Matriz competencias talento humano

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Matriz competencias talento humano

  1. 1. COMPETENCIA RESULTADO DE CONOCIMIENTOS DE CONOCIMIENTOS DE CRITERIOS DE APRENDISAJE CONCEPTOS Y PROCESO EVALUACION PRINCIPIOS 21020102001 •Concepto y Función -Interpretar el •Aplica las funciones Identificar los cargos y roles administrativa de planeación direccionamiento estratégico administrativas de planeación, ESTRUCTURAR de trabajo de acuerdo con los estratégica: Políticas, de la organización y el y organización, tendiente a laCARgOS, ROLES DE niveles ocupacionales y Normas, Reglas, Estrategia, proceso administrativo y descripción de funciones en la necesidades de la táctica, Operación. políticas empresariales. organización en el contexto TRAbAJO Y organización -Misión, Visión, y Valores de los conceptos de autoridad -Aplicar el procesoCOMPETENCIAS DE 21020102002 corporativos administrativo teniendo en y responsabilidadACUERDO CON LAS Diseñar instrumentos para -Clasificación y tipos de cuenta la misión y visión relacionándolos con los determinar competencias empresas, y sectores junto al direccionamiento cargos, niveles POLíTICAS, laborales de roles económicos estratégico empresarial ocupacionales, y roles deDIRECCIONAMIENTO identificados en los niveles -Denominación del cargo, •Definir la metodología para trabajo de la organización. ocupaciones de la Misión del rol, Nivel el diagnostico •Identifica y define las ESTRATégICO DE organización. ocupacional competencias a los roles y •Construir, ajustar y / oLA ORgANIzACIóN 21020102003 -Procesos misionales, seleccionar los instrumentos ocupaciones requeridas por la Y LA Elaborar los perfiles estratégicos y de apoyo en la •Obtener la información de organización. ocupacionales y profesionales organización cargos y roles mediante las •Determina la función, NORMATIVIDAD de acuerdo con roles -Cultura Organizacional. fuentes diagnosticas finalidad y ocupación, de la VIgENTE. laborales identificados en los -Concepto y Relaciones seleccionadas. competencia, y establece sus niveles ocupacionales en la entre: Puesto de trabajo. •Compilar la información similitudes y diferencias en las organización Tareas relacionadas con el •Analizar la información sobre organizaciones. 21020102004 trabajo. cargos y roles. •Utiliza las funciones y roles Determinar los cargos y roles -Concepto y Relaciones •Establecer la denominación de trabajo, en los niveles de trabajo en los niveles entre: del cargo . ocupacionales de la ocupacionales de la -Puesto de trabajo. •Establecer los niveles de organización y los relaciona organización y las -Estructura Organizacional jerarquía e interrelaciones del con el cargo. competencias laborales (Función administrativa de cargo. •Establece con creatividad la requeridas para el organización), Tipos de -Relacionar diferentes metodología para identificar desempeño de los organización. Tipos de funciones, relaciones entre los diferentes trabajadores. organización y niveles responsabilidades, tareas y funciones y niveles 21020102005 ocupacionales. actividades ocupacionales en la Ajustar los perfiles, funciones -Rol de trabajo y ocupación, •Determinar el propósito organización. a los roles de trabajo, las Función laboral, Delegación y principal del cargo. •Aplica el pensamiento competencias laborales supervisión, Autoridad y •Determinar las funciones o analítico y divergente en la relacionadas de acuerdo con Responsabilidad. actividades del cargo clasificación de competencias. las necesidades actuales de -Consulta y análisis de la teniendo en cuenta el •Aplica con diligencia las la organización. C,N.O propósito del mismo, características de los 21020102006 -Normas de competencias procesos y necesidades de la diferentes tipos de Proponer planes de Laboral. (Observatorio competencias con relación a
  2. 2. mejoramiento en las Laboral) organización. perfiles ocupacionales y rolesactividades de la •La Investigación Científica -Identificar las áreas de la de trabajoestructuración de los roles y -Teoría de la metodología de organización de acuerdo a •Diseña los instrumentos paracompetencias laborales, de investigación científica. sus requerimientos de las levantar la información.acuerdo con el -Definición y Objetivos competencias y los roles •Define con compromiso lasdireccionamiento estratégico -Elementos que intervienen ocupacionales competencias a los roles,de la organización y la en el proceso •Ubicar el cargo en la perfiles y ocupaciones de lanormatividad vigente. -Componentes mínimos de un estructura organizacional. organización proyecto de investigación •Establecer los perfiles de los •Establece con creatividad la -Diseño de la investigación, cargos metodología para identificar Recursos. •Identificar las aptitudes relaciones entre las diferentes -Tipos de Investigación: exigibles, las funciones y el funciones y niveles Exploratoria, Descriptiva, rol. ocupacionales en la Correlacional y Explicativa •Establecer los criterios para organización. •Organización de la el desempeño, las funciones •Describe las competencias información y actividades determinados básicas, laborales, y •Corrientes metodológicas para el cargo. funcionales y las relaciona actuales •Determinar los con las competencias -Procedimiento Inductivo, conocimientos básicos, comportamentales Procedimiento Deductivo habilidades y destrezas •Verifica las funciones frente •Descripción y Formulación según el grado de al cargo, el rol, el perfil y la del Problema en el contexto complejidad de las funciones ocupación para el desempeño del análisis ocupacional y los resultados esperados en laboral. -Criterios y el desempeño del cargo. •Aplica con diligencia y Operacionalización •Establecer los requisitos, objetividad la plantilla de -Cronograma (Gantt, Pert) estudios y experiencia por el cargos a la caracterización de -Fichas bibliográficas