Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Hsp-er op de werkvloer | HSP congres 9-11-2018

2,280 views

Published on

De talenten en waarde(n) van een hsp op de werkvloer.
Waar herken je een hsp-er aan?
Wat werkt en wat werkt niet?

Published in: Career
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Hsp-er op de werkvloer | HSP congres 9-11-2018

  1. 1. Gezocht op de werkvloer:
  2. 2. HSP? Loondienst? Goed in je vel?
  3. 3. Stellingen
  4. 4. Een hsp is een “Kruidje-roer-me-niet”
  5. 5. Een HSP is introvert…
  6. 6. Een hsp houdt van rust en regelmaat!
  7. 7. Een hsp houdt niet van een drukke (flex) werkplek
  8. 8. Een hsp kan meer dan je denkt in minder tijd…
  9. 9. Een hsp wil prikkels altijd vermijden
  10. 10. Een hsp loopt meer risico op ziekte, burnout en uitval
  11. 11. Een hsp is onzichtbaar
  12. 12. Waarom zijn de talenten van een HSP minder zichtbaar? (onbewust bekwaam  talentblindheid)
  13. 13. Differential Susceptibility & Vantage Sensitivity (dr. Michael Pluess e.a.)
  14. 14. Het ABC van motivatie (based on SDT “Self Determination Theory” Deci & Ryan | Drive van Daniel Pink) Autonomie & invloed Betrokkenheid & betekenis Competentie & ontwikkeling
  15. 15. A C B Super HSP!
  16. 16. HSP-ers bloeien dus, meer dan gemiddeld, op in een prettige omgeving en daar kun je de vruchten van plukken….
  17. 17. Ga zelf eens na…. Favoriete ervaring, baan of werkplek (misschien toen je nog niet (zeker) wist dat je HSP was) Fijne werkomgeving Waar je veel hebt geleerd Met leuke collega en/of leidinggevende Waar je successen hebt behaald Waar je je prettig voelde Wat maakte dit zo fijn???
  18. 18. Successen vieren!!!
  19. 19. Wat is jouw grootste hsp-talent?
  20. 20. Talenten van een HSP (onbewust bekwaam) Omgevingsbewustzijn , culturele sensitiviteit Empathisch en mensgericht Signaleren en zien eerder wat anderen (nog) niet opvalt Kunnen sneller werken, meer in minder tijd Oog voor details, “opmerkingsbegaafd” Kunnen veel meer dan je denkt (multipotential) Overzien de context sneller, leggen sneller verbanden Pikken snel systemen op (zowel technisch, sociaal als methodisch/systemisch) Bedenken creatieve en innovatieve oplossingen Hebben invloed op de omgeving Informatie vergaren, in materie duiken Communiceren, uitleggen
  21. 21. Rollen Creatieve geest (chaoot) Innovator (luchtkastelen) Procesbewaker (neuroot) Kwaliteitsbeheerder (zout op slakken) Mediator (bemoeial) Relatiebeheerder (gezelligheidsmens) Moreel geweten (klokkenluider) Kennistank, infopaal (wijsneus) Harde werker (burnout klant) Sfeerproever (moodswings) Gangmaker (vampier) Snelle (be)denker (streber) Verbinder (zweefjurk) Leider (haantje) Puzzelaar (tijdrover)
  22. 22. Gezocht op de werkvloer:
  23. 23. Gevonden!!! Stellen vragen en maken onverwachtse observaties Snel ingewerkt in technieken, systemen, organisaties, methodes Zijn vaak de “lieve Mona” of de “go to person” van de afdeling Kunnen informeel leidinggevende zijn Houden zich bezig met andere taken dan bedoeld Zijn innovatief en creatief Zijn de barometer van de afdeling Zijn sterk intrinsiek gemotiveerd Komen met originele oplossingen en zijn tegendraads Hebben groot “woordenpalet” om de nuances te kunnen duiden Hebben een hoge gunfactor (het vuurvliegjes-effect) Hebben pretoogjes (en kraaienpootjes…. )
  24. 24. Een zeer gevoelige barometer voor van alles dus vooral voor………..
  25. 25. Werkenergieanalyse is gebaseerd op: Positieve psychologie (oplossingsgerichte vragen) Bevlogenheidsonderzoek door Arnold Bakker Erasmus Universiteit Rotterdam en het JC-R model. Flow door Mihaly Csikszentmihalyi De zeven eigenschappen van Covey De 80/20 regel Pareto
  26. 26. De 80/20 regel
  27. 27. Wat vinden we WEL fijn? A F W I S S E L I N G Waardering en begrip voor je eigenheid (expres jezelf  ) Invloed op en betrokkenheid bij het eindresultaat Mogelijkheid om (continue) te ontwikkelen en leren Fijne collega’s Heldere taken en verantwoordelijkheden Een transparante organisatie en communicatie Duidelijke doelstellingen en kernwaarden Hoge kwaliteit en commitment van omgeving Fysiek prettige omgeving
  28. 28. Wat vinden we niet fijn? VERGADEREN, team- of werkoverleggen Repetitief werk, routine en sleur Op de vingers gekeken worden / controle Autoritair en/of incongruent gedrag Onnodige zaken / protocollen / bureaucratie (“bullshitization”) Onrust / onrustige werkplek (organisatatie/flex/tuin) Hoge werkdruk Onverantwoordelijke collega’s Oneerlijkheid, onrecht Een waardeNloze organisatie
  29. 29. Geen enkele keer genoemd als issue…
  30. 30. …en die 80/20 regel, kennen we die niet ergens van? Stel dat iedere organisatie op de 100 medewerkers al stiekem 20 hsp-ers in dienst heeft…… Wat zou er dan beter gaan?
  31. 31. HSP werknemer in de aanbieding:

×