ENTREVISTAS    - MANUEL SÁNCHEZ PORTILLO -
FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN       EMPRESA                 PERSONA CANDIDATA      DETENCIÓN DE       NECESIDADES       ...
PRUEBA DETERMINANTE3     EN EL PROCESO DE                         SE REALIZA AL FINAL                                     ...
SEGÚN EL GRADO DE ESTRUCTURACIÓN DE SU DESARROLLO                   •Mismo cuestionario de preguntas para todas las       ...
SEGÚN LAS PERSONAS QUE INTERVIENENINDIVIDUAL            Una persona es entrevistad por otraDE PANEL              Varias pe...
SEGÚN EL GRADO DE TENSIÓN GENERADO POR QUIEN ENTREVISTA CONSUS PREGUNTAS:                   •El tono de la entrevista es c...
FASES DE LA ENTREVISTA      ANTES DE LA      ENTREVISTA            DURANTE LA            ENTREVISTA                    DES...
OBJETIVOS DE LA PERSONA QUE VA SER ENTREVISTADA                     Recoger información. Analizar el   ANTES              ...
ANTES DE LA ENTREVISTA•Aprender a manejar y controlar la ansiedad•Preparar la imagen en concordancia con elpuesto•Usar el ...
DURANTE DE LA ENTREVISTAINICIO:Presentación de quien va a entrevistarSe suele hacer algún comentario para romper el hieloP...
DESPUES DE LA ENTREVISTAEs conveniente que la persona realice una autoevaluacióntras pasar la entrevista:¿Qué preguntas me...
CLAVES DE LA ENTREVISTAREPECTO AL PUESTO: conocimiento del perfil y del entorno deltrabajo.RESPECTO A LA EMPRESA: conocimi...
ALGUNAS PREGUNTAS DIFICILES DE CONTESTAR  ¿POR QUÉ TENDRIAMOS QUE CONTRATARLE?, ¿POR  QUÉ CREE QUE ES QUIEN MEJOR PUEDE HA...
LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS:Es una forma de valorar conocimientos, capacidades ydestrezas de la persona que opta al pue...
COMPETENCIA:              “Es la capacidad de una persona paraaplicar el conjunto de conocimientos, habilidades y actitude...
TRABAJO EN          FLEXIBILIDAD       EQUIPOVALORA          PLANIFICACIÓN     INICIATIVA         PREOCUPACIÓN     AUTOCON...
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  1. 1. ENTREVISTAS - MANUEL SÁNCHEZ PORTILLO -
  2. 2. FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN EMPRESA PERSONA CANDIDATA DETENCIÓN DE NECESIDADES ANÁLISIS DE LA OFERTA OFERTAS DE EMPLEO CONTACTO CON LA EMPRESA PRESELECCIÓN DE REALIZACIÓN DE PRUEBAS CANDIDATURA ENTREVISTA: PREPARACIÓN Y APLICACIÓN DE PRUEBAS EJECUCIÓN VALORACIÓN Y DECISIÓN INCORPORACIÓN; FASES DE ADAPTACIÓN RECHAZO /CONTRATACIÓN
  3. 3. PRUEBA DETERMINANTE3 EN EL PROCESO DE SE REALIZA AL FINAL 4 DEL PROCESO SELECCIÓN ENTREVISTA DE SELECCIÓN 1 2 MOMENTO EN EL QUE LA USADA PARA CONTRASTAR EMPRESA VA A CONOCER A LA LA INFORMACIÓN OBETENIDA PERSONA QUE ASPIRA AL SOBRE LA PERSONA PUESTO
  4. 4. SEGÚN EL GRADO DE ESTRUCTURACIÓN DE SU DESARROLLO •Mismo cuestionario de preguntas para todas las entrevistas •Garantiza una cierta “objetividad”ESTRUCTURADA •Es un proceso tan encorsetado que puede impedir expresar los puntos fuertes •La persona candidata debes ser clara y precisa en las respuestasNO ESTRUCTURADA •Parece a una conversación libre •La persona que realiza la entrevista formula preguntas en función de la información que tiene de la persona que va a entrevistar •Es menos objetiva pero con ambientes más distendido •Las personas candidatas deben facilitar la comunicación y posibilitar el diálogoMIXTA O •Existe un guión que se puede usar o no en su totalidadSEMIESTRUCTURADA •Utiliza preguntas estructuradas y no estructuradas •Es el método más utilizado •La persona que es entrevistada debe destacar sus logros y puntos fuertes de forma ordenada, creando un ambiente de diálogo.
  5. 5. SEGÚN LAS PERSONAS QUE INTERVIENENINDIVIDUAL Una persona es entrevistad por otraDE PANEL Varias personas entrevistan a un candidato/a a la vez •Varios/as candidatos/as a la vez: una o más personas entrevistando •Se tiene en cuenta el grado de participación y la calidad de la mismaDE GRUPO •Se trata de ver cómo quienes aspiran al trabajo ofertado se comportan para establecer su capacidad de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, nivel de conocimientos.SUCESIVAS Una misma persona es entrevistada por distintos profesionales de modo sucesivo. Se irán abordando diversos aspectos relacionados con el puesto de trabajo o con la persona que están siendo entrevistada.
