International Tourism Fair Madagascar 2012 (ITM) Batir un tourisme durable dans le monde

1. BÂTIR UN TOURISME DURABLE A TRAVERS LE MONDE
ITM 2012
International Tourism Fair Madagascar (ITM 2012)
Antananarivo, 31 mai - 02 juin 2012
Florian Delifer
DE TANA À RIO…
Partner Relationship Manager Gérard Ruiz
Bureau de Coordination du Partenariat Mondial Président
pour le Tourisme Drurable Partenariat Mondial pour le Tourisme Drurable
E-mail: florian.delifer@unep.org E-mail: gruiz3@free.fr

2. TOURISME ET
DEVELOPPEMENT
2

3. LE TOURISME, AU COEUR DES PROBLEMATIQUES DU
DEVELOPPEMENT DURABLE
Energie Coopération Biodiversité
Changement climatique PED/PMA ecosystèmes
TOURISME
Contribution économique pour les Héritage naturel
communautés locales
Approche et culturel
sectorielle
Education / Formation
•
Politiques Développement de compétences
•
(secteur et stratégie) •Labels, standards et certifications
•
Modèle économique (durable)
•
Finance, impôts
•
Indicateurs et suivi

4. LE TOURISME, SECTEUR CLEF POUR L’ECONOMIE VERTE
Le tourisme est un vecteur essentiel pour l’activité économique
et le développement
4

5. LE TOURISME A UN IMPACT MAJEUR SUR LA CREATION D’EMPLOIS
Le tourisme a un impact majeur sur la création d’emplois
2011 (planifié) Horizon 2021 (planifié)
258 mn d’emplois 324 mn d’emplois
8.8% du total 9.7 % du total
• L’effet multiplicateur est important sur
les autres secteurs économiques
comme la construction, l’agriculture
(OMT)
• Peut employer les travailleurs sans
qualification particulière dans certains
secteurs et régions
5

6. LE TOURISME, FORCE MOTRICE DU DEVELOPPEMENT
CONTRIBUTION DU TOURISME CONTRIBUTION DU TOURISME
DANS LE PIB DANS LES EMPLOIS
Europe: 2.6% / an jusqu’en 2022 0.8% / an jusqu’en 2022
Madagascar:
4.3% / an jusqu’en 2022 2.7% / an jusqu’en 2022
SOURCE: WTTC
6

7. LE TOURISME, FORCE MOTRICE DU DEVELOPPEMENT
INVESTISSEMENTS (2011 / 2022)
Europe: 2011 2022
187 Mds USD 272 Mds USD
=3.8%/an
Monde: 2011 2022
743 Mds USD 1.320 Mds USD
=5.6%/an
7

8. LES ENJEUX DU
TOURISME DURABLE
8

9. LES 2 FACETTES DU TOURISME
Les aspects positifs d’un tourisme maitrisé
Des avantages économiques, des devises
étrangères, le développement des infrastructures,
des échanges culturels fructueux, ...
Les risques liés à un tourisme mal géré
L’éloignement du pouvoir de décision local, la
pollution, la destruction du patrimoine culturel et
environnemental, ...
9

10. LES 2 FACETTES DU TOURISME
Le scénario ‘business as usual’ Une gestion durable du tourisme
• Le tourisme peut endommager des • Le tourisme peut réduire la pauvreté.
zones naturelles. • Le tourisme peut protéger les
• Le tourisme peut augmenter le zones naturelles
coût de la vie dans les
• Le tourisme peut donner aux
communautés rurales et indigènes
communautés rurales et
• Le tourisme peut faire pression sur
l'eau, l'énergie et des autochtones un niveau de vie
infrastructures. décent - un revenu, une
• Le tourisme peut générer infrastructure, une éducation, la
d'énormes quantités de gaz santé et des emplois.
résiduaires, les eaux usées, et à • Le tourisme peut renforcer
effet de serre
l'économie du pays qui ont de
grandes ressources naturelles ou
culturelles.
10

11. LE TOURISME
DURABLE
11

12. CONCEPTION
Le tourisme durable
ETC…
RE
… n'est pas un segment du
NT U
ETC
L
RA
AVE
tourisme.
TU L
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CU
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REL SP ES
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TOURISME Les principes de
RURAL
SPIRITUAL
DURABLE durabilité s’appliquent
AGR
BIR
à tous types d'activités
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touristiques, les
G PE
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PROFESIONNAL
opérations, les
IE
SCIE
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S
NTI
E
établissements et les
FIC
projets.
12

