Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Análise Prospectiva baseada em  Cenários
<ul><li>“ Apesar de tudo e à medida em que avançamos para a terra desconhecida do amanhã, é melhor ter um mapa geral e inc...
O que são Cenários <ul><li>“ São descrições de situações futuras alternativas e dos eventos que levam à evolução da situaç...
Por que usar Cenários <ul><li>O futuro é um espaço aberto a várias possibilidades e repleto de   incertezas </li></ul><ul>...
Quando usar Cenários A utilização de Cenários é recomendada para a formulação de estratégias onde exista relativo equilíbr...
Principais benefícios da utilização de Cenários  <ul><li>Melhor  qualidade das decisões e projetos   (que se tornam mais  ...
O valor que os Cenários agregam ao planejamento  Fonte:  SCHWARTZ, Peter.  A Arte da Previsão - Planejando o Futuro em um ...
Como fazemos Cenários Metodologia Macroplan Gere os cenários Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 Organize e agregue as...
 
Experiência da Macroplan  Alguns clientes e projetos em Cenários Cenários Exploratórios de Belo Horizonte 2030 Cenários do...
Principais estudos de Cenários publicados pela Macroplan 1. 2. 3. 4.
Contato
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Cenários Macroplan

10,921 views

Published on

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

Cenários Macroplan

  1. 1. Análise Prospectiva baseada em Cenários
  2. 2. <ul><li>“ Apesar de tudo e à medida em que avançamos para a terra desconhecida do amanhã, é melhor ter um mapa geral e incompleto, sujeito a revisões, do que não ter mapa nenhum” </li></ul><ul><li>Alvin Tofler </li></ul>
  3. 3. O que são Cenários <ul><li>“ São descrições de situações futuras alternativas e dos eventos que levam à evolução da situação de origem à situação futura” </li></ul><ul><li>“ São imagens coerentes de futuros possíveis ou prováveis” </li></ul><ul><li>São: </li></ul><ul><ul><li>Hipóteses </li></ul></ul><ul><ul><li>Narrativas </li></ul></ul><ul><ul><li>Divergentes </li></ul></ul>
  4. 4. Por que usar Cenários <ul><li>O futuro é um espaço aberto a várias possibilidades e repleto de incertezas </li></ul><ul><li>Para lidar com esses fatores incertos, a construção de cenários é uma das técnicas mais eficazes </li></ul><ul><li>O seu propósito primário não é o de predizer o futuro , e sim, organizar, sistematizar e delimitar as incertezas explorando os pontos de mudança ou manutenção dos rumos de uma dada evolução de situações </li></ul><ul><li>Os cenários contribuem para a melhoria da qualidade da reflexão estratégica ao antecipar futuros alternativos a longo prazo </li></ul>
  5. 5. Quando usar Cenários A utilização de Cenários é recomendada para a formulação de estratégias onde exista relativo equilíbrio entre fatores predeterminados e incertos Previsões Analogias históricas Incertezas Distância do futuro Fatos Predeterminados Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004 Cenários
  6. 6. Principais benefícios da utilização de Cenários <ul><li>Melhor qualidade das decisões e projetos (que se tornam mais ‘robustos’ quando consideram futuros alternativos) </li></ul><ul><li>Melhor ‘percepção de risco’ para tomada de decisões </li></ul><ul><li>Liderança pela antecipação </li></ul><ul><li>Melhor percepção do futuro por parte dos executivos e técnicos envolvidos </li></ul><ul><li>Melhora da percepção institucional em relação ao processo de mudança e transformação do ambiente externo </li></ul>1. 2. 3. 4. 5. Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004
  7. 7. O valor que os Cenários agregam ao planejamento Fonte: SCHWARTZ, Peter. A Arte da Previsão - Planejando o Futuro em um Mundo de Incertezas. Ed. Best Seller. São Paulo, 2000 Abordagem ‘Clássica’ Abordagem de Cenários Concentração nas certezas. “Mascara” as incertezas Concentração nas incertezas. Legitima o reconhecimento das incertezas Apoia-se em projeções únicas e “lineares” Apoia-se em imagens lógicas do futuro O quantitativo orienta ou determina o qualitativo O qualitativo orienta ou determina o quantitativo Esconde (“mascara”) os riscos Explicita e sublinha os riscos Favorece a inércia Favorece a flexibilidade e o espírito de responsabilidade Parte da simplicidade para a complexidade Parte da complexidade para a simplicidade
  8. 8. Como fazemos Cenários Metodologia Macroplan Gere os cenários Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 Organize e agregue as incertezas críticas Incerteza crítica a Incerteza crítica b Incerteza crítica c Estabeleça um sistema de monitoramento Desenvolva e quantifique cada cenário Formule estratégias para cada cenário 1. Modelo do objeto: variáveis e atores Condicionantes: tendências consolidadas e incertezas Defina o foco de interesse Identifique os condicionantes do futuro 2. 3. 4. 5. 6.
  9. 10. Experiência da Macroplan Alguns clientes e projetos em Cenários Cenários Exploratórios de Belo Horizonte 2030 Cenários do Ambiente de Atuação das Organizações de PD&I para o Agronegócio 2023 Cenários Exploratórios do Espírito Santo 2025 Cenários Exploratórios do Rio de Janeiro 2007-2027
  10. 11. Principais estudos de Cenários publicados pela Macroplan 1. 2. 3. 4.
  11. 12. Contato

×