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Presentacion ideas de negocios

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Ciclo de Formación Ideas de Negocios en el PARQUE DEL EMPRENDIMIENTO,

Elab: Enrique Garnica Contreras.
Entrenador de Negocios

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Presentacion ideas de negocios

  1. 1. Curso de Identifiación y Estructuración de <br />Ideas de Negocio<br />
  2. 2. OBJETIVO<br />Orientar a los participantes en la identificación, organización y estructuración de ideas de negocio, estudiando y analizando las condiciones técnicas y humanas individuales y el aprovechamiento de las oportunidades existentes en los mercados, a partir de los clúster estratégicos y de las condiciones económicas y geopolíticas de la región.<br />
  3. 3. ASPECTOS GENERALES<br />HORAS TOTALES : 12 HORAS<br />SESIONES : 3<br />FECHAS : MARZO 24, 29, 31<br />HORARIOS 8:00 AM – 12:00 PM<br />
  4. 4. CONTENIDO<br />SESIÓN 1: MARZO 26<br />Que es una idea de negocio<br />Características de una buena idea de negocio.<br />Evaluación de las ideas de negocio.<br />De la idea al proyecto.<br />Valoración objetiva de ideas de negocio.<br />
  5. 5. CONTENIDO<br />SESIÓN 2: MARZO 29<br />Pensamiento Creativo.<br />Técnicas creativas para la generación de ideas.<br />Conceptos de creatividad<br />Experiencias de innovación en los negocios<br />Desarrollo y fomento de la creatividad<br />
  6. 6. CONTENIDO<br />SESIÓN 3: MARZO 31<br />Formas de estimular la creatividad en la presentación de ideas de negocio<br />Fuentes de inspiración: Recursos internos – Vs – Necesidades externas.<br />Oportunidades en el contexto local.<br />Megatendencias, cómo presentar propuestas en el Concurso de Ideas de negocio<br />
  7. 7. SESIÓN 1: MARZO 26<br />Que es una idea de negocio<br />Características de una buena idea de negocio.<br />Evaluación de las ideas de negocio.<br />De la idea al proyecto.<br />Valoración objetiva de ideas de negocio.<br />
  8. 8. QUE ES UNA IDEA DE NEGOCIO<br />Es una descripción corta y específica de lo que será <br />tu negocio.<br /> Es encontrar un enfoque diferenteo un <br />concepto que todavía no haya sido explotado en el <br />mercado.<br />Es una descripción PRECISApara crear un negocio que genere utilidades o beneficios económicos.<br />Extracto de diferentes definiciones<br />IDEA:  "Adjetivo que se aplica a lo que existe sólo en pensamiento, abstracto, infinito, eterno".<br />Según INVESCASAC<br />Definición Diccionario<br />
  9. 9. DE DÓNDE SURGEN<br />Propia creatividad:<br />Pensamiento propio <br />Planteamiento a cerca de una<br />necesidad en nuestros hábitos<br />Nuevos inventos: <br />Basados en una investigación que lleva implícita una orientación comercial.<br />
  10. 10. DE DÓNDE SURGEN<br />Nuevas Tecnologías: <br />La utilización de Internet métodos de comercialización de productos o servicios que ofrecemos a nuestros clientes, utilizando la red como medio de trabajo.<br />Tendencias Sociales: <br />Cambios en el entorno demográficos, culturales, políticos.<br />
  11. 11. DE DÓNDE SURGEN<br />Servicios mal prestados: De la observación puede surgir una oportunidad de negocio que hay que saber aprovechar. <br />Conocimientos adquiridos: La formación académica, hará surgir ideas de negocios relacionados con sus estudios específicos.<br />