grado de responsabilidad de los procesos y procedimientos -Normas técnicas para la la funciones. de la organización, y verifica presentación de referencias •Especificar y describir los sus funciones, roles y bibliográficas Fto. AVA comportamientos asociados competencias laborales. -Fuentes y Tipos de al cargo y rol en coherencia •Aplica con compromiso las Información con la cultura organizacional Normas Técnicas del Sistema -Técnicas para la •Registrar los cargos y roles de Gestión de calidad, clasificación y Clasificación en formatos diseñados o seguridad y salud ocupacional -Metodología para la adoptados. en la verificación y validación recolección de Información, •Validar por expertos la de funciones en la Criterios de selección versión final de la estructura organización -Instrumentos de recolección de cargos y roles. •Aplica con diligencia los de información, de acuerdo •Elaborar informe de la instrumentos para asignar las con los cargos y necesidades estructuración de cargos y competencias, roles u de la organización roles de trabajo teniendo ocupaciones, con criterios -Observación directa, como referente el análisis para funciones principales y
  3. 3. indirecta, Hoja de cotejo, ocupacional y los manuales secundarias.Entrevistas, (estructurada, de funciones que resultan. •Identifica conLibre y Mixta), Cuestionario, Presentar informe del estudio responsabilidad y diligenciainvestigación documental ocupacional que permita la una metodología para-Características de la estructuración de cargos y validación y clasificación derecolección, Compilación de roles de trabajo de acuerdo funciones y competencias deinformación, Codificación y con el análisis ocupacional acuerdo con el tipo detabulación; análisis, organizaciónverificación y validación de la •Valida con responsabilidad lainformación información y las •Técnicas para clasificación competencias asignadas dedel material: acuerdo con los roles y las-Material bueno, Material ocupaciones del los nivelesincorrecto pero corregible y ocupacionales de de laMaterial incorregible pero organizacióndesechable. •Redacta los documentos •Análisis de la información derivados de la validación derecolectada los manuales de funciones.-Análisis y síntesis de •Aplica la metodología,información normas técnicas para la-Sistema de clasificación y presentación de informesordenación correspondientes la-Plantillas de cargos, roles y estructuración de roles yocupaciones competencias laborales •Indicadores de Gestión, teniendo en cuenta, nivelesDiseño, aplicación ocupacionales, perfiles •Control de los Indicadores ocupacionales, lade gestión. (puntos de normatividad vigente y loscontrol) procesos misionales de la •Técnicas de análisis organización.ocupacional y de puestos de Produce y presenta contrabajo responsabilidad y objetividad •Cargas laborales los informes la estructuración •Competencias laborales y de roles y competenciascomportamentales laborales teniendo en •Procesos y procedimientos cuenta, nivelesde la organización ocupacionales, perfiles •Sistemas de gestión ocupacionales, la •Clasificación nacional de normatividad vigente y losOcupaciones procesos misionales de la-Análisis funcional basado en organizacióncompetencias, para
  4. 4. determinar la ocupación-Áreas de desempeño delestudio ocupacional-Relación estudio ocupacionalpara determinarcompetencias laborales ydenominación del cargo. •Objetivo, misión y propósitodel cargo. •Análisis funcional basadoen competencias-Áreas de desempeño delestudio ocupacional-Relación estudio ocupacionalpara determinarcompetencias laborales.•Sistemas de clasificación decompetencias por análisisfuncional.-Pensamiento analítico ydivergente.-Normas de competenciapara clasificarlas, y adoptarroles y ocupaciones.-Conocimientos esenciales dela competencia laboral.•Las competencias y losmodelos•Análisis de Roles, funciones,y Análisis ocupacional-Investigación ocupacional, yperfiles ocupacionales.-Inventario de funciones,tareas y roles.-Perfil del analista de roles yperfiles:-Competencias Básicas, yciudadanas, técnicas,laborales y Profesionales-Sistemas y métodos declasificación.-Tipos de empresa y
  5. 5. organizaciones publicas,privada y mixtas.-Sectores económicos.•Caracterización y tipos decompetencia-Competencias con relaciónal estudio de roles, perfiles yocupaciones-Indicadores de gestión deacuerdo a las competencias.-Las competencias deacuerdo a los roles yocupaciones con base enmetodologías e instrumentos-Componentes normativos delas normas de competencialaboral•Manual de funciones.-Descripción de funciones ycargos en la empresa-Funciones principales ysecundarias-Criterios de desempeño paralas funciones principales ysecundarias.-Procedimientos de laFunción•Función administrativa deControl, Objetivo, clases decontrol y características.-Fases del control-Procesos y procedimientoscaracterizados para laverificación de actividades,funciones.-Acciones y actividades devalidación de actividades.-Procedimientos de revisiónde actividades.•Metodología para lapresentación de informes.-Concepto e interpretación del
  6. 6. estudio ocupacional -Forma y formatos para relacionar y presentar informes de competencias y roles de trabajo. • Sistemas de información y comunicación en la determinación de Roles de trabajo. Normas técnicas para la presentación de informes. COMPETENCIA RESULTADO DE CONOCIMIENTOS DE CONOCIMIENTOS DE CRITERIOS DE APRENDISAJE CONCEPTOS Y PROCESO EVALUACION PRINCIPIOS 210201019 21020101901 •Principios y teoría de la •Seleccionar las fuentes, •Organiza cargos, perfiles Analizar funciones, requisitos dinámica del proceso y responsabilidades roles y ocupacionales en el procesoELAbORAR MANUAL y responsabilidades para la función administrativa de competencias obedecen al de la elaboración del manual DE fUNCIONES Y asignación las competencias Organización., y la adecuado desarrollo de los de funciones.