13. VERS UN TOURISME DURABLE?
•Exigence d’une approche tournée vers la production et
la consommation durable de produits touristiques
•La promotion d’une culture du changement est
nécessaire
•Pas de progrès important sans des stratégies et des
politiques adéquates
13

14. TOURISME ET
STRATÉGIE
NATIONALE
14

15. UNE RESPONSABILITE AU NIVEAU DE L’ETAT
• Définir la stratégie, le plan politique et les principes
• Donner un cadre législatif et des incitations
• Assurer le développement des infrastructures
nécessaires au tourisme
• Jouer le rôle de catalyseur de structures pour une
meilleure concertation/coordination des acteurs
•Favoriser la formation et le développement des
compétences
15

16. UNE RESPONSABILITE AU NIVEAU DES ACTEURS LOCAUX
Hébergement, transports, Tours Operators…
Exemples
• Economies d’énergie et préservation des ressources
naturelles
• Politique d’achats de production locale
• Formation de personnel local
• Usage de modes de déplacements non polluants
• Protection de l’environnement et de la biodiversité
• Politique de marketing adéquate
Etc.
16

17. LE PARTENARIAT
MONDIAL POUR LE
TOURISME DURABLE
17

18. LE PARTENARIAT MONDIAL POUR LE TOURISME DURABLE
MISSION
Transformer la manière dont le tourisme se fait à travers le monde,
par la promotion du développement durable grâce à des politiques
claires, des projets réussis et le partage des connaissances et de
l'expérience
VALEUR AJOUTEE
•Le pouvoir de rassembler: Rassembler les acteurs du
tourisme dans le secteur public et privé, les ONG, les agences
des Nations Unies et les donateurs
•La mise en œuvre du projet axé sur les résultats: via le suivi
et l'évaluation des projets, et l’endossement des plus
innovants pour les accompagner dans leur financement et
démarrage
•Des connaissances aux solutions: l'accès aux meilleures
connaissances disponibles, solutions et formations
18

19. HISTOIRE DU PARTENARIAT MONDIAL
2ème
Conférence
Annuelle à Séoul
et mise en place
des critères de
sélection de
projets
(endossement)

20. 87 Partenaires au total… 52 nouveaux partenaires
depuis la Conférence Annuelle de 2011
46 pays sur 5 continents incluant 29 pays émergents ou
en développement
Participation dans plus de 20 événements internationaux
Plus de 40 projets proposés par les Partenaires;
6 Newsletters

21. COMPOSITION DU PARTENARIAT
Plus de 85 membres à travers le monde
21

22. 7 DOMAINES D’ACTION THEMATIQUE
Promouvoir des
cadres stratégiques et Préserver le
une gouvernance patrimoine naturel et
efficace culturel
Encourager les mesures Promouvoir le
tourisme durable Aider le secteur privé à
d’atténuation et
comme outil de adopter des pratiques de
d’adaptation au
réduction de la gestion durable
changement climatique
pauvreté
Protéger
Intégrer la durabilité l’environnement et la
dans les financments biodiversité
et les investissements

23. EXEMPLES DE PROJETS AUTOUR DU MONDE
Hotel Energy Solutions
Lier Tourisme &
conservation
dans les zones
marines
protégées
Développement et intégration des Passeport
pratiques durables pour les vert
Conférences et événements d'affaires
23

24. PASSEPORT VERT
AUDIENCE OBJECTIFS
Consommateurs Améliorer l'offre touristique durable dans les destinations spécifiques :
(touristes)
• Encourager le développement de produits touristiques durables et de
Gouvernments services en révélant la demande de ces produits
• Rendre les produits existants durables plus visibles et accessibles aux
Acteurs privés du
touristes et aux citoyens.
tourisme
• Sensibiliser les touristes à leur potentiel de contribuer au
développement durable en faisant des choix de vacances responsables.
• Influencer la demande pour des produits plus durables dans chaque
destination.
APPLICATION:
•Renforcer les capacités et assister les fournisseurs de produits et
services touristiques
•Sensibiliser au tourisme durable (Application Smartphone)
24

