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China + India the power of two (2007)? (HBR 文章讀後心得整理)

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China + India the power of two (2007)? (HBR 文章讀後心得整理)

  1. 1. 中國與印度,是古代的盟友、現代的對手,卻在反目成仇將近幾十年後,重新 建立起經濟上的聯繫。兩個目前上升中的經濟體攜手,會對全球帶來什麼衝擊? 多國籍企業可能面臨有史以來最具挑戰性,但也是報酬最高的企業前景。 世界的未來或許就是繫於中國與印度。
  2. 2. Outlines 從世界位置看中國、印度:  地理相鄰但文化迥異的中印兩國  CAGE架構探討美國企業看中印 從中國加上印度的經濟新霸權角度來探討:  從宗教、文化到商務  中印兩國的環境比較  三個合作路徑  四構面探討中印兩國互補的可能性  多國籍企業各取所長的成功經驗 Page 4 Page 5 Page 7 Page 8~9 Page 10~12 Page 13 Page 14
  3. 3. Outlines 從世界位置看中國、印度:  地理相鄰但文化迥異的中印兩國  CAGE架構探討美國企業看中印 中國加上印度的經濟新霸權角度來探討 :  從宗教、文化到商務  中印兩國的環境比較  三個合作路徑  四構面探討中印兩國互補的可能性  多國籍企業各取所長的成功經驗 Page 4 Page 5 Page 7 Page 8~9 Page 10~12 Page 13 Page 14
  4. 4. 地理相鄰但文化迥異的中印兩國
  5. 5. C – 文化 A-行政 G-地理 E-經濟 美國企業眼 中的中國 語言與種族的同質性; 外僑. 易於經商; 內陸. 接近美國西岸; 比較優良的港口與其他基礎 設施; 東亞的生產網路. 市場較大; 收入較高; 勞工投入及生產力; 資本可用性; 供應鏈; 外國企業做為出口的橋粱. 美國企業眼 中的印度 英文語言; 西化的菁英. 共同殖民國; 普通法(英國); 政治友誼; 長期風險較低. 專業勞工; 獲利能力; 公司策略以及軟實力; 軟性基礎設施. 美國企業相 對於當地業 者所面臨的 可能劣勢/ 風險 在地化困難:語言, 傳統與 身分認同; 偏好異質性:品味, 設計, 標準, 尺寸; 缺乏社會人脈與網路. 岐視外國產品/公司:政府參與 高, 排斥外移, 產業管制; 收賄; 與地主國政府談判遭其他因素 干擾.(Disney因達賴喇嘛爭議 受影響); 主客問題 (Motorola); 印度政黨輪替頻繁造成合作上 嚴重問題. 運輸成本高昂; 印度當地缺乏資訊科技基礎 設施.; 當地需密切監督; 當地其他對價值活動的表現 要求. 成本劣勢; 供應商, 通路, 商業體系或法 律規範差異性; 靈敏度與回應能力劣勢; 拓展市場時稀釋獲利; 後行者; 印度在1950~1980年社會主 義出現停滯性成長. CAGE架構探討美國企業看中印
  6. 6. Outlines 從世界位置看中國、印度:  地理相鄰但文化迥異的中印兩國  CAGE架構探討美國企業看中印 中國加上印度的經濟新霸權角度來探討 :  從宗教、文化到商務  中印兩國的環境與比較  三個合作路徑  四構面探討中印兩國互補的可能性  多國籍企業各取所長的成功經驗 Page 4 Page 5 Page 7 Page 8~9 Page 10~12 Page 13 Page 14
  7. 7. 從宗教、文化到商務 2006.7.6 中 、印在關閉乃堆拉 (Nathu La)44年後,重 新開啟這個全世界最 高的邊界關卡。 兩國間貿易130億. 兩 國佔全球貿易15%, (2007兩國貿易達300 億). 在2006年溫家寶參觀 德里時重述口號:印 度中國親如兄弟。 1962 中 、印發生衝 突,反目成仇。 2012 中 、印開放觀 光客通過乃堆 拉(Nathu La)。 1990 中 、印兩國間 貿易額2.5億. 1978中國 全面性經濟 改革 1991印度 遭逢國際收 支平衡危機 被迫改革. 2005 Lenovo 2005 ad->班加羅爾. 1999華為在印 度成立軟體開 發人員據點. 2004馬辛卓開 始印度設計,中 國生產. 2005中印石油 聯手合作.
