Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Raportowanie a dojrzałość organizacji w wykorzystywaniu informacji zarządczej

2,003 views

Published on

Agenda szkolenia on-line:
Raportowanie a muzyka – solista, zespół czy profesjonalna orkiestra
Raportowanie, prezentacje a statystyki i analizy wg międzynarodowych standardów IBCS
SUCCESS w raportowaniu
Przykład zastosowania analiz self-service – EURECA DASHBOARD
Przykład zastosowania raportowania z wiadomością – EURECA XL ENT

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Raportowanie a dojrzałość organizacji w wykorzystywaniu informacji zarządczej

  1. 1. Raportowanie a dojrzałość organizacji w wykorzystywaniu informacji zarządczej
  2. 2. Czy to się zmieni? Źródło: The Road to Data-Driven Corporate Performance Management”
  3. 3. Świat oszalał - VUCA Volatile (zmienny) Uncertain (niepewny) Complex (złożony) Ambiguous (niejednoznaczny)
  4. 4. Jedyne co jest pewne dzisiaj to ciągła zmiana. Wygrają Ci, którzy będą potrafić szybko adaptować się do zmian. Dostęp do informacji zarządczej jest dzisiaj jedną z największych przewag konkurencyjnych !
  5. 5. Rzeczywistość Jak nigdy dotąd potrzebujemy odpowiedniej NAWIGACJI
  6. 6. Agenda CZĘŚĆ MERYTORYCZNA: • Raportowanie a muzyka – solista, zespół czy profesjonalna orkiestra • Raportowanie, prezentacje a statystyki i analizy wg międzynarodowych standardów IBCS • SUCCESS w raportowaniu CZĘŚĆ NARZĘDZIOWA: • Przykład zastosowania analiz self-service – EURECA DASHBOARD • Przykład zastosowania raportowania z wiadomością – EURECA XL ENT
  7. 7. Agenda CZĘŚĆ MERYTORYCZNA: • Raportowanie a muzyka – solista, zespół czy profesjonalna orkiestra • Raportowanie, prezentacje a statystyki i analizy wg międzynarodowych standardów IBCS • SUCCESS w raportowaniu CZĘŚĆ NARZĘDZIOWA: • Przykład zastosowania analiz self-service – EURECA DASHBOARD • Przykład zastosowania raportowania z wiadomością – EURECA XL ENT
  8. 8. Komunikacja Największe bolączki controllerów: (1) brak czasu; (2) problemy w komunikacji; (3) obsługa dostępnych narzędzi
  9. 9. Gdzie są standardy? w muzyce w architekturze na drodze
  10. 10. A w raportowaniu?
  11. 11. A co to jest raport? Statystyka Raport Prezentacja Przedstawia dane Napisany Asynchroniczny Niesie wiadomość Przedstawiony na żywo przez osobę Synchroniczny
  12. 12. ZarządzaniePrzetwarzanie danych Controlling Statystyki Od danych do decyzji Rozwój systemów Przygotowanie danych Analiza danych Raporty i prezentacje Tworzenie przekazu Rozwinięcie przekazu Podjęcie decyzji Źródło: na podstawie standardów IBCS
  13. 13. ZASADY KONCEPTUALNE PERCEPCYJNE SEMANTYCZNE SAY Przekaż wiadomość UNIFY Wprowadź standardy notacji CONDENSE Zagęść informację CHECK Zapewnij integralność EXPRESS Odpowiednia wizualizacja SIMPLIFY Unikaj bałaganu, upraszczaj STRUCTURE Odpowiednia struktura
  14. 14. Wiadomość „The message is the most important thing” Rolf Hichert nie uważa siebie za eksperta w komunikacji. Przez wiele lat cierpiał będąc odbiorcą kiepskich prezentacji i raportów. Źródło: na podstawie standardów IBCS
  15. 15. Struktura MECE • Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive Nie nachodzą na siebie Stanowią całość Źródło: na podstawie standardów IBCS
  16. 16. - Zajmują dużo miejsca - Zmiana parametru zabiera czas - Przyzwyczajenie odbiorcy - Techniczne/technologiczne wsparcie - Radar – trudny w interpretacji - Ciekawy jeżeli prezentacja zgodna np. z kierunkami geograficznymi - Lejek – mylący zwłaszcza jeśli wielkość pola nie odpowiada wartości liczbowej - Często używany w działach Sprzedaży Wykresy Źródło: na podstawie standardów IBCS
  17. 17. Odpowiednia wizualizacja Źródło: na podstawie standardów IBCS