  12. 12. DE DÓNDE SURGEN<br />Experiencia adquirida: El Conocimiento en un<br />determinado sector y sus habilidades técnicas pueden definir una buena idea de negocio.<br />Observación sistemática: La observación es una buena manera de encontrar una idea que pueda que no sean propias sino que<br />provengan de otros medios, <br />por ejemplo: el traspaso de un negocio,<br />revistas especializadas, franquicias, etc.<br />
  13. 13. CARACTERÍSTICAS DE UNA BUENA IDEA DE NEGOCIO.<br />Debe cubrir una <br />demanda insatisfecha. <br />1<br />Su producción debe ser rentable económicamente.<br />2<br />La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio.<br />3<br />
  14. 14. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.<br />Test Idea<br />Desafía tu idea de negocio con el Test Idea(*), una herramienta que te permitirá saber qué tan viable puede resultar en el mercado eso que tienes en la cabeza.<br />Sirve para identificar los puntos fuertes y débiles de tu propuesta, con el fin de reorientarlos y consolidar así tu proyecto de negocio.<br />http://200.13.255.8/testIdea/html/<br />(*) Este aplicativo cuenta con recursos de cofinanciación de AECID a través del Programa ERICA.<br />
  15. 15. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.<br />http://200.13.255.8/testIdea/html/<br />(*) Este aplicativo cuenta con recursos de cofinanciación de AECID a través del Programa ERICA.<br />
  16. 16. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.<br />http://www.ildefe.es/ildefefront/frontIldefeAction.do?action=viewCategory&categoryName=Test+de+Evaluaci%F3n+de+Ideas&id=7108<br />
  17. 17. DE LA IDEA AL PROYECTO.<br />Utilice esta matriz para identificar los recursos necesarios para el proyecto que desea iniciar<br />(*) Fuente Ciudad E, Alcaldia de Medelli-Comfama<br />
  18. 18. DE LA IDEA AL PROYECTO.<br />Para desarrollar el concepto de negocio es importante diferentes preguntas …<br />Utilizaremos el modelo de Canvas para responder estas preguntas claves en el concepto del proyecto<br />¿QUÉ ES LO QUE TIENEN EN COMÚN ESA SERIE DE PRODUCTOS O SERVICIOS?<br />¿ QUÉ NECESIDAD, DESEO O PROBLEMA SATISFACE O SOLUCIONAN SUS PRODUCTOS O SERVICIOS?<br />¿A QUÉ SECTOR PERTENECE SU NEGOCIO?<br />¿QUIÉNES SON SUS CLIENTES?<br />¿CÓMO SE LE PUEDE GENERAR VALOR A ESOS PRODUCTOS O SERVICIOS?<br />¿QUÉ PRODUCTOS O SERVICIOS PIENSA OFRECER?<br />
  19. 19. CONSTRUCCIÓN EL CONCEPTO<br />REDES DE PARTNERS<br />ACTIVIDADES CLAVES<br />OFERTA<br />RELACIONES<br />CON LOS CLIENTES<br />SEGMENTOS <br />DE CLIENTES<br />CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN<br />RECURSOS CLAVES<br />FLUJOS DE INGRESOS <br />ESTRUCTURA <br />DE COSTOS<br />Fuente : Business ModelGenerationBook.<br />
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  28. 28. Fuente : Octantis-potenciadora de negocios<br />
  29. 29. VALORACIÓN OBJETIVA DE IDEAS DE NEGOCIO.<br />Utilice esta matriz para evaluar la idea que desea iniciar…<br />Califique de 1 a 10 siendo 10 el más importante<br />Fuente : www.factoriaemprendedores.com/.../Evaluacion_Ideas_de_Negocio.pdf<br />
  30. 30. SESIÓN 2: MARZO 29<br />Pensamiento Creativo.<br />Técnicas creativas para la generación de ideas.<br />Conceptos de creatividad<br />Experiencias de innovación en los negocios<br />Desarrollo y fomento de la creatividad<br />
  31. 31. PENSAMIENTO CREATIVO.<br />
  32. 32. PENSAMIENTO CREATIVO.<br />CREATIVIDAD<br />PENSAMIENTO CREATIVO<br />ES LA FACULTAD DE CREAR<br />CONSISTE EN EL DESARROLLO DE NUEVAS IDEAS Y CONCEPTOS, SE TRATA DE LA HABILIDAD DE FORMAR NUEVAS COMBINACIONES DE IDEAS PARA LLENAR UNA NECESIDAD<br />PENSAMIENTO<br />PRODUCTO DE LA ACTIVIDAD INTELECTUAL<br />