  8. 8. 印度 中國 面積 3,287,590平方公里(2007) 9,596,960平方公里(2007) 人口 11.3億(2007) 13.2億(2007) 國內生產毛額(GDP) 實質成長率 9.4% 實質成長率 11.1% 人均GDP(購買力平價) 3,800美元(2006) 7,800美元(2005) 貧窮線以下人口 25%(2002) 10%(2004) 出口 1,120億美元 9,740億美元 進口 1,879億美元 7,779億美元 匯率 39.80盧比兌一美元(2007) 7.52人民幣比兌一美元(2007) 主要進口來自於 中、美、德、新加坡 日、南韓、美、德 主要出口至 美、阿拉伯聯合大公國、中、英 美、日、南韓、德 識字率 61%(2001) 90.9%(2000) 預期平均壽命 68.59年(2011) 72.88年(2007) 描繪印度與中國的環境
  9. 9. 中印兩國比較-從綜合指數到體制真空 綜合指數 印度 中國 成長競爭力指數排行 55 46 商業競爭力指數排行 30 47 公司治 理指數 (百分 位) 發言權與負責度 60.2 10.1 政治 22.2 51.4 政府 54.1 63.4 法令 43.8 40.2 法規 57.2 51.5 貪污 49.5 42.3 貪污指數指數排行 90 71 綜合國家分數 72 76 新興市場指數權值 5.02% 4.76% 找出體制真空 印度 中國 政治與社會制 度 民主發達,官僚政 府,貪污嚴重。 地方政府經濟權 大,媒體被政府 控制。 開放性 雖允許外資但繁文 縟節形成企業困擾。 企業可以利用結 盟避免購併風險。 產品市場 供應商品質和可信 賴度問題; 全球性廣告或行銷 不如本地企業。 仿冒、盜版嚴重。 道路、港口等基 本設施好。消費 者喜歡歐美商品。 勞動市場 流利英文能力。商 學院與工學院是人 才養成所。 海歸、外籍經理 人。工人時有罷 工現象。 資本市場 破產企業很難賣掉 或關掉。 創投管道有限。 企業透明度低。
  10. 10. 路徑1:印度進入中國  三年前(2004),印度牽引機與汽車製造商馬辛卓(Mahindra & Mahindra)判斷,在 中國生產牽引機,會比在印度生產便宜,而且唯有如此,才有機會進入快速成長的中 國市場。  於是,馬辛卓與南昌市政府合 資成立馬恆達(中國)拖拉機有限公司。馬恆達(中國) 拖拉機公司針對中國與外國市場,生產小型豐收系列牽引機,並從印度進口動能更強 的馬辛卓牽引機在中國 銷售。  馬辛卓運用中國硬體設施的策略下,馬辛卓不僅改善成本與效率,最大的效益來自顯 著的市場佔有率提昇。自2000至2005年,馬辛卓在美國70馬力以下搶到6%市場.
