Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo a Emprendimiento e incubacion de la FAECO (Universidad de Panamá)<br />
MOTIVACIONES<br />Sensibilizar al estudiante sobre  la necesidad de construir su propio negocio.<br />Brindar los instrume...
De la Institución<br />Contribuir al desarrollo socioeconómico del país mediante el fomento de la cultura emprendedora de ...
Ecosistema Nacional<br />
Misión y Visión<br /><ul><li>Misión: Empresa dedicada a la formación y fortalecimiento de emprendedores de alta calidad y ...
Visión: Ser la empresa líder en asesoría y consultoría para emprendedores a nivel nacional e internacional, que les permit...
Segmentos de Emprendedores<br />
Cadena de Valor<br />
Red de Valor (aliados)<br />
Modelo de Sustentabilidad<br />Aporte institucional para servicios complementarios<br />Eventos de capacitación y  entrena...
Plande implementación de Activos de la Incubadora<br />EQUIPO GESTOR: Profesional altamente calificado de la Univ. De Pana...
METAS DEL DEALFLOW  UNIVERSITARIOS<br />Proceso de atracción y selección<br />Diseño de negocios<br />Puesta <br />en Marc...
METAS DEL DEALFLOW NO UNIVERSITARIOS<br />Proceso de atracción y selección<br />Diseño de negocios<br />Puesta <br />en Ma...
Componentes<br /><ul><li> Primer Componente: Sensibilización para fomentar la a cultura emprendedora en la Faeco.
Segundo Componente: Habilitación y Promoción de la Incubadora Virtual de Faeco.
Tercer  Componente:  Capacitación y asesorías para los</li></ul>coordinadores, facilitadores, gestores y promotores de la ...
Quinto Componente: Establecimiento de redes horizontales y verticales e inclusión en redes de incubadoras de empresas a ni...
 Sexto Componente: Acceso al capital semilla y redes de micro crédito nacionales e internacionales.</li></ul>. Séptimo Com...
Emprendedores de UP<br />Emprendedores Universitarios<br />Empresarios Externos<br />Aceleración<br />MODELO<br />DE INCUB...
Plan de Actividades de Captación <br />ENCUENTRO NACIONAL PARA EMPRENDEDORES.<br />TALLER DE EMPRENDEDOR:  Evaluación de l...
Modelo de Sustentabilidad en la empresa<br />Nuestra meta es que los resultados obtenidos por la empresa como consecuencia...
Empresas<br />Sustentabilidad por consultoría especifica.<br />Tarifa fija acordada con base en el tipo de asesoría y/o co...
Sustentabilidad tarifaria<br />Tarifa fija mensual la cual le da derecho a nuestros clientes a recibir mensualmente un det...
Personas<br />Sustentabilidad por consultoría especifica<br />Tarifa fija establecida para cada uno de los seminarios a to...
GRAFICO DE GANTT PARA LA  CONSTRUCCÍON DE ACTIVOS<br />
Ejemplo de Plan de Construcción de activos<br />
Resultados esperados<br />100 prospectos de negocios evaluados<br />20 proyectos aprobados<br />4 nuevas empresas creadas<...
Casos de emprendeduría en cartera en la UP<br />Utilización de la energía solar para el ahumado de productos<br />cárnicos...
Obtención de gel de leche de<br />coco, con estabilizantes. 2009<br />
Obtención de patacones Pre-cocidos congelados<br />utilizando el método de I.Q.F. Drua. 2009<br />Estabilización de barras...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Up Faeco Taller Para Centros De Emprendimentos 2010

992 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
992
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Up Faeco Taller Para Centros De Emprendimentos 2010

  1. 1. Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo a Emprendimiento e incubacion de la FAECO (Universidad de Panamá)<br />
  2. 2. MOTIVACIONES<br />Sensibilizar al estudiante sobre la necesidad de construir su propio negocio.<br />Brindar los instrumentos necesarios para la confección de un plan de negocio.<br />Apoyar a los emprendedores como institución para vincularse con entidades promotoras públicas y privadas.<br />Contactar a los emprendedores con inversionistas nacionales y extranjeros.<br />
  3. 3. De la Institución<br />Contribuir al desarrollo socioeconómico del país mediante el fomento de la cultura emprendedora de la población e incremento del producto interno bruto.<br />
  4. 4. Ecosistema Nacional<br />
  5. 5. Misión y Visión<br /><ul><li>Misión: Empresa dedicada a la formación y fortalecimiento de emprendedores de alta calidad y competitividad, capaces de crear su propia empresa para fomentar el desarrollo socio económico de Panamá.
