Con esta sencilla infografía explicamos los conceptos básicos y beneficios de ejecutar correctamente la gestión de activos en una organización.

1. Gestión de Activos
¿Qué es un activo? ¿Qué es la gestión de activos?
aplicar la gestión?
PARAQUÉ FUECREADA
BENEFICIOS
¿YQUIÉNDECIDE
LAGESTIÓNDEACTIVOS
La gestión de activos es un proceso para orientar la
adquisición, el uso y la alineación de activos, obtener
los mejores beneficios de su desempeño,
gestionando los riesgos y costos relacionados
a lo largo de su ciclo de vida.
El activo es un concepto, un bien o un objeto que tiene
un valor real o potencial para una organización.
El valor varía entre las diferentes organizaciones y sus
partes interesadas, y puede ser tangible o intangible,
financiero o no financiero.
Para guiar y orientar la adquisición, el uso y la
eliminación de activos físicos en una empresa u
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio
futuro, gestionando los riesgos y costos relacionados a
lo largo de todo el ciclo de vida de los equipos.
La alta dirección es quién toma
la decisión o el gestor
de activos.
Requisitos
del Proyecto
Definición
del Activo
Estrategia
de Operación
Plan de
Eliminación
Criterios para
la toma de
decisiones
Política de
Mantenimiento
CICLODEVIDADELACTIVO
de la gestión de activos
Aumenta la Garantía de
Retorno: Valor de remplazo del
activo (RAV) y retorno sobre la
inversión (ROI)
Disminución de los riesgos
y reducción de pasivos
Transparencia, seguridad
y trazabilidad de las inversiones
Permite comparación de
segmentos de negocio
de manera globalizada
Aumento de la eficiencia y
reducción de los costos de los
procesos del ciclo de vida de
los activos y de terceros
Aprendizaje organizacional y
creación del conocimiento
Mejorías en la captación y
distribución de las inversiones
Consolidación y utilización de
información sobre los activos
Mayor involucramiento de los
colaboradores
Mejoría de reputación
Mejoría de la sustentabilidad
de la empresa
Garantía de recibir lo contratado
Mejores productos y servicios
Precios más justos
Prácticas empresariales más
responsables con la comunidad
Menores impactos ambientales
Las principales ventajas señaladas por las
empresas que ya implementaron o que están
en fase de implementación de la gestión de
activos son:
Un caso real de los beneficios de la implementación de la gestión de activos son los resultados
presentados por la empresa ScottishPower, del grupo Iberdrola en su operación en Brasil. En este caso
en apenas dos años, se obtuvo una mejoría significativa en los indicadores de confiabilidad y costos.
Entre sus principales resultados se destacan los siguientes:
Reducción de 20% en las
operaciones y costos
de mantenimiento
Aumento de 22% en
la disponibilidad
de la planta
Reducción de 25% en las
tasas de interrupción
de la planta
Reducción de 10%
en las primas
del seguro
Visión estratégica del negocio
Cambio de cultura
Mejoría del desempeño técnico y financiero
Mejoría de la competitividad
Resultados de la gestión de activos en empresas productoras
y distribuidoras de energía:

2. Necesidades y
expectativas de las
partes interesadas
Cambiar la visión
estratégica (corto
por largo plazo)
Romper paradigmas
(estructura, relación
entre áreas)
Conocer los activos
Establecer criterios
para la toma de
decisiones
Implementar:
gestión de riesgos,
análisis económico
e indicadores de
desempeño
del activo
Plan Organizacional
y Objetivos
Política de Gestión
de Activos
SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Principios o Fundamentos de la Gestión de Activos
DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES A LARGO PLAZO:
Plan Estratégico de la
Gestión de Activos
Plan de Gestión
de Activos
¿YAHORA? ¿Cómo
la Gestión de Activospracticar
oimplementar
Los activos existen para proveer
valor a la organización y a las partes
interesadas.
La Gestión de Activos transforma
la intención estratégica en tareas,
decisiones, actividades técnicas
y financieras.
LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS DESCRITOS EN LA NORMA SON:
El liderazgo y la cultura del lugar
de trabajo son factores
determinantes en la percepción
del valor.
La Gestión de Activos garantiza
que los activos cumplirán
y desempeñarán su función.
Con el enfoque en la disciplina de ejecución y eficiencia en el
uso de los recursos, la AES Tietê redujo sus costos en 16%
comparado al primer trimestre de 2014.
Las utilidades antes de gastos financieros (Ebitda) del primer
trimestre 2015 fueron de 145 millones de dólares, y el
beneficio neto fue de 74.2 millones de dólares.
Certificación en ISO 55.001 por la ABS-Qe
Reducción del 11% en Opex
(gastos de operación)
Reducción de las pausas forzadas (75%)
Reducción del premio del seguro (14%)
El uso del cobre está vinculado a las
características del material. ¡Lo cual
aporta mayor eficiencia energética con
menores pérdidas en el ciclo de vida!
Debido a la excelente
conductividad eléctrica, el cobre
presenta la más baja resistencia
eléctrica entre todos los metales
no-preciosos.
Presenta alta resistencia
mecánica y durabilidad,
propiedades ideales en
aplicaciones complejas.
Facilidad y la confiabilidad de
la realización de reparaciones
y acabados
Mayor durabilidad en el ciclo
de vida
Los sistemas y equipamientos
que utilizan el cobre
generalmente resultan en
soluciones más compactas
con bajas pérdidas.
El cobre presenta alta
resistencia a la corrosión, por
lo tanto puede ser aplicado
en condiciones ambientales
más severas.
Los equipamientos de alta
eficiencia están hechos con cobre
y son capaces de minimizar los
costos de mantenimiento e
interrupción durante su ciclo de
vida; de esta manera, maximizan
las inversiones iniciales.
Fácil de reciclar, es posible
generar ingresos en la etapa
de eliminación
Cobre: ¡Mejora el desempeño!
CASOPRÁCTICO:
REDUCCIÓNDE:
resultados alcanzados en AES Tietê Una Empresa AES Brasil
¿Cómo contribuye el cobre para la gestión de activos en sistemas eléctricos?
$2.7MillonesdeDólares
Reducción de los costos