  11. 11. 路徑2:中國進入印度  同樣地,中國的電訊設備製造商華為公司也利用印度軟體設施,來維持本身領先思科 (Cisco)等西方巨擘的全球優勢。  1999 年,華為在印度設立了一家公司,聘用約1,500名工程人員。這個設在班加羅爾 的據點,負責開發各種軟體解決方案,像是數據通訊、網路管理、作業支援系統 (operations support system)、智慧型網路等。  2006年,華為在班加羅爾設立第二個據點,有180位軟體工程師,任務是開發光纖網 路產品,以及無線區域網路解決方案。
  12. 12. 路徑3:國營機構合作  中印這兩個互有敵意的政府轄下的國營機構學著攜手合作。  中國與印度都極度缺乏能源,中國所需的石油,有將近50%來自進口,印度更超過 70%。兩國能源公司的當務之急都是尋求投資石油公司的機會。他們投資好幾個國家 的石油產業,以免中東的政治局勢動盪會中斷供油。因此中國與印度在國際能源產業 上競爭得非常激烈。  2005年4月,溫家寶建議中國與印度或許應該考慮在能源方面合作。兩國石油公司的 高層主管會面幾次之後,兩國政府在2006年1月簽署協議,同意合作 投標能源資源, 雙方的石油公司也簽署合作備忘錄。中國會與印度合作,有部分原因也是希望,中國 企業在投標爭取印度基礎建設工程時,能獲得優惠待遇。
  13. 13. 四構面探討中印兩國互補的可能性 購買力  就購買力而言,未來十年(從2007至2017年),中國和印度將會成為全球最大與第三大 的經濟體;  2006年,他們在全球貿易所占的比率為15%,但到了2016年,將可能達到40%左右。 歷史面  以歷史面而言,中國與印度兩國一直有深厚的經濟、宗教與文化關係。  在印度常會聽到這麼一句口號:「印度中國親如兄弟」。這句口號在2006年,中國總 理溫家寶參觀德里的印度理工學院時,又說了一次。 經濟面  以經濟面而言,鄰國之間的貿易通常會比其他國家更多。  一個為了鼓勵中印商務往來而成立的官方委員會日前表示,中印雙邊貿易在2010年將 達到五百億美元。 策略面  以策略面而言,中國與印度各自發展的方式有互補性,降低了彼此的競爭性。  中國擅長的,不是印度的強項,反之亦然。例如: 在許多情況下,中國利用政府的力量 扶植創業。印度民間企業蓬勃發展,政府則效率不彰。全球找不到有哪兩個國家,像中 國與印度一樣這麼互補。
  14. 14. 多國籍企業各取所長的成功經營模式 奇異:試驗商業模式  若要結合中國與印度,最簡單、最有效的 方法就是運用中國的硬體與印度的軟體。  現在奇異醫療集團的做法正是如此。例如, 高階變形桿菌放射線系統,共有719個零 件,奇異在十多個國家開發這些零件,其 中,在班加羅爾設計軟體演算法與掃描器 的產生器,北京則負責零件的製造與組裝。 一位高層主管跟我說,他們在這兩個國家 分別組成技術熟練的工程人才團隊,可以 讓他們提升產品開發效率,很符合奇異的 競爭文化。 微軟:分頭測試新產品  舉例來說,中國的行動電話使用數大於印度,但 印度的電腦使用量大於中國。所以, 微軟決定 在中國開發以手機為基礎的電腦,如果這項實驗 在中國能夠成功,微軟就會設法將FonePlus推 廣到全球。微軟在印度的試驗Windows XP入門 版可以鎖定新用戶為目標,或吸引非用戶嘗試功 能完整的產品,如此,微軟中國公司未來會推出 入門版。  微軟的「無限潛能」計畫(Unlimited Potential) 打算協助缺乏電腦技能與工作機會的社區學習這 些技能,並創造電腦相關的工作機會。微軟已擴 大這項計畫,探討如何把中國消費者使用的產品 銷售到印度、把印度消費者使用的產品賣到中國, 以及哪些產品可以銷售到全球其他新興市場。
  15. 15. Thank You
  16. 16. Q & A
  17. 17. Backup
  18. 18. India and China Friend, enemy, rival, investor # 印度人羨慕中國的經濟崛起卻認為中國缺乏民主的自我安慰。 # 中國的崛起。 # 中國跟印度的貿易逆差。 # 印度的確容易出現保護主義。 # 沒有雙邊自由貿易協定。 # 塔塔集團主要是僱用中國當地員工 # 貿易赤字問題。 # 中國到印度設工廠。 # 外國人對印度(噩夢般的繁文縟節,文化的差距) # 中國在印度的投資是各取所需的最好趨勢。
  19. 19. 數億企業家:中國和印度如何重塑他 們和你們的未來 Part I 拉維·阿隆:印度與中國相互缺乏興趣和關注。要說世界上比美國還不瞭解中國的大國,當屬印度了。 塔倫·卡納:中國和印度之間長期缺乏瞭解,這令人惋惜。我想,可以公平地說,對於和你我同時代長大的中國人而言,印度與他們絲毫沒有關 係。而且我認為,這種互不瞭解的局面一直持續到三四年前。也就是最近……我想是,兩到三年吧,印度才開始出現在中國人民日報的社論版或 重要程度相當於社論版的版面上,偶爾還會悄然登上頭版。 但這是近幾年才有的現象,而且這在很大程度上源于一些向中國供應產品或者購買中國產品的印度企業開始聲名鵲起。作為一個印度土生 土長的孩子,我想,這麼比喻未必恰當,小時候印象中的中國就像是一個北邊的強悍傢伙,也許是強悍的壞傢伙, 因為畢竟, 1962年中印發生了邊境衝突,之後兩國關係一度墜入冰凍深淵。 拉維·阿隆:你在書中引言部分就提出了這樣一個問題:相對於印度對中國的態度,為什麼中國對印度的態度要開放得多? 塔倫·卡納:我認為其中的原因是多方面的。首先是中國自1978年,即上世紀80年代中後期採取的相對開放的態度,當時的初衷就是向海外市 場開放,重建後文革時代經濟,讓中國的經濟活動復蘇。換句話說,文化大革命(對市場活動)的打擊面過大,以至於中國政府不得不向外尋 找出路。他們最先考慮的自然是(居住在海外的)華人。久而久之,開放帶來的是發展外資的合法地位得到確立,就連那些非華裔和非亞裔的 經商者投資中國的門檻也變得越來越低。 以(中國)非常務實的世界觀來看,任何來自印度的資金無非意味著更多的資金注入,更多的外資。有些(海外企業)已經在中國經營了很 長時間。他們大多在中國設立了分支機搆,業務繁忙。相比之下,印度更加追求以本土為中心——甚至有些專制——的模式,但這也帶來了損 害。 印度普遍缺乏對外商直接投資的開放——儘管對不同的事物有不同的開放方式,但是在外商直接投資方面我仍然認為相當封 閉——對中國也不例外。印度對中國尤其敏感,上世紀60年代的衝突至今讓他們餘悸猶存,內心的安全顧慮揮之不去。因此,我認為,之所以 中國對外(包括對印度)更加開放而印度對外(尤其是中國)開放程度較低,主要是經濟原因。
  20. 20. 數億企業家:中國和印度如何重塑他 們和你們的未來 Part II 拉維·阿隆:我們再來談談中國企業與印度企業之間的區別。印度似乎具備打造世界級企業的能力,從公司治理一直到生產力,並且確保 自己遵守規則。他們在戰略思維上的成功有目共睹,而中國卻仍在為打造一流的中國企業而奮力掙扎。這是為什麼?你有什麼見解?你 有什麼可以讓中國拿回去用的研究成果? 塔倫·卡納:有些因素是歷史性的。事實是,中國在文革期間推翻了一個商業體系中的軟性體制基礎,而這些軟體制將是要一個功能 健全的市場經濟正常運行所必需的。 