  6. 6. Visión: Ser la empresa líder en asesoría y consultoría para emprendedores a nivel nacional e internacional, que les permita el desarrollo de la inteligencia práctica y de una mentalidad emprendedora, que estimulen su creatividad e innovación empresarial.</li></li></ul><li>Objetivos Estratégicos<br />Realizar un programa de promoción y sensibilización de los servicios que ofrecen la unidad de incubación de FAECO.<br />Lograr la asistencia de 200 emprendimientos a talleres de atracción.<br />Lograr alianzas con instituciones y gremios de promoción del emprendedurismo.<br />Lograr un equilibrio financiero para el primer año de inversión.<br />
  7. 7. Segmentos de Emprendedores<br />
  8. 8. Cadena de Valor<br />
  9. 9. Red de Valor (aliados)<br />
  10. 10. Modelo de Sustentabilidad<br />Aporte institucional para servicios complementarios<br />Eventos de capacitación y entrenamiento (alianzas estratégicos) con portales de internet para empresas, redes de comunicación y desarrollo de sistema de información y peritajes y avalúos. Noticias(Boletín electrónicos)<br />Creación de mecanismos de financieros para la búsqueda y fuente de fondos.<br />Establecimiento de un sistema de información, evaluación de seguimiento.<br />
  11. 11. Plande implementación de Activos de la Incubadora<br />EQUIPO GESTOR: Profesional altamente calificado de la Univ. De Panamá.<br />RED DE ALIADO EXTERNOS ESTRATÈGICO: Instituciones públicas y privadas.<br />RED DE MENTORES: Acelerador de empresa, colegios de abogados, red de micro crèdito, universidades, Redar, APEDE, RED DE INVESTIGADORES IBEROAMERICANO SOBRE MIPYME, etc.<br />
  12. 12. METAS DEL DEALFLOW UNIVERSITARIOS<br />Proceso de atracción y selección<br />Diseño de negocios<br />Puesta <br />en Marcha<br />1 termina Puesta en Marcha<br />4 entran a Puesta en Marcha<br />40<br />Entran a Diseño<br />2000<br />Convocados<br />400 entran a <br />Proceso de <br />Atracción<br />Atención Individual<br />Atención grupal<br />
  13. 13. METAS DEL DEALFLOW NO UNIVERSITARIOS<br />Proceso de atracción y selección<br />Diseño de negocios<br />Puesta <br />en Marcha<br />1 termina Puesta en Marcha<br />1 entran a Puesta en Marcha<br />10<br />Entran a Diseño<br />1000<br />Convocados<br />100 entran a <br />Proceso de <br />Atracción<br />Atención Individual<br />Atención grupal<br />
  14. 14. Componentes<br /><ul><li> Primer Componente: Sensibilización para fomentar la a cultura emprendedora en la Faeco.
  15. 15. Segundo Componente: Habilitación y Promoción de la Incubadora Virtual de Faeco.
  16. 16. Tercer Componente: Capacitación y asesorías para los</li></ul>coordinadores, facilitadores, gestores y promotores de la incubadora virtual de Faeco.<br /><ul><li>Cuarto Componente: Desarrollo de capacidades emprendedoras.
  17. 17. Quinto Componente: Establecimiento de redes horizontales y verticales e inclusión en redes de incubadoras de empresas a nivel nacional e internacional.