25. DEVELOPPEMENT ET INTEGRATION DES PRATIQUES
DURABLES POUR LES CONFERENCES ET
EVENEMENTSD’AFFAIRES
AUDIENCE OBJECTIFS
•Hôtels d'affaires et centres de •Utilisation accrue des technologies d'énergie renouvelable ainsi
conférences / organisateurs que les pratiques d’efficacité énergétique par les centres de
•Les organisateurs de grands conférence et les hôtels d’affaires
événements
•Les principaux voyagistes •Favoriser des pratiques durables dans le secteur du tourisme
faisant la promotion d’hôtels et d'affaires et des événements au Brésil
centres de conférence.
•Rendre neutre en carbone les réunions / événements et en faire
une pratique courante au Brésil.
•Favoriser l'installation d'appareils plus économes en énergie
dans les hôtels et les centres de conférences
APPLICATION:
•Renforcer les capacités pour rendre les événement verts
•Assistance technique
•Sensibilisation (Apps Smartphone *)
25

26. HOTEL ENERGY SOLUTIONS
AUDIENCE OBJECTIFS
•petites et moyennes •faciliter l'utilisation des technologies des énergies renouvelables
entreprises dans le secteur de et l'efficacité énergétique des systèmes pour les petits hôtels et
l'hébergement en UE moyennes entreprises
•destinations travaillant à •réduire les coûts opérationnels, tout en augmentant la
réduire les émissions de CO2 et compétitivité et la durabilité et en aidant à atténuer l'impact de
améliorer leur compétitivité l'industrie sur le changement climatique
APPLICATION:
•Renforcement des capacités des PME Hôtel
•Assistance technique
• E-toolkit pour évaluer et comparer la performance énergétique et prioriser les investissements les plus
rentables pour améliorer la performance énergétique
26

27. LIER TOURISME & CONSERVATION DANS LES ZONES
MARINES PROTEGEES
AUDIENCE OBJECTIFS
Les aires marines protégées, •Exemples soulignant des meilleures pratiques dans le tourisme
leur personnel et les soutenant le développement et la gestion des aires protégées
gestionnaires
•Création d’incitations pour des changements positifs au profit
Les sites du patrimoine naturel d'un développement réussi et la gestion des aires protégées
et culturel et le Secteur privé
Les gouvernements à tous les
niveaux
APPLICATION:
•recherche sur le soutien financier du tourisme dans la conservation
•Soutien à l'enseignement de la conservation (des ateliers et de formations)
•Le soutien politique de la conservation pour établir des synergies existantes, les liens et les possibilités
de collaboration future sur les questions de conservation
27

28. PLATEFORME EN LIGNE
Une partie accessible à tous
• Compilation multimédia des
dernières nouvelles et informations
•Accès aux projet et publications des
membres
•Les événements liés au Partenariat
•Informations pour les voyageurs
•Réseaux sociaux
Une partie réservée aux partenaires
•Coordonnées des membres
•Documents partagés
•Possibilités de financement et
d'investissement
•Opportunités d'assistance technique
•Fiches d'information sur les projets
potentiels
28

29. PLATEFORME EN LIGNE
UNE CARTE INTERACTIVE DE PROJETS

30. RECOMMANDATIONS
30

31. RECOMMANDATIONS CLEFS
1/ Se donner une VISION pour le développement du Tourisme Durable
2/ Construire un Master Plan du quinquennal voire décennal du Tourisme
Durable
3/ Eriger un Cadre Réglementaire approprié et évolutif du Tourisme Durable
4/ Favoriser la consommation des produits/services du Tourisme Durable
5/ Coordonner le marketing et la Promotion du Tourisme Durable
De plus:
A/ Penser global, acter régional, agir local avec toutes les parties prenantes
B/ Favoriser un tourisme qui implique les populations locales qui leur bénéficie
31

32. AUTRES RECOMMANDATIONS
1/
32

33. CONTACTS
L’initiative Internationale des Nations Unies visant à promouvoir
les pratiques durables du tourisme à travers le monde
www.GlobalSustainableTourism.com
Global Partnership for Sustainable Tourism Secretariat
Secretariat@GlobalSustainableTourism.com
Tel: + 33 1 44 37 14 65
33

34. ANNEXES
34

35. CONSTATS NEGATIFS LIES AU TOURISME
•Globalement, le tourisme génère 4,8 millions de tonnes de déchets
annuels (~ 1 kg / Tourisme / jour de déchets solides)
•Globalement, le tourisme consomme autant d'énergie qu’un pays de la
taille et au niveau de développement du Japon, soit 5 millions de GWh
par an
•1 vol transatlantique aller-retour produit autant de CO2 (730 kg)
qu’une famille moyenne au Pakistan en 1 an.
•Un touriste international génère environ 180 L / j d'eaux usées.
•18 trous de golf utilise 200 000 litres d'eau / jour.
•Le nombre de touristes devrait doubler (1,6 milliards) d'ici 2020.
•La pression de l'environnement dépasse la capacité d'assimilation.
35