我說的推翻了軟體制基礎是指私有財產充公而遭到侵犯之類的事。此外,資訊與思想的自由交流也因為大批知青背井離鄉以 及大量市場活動被禁止而受到阻礙。因此,當文革結束時,中國面臨的任務便是“我們如何養活數億人口?我們沒有任何本土經濟活 動。”於是,他們將求助的目光投向外面的世界。 而在外面的世界,他們首先將目光鎖定在海外華人身上,這些人往往擁有最為強烈的愛國情感和最為充分的資金用來渡過難關。久而 久之,外商直接投資的合法地位得到確立。而非華裔商人也紛紛開始投資。但與此同時,也形成了對外資的依賴,中國越是依賴外資— —越是成功地吸引更多外資,為中國帶來豐富的物資和服務——就越不需要改善本國金融體系的基礎,越不需要考慮保護私有財產(經 過漫長的等待後終於寫入憲法),越不需要採取措施來修復私有經濟的軟環境基礎。 印度從未有過文革那樣的經歷。因此,也從未有過徹底推翻自由市場的經歷。在印度,本土企業家一直都在。有些業績不錯,有些做 得不好。但總之,他們從未消失過。因此,軟環境基礎一直都在,供本土企業發展私有經濟,儘管他們備受官僚體制干涉以及繁複的規 章制度之苦。但自1991年印度對外開放之後,圍繞著到位的核心政策,一批批成功企業紛紛湧現。
  21. 21. 數億企業家:中國和印度如何重塑他 們和你們的未來 Part III 拉維·阿隆:在中國,印度和美國,有一種觀點引起某些方面的強烈共鳴,即認為隨著時間的推移,中國將成為美國針鋒相對的戰略競爭對手, 而印度則可能成為戰略夥伴。許多有影響力的政治科學家都從不同角度認同了這一觀點。你怎麼看? 塔倫·卡納:從大局來看,美國希望、需要且立志要做的事情,與中國或印度牽扯在一起,並不那麼符合邏輯。那種說法比較極端。我認為,現 在這兩個國家的經濟是受各自的內部動力推動的。 在某些情況下,他們可能會向西方借助一臂之力,譬如利用西方的制度來彌補他們自己的缺陷,或者將產品銷往西方市場作為獲取資源的方 式,等等。但根本上,他們都致力於自主發展,無論美國的意願如何,情況都將如此。因此,任何時候任何人提出這個三角關係問題,這都是 首先要認識的事情。 其次是,我認為在某種意義上,這個三角形中最受關注的一邊是中印之間的連線。而且,傳統觀念認為中國和印度是競爭對手關係。中印兩 國存在邊境糾紛——遠的不說,至少1962至今一直如此——不僅仍未得到解決,而且還在不適時地繼續發生。此外,中國正在建設遠洋海軍, 而印度擁有核武器。等等,諸如此類。 我個人的觀點是,所有這些都忽略了經濟共生的可能性和潛力。共生帶來的是正和結局,而邊境糾紛註定只能帶來零 和結局。 我認為,至少一種情形應該擺在桌面上探討,即大規模經濟接觸,因為畢竟是兩個人口眾多的大國,又緊密相鄰,如果沒有經濟往來是不正 常的。如果(經濟接觸)得以實現,儘管它並不能夠解決政治問題,但我認為至少能將那些問題淡化到雙方對話的程度。我想,這是三角形中 最值得關注的一邊。
  22. 22. 數億企業家:中國和印度如何重塑他 們和你們的未來 Part IV 拉維·阿隆:你認為在不久的將來,中國是否會擴大開放程度、增加開放速度? 塔倫·卡納:恰恰相反。事實上,我認為中國將會放緩開放速度。原因是,中國人正在面臨高速增長帶來的小幅反衝力,在某種程度上,中國國 內許多企業表示,“難道我們一直以來不是在庇護外來者嗎?我們怎麼能不反思這一點?”在農業經濟領域,中國食品價格通貨膨脹幅度如此 顯著,現在他們覺得,“唔,哎,如果我們對美國糧食巨頭不是那麼言聽計從的話,也許我們現在能夠掌握更大的自由度,來控制食品價格上 漲。”