Descripción del modelo de las cuatro palancas de control de Robert Simons

1. LAS PALANCAS DE
CONTROL DE R. SIMONS
¿Para qué se utiliza
modelo de las
palancas de control?
¿Cómo funciona el
modelo de las
palancas de control?
1) Sistemas de
Creencias
3) Sistemas de
Control Interactivo
4) Sistemas de Control
de Diagnóstico
2) Sistemas de
Límites
Representación gráfica del modelo de las palancas de control
El modelo es utilizado para manejar la tensión
entre la creación de valor y el control de
gestión.
El modelo requiere que la organización defina
las cuatro palancas que controlan un respectivo
elemento relevante para la implementación de
la estrategia.
Comunicar los valores, principios y propósitos
a los miembros de una organización que deben
inspirar la búsqueda de creación de valor. p.e.
haciendo pública la misión y visión.
Establecer el dominio aceptable de la
búsqueda de oportunidades. Incluye los límites
en la conducta comercial (mediante códigos de
conducta) y los límites estratégicos (definiendo
el mercado objetivo).
Monitorear resultados y corregir desviaciones.
p.e. estableciendo estándares y vinculando
incentivos a consecución de objetivos.
Participar regular y personalmente en
actividades de decisión de actividades. p.e.
discusiones cara a cara con subordinados y
debatiendo y desafiando supuestos, datos y
planes de acción.
Estrategia
Comercial
Valores
Centrales
Sistemas de
Creencias
Sistemas de
Control
Interactivo
Sistemas de
Control de
Diagnósico
Sistemas de
Límites
Incertidumbres
Estratégicas
Riesgos a
ser evitados
Variables
críticas
Bibliografía: