesionalidad Confianza Creatividad, mente abierta Bienestar social y salud laboral Simplificación
  4. 4. LA CUESTIÓN ES REUNIR AL EQUIPO APROPIADO Y LUEGO, TU NEGOCIO PUEDE CAMBIAR
  5. 5. Equipo directivo Técnicos Mandos Comercial Colaboradores… Formación Consultoría Selección Coaching Asesoramiento Liderazgo Y más… Actuación Integral Administración Pública Empresa Privada Sanidad A Quién Qué Dónde ÁREAS DE ACTUACIÓN
  6. 6. Áreas en las que trabajamos o Dirección o RR.HH. o Compras o Área Ventas o Control de gestión o Marketing o Comercial o Administración o Finanzas o Prevención Personaliza tu formación o Formación presencial e o I-creating o Semi-presencial o On-line o Outdoor training o Blended training o Open Space Technology Eventos especiales o Conferencias motivaciona- les o Outdoor training o Formación I-creating En inglés / francés / español o Desarrollo organizacional o Habilidades/ competencias o Comercial o Técnicas de gestión ¡Creemos en las personas como motor en la organización! ÁMBITO DE ACTUACIÓN Clientes Funciones Procesos Productos
  7. 7. Dirección, mandos, responsables Equipos Colaboradores HABILIDADES ESPECÍFICAS Creemos en los equipos como motor en la organización
  8. 8. o Atención al cliente o Autoconocimiento como motor del crecimiento o Excelencia en la atención telefónica o Desarrolla tu C.E. (Cociente Emocional) o La diversidad como motor de avance en la organización o El reto de liderar en el siglo actual o Comprender y gestionar nuestro cerebro emocional o La gestión personal y productividad laboral o Cambia de manera de pensar y cambiarás de manera de actuar o Las reuniones son inevitables, gestionarlas bien es opcional ¡A la medida del cliente! 1 Creemosenlosequiposcomomotorenlaorganización Algunas de nuestras sesiones formativas
  9. 9. o El dolor es inevitable, el sufrimiento es opcional o La proactividad como avance natural o Gestión positiva de conflictos o Pertenencia y compromiso o La risa, y va en serio o Para saber comunicar, hay que saber pensar o Vacúnate contra el estrés negativo o distrés o Eres creativo, pero aún no lo sabes o La memoria avanzada o ¿Qué le pasa a la memoria? o Resiliencia o Neurociencia aplicada a la empresa o Conocer el acoso laboral para evitar su extensión en el mundo empresarial o Mens sana in corpore sano o MIndfulness o Liderazgo en el siglo actual o Creación y gestión de E.A.E. (Equipos de Alto Rendimiento) o Preparados, listos y… ¡Por fin me voy a jubilar! 2 Creemosenlosequiposcomomotorenlaorganización Algunas de nuestras sesiones formativas
  10. 10. NUESTROS NUEVOS CURSOS Creemos en los equipos como motor en la organización
  11. 11. o Live motive del Rugby trasladado a empresas o Liderazgo a través del Arte o Ley de Protección de Datos o Feedback y feedforward o La asertividad como habilidad o Presentaciones de alto impacto o Neurocomunicación o Acoso laboral o Transformar el error en aprendizaje y motivación o Estrés organizativo o Habilidades de relación interpersonal a través del juego del «Zoo Natural» o Liderazgo integral o Empatía global, personal, interpersonal y organizacional o Responsabilidad personal en el bienestar organizacional o Los motivos y contramotivos
  12. 12. CONTRATA A LOS MEJORES Y DÉJALES HACER LO QUE SABEN. SI NO, CONTRATA A LOS MÁS BARATOS Y QUE HAGAN LO QUE TÚ DECIDAS
  13. 13. ÁREA GESTIÓN RR.HH./CONSULTORÍA o Gestión del cambio o Análisis de clima laboral o Cómo gestionar el Plan de Formación o Cuadro de mando o Descripción y valoración de puestos o Gestión por competencias o Herramientas de comunicación interna o Evaluación de desempeño o Plan de carreras o Sistemas de retribución o Sistemas de gestión de RR.HH. (Gestión talento, gestión por competencias, análisis y descripción de puestos, sistemas de selección y formación) o Responsabilidad social corporativa o Cultura de seguridad (sector energético, industrial, infraestructuras, nuclear) o Just Culture (Sector sanitario aeronáutico)
  14. 14. SEGURIDAD EN EL TRABAJO HIGIENE INDUSTRIAL ERGONOMÍA PSICOSOCIOBIOLOGÍA VIGILANCIA SALUD FORMACIÓN ÁREA PREVENCIÓN RIESGOS LABORALES