他們寧願讓本土企業這樣做,因此他們正在努力限制外資進入農業經濟作物領域。 我想大家會更多地看到這樣的局面:中國將無法維持目前的開放速度,但整體上,中國會傾向於將開放程度維持在超過印度的水準上。 拉維·阿隆:用香港來實現大規模生產能力,因為香港是法治之地,曾經是英國管轄地。他們認為,香港能夠使這個引人關注的提議 成為可能,瞧,你們不妨將總部和辦事處設在這裏。這裏連接著世界上最大的勞動力市場,你們可以將工廠建在這裏。我們會說中文,我們可 以管理這些工廠。廣州人歷來都有到香港創業的傳統。 塔倫·卡納:是的。 拉維·阿隆:這些年我一直與新加坡資訊通信發展管理局和類似的新加坡機構有一定程度的合作。有趣的是,新加坡認為自己能夠像香港當年做 製造業那樣做服務業。目前,新加坡正在投資印度與新加坡、中國與新加坡之間的寬頻連通,並日益增加在金融機構的資本投資。淡馬錫,你 知道的,事實上一直非常活躍。 你認為新加坡作為亞洲一個非常西化的國家,擁有西方所有的生活方式、公正廉潔的政府和法治制度,是否扮演著亞洲核心總部的角色?例 如,許多印度軟體合同中的仲裁條款都要求在新加坡進行仲裁。你認為新加坡是否在服務國際化過程中發揮著區域中樞的作用? 塔倫·卡納:首先,我希望如此。我希望新加坡在這項事業上取得巨大的成功,因為這終將造福我們每個人。我的回答,我想,按照我對這個問 題的哲學傾向,我想說,這並不是一件可怕的事情。我認為,新加坡能夠極大地催化在中國和印度的投資,進而促進孟買證券交易所和上海證 券交易所的進一步發展,等等。坦誠地說,最終新加坡能否以區域金融中心的地位興起並不重要。 重要的是,通過這樣的努力,人均GDP得到提高,人類福利普遍得到改善。如果新加坡能夠作為催化劑,使 亞洲地區實現這些目標,那就太好了。我認為,新加坡近幾年最令人振奮的方面,是它已經意識到作為中印之間的橋樑或者作為通往 中國和印度的橋樑大大增加了它的用武之地,而不再只是作為中國的鄰邦而已。發佈日期 : 2008.10.08
  23. 23. 台商在中國大陸投資 一、民間投資成為經濟加速器,西部投資增速超東部 二、“十二五”規劃 中國大陸於2011年啟動「十二五規劃」,指引中國大陸經濟的重大轉型方向,台商赴中國大陸設廠也面臨種種機遇與挑戰。然而從大趨勢來看,在中國大陸經 濟轉型的過程中,台資企業有機會獲得更大的發展,「十二五規劃」中,中國大陸的消費市場潛力愈來愈突出,不再強調GDP的絕對成長,而以包容經濟成長 為主要追求方向,經濟成長將透過大內需政策回饋於民,台商在中國大陸內需市場中,便出現新的商機。 (一)戰略性新興產業 中國大陸的戰略性新興產業七大領域,包括節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等。根據本年2月間發布的《“十 二五”國家戰略性新興產業發展規劃》,到2015年將發展戰略性新興產業占大陸GDP的比重從2010年的不到4%,達到8%,2020年比例達到15%,使其真正 成為經濟社會發展的一個重要推動力量,並推出財稅、投融資、技術創新、知識產權、人才、市場環境培育、重點領域和關鍵環境改革等方面措施扶持戰略性 新興產業。 此外,並制定《鼓勵和引導民營企業發展戰略性新興產業的實施意見》,包括修改規範現有針對民營企業和民間資本的準入條件,戰略性新興產業扶持資金等 公共資源對民營企業同等對待,保障民營企業參與戰略性新興產業相關政策制定,支持民營企業提升創新能力,扶持科技成果產業化和市場示範應用,鼓勵發 展新型業態,引導民間資本設立創業投資和產業投資基金,支持民營企業充分利用新型金融工具融資,鼓勵民營企業開展國際合作等。