  33. 33. CUÁL ES EL HEMISFERIO DOMINANTE<br />Miren el Color digan el color de la palabra<br />Estamos entre un conflicto entre los hemisferios de tu cerebro<br />El derecho intenta decir el color<br />El Izquierdo insiste en leer la palabra<br />
  34. 34. TEST DE LOS HEMISFERIOS<br />Si puedes verla girando en el sentido de las manecillas del reloj estas utilizando el hemisferio derecho de tu cerebro. <br />Si logras ver la figura girar en sentido contrario de las manecillas del reloj entonces estas utilizando el hemisferio izquierdo de tu cerebro.<br />Algunas personas pueden verla girar en ambos sentidos, otras solo pueden verla girar en un sentido. <br />Si logras ver la figurar girar en ambos sentidos (uno a la  vez), dicen los expertos que tu IQ está por encina de los 160.<br />Haciaquéladogira la bailarina?<br />
  35. 35. TEST DE LOS HEMISFERIOS<br />Funciones lado izquierdo del Cerebro<br />empleo de la lógicaorientado a detallesbasado en hechospalabras y lenguaje<br />presente y pasado<br />matemáticas y ciencia<br />puede comprender<br />conocimiento<br />reconoce<br />orden/percepción de modelos<br />conoce el nombre de objetosbasado en realidadformas de estrategiaspracticoseguro<br />Funciones lado derecho del Cerebro<br />usa los sentimientosorientado a ver el panorama general<br />imaginativosímbolos e imágenes<br />presente y futuro<br />filosofía y religión<br />puede obtener<br />creeapreciapercepción espacialsabe la función de objetosbasado en fantasíapresenta posibilidadesimpetuosotoma riesgos <br />
  36. 36. MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS<br />
  37. 37. MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS<br />
  38. 38. TORMENTA DE IDEAS<br />
  39. 39. 1. FALTA DE TIEMPO PARA LA LIMPIEZA DEL HOGAR<br />
  40. 40. 2 PROPUESTAS DE SOLUCIÓN<br />
  41. 41. 3. NUEVAS IDEAS <br />
  42. 42. GENERACIÓN DE ABSURDOS<br />
  43. 43. LA COMIDA DURANTE LA JORNADA LABORAL<br />
  44. 44. 2. IMAGINAR SITUACIONES ABSURDAS<br />
  45. 45. 3. ANALIZAR LA FACTIBILIDAD<br />
  46. 46. ASOCIACIONES FORZADAS<br />
  47. 47. MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS<br />
  48. 48. 2. SELECCIÓN DE LA REALIDAD INCONEXA Y CARACTERISTICAS<br />
  49. 49. 3. RELACIONAR LAS CARACTERÍSTICAS<br />
  50. 50. 4. ANALIZAR LA FACTIBILIDAD<br />
  51. 51. CAMBIOS ARBITRARIOS<br />
  52. 52. LA VIVIENDA<br />
  53. 53. 2. APLICAR CRITERIOS QUE MODIFIQUEN<br />
  54. 54. 3. SELECCIÓN Y COMBINACIÓN<br />
  55. 55.
  56. 56. CONCEPTOS DE CREATIVIDAD<br />CREATIVIDAD APLICADA<br />
  57. 57. CREATIVIDAD APLICADA<br />
  58. 58. CREATIVIDAD APLICADA<br />
  59. 59. CREATIVIDAD APLICADA A…<br />
  60. 60. CREATIVIDAD APLICADA<br />
  61. 61. CREATIVIDAD APLICADA<br />
  62. 62.
  63. 63.
  64. 64.
  65. 65. RECORDEMOS<br />
  66. 66. INNOVACIÓN<br />
  67. 67. INNOVAMOS<br />
  68. 68. VALOR DE LA INNOVACIÓN<br />
  69. 69. TIPOS DE INNOVACIÓN<br />
  70. 70. CICLO DE LA INNOVACIÓN<br />
  71. 71. FORMAS DE INNOVACIÓN<br />
  72. 72. TIPOS DE INNOVACIÓN<br />
  73. 73. “LA CREATIVIDAD ES EL INSUMO APROPIADO DE LA INNOVACION…” <br />
  74. 74. Dilemas de la innovación<br />
  75. 75. Índice de Innovación<br />
  76. 76. Estratégias de Innovación<br />
  77. 77. Ventajas de ser líder<br />
  78. 78. Desventajas de ser líder<br />
  79. 79. Éxitos de Innovación<br />
  80. 80. Innovación<br />
  81. 81.