  18. 18. Zagęszczenie i integralność
  19. 19. Oznaczenia https://www.hichert.com/product /notation-manual/
  20. 20. Agenda CZĘŚĆ MERYTORYCZNA: • Raportowanie a muzyka – solista, zespół czy profesjonalna orkiestra • Raportowanie, prezentacje a statystyki i analizy wg międzynarodowych standardów IBCS • SUCCESS w raportowaniu CZĘŚĆ NARZĘDZIOWA: • Przykład zastosowania analiz self-service – EURECA DASHBOARD • Przykład zastosowania raportowania z wiadomością – EURECA XL ENT
  21. 21. Kompletny model planistyczny (Sprzedaż, Produkcja, Koszty, RZiS, Bilans, CF, KPI) Planowanie wielu miar (ceny, ilości, stawki, koszty jednostkowe, wartości, itp.) Planowanie liczb z komentarzami, planowanie zasobów i działań Analizy przestawne (tabele i diagramy) Pulpity menedżerskie Raportowanie XL ENT – bezpośrednio w Excelu (inspirowane międzynarodowymi standardami wizualizacji IBCS) Integracja z dowolnymi systemami dziedzinowymi (ERP, CRM, HR, itp.), czyszczenie, uspójnianie i modelowanie danych Kalkulacje kosztów (TKW, KWS, ABC, inne), dowolne rachunki marż pokrycia Konsolidacja zarządcza Budowa bezpośrednio w aplikacji ewidencji brakujących danych – kompetencje, zamówienia, szanse sprzedaży, działania marketingowe, reklamacje, itp. Szybkie ładowanie danych z plików Excel Planowanie i budżetowanie (CPM) EURECA - funkcjonalność Analizy, raportowanie, wizualizacja (BI) Hurtownia danych i kalkulacje (ETL, HD) Uzupełnianie danych ewidencyjnych (+)
  22. 22. Różne punkty widzenia • Dostawców koncepcji • Dostawców technologii • Odbiorców informacji Dopasowanie do organizacji Komunikacja, uważność, indywidualność Trendy w controllingu Trendy w IT
  23. 23. Źródła informacji: • Raporty controllingowe (co miesiąc) • Raporty z centrali (co kwartał) • Raporty wbudowane w system (online) • Raporty z zespołu (…) • Raporty rynkowe (jak dostępne) • Raporty ad hoc (wg kolejki realizacji przez IT / CTRL)
  24. 24. Analizy self-service perspektywa analityka/ menedżera
  25. 25. Analizy self-service perspektywa organizacji Analityk/ menedżer sprzedaży Analityk/ menedżer finansów Analityk/ menedżer HR
  26. 26. EURECA Statystyka Raport Prezentacja Przedstawia dane Napisany Asynchroniczny Niesie wiadomość Przedstawiony na żywo przez osobę Synchroniczny EURECA PULPITY EURECA RAPORTY XL ENT + DODATEK ZEBRA
  27. 27. ERA CYFRYZACJI EURECA – pulpity self-service i raporty
  28. 28. EURECA XL ENT DODATEK ZEBRA.BI
  29. 29. EURECA XL ENT DODATEK ZEBRA.BI
  30. 30. EURECA XL ENT DODATEK ZEBRA.BI
  31. 31. EURECA XL ENT DODATEK ZEBRA.BI
  32. 32. Podsumowanie EURECA Cele, plan, wykonanie, scenariusze, prognozy Analizy self-service (bazy, OLAP, pliki csv) Raportowanie „z wiadomością” zgodnie z IBSC (dodatek Zebra.BI) Wiarygodność i spójność danych (kalkulacja, hurtownia danych) Zautomatyzowane kalkulacje, szybki dostęp do informacji zarządczej
  33. 33. EURECA Hurtownia danych + BI + CPM
  34. 34. Centrum dowodzenia
  35. 35. Ścieżka rozwoju controllingu Controlling w oparciu o system Eureca SERWER Dodatkowo: • Hurtownia danych • Zaawansowane kalkulacje, alokacje • Ewidencja danych kierunkowych • Modele predefiniowane • Szkolenia ctrl, it, menedżerowie • Warsztaty z controllerem DESKTOP ALL-IN-ONE Dodatkowo: • Budżetowanie • Analizy • Raportowanie xl ent • Baza danych ms sql, Kostki olap • Szkolenia online, otwarte/ hot line DESKTOP PULPITY • Pulpity • Platforma szkoleniowa Controller, analityk, menedżer Controller, analityk, finansista Cała organizacja
  36. 36. Paweł Musiał Controlling Systems – Członek Zarządu p.musial@c-systems.pl 607 63 80 88 Członek Zarządu Koła Praktyków Controllingu ICV Warszawa Wykładowca w: SGH, UMK, Leadership MBA Zapraszam do współpracy

×