  15. 15. Asesoramiento técnico fundamentado en la elaboración y diseño de las normas de gestión preventiva de fácil seguimiento y archivo Los mejores medios instrumentales y personal técnico para la ejecución de evaluaciones de detalle en el ámbito de la higiene industrial En el ámbito de la ergonomía se evalúan tanto los riesgos asociados a las condiciones físicas de los puestos, como a las tareas que se ejecutan Evalúa el nivel de riesgo desde la perspectiva de los factores psicosociales, estudiando las condiciones objetivas y subjetivas, utilizando herramientas de prestigiosas entidades (método PSICO del INSHT, ISTAS 21, IBV, etc…) todo ello con la ayuda de programas de prestigio como ErgoIBV o Prevengos o Realización de reconocimientos médicos: o Inicial o Periódico o Ausencia prolongada por motivos de salud o Identificación de los problemas de salud o Determinación de la relación entre problemas de salud y condiciones de trabajo o Evaluar el impacto de las acciones preventivas o Proporcionar cobertura universal o Garantizando la más absoluta confidencialidad de los resultados Diseñamos cursos con respecto a sus necesidades. Empresa homologada por la Fundación Laboral de la Construcción Nº 2807101199 para la impartición de todos los cursos de la TCP HIGIENE INDUSTRIALSEGURIDAD EN EL TRABAJO PSICOSOCIOBIOLOGÍA ERGONOMÍA FORMACIÓN VIGILANCIA SALUD
  16. 16. SISTEMA SANITARIO/SECTOR SALUD SECTOR SALUD Gestión de RR.HH. SECTOR SALUD Formación o Análisis y descripción de puestos o Gestión de competencias o Evaluación del desempeño o Gestión del conocimiento y talento Los cambios continuos del entorno y las nuevas demandas de mayor cualificación y especialización, necesidades de reciclaje permanente y demanda de participación creciente exigen a las personas y a las organizaciones un continuo aprendizaje y adaptación al entorno DIRECTIVOS JEFES SERVICIO MÉDICOS Y ENFERMERAS ÁREA DE GESTIÓN INGLÉS PARA MÉDICOS
  17. 17. DIRECTIVO JEFES DE SERVICIO GESTIÓN DE NETWORKING DESARROLLO DE COMPETENCIAS EN GESTIÓN DE EQUIPOS LIDERAZGO CLÍNICO TÉCNICAS DE PRESENTACIÓN (comunicaciones, pósters, sesiones clínicas, ponencias…) GESTIONANDO EL TALENTO MOTIVACIÓN DE EQUIPOS Y AUTOMOTIVACIÓN COACHING COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO NEGOCIAR Y RESOLVER CONFLICTOS GESTIÓN DEL ESTRÉS-EUESTRÉS ÁREA DE GESTIÓN LIDERAZGO CLÍNICO LIDERAZGO EMOCIONAL NEUROLIDERAZGO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO GESTIÓN DEL CAMBIO Y CULTURA ORGANIZACIONAL GESTIÓN POR VALORES TALLERES DE DIRECCIÓN LIDERAZGO CLÍNICO LIDERAZGO EMOCIONAL NEUROLIDERAZGO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO GESTIÓN DEL CAMBIO Y CULTURA ORGANIZACIONAL GESTIÓN POR VALORES TALLERES DE DIRECCIÓN
  18. 18. MÉDICOS Y ENFERMERAS GESTIÓN EN NETWORKING TÉCNICAS DE PRESENTACIÓN (comunicaciones, pósters, sesiones clínicas, ponencias…) INTELIGENCIA EMOCIONAL ENTREVISTA MOTIVACIONAL GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD NEGOCIAR Y RESOLVER CONFLICTOS GESTIÓN DEL ESTRÉS AUTOMOTIVACIÓN TRABAJO EN EQUIPO DESARROLLO CAPACIDAD DE INFLUENCIA INGLÉS PARA MÉDICOS 1 Y 2 Facilitar el uso de la comunicación efectiva en la relación médico - paciente Desarrollar el vocabulario y los términos médicos que se necesitarán para relacionarse con compañeros y todo tipo de pacientes (ancianos, niños, etc…) Apoyar el diálogo con gestos apropiados Desarrollar el lenguaje corporal para interpretar mejor las necesidades físicas y emocionales del paciente Aprender las últimas técnicas que faciliten el diálogo con el paciente Trabajar la entonación para que sea más auténtica a la hora de tratar a pacientes extranjeros Ampliar conocimientos en aspectos culturales en el trato con el paciente. Entender el impacto cultural sobre la entrevista con el paciente Aprender las técnicas necesarias para poder presentar los resultados de una investigación (comunicación, pósters, …) de manera efectiva y segura a una audiencia internacional
  19. 19. “POTENTE Y SENCILLO MÉTODO DE TRABAJO QUE PERMITE A LAS ORGANIZACIONES PROSPERAR EN TIEMPOS DE CAMBIO” Una eficaz metodología de trabajo que ayuda a la transformación de las organizaciones, incrementa la productividad, facilita soluciones creativas e innovadoras y mejora la comunicación y la colaboración. Facilita la solución de situaciones complejas en un corto espacio de tiempo, ayudando a identificar problemas, aprender unos de otros y asumir la responsabilidad colectiva en las soluciones. OST no tiene limitaciones culturales. Ha sido utilizado con éxito desde Venezuela hasta la India, de Dinamarca a China y desde Canadá a Sudáfrica. Se ha empleado con grupos de cinco y con grupos de mil personas para temas tan diversos como rediseñar una empresa multinacional, establecer las líneas estratégicas para el sistema educativo de un país o desarrollar la infraestructura dentro de un parque nacional. Esta técnica no es mágica, no resuelve todos los problemas. Sin embargo, donde hay temas complejos y conflictivos, donde tienen que intervenir diferentes colectivos con diferentes objetivos e intereses, OST tiene un papel muy importante.