  7. 7. COMPETENCIAS laborales a los cargos en los trazabilidad de la información. procesos •Aplica metodología adoptada niveles ocupacionales de la -Principios y fundamentación -Identificar fuentes. por la organización en la LAbORALES DE organización de Reingeniería. -Establecer la jerarquización y elaboración del manual de ACUERDO CON 21020101902 -Nivel de responsabilidades estructura organizacional. funciones Establecer las relaciones -Responsabilidades por: -Identificar procesos •Verifica la clasificación de los METODOLOgíAS funcionales, roles de trabajo, Errores, Proceso, Maquinaria misionales y de apoyo para cargos de acuerdo con laPRESCRITAS POR LA dependencia e y equipo, Servicio al Cliente, agrupar roles identificados estructura organizacional ORgANIzACIóN Y interdependencia entre los Información Confidencial, por la organización : •Elabora documento en el cargos, teniendo en cuenta la Supervisión, Dineros y -Establecer los propósitos cual estén relacionados los LA NORMATIVIDAD estructura organizacional, valores, Materia Prima, misionales a los procesos cargos y perfiles organizados VIgENTE para la elaboración de los Productos en proceso, para agrupar los roles teniendo como referente la perfiles ocupacionales. Productos terminados, Nivel identificados en las estructura organizacional 21020101903 de esfuerzo, Mental, Visual, y organizaciones. •Elabora manual de funciones Establecer las competencias Físico, Condiciones -Evaluar los propósitos por competencias laborales laborales y comportamentales ambientales y riesgos misionales a los teniendo en cuenta la en la elaboración del manual profesionales, requerimientos establecidos metodología adoptada por la de funciones por -Condiciones de higiene y por los miembros de la organización competencias, acorde con las Seguridad Industrial organización con base al •Socializa el manual de necesidades y niveles -Grado de exposición y agrupamiento de los roles funciones y competencias en organizacionales, y el peligrosidad identificados. la instancia correspondiente direccionamiento estratégico •Sistemas de Gestión de los •Identificar las relaciones de en la organización. de la empresa. procesos dependencia e •Gestiona el proceso y 21020101904 •Estructura Organizacional interdependencia, del cargo . procedimiento en la Describir competencias •Teoría del D.O. Desarrollo •Establecer las funciones elaboración del manual de comportamentales que se Organizacional, acordes con la naturaleza del funciones de acuerdo con la orienten al desarrollo de los Globalización. cargo. metodología adoptada por la valores de la empresa -Concepto de competencias y •Redactar las funciones. organización y la normatividad especificando para cada ocupaciones •Establecer las funciones y vigente competencia los criterios de -Análisis y síntesis de los responsabilidades que •Organiza el cargo, teniendo desempeño que debe niveles ocupacionales. indican los resultados en cuenta la funciones, roles satisfacer el trabajador en un -Concepto de calidad en la esperados. de trabajo y la estructura nivel especifico de la mejora de los procesos •Verificar las funciones organizacional organización -Manuales de funciones, descritas para que sean •Redacta las funciones del 21020101905 procedimientos, entendibles por las partes manual teniendo en cuenta la Diseñar el manual de responsabilidades, roles y interesadas en la empresa. metodología adoptada, de funciones por competencias competencias actuales. •Describir las competencias y verbo, objeto y condiciones de laborales aplicando normas -Descripción de funciones: requisitos que faciliten la calidad. técnicas de redacción de las Concepto ejecución de los procesos de •Establece los resultados funciones, y la metodología -Funciones principales y Gestión Humana esperados, competencias y adoptada por la organización. secundarias •Adoptar el sistema de requisitos del cargo de 21020101906 -Criterios de desempeño para clasificación acuerdo con la metodología Adoptar un sistema de las funciones principales y •Determinar la denominación adoptada y la normatividad
  8. 8. clasificación de cargos que secundarias del cargo vigente.permita la verificación de las -Procedimientos de la •Asignar la codificación que •Verifica con asertividad yfunciones descritas acordes Función. facilite la identificación del diligencia la información de lacon la metodología adoptada •Procedimientos para agrupar cargo vigencia de los roles depor la organización. competencias laborales. •Verificar la clasificación de trabajo y las competencias de •Caracterización de los los cargos y perfiles. acuerdo con normas y procesos y procedimientos •Presentar el manual de condiciones establecidas por identificados funciones a la instancia que la organización. -Conceptos de procesos y corresponda para la •Clasifica los procesos procedimientos. validación final misionales y de apoyo en la -Análisis y síntesis para Roles •Realizar los ajustes. organización, para agrupar y ocupaciones identificados •Presentar la versión final del roles de trabajo a las Indicadores de Gestión manual para su aprobación ocupaciones identificadas. (Diseño y Control) de la instancia competente, • Asigna a las ocupaciones -Organizaciones Jerárquicas •Diseñar y aplicar la competencias, los roles de Organizaciones, Planas metodología para la adopción trabajo de acuerdo con la Centralización, y socialización del Manual. clasificación establecida. descentralización, y •Verificar la información de la delegación vigencia de los roles de •Niveles ocupacionales de la trabajo y las competencias. organización y Niveles -Analizar e interpretar la base jerárquicos de las de datos. organizaciones -Confirmar que la información -Políticas de la organización, analizada corresponde a los Estructura organizacional métodos de estudio -Tipos de organizaciones: -Establecer condiciones de la Organizaciones Jerárquicas, organización Organizaciones Planas -Utilizar metodologías -Centralización, adoptadas por la organización Descentralización, para verificar la vigencia de delegación. los roles -Comunicación Formal e -Definir procedimientos de informal. información; -Requerimientos, -Verificar la vigencia de los características y roles especificaciones del Rol y Identificar la complejidad del cargo. proceso. -Experiencia directa y relacionada con el Rol -Metodologías utilizadas en verificación de información y vigencia de roles procesos y
  9. 9. procedimientos.-Normas utilizadas paraverificación de vigencia deroles.-Sistemas de gestión decalidad en la vigencia de lainformación•Direccionamiento estratégicode la organización•Concepto de Misión, Visión,valores corporativos, frente alrol identificado; Objetivos,propósitos y planes.-Control de procesos yprocedimientos-Procesos Misionales,Estratégicos y de apoyo.-Roles identificados-Análisis y síntesis de relaciónde roles.•Áreas de desempeño en laorganización.-Instrumentos para asignarroles, u ocupaciones.-Metodologías adoptadas porla organización en laasignación de competencias.-Estudio ocupacional-Normatividad vigente•Metodología adoptada paravalidación de lascompetencias.-Análisis de las competenciasasignadas.-Normas de la organizaciónpara la validación decompetencias.-Métodos para la evaluaciónde competencias.-Metodologías adoptadas porla empresa.-Estudio ocupacional.
