StJohn’s
+
St John’s verklighet1992 1993 1994 1995
St John’s IS-strategi1992 1993 1994 1995
Strategi
Operativt
Affärsverksamhet
Strategi
Operativt
Strategi
Operativt
Affärsverksamhet IS/IT
Strategi
Operativt
Strategi
Operativt
Affärsverksamhet IS/IT
Strategi
Operativt
Strategi
Operativt
Affärsverksamhet IS/IT
Strategi
Operativt
Strategi
Operativt
Affärsverksamhet IS/IT
Förändringsstrategi
Strategi
Operativt
Strategi
Operativt
Affärsverksamhet IS/IT
Organisationell
prestation
Strategi
Operativt
Strategi
Operativt
Affärsverksamhet IS/IT
En effektiv och givande IS
strategi skapas ur instabilitet.
En effektiv och genomförd
IS-strategi tar sin form ur
småsteg och
inteenstorslagenplan
Verksamheter är komplexa och
dynamiska system:
Dekommeraldrigstannaupp
längenogförattenstrategiskIS-
planeringsaktivitetsk...
Våra rekommendationer
Utforma en IT-strategi.
och en IS-strategi.
Bestäm vad som är en
lyckad implementation.
Utgå från verksamhetens
informationsbehov
vid utformningen av IS-
strategin.
Implementation av IS-förändring
kommer alltid att innebära en
organisationsförändring.
Nyckelaktörer är avgörande
för en implementation.
StJohn’s
+
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

New IS-strategy for St John

412 views

Published on

A presentation done by our group in the course "IT-leadership, management and strategy" in october 2010 at IT university in Gothenburg, Sweden.

Based on the hospital St John/St Mary from this article: http://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=2773&context=cais

Published in: Education, Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
412
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide


  • * Vanligt
    * Strategin driver verksamheten
  • * Vanligt vid införande av IT
    * Speglar arbetssättet
  • * Verksamheten SKA påverka strategin
  • * IT är inget självändamål
    * Verksamheten är beroende av IT och tvärtom
  • * Förändras verksamheten så ska IT/IS-strategin förändras
    * Påverkas en del - påverkas alla
  • * Ständig förändring
    * Lärande verksamhet
    * Ett förhållningssätt till förändring
  • * Resultatet
    * Ideala organisationen är en som ständigt anpassar sig
  • * Ju stabilare organisation (och omgivning) - desto svårare att genomföra planer
    * Större konflikt och tryck ökar sannolikheten för effektiv förändring
  • * Mer resurser till planering ger INTE bättre resultat
    * Kort planeringscykel ger bättre ALIGNMENT än en lång cykel
  • * Resultatet av IS-strategiplanering är POLICIES snarare än specifika system
    * Externa och interna krafter omkullkastar alltid långsiktiga planer
  • Råd
  • * IS-strategi = policy för verksamhetens förhållningssätt till info.system
    * IT-strategi = bygger på IS-strategin. Mer konkret och teknisk.
    * Målet: att uppfylla verksamhetens mål
  • * CIO bör formulera vad som är en LYCKAD implementation
    * Annars blir det bara misslyckande?
  • * Använt färdigformulerad metod (King & Teo)
    * Utgå från verksamhetens behov av information
  • *
  • * På alla nivåer
  • SLUT
  • New IS-strategy for St John

    1. 1. StJohn’s +
    2. 2. St John’s verklighet1992 1993 1994 1995 St John’s IS-strategi1992 1993 1994 1995
    3. 3. Strategi Operativt Affärsverksamhet
    4. 4. Strategi Operativt Strategi Operativt Affärsverksamhet IS/IT
    5. 5. Strategi Operativt Strategi Operativt Affärsverksamhet IS/IT
    6. 6. Strategi Operativt Strategi Operativt Affärsverksamhet IS/IT
    7. 7. Strategi Operativt Strategi Operativt Affärsverksamhet IS/IT
    8. 8. Förändringsstrategi Strategi Operativt Strategi Operativt Affärsverksamhet IS/IT
    9. 9. Organisationell prestation Strategi Operativt Strategi Operativt Affärsverksamhet IS/IT
    10. 10. En effektiv och givande IS strategi skapas ur instabilitet.
    11. 11. En effektiv och genomförd IS-strategi tar sin form ur småsteg och inteenstorslagenplan
    12. 12. Verksamheter är komplexa och dynamiska system: Dekommeraldrigstannaupp längenogförattenstrategiskIS- planeringsaktivitetskavaraeffektiv.
    13. 13. Våra rekommendationer
    14. 14. Utforma en IT-strategi. och en IS-strategi.
    15. 15. Bestäm vad som är en lyckad implementation.
    16. 16. Utgå från verksamhetens informationsbehov vid utformningen av IS- strategin.
    17. 17. Implementation av IS-förändring kommer alltid att innebära en organisationsförändring.
    18. 18. Nyckelaktörer är avgörande för en implementation.
    19. 19. StJohn’s +

    ×