  20. 20. METODOLOGÍA INTEGRAL
  21. 21. Variadas metodologías: Learning be doing Puzzle, Visual thinking, Storytelling, Adquirir conocimientos; demostrar habilidades evaluar Querer Saber Hacer Dominar METODOLOGÍA EN FORMACIÓN E-LEARNING • Apoyo permanente del tutor • Sugerencias y recomendaciones, lecturas • Vídeos • Cuestionarios • Autoevaluación por temas, finales • Consultas y tutorización
  22. 22. Reunión Responsable Formación Creación Diseño Propuesta Específica Desarrollo sesión Evaluación Informe Sugerencias NUESTRA METODOLOGÍA DE FORMACIÓN Identificación de NECESIDADES ESPECÍFICAS: habilidades, competencias a desarrollar Diseño específico para la organización, según necesidades analizadas, contrastadas y comunicadas Participativa-activa, con constante referencia a la realidad de los participantes • Post-sesión • Evaluación de la formación • Informe • Sugerencias ANÁLISIS SITUACIÓN: Reunión u obtención de información con muestra representativa de los participantes que acudirán a la sesión FOMENTAR EL AUTOAPRENDIZAJE
  23. 23. Casos/role-play Experiencias estructuradas Ejercicios Casos reales/situaciones reales Autodiagnósticos/diagnósticos Explicación teórica Plan de acción/ Análisis situaciones reales Conclusión Síntesis Introducción/ Sensibilización DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO SEGÚN ACTIVIDADES FORMATIVAS
  24. 24. CONOCIMIENTOS (Aspectos relacionados con “saber”) ACTITUDES (Aspectos relacionados con “querer”) CUALIDADES INNATAS (Aspectos relacionados con “su potencial”) METODOLOGÍA Los contenidos y la metodología persiguen OPTIMIZAR LAS COMPETENCIAS individuales clave de los participantes y actúan sobre los tres vértices del “Triángulo de capacidades"
  25. 25. 1. Experimentar 2. Compartir 3. Integrar 4. Elegir 5. Aplicar METODOLOGÍA Nuestra metodología es totalmente participativa, huyendo de las lecciones magistrales y con constante referencia a la realidad diaria de los participantes Se utilizan casos, experiencias estructuradas, role plays, vídeos… y otras técnicas orientadas a la comprensión, aplicación y extrapolación de las técnicas abordadas en la sesión
  26. 26. ¿POR QUÉ NOSOTROS? No decimos, HACEMOS Por nuestra dilatada EXPERIENCIA Por CONFIANZA y aval de nuestros CLIENTES Por el hacer de nuestro EQUIPO 1 2 3 4 5 6Por la INNOVACIÓN constante Por trabajar con y para ORGANIZACIO- NES QUE apuestan por la CALIDAD
  27. 27. NUESTROS CLIENTES
  28. 28. Servicio Navarro de Salud - Osasunbidea (Gobierno de Navarra) ADMINISTRACIÓN Y SECTOR PÚBLICO
  29. 29. C.E.C.A Confederación española de Cajas de Ahorro. ENSIDESA SECTOR PRIVADO
  30. 30. SECTOR PRIVADO GRUPO ISOLUX-WAT
  31. 31. SECTOR PRIVADO estudio 2000 MÉTODO PILATES aproinn C O N S U L T O R E S
  32. 32. SECTOR INTERNACIONAL Guvernul Romaniei

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