  10. 10. -Clasificación Nacional deOcupaciones-Los signos o test, Lasmuestras, Las referencias,Los centros de Evaluación-Los instrumentos y técnicasde evaluación.-Instrumentos para asignarcompetencias, roles uocupaciones.•Caracterizar procesos ydescribir procedimientos de laOrganización•Metodología paraclasificación de cargos•Normatividad vigente en laclasificación, organización•Manuales de funciones,Procesos y Procedimientos- Descripción de cargos- Organigrama, Tipos deorganización- Objetivos del ÁreaOcupacional: Nivelocupacional- Conceptos de: Funciones;Caracterización de procesos,Métodos, Metodologías•Sistemas de clasificación decargos por competenciaslaborales.- Pensamiento analítico ydivergente.- Normas de competenciapara clasificarlas y adoptarroles y competenciasProcedimiento de aprobacióndel Manual de Funciones.Estrategias de ComunicaciónOrganizacional Concepto,análisis y utilidades de CostoBeneficio (R-c/b) Costo
  11. 11. beneficio COMPETENCIA RESULTADO DE CONOCIMIENTOS DE CONOCIMIENTOS DE CRITERIOS DE APRENDISAJE CONCEPTOS Y PROCESO EVALUACION PRINCIPIOS 210201024 21020102401 • Mercado laboral nacional • Identificar los recursos • Utiliza los tipos dePreseleccionar Planear los recursos para e internacional para proveer fuentes. recursos humanos, proveer fuentes de selección -Mercado laboral en Gestión -Interpretar política, logísticos, internos ycandidatos que de personal, teniendo en Humana prácticas, misión y visión de externos para proveercumplan con las cuenta las políticas, prácticas, -La Oferta y Demanda laboral la organización, relacionada fuentes, con objetividadpolíticas y entorno y normatividad -Oportunidades y Amenazas con el Talento Humano. • Aplica las herramientas yrequerimientos vigente. del Mercado Laboral. -Utilizar eficazmente los procedimientos de 21020102402 -Predomino del Mercado recursos. planeación para proveerespecificados por la Seleccionar las Fuentes y los Laboral. -Interpretar el presupuesto fuentes de personal, conorganización, para canales para proveer -Cambios en el Mercado asignado para establecer ecuanimidadvincularlos a la personal conforme a las Laboral. fuentes. • Utiliza los criterios deempresa o a nuevos políticas, normas legales y -Impacto del Mercado -Manejar software aplicativo, planeación para laroles de trabajo procedimientos internos de la Laboral. para elaboración de ejecución e interpretación Organización -Globalización. presupuestos y bases de del presupuesto, 21020102403 -Comportamiento y datos. diligentemente. Controlar los recursos Compromiso del empleador -Ejecutar presupuesto • Opera el software utilizados en la provisión de respecto al Mercado Laboral. asignado para proveer aplicativo para los
  12. 12. personal, de acuerdo con las -Comportamiento de los fuentes. procesos de preselecciónpolíticas y prácticas de la Candidatos en el mercado • Realizar la requisición de de personal, conorganización. Laboral. personal teniendo en objetividad21020102404 • Fuentes cuenta las competencias, • Elabora el plan dePreseleccionar candidatos Concepto, tipos, el perfil ocupacional, actividades para laaplicando la normatividad y características y profesional y preselección de personal,procedimientos internos de la canales. características del de acuerdo con normas yOrganización. -Ventajas y desventajas de puesto procedimientos y21020102405 las fuentes • Identificar las fuentes practicas institucionales.Establecer una base de datos -Concepto de verificación que provean candidatos. • Interpreta elde candidatos de acuerdo a de fuentes, • Verificar las fuentes que direccionamientolos requerimientos. -Políticas, normas legales, proveen el personal. estratégico de la procedimientos internos -Obtener información sobre organización en el sobre presupuesto para fuentes que proveen proceso de reclutamiento proveer fuentes personal. o provisión del talento • Reclutamiento -Organizar la información humano, con objetividad -Concepto, clases, ventajas sobre fuentes que proveen • Ejecuta el presupuesto y desventajas personal. en la selección de • Metodología para -Clasificar la información fuentes de reclutamiento levantar información sobre fuentes. de personal , teniendo en Tipos de instrumentos. -Comprobar documentación cuenta normas y ( Cuestionario, Encuesta, legal de la fuente. requerimientos de la Lista de Verificación, -Evaluar costos del servicio Organización Entrevista personal, de fuente. • Utiliza con objetividad y Entrevista telefónica), -Evaluar calidad y diligencia los tipos de clases e importancia. oportunidad de las fuentes. recursos para proveer -Concepto de información, • Determinar la relación fuentes, con objetividad clases, canales y medios. Costo-beneficio sobre y diligencia. -Diseño de instrumentos fuente. • Identifica las diferentes para recolectar información -Analizar alternativas de fuentes que proveen -Técnicas para redactar fuentes personal y las verifica preguntas y contenidos del -Escoger fuente para proveer de acuerdo con las instrumento de acuerdo personal. políticas y requerimientos con el propósito -Establecer los términos de de la organización. -Instrumentos para referencia en las • Selecciona las fuentes recolección de información convocatorias de las fuentes, teniendo en cuenta • Teoría Costo Beneficio en tiempo, calidad y costo. procedimientos, normas y • Teoría de los costos y -Desarrollar fuentes que políticas presupuestos. provean personal a la • Demuestra habilidad y -Clases o Tipos, Definición. organización. ética para la -Teoría de Presupuestos • Evaluar la pertinencia de determinación de la las fuentes teniendo en razón costo beneficio
  13. 13. -Determinación. cuenta los perfiles de los utilizando los indicadores-Cálculo, Elaboración y cargos , nivel de la de gestión y racionalidadAplicación. vacante, recursos de los recursos-Evaluación. asignados y asignados en la• Políticas, normas procedimientos de la planeación. legales sobre organización • Presenta informes sobre preselección de • Verificar compromisos la provisión de personal candidatos en empresa establecidos con las en la organización pública y privada. fuentes según teniendo en cuenta las-Decretos reglamentarios. condiciones de la normas técnicas y de-Normatividad en cuento a organización. calidadresoluciones y circulares. -Cumplir plazos fijados, • Selecciona la fuente mas-Concepto y características -Cumplir condiciones, adecuada para proveersobre requisición de económicas, y financieras personal a lapersonal. • Abrir Convocatoria organización con-Concepto de vacante, --Elaborar la comunicación de discreción y en términoscausas que la originan: la convocatoria de la vacante éticosrotación, separaciones, de acuerdo con la fuente • Elabora instrumento deretiro, traslado y elegida y los procedimientos Requisición de Personaltransferencia. de la organización de manera responsable, -Revisar normas, políticas de teniendo en cuenta los• Concepto de la Organización, de acuerdo requerimientos de la convocatoria, con planes y prácticas de Organización, de manera elementos, selección de personas. responsable. importancia, propósito -Identificar el procedimiento • Diseña y aplica y contenido . de preselección. instrumentos para• Hojas de Vida: -Interpretar las normas, levantar información en Conceptos, clases, cultura y valores de la el proceso de provisión características, Organización. de personal, con importancia. -Perfiles ocupacionales responsabilidad-Referentes de evaluación -Analizar y describir los • Interpreta políticas,de Hojas de Vida. cargos y competencias prácticas y planes de• Metodología para la laborales reclutamiento de elaboración y • Disponer de la personal, frente al presentación de información sobre proceso para informes. requerimientos de preseleccionar-Normas técnicas para la personal. candidatos en el sectorelaboración y presentación -Revisar la información sobre público y privado, dede informes (NTC- el análisis ocupacional manera responsableINCONTEC). NTC 3588 -Identificar el perfil • Identifica el perfil-Estructura. ocupacional. ocupacional, la-Tipos. -Diseñar y aplicar descripción y análisis del