  18. 18. Sexto Componente: Acceso al capital semilla y redes de micro crédito nacionales e internacionales.</li></ul>. Séptimo Componente: Aceleración de empresas y post incubación en las<br /> áreas de agroindustrias y turismo sostenible y artesanías.<br />
  19. 19. Emprendedores de UP<br />Emprendedores Universitarios<br />Empresarios Externos<br />Aceleración<br />MODELO<br />DE INCUBADORA VIRTUAL DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD DE LA UNIVERSIDAD DE PANAMÁ<br />
  20. 20. Plan de Actividades de Captación <br />ENCUENTRO NACIONAL PARA EMPRENDEDORES.<br />TALLER DE EMPRENDEDOR: Evaluación de las Propuestas presentadas. <br />CONCURSOS DE EMPRENDEDORES<br />SELECCIÓN DE LAS 10 MEJORES PROPUESTAS<br />PUESTA EN MARCHA DE LOS MEJORES PROYECTOS.<br />KIOSCO DE NEGOCIOS.<br />
  21. 21. Modelo de Sustentabilidad en la empresa<br />Nuestra meta es que los resultados obtenidos por la empresa como consecuencia de nuestra gestión, generen los ingresos necesarios para cubrir el valor de nuestros honorarios y permitan una utilidad importante para nuestros emprendedores.<br />
  22. 22. Empresas<br />Sustentabilidad por consultoría especifica.<br />Tarifa fija acordada con base en el tipo de asesoría y/o consultoría a realizar<br />Sustentabilidad por resultados obtenidos<br />Tarifa variable establecida mediante una suma fija acordada con base en el tipo de asesoría y/o consultoría a realizar, complementada con un porcentaje de los beneficios obtenidos por el cliente, como resultado de la labor realizada por nuestra compañía en un período previamente determinado.<br />Es una forma de comprometernos con el logro de los resultados planteados a nuestros clientes, lo cual compartimos a través de una tarifa de honorarios proporcional a los resultados obtenidos con base en nuestra gestión. <br />
  23. 23. Sustentabilidad tarifaria<br />Tarifa fija mensual la cual le da derecho a nuestros clientes a recibir mensualmente un determinado número de horas de asesoría presencial en sus oficinas y telefónica, de acuerdo con el tamaño de empresa y complejidad de la asistencia técnica generalmente requerida.<br />
  24. 24. Personas<br />Sustentabilidad por consultoría especifica<br />Tarifa fija establecida para cada uno de los seminarios a tomar o entrenamientos a realizar, de acuerdo con los temas en los cuales se encuentre interesado cada uno de los participantes. Este valor incluye material sobre el tema a desarrollar y un descuento a partir del tercer seminario tomado.<br />Sustentabilidad por tarifa<br />Tarifa fija mensual lo cual le da derecho a nuestros clientes personas naturales a recibir un determinado número de cursos de capacitación u horas de entrenamiento o asesoría presencial y telefónica, de acuerdo con el tipo de plan acordado previamente.<br />
  25. 25. GRAFICO DE GANTT PARA LA CONSTRUCCÍON DE ACTIVOS<br />
  26. 26. Ejemplo de Plan de Construcción de activos<br />
  27. 27. Resultados esperados<br />100 prospectos de negocios evaluados<br />20 proyectos aprobados<br />4 nuevas empresas creadas<br />8 proyectos en cartera (Cría de cocodrilo y Paiche,coco, jengibre,plátanos,ensilados,plantas medicinales, microbiología etc)<br />1 en trámite de patente<br />B/.50,000 en capital semilla<br />10 redes de contactos<br />
  28. 28. Casos de emprendeduría en cartera en la UP<br />Utilización de la energía solar para el ahumado de productos<br />cárnicos y pesqueros.<br />
  29. 29. Obtención de gel de leche de<br />coco, con estabilizantes. 2009<br />
  30. 30. Obtención de patacones Pre-cocidos congelados<br />utilizando el método de I.Q.F. Drua. 2009<br />Estabilización de barras de Jengibre (Zingiberis<br />Oficinale) con diferentes porcentajes de C.M.C. <br />
  31. 31. Ensilados de pescado para la cría de patos<br />pequinés. 2008<br />Obtención de gel de sábila saborizada. 2009<br />
  32. 32. Alternativa para el enlatado de maratón curazao. ( En<br />ejecución)<br />
  33. 33. Capacitación técnica para pequeñas empresas a pobladores del área de canal de Panamá<br />
  34. 34. MUCHAS GRACIAS<br />

×