36. CONSTATS NEGATIFS LIES AU TOURISME
•En Egypte, un hôtel consomme en énergie électrique autant que 3600
familles de classe moyenne
•En Jordanie, un hôtel consomme en eau autant que 300 familles de
classe moyenne (1 des 10 nations les plus pauvres en ressources en
eau)
•En Tunisie, un touriste consomme 9 fois l'eau consommée
quotidiennement par un citoyen du pays.
•Au Népal, un touriste consomme 6 kg / j de bille de bois pour le
chauffage
•Dans les îles des Caraïbes, les bateaux de croisière déchargent environ
70.000 tonnes / an de déchets dans l'océan.
36

37. DIFFERENTS IMPACTS LIES AU TOURISME
•Impacts sur les emplois, projets d’infrastructure, artisanat local et
industries de services
•Ecarts des retombées économiques global / local
•Impacts négatifs locaux sur l’environnement, la société et la culture
•Impact important sur l’utilisation des ressources naturelles, sur les
paysages, et le niveau de pollution (déchets, émissions, etc.)
•Le tourisme pourrait être un allié du développement durable? Oui,
mais à certaines conditions…
37

38. TOWARDS THE DEFINITION OF CRITERIA FOR PROJECTS
Project screening process Screening based on 7 priority
4 steps
themes
38

39. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
Support of effective
policy frameworks
and good governance
CRITERION WEIGHT
EFFECTIVE POLICY & GOOD GOVERNANCE
The project promotes policies that reflect UN ethics and codes, agreements and conventions, and links 1
tourism to sustainable initiatives
The project promotes policies that define a clear vision for tourism based on carrying capacity, that preserve 3
destination values, indigenous cultures and rights, and maximize employment and use of local products and
services
The project embraces policies that emphasize the importance of leadership, shared purpose and benefits 1
for
sustainable tourism
The project aims to integrate sustainable consumption and production principles into tourism policy as well 1
as into national and regional development plans
The project promotes policies and plans that integrate tourism investment, planning, management and 2
operations with sustainable practices
The project promotes policy development that stresses transparent, participatory and cross-sectoral multi 3
stakeholder involvement
The project prioritizes policies for sharing of data, knowledge and learning at the destination 2
The project promotes policies that communicate clear and verifiable information on sustainability choices 1
39

40. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
Preservation of the
cultural and natural
heritage
PRESERVATION OF CULTURAL AND NATURAL
HERITAGE
The project maximizes the value of the destination's cultural and natural heritage in 3
accordance with the UNESCO World Heritage Convention & with national legislation
The project emphasizes tangible and enduring cooperation between local tourism, 1
cultural and natural heritage management actors
The project minimizes adverse visitor impacts on cultural and natural heritage sites 2
The project preserves the authenticity of sites and monuments of significance 3
The project provides ways of protecting knowledge of local and indigenous cultures 1
40

41. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
Adoption of sustainable
management practices by
the private sector
ADOPTION OF SUSTAINABLE MANAGEMENT PRACTICES BY THE PRIVATE
SECTOR
The project aligns its sustainable tourism actions with the national sustainable 1
development framework
The project's operation uses internationally recognized &/or accredited sustainable 3
tourism standards
The project prioritizes actions that integrate best environmental, social, cultural, and 2
labor practices
The project prioritizes green procurement practices and the involvement of SMEs in 2
the
supply chain
The project respects indigenous and local rights, cultures and communities 3
The project does not conflict with local resource use 1
The project uses the best available technologies for resource efficiency 1
The project addresses sustainable transportation issues to and from tourist 1
destinations
The project ensures direct market access to sustainable products and services for 2
consumers
41

42. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
Climate change
adaptation and
mitigation
CLIMATE CHANGE ADAPTATION & MITIGATION
1. The project promotes tangible linkages between tourism development and national 3
climate adaptation/mitigation strategies
1. The project promotes institutional and sectoral cooperation for climate change-related 1
actions
1. The project prioritizes climate-neutral responses at national and local levels 3
1. The project includes actions for quantifying and offsetting of greenhouse gas emissions 1
1. The project uses or promotes use of new or existing technologies for resource efficient 1
and renewable energy
1. The project transfers knowledge and learning of climate change-related risks and 1
impacts
1. The project proposes new strategies, techniques or technologies for adaptation to 3
climate change
42

43. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
Promotion of
sustainable tourism
to alleviate poverty
PROMOTION OF SUSTAINABLE TOURISM TO
ALLEVIATE POVERTY
The project establishes direct linkages between tourism destinations and 2
poverty alleviation strategies and actions
The project stimulates job creation in high poverty areas, including 3
emphasizing equitable and fair working conditions
The project promotes SMEs and the sustainable production of local goods 2
and
services
The project minimizes leakage and ensures an equitable distribution of 3
benefits - methodology for measuring
43

44. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
Integration of
sustainability factors
into financing and
investment decisions
INTEGRATION OF SUSTAINABILITY FACTORS INTO FINANCING AND NVESTMENT
DECISIONS
The project promotes systematic application of sustainability criteria in tourism investment and 2
due diligence in line with the Equator principles &/or UNEP-FI's Principles for Responsible
Investment
The project develops or promotes use of sustainability or environmental tools for investment 2
decision-making
The project commits to full disclosure and ethical reporting for environmental due diligence and 3
corporate social responsibility
The project adopts best practices for mainstreaming sustainability into tourism investments and 1
financing
The project improves access to financial investments and resources for local SMEs 3
The project is economically viable and feasible over the long term with quantifiable benefits to 2
the
target destination?
44

45. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
Protection of the
environment and
biodiversity
PROTECTION OF THE ENVIRONMENT AND BIODIVERSITY
The project prioritizes its objectives in line with international biodiversity 1
and environmental conventions and/or national action plans
The project uses management approaches that improve the resilience of 2
ecosystems
The project uses the highest conservation standards in key biodiversity 3
areas or areas with high environmental vulnerability
The project uses the best available scientific knowledge for assessment 1
and protection of valued ecosystems
The project provides support to &/or promotes enduring linkages with 3
national parks and protected areas
45

46. RECOMMANDATIONS CLEFS
1 - Le gouvernement doit intégrer le tourisme
durable dans les plans de développement
nationaux et régionaux
46

47. RECOMMANDATIONS CLEFS
2 - La planification du tourisme doit être un
processus continu étroitement lié aux stratégies
nationales de développement durable, les
stratégies de réduction de la pauvreté et Agenda
21 local.
47

48. RECOMMANDATIONS CLEFS
3 - La planification doit être développée à travers
un processus participatif, incluant des partenariats
aux niveaux local, national, régional et
international.
48

49. RECOMMANDATIONS CLEFS
4. Les gouvernements et autres parties prenantes
doivent envisager de promouvoir des approches
régionales et sous-régionales pour le
développement du tourisme durable.
49

50. RECOMMANDATIONS CLEFS
5. Les planificateurs doivent développer des
structures de coordination entre les intervenants
et utiliser un mélange équilibré d'outils, tels que
les instruments économiques et législatifs et les
évaluations environnementales stratégiques.
50

51. RECOMMANDATIONS CLEFS
6. Les instruments réglementaires qui contribuent
à la durabilité doivent être conçu pour aider les
gouvernements à renforcer les capacités
institutionnelles et élaborer des procédures
simplifiées et coordonnées.
51

52. TOURISME DE MASSE ET TOURISME DURABLE
Le tourisme durable génère un revenu supérieur par
habitant que le tourisme de masse
Visiteurs en millions (2005) Revenue par visiteur (2005)
80 $1,000
70 75.9 $900
$935
$800
60
$700
50 $600
40 $500 $557
$400
30
$300
20
$200
10 $100
1.7
0
$0
France Costa Rica
France Costa Rica
52

53. LES 2 FACETTES DU TOURISME
Le tourisme dépend autant du développement économique et social
que des ressources environnementales

54. DES APPROCHES CONCRETES
Hébergement
Transports
• Economie d’énergie (ampoules
basse consommation, panneaux • Véhicules hybrides ou électriques
solaires, etc) • Itinéraires optimisés
• Economie d’eau • Extinction des moteurs des bus à
• Utilisation d’un matériel de l’arrêt pendant de longues
nettoyage bio-dégradable périodes
• Minimisation de l'utilisation des
plastiques
• Conservation des milieux
naturels
Tour opérateurs
• Travailler sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement
• Promouvoir les destinations et les activités qui sont plus durables
• Inclure des critères d'évaluation pour la sélection des fournisseurs
• Informer les clients sur leur impact et leur pouvoir de choisir des produits
plus durables
54