  14. 14. Técnicas de presentación instrumentos para levantar cargo que se esperade informes. información. proveer de acuerdo a las • Recibir Hojas de Vida fuentes identificadas - Procesar la Información • Describe con objetividad - Sistematizar el registro de y responsabilidad las Hojas de Vida. características y perfil -Utilizar el Software aplicativo ocupacional de los -Clasificar Hojas de Vida, por cargos que se requieren con perfiles y puntajes. reclutar en las diferentes • Elaborar y presentar el fuentes, con objetividad y informe de preselección, responsabilidad de acuerdo normas y • Realiza la apertura de la requerimientos de la convocatoria para Organización. preseleccionar el - Ingresar datos información personal de la -Procesar información organización de acuerdo -Almacenar información con las normas, • Crear, actualizar y practicas, planes y consultar base de datos políticas de la manuales y organización, con automatizados diligencia y Publicar listado de responsabilidad preseleccionados. • Preselecciona los candidatos, teniendo en cuenta políticas, normas, practicas, planes y requerimientos de la Organización. con diligencia y objetividad • Elabora un sistema de información de aspirantes que sea pertinente a los requerimientos de la Organización en forma manual y automatizada, con responsabilidad y confidencialidad • Presenta informe de preseleccionados de acuerdo a requerimientos,
  15. 15. condiciones de la convocatoria, perfil ocupacional y competencias del candidato requerido por la Organización, con ecuanimidad y responsabilidad • Crea una base de datos y administra la información de los preseleccionados de acuerdo con las normas establecidas con confidencialidad y compromiso COMPETENCIA RESULTADO DE CONOCIMIENTOS DE CONOCIMIENTOS DE CRITERIOS DE APRENDISAJE CONCEPTOS Y PROCESO EVALUACION PRINCIPIOS 210601011 21060101101 •La Investigación Científica • Identificar la naturaleza y • Aplica la metodología de Identificar las necesidades del - Objeto del análisis de la el propósito de la la investigación científica proceso de información información: Investigación con rigor y PROCESAR LA aplicado a las metodologías - Teoría de la • Delimitar y seleccionar el responsabilidad en de investigación en la metodología de tema de investigación procesos investigativos, INfORMACIóN DE organización. investigación científica. formativos o productivos. • Establecer el objetivo y ACUERDO CON LAS 21060101102 - Definición y Objetivos las necesidades de • Describe con objetividadNECESIDADES DE LA Aplicar procesos de - Elementos que el procedimiento para compilación de la investigación en la solución intervienen en el compilar, tabular la ORgANIzACIóN información teniendo en de problemas que afecten la proceso información, empleando cuenta la selección y organización. - Componentes mínimos las fuentes disponibles y orden 21060101103 de un proyecto de de acuerdo con las Identificar las variables para investigación • Emplear los instrumentos necesidades de la la codificación de la - Diseño de la para la recolección de organización. información por tabular, de investigación, información de acuerdo • Identifica y aplica los acuerdo con las políticas y la Recursos. con las necesidades. instrumentos de metodología establecida. - Tipos de variables, • Clasificar la información recolección de 21060101104 - Cuantitativa, compilada de acuerdo información, para la
  16. 16. Diseñar instrumentos de Cualitativa, Discreta y con las necesidades de compilación deinvestigación de acuerdo con Continua la Organización información.las necesidades de la •Tipos de Investigación. • Presentar la información • Aplica la metodología deorganización. - Exploratoria, compilada incluyendo las la investigación científica21060101105 Descriptiva, fuentes previstas y otras para resolver problemasTabular la información Correlacional y en las organizacionesrecolectada en los Explicativa • Presentar los datos con responsabilidad yinstrumentos de •La idea de Investigación tabulados que diligencia.investigación. - Fuentes de ideas concuerden con las • Establece criterios de21060101106 - Organización de la fuentes clasificación de laValidar la compilación y la información - Definir claramente los información con diligenciatabulación de la información, •Corrientes metodológicas títulos de los resultados y objetividad.de acuerdo con la actuales de acuerdo con su contenido • Aplica conmetodología utilizada y la - Corrientes responsabilidad ytecnología disponible. - Procedimiento • Interpretar información coherencia normas para21060101107 Inductivo, emitiendo los resultados la presentación dePresentar informes de los Procedimiento en cifras y conceptos referencias bibliográficasresultados de la información Deductivo teniendo en cuenta las • Revisa de maneraprocesada. - Métodos de diferentes variables. responsable y objetiva la Investigación Histórico, • Presentar los resultados información recolectada, Dialéctico, Genético y de acuerdo con los teniendo como referentes Comparativo objetivos, la importancia la exactitud y pertinencia. •Descripción y Formulación y las fuentes • Aplica diligentemente las del Problema • Presentar la información normas vigentes para la - Criterios presentación de compilada incluyendo las - Operacionalización referencias bibliográficas. regencias, las fuentes - Cronograma (Gantt, • Identifica de manera previstas y otras Pert) responsable las normas - Marcos Teórico y • Planear la tabulación incluyendo la información para presentar informes. Conceptual de acuerdo con las • Organiza de manera - Cómo se construye categorías definidas. oportuna la información - Revisión de Literatura - Codificar la información compilada respondiendo - Fichas bibliográficas de acuerdo con los a la investigación - Normas técnicas para criterios que guían la adelantada. la presentación de investigación. • Presenta de manera referencias - Tabular la información responsable informe de la bibliográficas Fto. AVA recolectada de acuerdo información compilada. - Fuentes y Tipos de Información con las técnicas • Describe con - Criterios de selección utilizadas y los responsabilidad y - Clasificación instrumentos oportunidad los - Técnicas para la disponibles. conceptos de Estadística