  82. 82. SESIÓN 3: MARZO 31<br />Formas de estimular la creatividad en la presentación de ideas de negocio<br />Fuentes de inspiración: Recursos internos – Vs – Necesidades externas.<br />Oportunidades en el contexto local.<br />Megatendencias, cómo presentar propuestas en el Concurso de Ideas de negocio<br />
  83. 83. FORMAS DE ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LA PRESENTACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO<br />Tenga fe en su creatividad<br />Elimine la voz del Juicio<br />Piense de forma NO-Lineal<br />Inyectarse de Frescura<br />Encuentre su estado creativo <br />Saque tiempo para pensar<br />Modifique su ambiente<br />Desarrollo su curiosidad<br />Siga su pasión<br />Experimente<br />
  84. 84. FUENTES DE INSPIRACIÓN: RECURSOS INTERNOS – VS – NECESIDADES EXTERNAS.<br /> Durante las ultimas dos décadas se ha tratado de entender el origen del PROCESO CREATIVO.<br /> Idea Champions le han preguntado a más de 10,000 personas exactamente esta pregunta:<br />De dónde obtienes tus mejores ideas?<br />
  85. 85. Las respuestas obtenidas fueron sorprendentes, especialmente considerando todo el tiempo del día que las personas pasan en su trabajo. <br />
  86. 86. Bañándome<br />Antes de dormir<br />Cuando no hago nada<br />Mientras camino<br />Comunicándome<br />Meditando<br />Analizando<br />En vacaciones<br />Tomando vino<br />En otras actividades diversas...<br />EN EL TRABAJO<br />3%<br />97%<br />
  87. 87. OPORTUNIDADES EN EL <br />CONTEXTO LOCAL.<br />
  88. 88. CREA TU PROPIA EMPRESA <br /><ul><li>Identifique una oportunidad
  89. 89. Elabore un plan de negocios
  90. 90. Desarrolla tu intuición
  91. 91. Invierte mucho dinero
  92. 92. Posiciona el producto</li></li></ul><li>Lucky Wishbone<br />¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener ventas por alrededor de un millón de dólares.<br />
  93. 93. FitDeck<br />Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por más de u$ 4,7 millones.<br />
  94. 94. COMPRA UNA FRANQUICIA<br /><ul><li>Requiere de una fuerte suma de dinero pero no tanto como construir un negocio de cero.
  95. 95. Cerciórate de cumplir con todos los requisitos.</li></li></ul><li>
  96. 96. FRANQUICIAS<br />
  97. 97. INGRESA A UNA MLM <br /><ul><li>Tienen una línea de productos o un servicio establecida y muy comercial.
  98. 98. Proporcionará el entrenamiento unívoco., así como materiales de entrenamiento.
  99. 99. Proveerán de un plan de incentivos para los que sobresalgan.</li></li></ul><li>MARKETING MULTINIVEL –MLM-<br />La fórmula Archaea Active™ patentada por Evolv es el resultado de más de 15 años de investigación y desarrollo científico. <br />Evolv™, combina la fórmula Archaea Active™ con agua de manantial de la más alta calidad, aumentando el desempeño de las células<br />
  100. 100. LAS 50 MLM MAS GRANDES<br />1. Avon Products Inc.<br />$10.7 billion.<br />Country: United States<br />2. Alticor Inc. (Amway Corp)$8.2 billionCountry: United States<br />http://ayudaparamlm.blogspot.com/2009/08/las-50-empresas-mas-grandes-de-mlm.html<br />
  101. 101. MEGATENDENCIAS, <br />CÓMO PRESENTAR PROPUESTAS EN EL CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO<br />
  102. 102. TIPS No. 1<br />La idea de negocio debe de ser oportuna, y mantenerse en un periodo de tiempo razonable. <br />Debe de tener clientes que demanden nuestro producto, para que nuestra empresa sea viable.<br />
  103. 103. TIPS No. 2<br />Debe proporcionar un valor añadido o un plus a nuestros clientes potenciales. <br />Ser novedoso, o debe mejorar lo existente, <br />
  104. 104. TIPS No. 3<br />El segmento de mercado con suficientes clientes que demanden nuestro producto como para que sea rentable nuestra empresa.<br />
  105. 105. TIPS No. 4<br />Debemos ser creativos y utilizar la creatividad para identificar y separar las mejores ideas.<br />
  106. 106. Desarrollado por <br />ENRIQUE GARNICA<br />ENTRENADORES DE NEGOCIOS<br />Para <br />PARQUE DEL EMPRENDIMIENTO<br />GRACIAS !!!<br />300.2408980 <br />300.4850533<br />gerenciamwe<br />enrique.garnica<br />gerencia.mwe@gmail.com<br />mwe.entrenadores@gmail.com<br />http://entrenadoresdenegocios.blogspot.com/http://entrenadorcorporativo.blogspot.com/<br />

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