  6. 6. SEGÚN EL GRADO DE TENSIÓN GENERADO POR QUIEN ENTREVISTA CONSUS PREGUNTAS: •El tono de la entrevista es como una conversación entre dos personas que mantienen un diálogo formal. NORMAL •Se trata de crear un clima que facilite la comunicación entre ambas partes. •Su objetivos es la obtención de la mayor cantidad posible de información de la persona que es entrevistada. •Trata de poner a quien opta al puesto en una situación incómoda para provocar y analizar sus reacciones. •El tono de las preguntas será despectivo en ocasiones, duro en otros, e incluso puede llegar a utilizar expresiones DE TENSIÓN vulgares para valorar algunas de sus respuestas. •Es sólo una prueba, hay que intentar mantener la calma y la compostura, contestando a las preguntas de forma correcta. •Lo principal es no caer en la trampa, no mostrar agresividad y/o desmoronarse
  7. 7. FASES DE LA ENTREVISTA ANTES DE LA ENTREVISTA DURANTE LA ENTREVISTA DESPUES DE LA ENTREVISTA
  8. 8. OBJETIVOS DE LA PERSONA QUE VA SER ENTREVISTADA Recoger información. Analizar el ANTES perfil del puesto DURANTE Controlar la ansiedad. Adecuarse al perfil del puesto DEPUÉS Autoevaluarse
  9. 9. ANTES DE LA ENTREVISTA•Aprender a manejar y controlar la ansiedad•Preparar la imagen en concordancia con elpuesto•Usar el vocabulario propio del puesto•Intentar averiguar el perfil que buscan•Averiguar datos de la empresa•Estudiar el curriculum•Hacer balance de puntos fuertes y débiles•Prever y preparar preguntas difíciles
  10. 10. DURANTE DE LA ENTREVISTAINICIO:Presentación de quien va a entrevistarSe suele hacer algún comentario para romper el hieloPuede explicar los objetivos de la entrevistaDESARROLLO:Datos personales y familiaresDatos académicosDatos profesionalesDatos complementariosCIERRE DE LA ENTREVISTA:Información sobre el proceso de selecciónOcasión para realizar preguntas a quien te ha entrevistado.Reafirmar el interés por el puesto
  11. 11. DESPUES DE LA ENTREVISTAEs conveniente que la persona realice una autoevaluacióntras pasar la entrevista:¿Qué preguntas me costó más trabajo responder?¿Cómo las solventé?¿Cómo fue en general la entrevista?¿Qué cambiaría para la próxima?
  12. 12. CLAVES DE LA ENTREVISTAREPECTO AL PUESTO: conocimiento del perfil y del entorno deltrabajo.RESPECTO A LA EMPRESA: conocimiento de su filosofía,estructura, producto y servicio, entorno de trabajo.RESPECTO AL C.V: conocer en profundidad el propio C.V., llevarC.V. y documentación acreditativa de los datos aportados en elmismo.RESPECTO A LA PERSONA QUE ENTREVISTA: saludo cordial,escucha activa, conocer el vocabulario técnico que utiliza.RESPECTO A UNO/A MISMO/A: entusiasmo, cuidado de laimagen, naturalidad.
  13. 13. ALGUNAS PREGUNTAS DIFICILES DE CONTESTAR ¿POR QUÉ TENDRIAMOS QUE CONTRATARLE?, ¿POR QUÉ CREE QUE ES QUIEN MEJOR PUEDE HACER ESTE TRABAJO? ¿CUALES SON SUS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES? ¿POR QUÉ RAZONES DEJÓ SU TRABAJO ANTERIOR? ¿CUÁNTO QUIERE GANAR?
  14. 14. LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS:Es una forma de valorar conocimientos, capacidades ydestrezas de la persona que opta al puesto.SER COMPETENTE ES CONTAR CON AQUELLO QUETIENE Y MUESTRA QUIÉN MEJOR DESARROLLA SUTRABAJO EN UN PUESTO DETERMINADO.
  15. 15. COMPETENCIA: “Es la capacidad de una persona paraaplicar el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes en eldesempeño de una función laboral” PERSONA COMPETENTE SABER SABER SABER HACER SER
  16. 16. TRABAJO EN FLEXIBILIDAD EQUIPOVALORA PLANIFICACIÓN INICIATIVA PREOCUPACIÓN AUTOCONTROL POR EL ORDE DE LA CALIDAD DESARROLLOSE LIDEREAZGO INTERRELACIONES CREATIVIDAD ORIENTACIÓN AL CLIENTE PERSUASIÓN
  17. 17. CONSEJOSNATURALIDAD ANALIZAR REFLEXIONAR NEGOCIARROMPER EL OBSERVAR INICIATIVA PARTICIPARHIELO

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