  17. 17. clasificación y - Presentar los datos descriptiva, en el- Métodos para la tabulados que contexto del análisis de recolección de concuerden con las información. información fuentes • Identifica los conceptos - Observación directa • Sintetizar los resultados de población, muestra, - Observación indirecta que reflejen el objetivo variables de investigación - De acuerdo con su trazado, de acuerdo con de manera proactiva y origen, con su el medio de transmisión y ordenada. presentación, con su el receptor. • Interpreta las medidas de Naturaleza, y con su • Presentar los resultados tendencia central y las decisión de acuerdo con los aplica al análisis de la - Instrumentos de objetivos, la importancia información con recolección de y las fuentes oportunidad al trabajo información solicitado. - Hoja de cotejo • Presentar la información • Aplica con - Entrevistas compilada incluyendo las responsabilidad la - Cuestionario regencias, las fuentes codificación de la - Control del número de previstas y otras información procesada, y formularios distribuidos • Definir claramente los sintetiza los resultados y recolectados títulos de los resultados, obtenidos con - Escalas (nominal, de acuerdo con su ecuanimidad. ordinal, de intervalos, contenido. • Describe con de razón) • Emitir los resultados en responsabilidad las - Codificación de la cifras y conceptos, normas técnicas vigentes información teniendo en cuenta las para la presentación de - Metodología para la diferentes variables. informes de revisión de la • Presentar los resultados investigación. información recolectada de acuerdo con los • Comprometido con su rol - Datos exactos objetivos, la importancia de trabajo. - Datos completos y las fuentes. • Identifica la estructura - Datos representativos. • Presentar la información para la presentación de•Formulación de Hipótesis compilada incluyendo las informes con diligencia, - Exploración del objeto referencias, las fuentes oportunidad y - Métodos para formular previstas y otras. responsabilidad. hipótesis Interpretar información • Presenta informe de - Características de las emitiendo los resultados en manera objetiva y hipótesis cifras y conceptos teniendo asignando los nombres - Fases de una hipótesis en cuenta las diferentes de los títulos a los - Clases de hipótesis 1° y variables. resultados de la 2° investigación de acuerdo•Diseño de la Investigación con su contenido sobre - Diseño de la fase información compilada y
  18. 18. empírica tabulada. - Trabajo de campo. Presenta informe de manera •Fuentes de información objetiva teniendo en cuenta la - Criterios para racionalidad de las cifras, seleccionar las fuentes conceptos, variables, fuentes de información de información y referencias - Pertinencia y previstas. Factibilidad - Clasificación de la información. •Normas técnicas vigentespara la presentación dereferencias bibliográficas yfuentes de informaciónconsultadas. •Análisis de la informaciónrecolectada. •Conceptos de: - Estadística y su diferencial - Universo, Población, y Muestra - Identificación de variables, códigos y codificación. •Tabulación. - Concepto - Clases: Manual o electrónica - Tablas de frecuencias - Medidas de tendencia central o de concentración: Media, Mediana, Moda - Medidas de variabilidad o dispersión. Desviación estándar para datos agrupados.
  19. 19. COMPETENCIA RESULTADO DE CONOCIMIENTOS DE CONOCIMIENTOS DE CRITERIOS DE APRENDISAJE CONCEPTOS Y PROCESO EVALUACION PRINCIPIOS 210201023 21020102301 • Concepto de Selección -Elaborar plan de • Elabora plan de Verificar el perfil ocupacional de Personal: actividades de selección actividades para la teniendo en cuenta el -Objetivos, importancia de de candidatos. selección de candidatos, SELECCIONAR requerimiento del personal, la selección de personal, -Identificar competencias de acuerdo a normas y la normatividad vigente y la historia, laborales para aplicar procedimientosCANDIDATOS PARA política institucional. -Beneficios para la pruebas. institucionales con DESEMPEñAR LOS 21020102302 empresa, dificultades, en -Establecer instrumentos y eficiencia yCARgOS Y ROLES DE Aplicar los Instrumentos de la selección de personal pruebas de selección. responsabilidad. Medición para Seleccionar -Métodos y técnicas y -Identificar competencias • Aplica el TRAbAJO, DE Candidatos, de acuerdo con prácticas de la selección laborales para aplicar direccionamiento ACUERDO CON LOS los criterios establecidos en el de personal. pruebas, el perfil estratégico de la proceso. -Misión, Visión y Plan ocupacional de la vacante, organización con PERfILES, 21020102303 Estratégico para el rol ocupacional en la objetividad en el procesoPOLíTICAS, NORMAS Realizar el proceso de Selección de Personal en organización de selección del talentoLEgALES VIgENTES selección del talento humano la Organización. -Interpretar la humano. de acuerdo con la -Normas legales, Políticas, normatividad laboral • DemuestraY PROCEDIMIENTOS normatividad vigente, las y Practicas en la selección colombiana, sobre la responsabilidad para la DE LA políticas y prácticas de personal contratación de personal. interpretación de las adoptadas por la -Cultura organizacional y -Confirmar las referencias normas observando la ORgANIzACIóN. organización. requerimientos de la de los candidatos confidencialidad y 21020102304 Organización en selección teniendo en cuenta las racionalidad de los Proponer candidatos de de personal en entidad políticas de la recursos asignados en la acuerdo con los pública / privada, organización. planeación requerimientos, normas • Concepto de Autoridad, - Verificar información de • Aplica diligentemente legales y políticas de la Responsabilidad candidatos pruebas Psicológicas Organización. -Organizaciones Formal / preseleccionados. para identificar Informal. -Verificar datos personales habilidades, rasgos de -Comunicación y referencias laborales y personalidad y Organizacional. Técnicas personales conocimientos, teniendo de comunicación efectiva. • Realizar el manejo de la en cuenta su utilidad y -Función administrativa de información con propósito. Organización, estructuras principios de • Realiza entrevistas de organizacionales transparencia e preselección teniendo en -Función administrativa de imparcialidad cuenta, tipos, Planeación y Control, • Seleccionar las técnicas procedimientos y -Clases y características e instrumentos de competencias a evaluar, del Control. acuerdo con los perfiles mostrando interés por su definidos para el cargo