並注重小微企業在戰略 性新興產業發展中發揮的獨特積極作用,給予如創業投資資金等方面的協助。 台灣自2009年以來陸續提出六大新興產業(生物科技、觀光旅遊、精緻農業、醫療照護、綠色能源及文化創意)、四大新興智慧產業(雲端運算、智慧電動車、 智慧綠建築及發明專利),對應於“十二五規劃”的戰略性新興產業,兩岸不約而同規劃發展新興產業,提供了兩岸業者在太陽能發電、風力發電、電動力及 LED照明等新興產業合作的契機。 (二)服務業 (三)文化創意產業 三、海峽兩岸經濟合作架構協議
  24. 24. 台商在印度投資 1991年開始推動的經濟改革是近年印度經濟發展的轉捩點,其方向正確且政策連貫,雖然執行過程步調相當緩慢,且各機構間各 行其事缺乏整合,但尚不影響已啟動的經改列車向前緩步邁進。印度的光環在2001年美國高盛公司(Goldman Sachs)首席經濟 分析師Jim O'Neill發表的研究報告中,將印度列為未來極具發展潛力的「金磚四國」之一後,吸引全球投資人的眼光,使世人對印 度未來的經濟發展寄以厚望。高盛公司2007年的報告更指出,印度只要維持目前的發展速度,10年內可望超越義大利、法國、英 國,成為全球第5大經濟體,2050年更有機會超過美國成為全球第一大經濟體。加上印度比中國大陸更有人口年輕化的優勢,未來 可望發展成為已開發國家人力資源的供應來源,其動向更備受矚目。 惟印度的經濟發展之路仍面臨諸多問題亟待解決,例如它雖因奉行民主而有了今日的經濟成就,但龐大的官僚體系亦以民主作為 施政效能不彰的藉口;殘缺的基礎建設不僅使許多外商望而卻步,也延遲社會、經濟應有的發展;宗教及多元族群的社會,雖博得 社會融合的美名,卻也造成部分地區長久以來零星衝突不斷;而根深蒂固的種姓制度或許有助於促進這個人口眾多的國家維持社會 安定,但也扭曲了社會及人際間應對的正常發展,乃至構成經濟進一步提昇的障礙;眾多的年輕人口雖有利於人力供給,但每年新 投入就業市場的1,500萬人加上原有失業人口的就業問題,是政府亟待解決的挑戰;農村的殘破落後及低生產力,使這50%以上 農業人口的國家有難以向上提升的結構性瓶頸。 儘管印度投資環境充滿挑戰,但龐大的內需商機及未來發展潛力是我業者不應忽略的重要市場,我重要競爭對手如日本、韓國 等早在10餘年前已積極搶先布局,現在均已享受豐碩的投資成果。 然對我商而言,進入印度仍為時未晚,印度各項產業仍需依靠大量外來投資及技術合作,特別是印度政府亟盼發展製造業體系,目 前印度製造業僅佔GDP的15-16%,印度政府盼在2025年以前能將製造業比重提升至GDP的25%,以創造大量的就業機會,改善 仰賴進口的產業結構。 印度2011年底推出的「國家製造業政策」,已展示印度發展國內製造業的決心,而製造業正是台灣廠商引以為傲的強項,我商在 構思全球布局版圖及未來成長策略時,實不可忽略印度所扮演之重要角色。
  25. 25. Variation 適應各地差異, 某程度客製化. Focus: Reduce need for adaption 垂直整合 Externalization: Reduce burden of adaptation. 合資, 合作 Design: Reduce cost of adaptation 結合當地RD資源, 降低差異. Innovation: Improve of existing adaption 價值創新活動

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