  20. 20. -Tipos de planes y -Programar las entrevistas aprendizaje actividades de planeación. para identificar • Identifica objetivamente Programación y competencias y las características y proyección potencialidades de los aspectos relevantes• Análisis de candidatos sobre el entorno familiar, antecedentes: -Establecer los recursos económico y social de los• Formato de confirmación para la entrevista candidatos a seleccionar. de referencias • Evaluar los candidatos • Verifica -Metodología para la siguiendo la responsablemente y con verificación de información programación en el plan objetividad las y referencias de evaluación. referencias laborales y -Concepto de • Realizar la entrevista personales a candidatos antecedentes laborales, preliminar y / o final, preseleccionados. judiciales según los • Confronta la información -Importancia de la procedimientos de la de los candidatos verificación de organización. preseleccionados con los antecedentes laborales -Programar las la informes de visitas -Procedimientos para entrevista preliminares. domiciliarias dados, con análisis de información -Desarrollar entrevistas de ecuanimidad y -Formatos para la selección identificando las confidencia confirmación y verificación competencias requeridas • Verifica con objetividad de información por la Organización. los antecedentes• Elaborar plan de -Acompañar la entrevista personales de los actividades de selección de candidatos. candidatos de candidatos, de -Preparar el ambiente y preseleccionados en los acuerdo con normas y documentos de la organismos privados y de procedimientos entrevista. control y vigilancia institucionales. • Presentar el informe de públicos y mantiene la• Proceso de evaluación los candidatos reserva y confidencia de de competencias. evaluados. la información.• Las competencias de los -Emitir informes por • Demuestra habilidad y cargos y roles de trabajo puntajes ética para la para los cuales se van a -Interpretar y aplicar las interpretación de las seleccionar candidatos políticas y procedimientos normas y procedimientos -Identificar competencias de la organización. establecidos por la laborales para aplicar -Revisar las condiciones organización pruebas. exigidas por la • Demuestra -Aplicar instrumentos y Organización en cuanto a confidencialidad en el pruebas de selección Selección de candidatos. manejo de la información teniendo en cuenta las • Realizar la clasificación que analiza en los competencias requeridas de los candidatos. procesos de verificación. -Preparar y Presentar • Analiza con objetividad y
  21. 21. -Identificar competencias informe de candidatos diligencia las laborales para aplicar propuestos recomendaciones y pruebas, el perfil • Verificar la consolidación exámenes médicos en el ocupacional de la vacante, de resultados del contexto del trabajo y la el rol ocupacional en la proceso de evaluación ocupación organización de competencias se • Aplica los requerimientos -Interpretar la hace con base en el mínimos de un sistema normatividad laboral análisis realizado por el de información de colombiana, sobre la especialista designado, selección del talento contratación de personal. teniendo en cuenta la humano con diligencia y• Entrevista: concepto, estructura organizacional ecuanimidad. fases, características, e y procedimientos de la • Presenta informe de la importancia empresa. evaluación de las• Entrevista de selección • Programar y / o realizar competencias y potencial• Las competencias de los la visita domiciliaria por de los candidatos, cargos y roles de trabajo el experto si está teniendo en cuenta para los cuales se va a establecida en los normas y requerimientos seleccionar candidatos. procedimientos de la de la Organización de -Tipos de Entrevista. organización. manera objetiva. y Aspectos a evaluar en la -Programar la visita diligente Entrevista domiciliaria, con el • Opera con diligencia y -Preparación para la experto. objetividad los sistemas entrevista como - Confrontar datos de la de información para entrevistador y visita domiciliaria con presentar los candidatos entrevistado información de la hoja de seleccionados. -Entorno familiar, vida. • Presenta una base de económico, social: -Contrastar la Información datos del personal conceptos y familiar, entorno social y clasificado para ser características. de seguridad del objeto de contratación -Importancia de candidato con oportunidad en el referencias laborales y -Solicitar antecedentes proceso de selección personales, en la disciplinarios, penales y de Interpreta la cultura entrevista y el proceso. policía a la autoridad organizacional de las -Visita domiciliaria: competente y relacionar la empresas con objetividad en consideraciones jurídicas, información. los procesos de selección de de seguridad, familiares, -Analizar los personal. sociales y generales antecedentes personales: -Desarrollar entrevistas de (disciplinario, penales y de selección identificando las policía). competencias requeridas • Establecer los por la Organización. candidatos presentados -Preparar el ambiente y que tienen opciones para
  22. 22. documentos de la vinculación o promoción. entrevista. • Presentar el potencial de -Herramientas los candidatos acorde tecnológicas con los requerimientos• Pruebas psicológicas: del cargo, las -Concepto de la prueba. recomendaciones de los -Historia y contexto del las especialistas y pruebas de selección de direccionamiento personal estratégico de la -Clases de test, organización. características, aspectos -Revisar las condiciones éticos y calificación previas exigidas por la -Competencias laborales: Organización en cuanto a generalidades, tipos, Selección de candidatos. importancia para la -Evaluar los resultados de selección de personal. la valoración médica Instrumentos de ocupacional frente a las evaluación competencias de las roles• Competencias y roles de de trabajo a seleccionar. trabajo. -Interpretar los resultados• Instrumentos de y recomendaciones de evaluación exámenes médicos de -Análisis funcional y ingreso Comportamental para la • Prestar la atención al selección de personal usuario de acuerdo con -Descripción de cargos y el protocolo de cortesía y Perfiles ocupacionales cultura organizacional.• Concepto y • Presentar el informe final características de la de los candidatos. información de personal, -Preparar y Presentar laboral y referencial informe de candidatos -Características y propuestos condiciones de la -Emitir informes por requisición de personal puntajes -Perfil ocupacional; -Interpretar y aplicar las Competencias requeridas políticas y procedimientos y de la organización. -Cultura organizacional, -Revisar las condiciones políticas y normas exigidas por la vigentes de la Organización en cuanto a Organización aplicadas en Selección de candidatos. • Realizar la publicación
  23. 23. la selección de personal. de los candidatos• Visitas domiciliarias; clasificados para características, propósito continuar en el proceso, y objetivos Aplicar procesos de -Normatividad asociada a organización documental al la visita y verificación de proceso de selección y Información contratación -Normatividad vigente y confiabilidad de la información. -Examen Médico Ocupacional: Concepto, propósito y generalidades. -Preexistencias de enfermedades -Enfermedades profesionales -Valores jurídicos y éticos aplicados a la especialidad• Normas técnicas sobre presentación de informes:• Presentación de informe -Metodología para la elaboración y presentación de informes. -Normas técnicas para la elaboración y presentación de informes (NTC- INCONTEC). NTC 3588 -Técnicas de presentación de informesLos fundamentales paraasumir la resolución deproblema y el desarrollo delos proyectos.
  24. 24. COMPETENCIA RESULTADO DE CONOCIMIENTOS DE CONOCIMIENTOS DE CRITERIOS DE APRENDISAJE CONCEPTOS Y PROCESO EVALUACION PRINCIPIOS 210201025 21020102501 • Normas legales en • Notificar las condiciones • Aplica las normas legales Aplicar el proceso contratación laboral laborales con las cuales vigentes para la administrativo en la (Pública y Privada) se vinculará a la contratación laboral en VINCULAR A LAS vinculación de los candidatos • Estructura y cultura Organización, las organizaciones de acuerdo con la organizacional -Identificar condiciones públicas y privadas PERSONAS normatividad vigente y las Teoría del Contrato. Clases de con las cuales se vinculará • Identifica los documentosSELECCIONADAS, DE políticas de la organización. vinculación pública y privada el personal a la legales y reconoce los ACUERDO CON LAS 21020102502 -Tipos de Contrato, organización. contenidos de los Acordar las condiciones de laboral, servicios, partes -Interpretar la mismos, dentro del acto NORMAS LEgALES contratación del nuevo integrales y accesorios del normatividad laboral de la contratación. VIgENTES, trabajador teniendo en cuenta Contrato Laboral. colombiana, sobre la • Orienta la información a la legislación vigente y las (Reglamentos). Modalidad contratación de personal. cerca de las condiciones POLíTICAS Y políticas organizacionales. -Aplicar la normatividad de los contratos de afiliación al sistema de PROCEDIMIENTOS 21020102503 -Tipo de contratación para los efectos de seguridad socialESTAbLECIDOS POR Administrar los documentos -Cláusulas y contenidos contratación de personal. • Establece las de la vinculación laboral y los del contrato. Terminación -Recibir información condiciones y LA ORgANIzACIóN de seguridad social de y causas de terminación relacionadas con talla y formalidades legales con acuerdo con los parámetros -Documentación legal para medidas de elementos de las cuales se vinculará el de seguridad y operación. procesos de contratación dotación y protección personal a la 21020102504 (Patrono y Trabajador) personal con forme al Organización, con Suministrar al nuevo -Normatividad a cerca de cargo a desarrollar. pertinencia y objetividad. trabajador la información Dotaciones y Elementos -Orientar al trabajador a • Acuerda condiciones de pertinente, teniendo en de protección personal cerca de afiliaciones a afiliación de los cuenta el protocolo, la -Obligaciones de patrono y fondo de Pensiones, EPS contratados al sistema de normatividad vigente y las trabajador, derivados del y Fondo de Cesantías y seguridad social de políticas de la organización contrato concertar. acuerdo con la norma -Documentos de afiliación -Tramitar las condiciones legal vigente, con a la seguridad social. con la cuales se vinculan diligencia. -Documentos para la los nuevos trabajadores • Informa oportunamente vinculación laboral • Verificar los documentos las condiciones con las -Actos administrativos y exigidos para la cuales queda vinculado recursos. vinculación de personal el nuevo trabajador, con
  25. 25. -Técnicas de negociación conforme a las normas diligencia y y Concertación. legales. responsabilidad. -Valores jurídicos, éticos -Confirmar la vigencia y • Controla con diligencia y en la contratación autenticidad de los responsabilidad los -Políticas y cultura documentos requeridos. documentos necesarios organizacional y -Interpretar las normas para la vinculación Estructura organizacional legales laborales. laboral. -Mercado laboral • Direccionar u orientar las • Suministra la información• Procedimientos dudas del nuevo para el registro de administrativos. trabajador con el experto acuerdo con las normas -Ley 100 de 1993, en el proceso o tema institucionales, con (formalidades) afiliación a especifico confidencialidad y la Seguridad Social y • Diligenciar la responsabilidad. actualizaciones. documentación para • Establece los• Concepto y tipos de vinculación y la documentos legales documentos legales contratación de personal exigidos para la exigidos para la posesión en las organizaciones vinculación laboral, de un cargo. -Tramitar los documentos ecuanimidad y• Legislación laboral necesarios para la objetividad. -Ley 50 de 1990. vinculación de personal, o • Tramita objetivamente a Referentes a prestaciones nuevos roles de trabajo. los documentos de la sociales constitutivos de • Proporcionar información vinculación conforme a la salario, Ley 80 de 1993, para el registro y base de norma legal. disposiciones generales, datos de la Empresa. • Utiliza responsablemente principios de contratación -Suministrar información los sistemas de relacionados con personal, sobre las condiciones de información del contrato estatal, contractuales al adecuadamente manual normalidades y funcionario. y automatizada de las responsabilidades;; Ley -Informar en el momento historias laborales. 793/03 Reforma del ingreso, las • Describe objetivamente Pensional, y normatividad condiciones de: nombre los documentos y vigente. remuneración del cargo, registros de vacaciones y• Metodología y sitio de trabajo prestaciones legales para procedimientos para el establecido por la empresas públicas y Diligenciamiento de Organización privadas. documentos legales de • Prestar atención al • Archiva y conserva con afiliación a los servicios nuevo trabajador diligencia los de Seguridad Social. aplicando las normas de documentos teniendo en -Planeación el proceso de atención al usuario cuenta la normatividad Selección • Archivar y conservar los en la organización -Gráfica de Gantt. documentos de la documental• Sistemas y medios de vinculación laboral. Administra los documentos
  26. 26. información de personal -Identificar las causas por discreta y responsablemente manual y Automatizados, las cuales se suspende o conforme a las normas y contenidos y anexos, termina un contrato procedimientos. • Legislación sobre archivo laboral. y conservación -Informar sobre la documental de la historia terminación de contratos laboral. laborares -Técnicas de archivo de Aplicar Técnicas de archivo y documentos, Tablas de correspondencia retención Documental, (organización documental). Historias laborales, Actualización de Historias laborales -Principios básicos de manejo de archivo • Atención al usuario, protocolos de atención al cliente interno y externo • Normas de atención al usuario • Separaciones y desvinculación laboral, -Renuncias, suspensión temporal de actividades, jubilación, retiros. -Técnicas de comunicación. -Terminación de Contratos Laborales. Tics y herramientas tecnológicas de la información y comunicación COMPETENCIA RESULTADO DE CONOCIMIENTOS DE CONOCIMIENTOS DE CRITERIOS DE APRENDISAJE CONCEPTOS Y PROCESO EVALUACION PRINCIPIOS 210201009 21020100901 • Direccionamiento • Identificar variables para • Aplica los conceptos, Elaborar programas de estratégico: elaborar el plan de normas, políticas, Inducción y reinducción de -Función administrativa de inducción – reinducción . funciones, roles de INTEgRAR LOS acuerdo con los planes, las Planeación: concepto, -Identificar normas trabajo y características variables, normas y fases, importancia, tipos legales, requerimientos y que existen en losTRAbAJADORES Y

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