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Was ist aus dem L-Wort (in Lean Kanban) geworden?

Michael Mahlberg
Michael Mahlberg
Michael MahlbergCEO, TCG The Consulting Guild GmbH and Computer Software Consultant at TCG The Consulting Guild GmbH

Dürfen wir jetzt nicht mehr auf Lean gucken, nur weil die Kanban University den Begriff gestrichen hat? Wir meinen: Doch, gerade… Gerade die Wurzeln der Kanban Methode mit ihrem starken Fokus auf Change-Management und Empowerment liegen in der Arbeit von W. Edwards Deming und Tahichi Ohno – vielfach bekannt als TPS (Toyota Produktion System) oder ‚Lean‘. Will man die Kanban Methode wirklich für mehr benutzen, als nur Zettel über die Wand zu schieben, ist ein Blick auf auf Lean nicht nur hilfreich, sondern eigentlich unvermeidlich. Gerade aus ‚dem Lean‘ kommen viele der Ansätze wie - das Visual Management (als Ansatz zum Empowerment ), - die Improvement Kata (als Führungsmethode), - das Jidoka Konzept (das den Menschen über die Maschine stellt), und viele andere Change-Ideen, die wir in diesem Talk vorstellen und in den Kontext aktueller Change Ansätze (wie der Kanban-Methode, Scrum, SAFe, etc :-p ) bringen.

Was ist aus dem L-Wort (in Lean Kanban) geworden?

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Was ist eigentlich aus
dem L-Wort geworden?
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#419 388
https://www.prnewswire.com/news/kanban-university/
Photo: https://unsplash.com/photos/-rkf6Ducli8 by The New York Public Library on Unsplash
Oh, by the way - die Slides sind schon auf Slideshare, ...
... den Link gibt’s auf der letzten Slide ;-)
Dank auch an David Schmithüsen für die Buchempfehlung “damals” ;-)
Auch für Fragen unter Q&A
Was ist eigentlich Lean? (Eine Sicht - leicht vereinfacht)
Shewhart
W. Edwards
Deming Taiichi Ohno
Toyota
Production
System
Lean
Production
Lean Six
Sigma
Lean
Management
Lean Startup
Lean Kanban
University
Lean
Software
Development
Lean
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  • 4. Dank auch an David Schmithüsen für die Buchempfehlung “damals” ;-)
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  • 6. Was ist eigentlich Lean? (Eine Sicht - leicht vereinfacht) Shewhart W. Edwards Deming Taiichi Ohno Toyota Production System Lean Production Lean Six Sigma Lean Management Lean Startup Lean Kanban University Lean Software Development Lean …
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  • 8. One Piece Flow Customer Driven Pull Principle JIT Jidoka Built in Quality Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean” Separate Man and Product Customer Driven
  • 9. Photo by Florian G from Pexels https://www.pexels.com/photo/wood-sunset-fashion-people-7220729/ Photo by Jon Tyson on Unsplash https://unsplash.com/photos/FlHdnPO6dlw
  • 10. Im Kundentakt: Was bedeutet das heute für Kanban?
  • 11. One Piece Flow Customer Driven Pull Principle Jidoka Built in Quality Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean” Separate Man and Product Pull Principle
  • 13. Photo by David Ballew on Unsplash https://unsplash.com/photos/qYrtoE6ESnI
  • 15. Ziehendes System: Was bedeutet das heute für Kanban Wie wäre es mit WIP-Target? Ist WIP-LIMIT wirklich die passende Bezeichnung?
  • 16. One Piece Flow Pull Principle Jidoka Built in Quality Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean” Separate Man and Product One Piece Flow
  • 18. Photo by Capri23auto on Pixabay Riesenrutsche
  • 19. In einem Rutsch : Was bedeutet das heute für Kanban? „Losgröße eins” nicht überschätzen „Swarming“ nicht überschätzen (Aber auch nicht unterschätzen ;-) ) Systeme (WIP-Targets und Policies) mit dem Ziel „In einem Rutsch“ durchzukommen entwerfen Verweildauern in passiven Spalten angucken und sichtbar machen ... Andon Board By Mustafasari, CC BY-SA 3.0, Link
  • 20. One Piece Flow Jidoka Built in Quality Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean” Separate Man and Product Jidoka
  • 22. Built in Quality Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean” Separate Man and Product Separate Man and Product Jidoka
  • 23. Beherrschen UND Beherrschen Wie in: Herrscher:in und Untertanen Wie in: Meisterlich handhaben Joel Rouse (Ministry of Defence), and nagualdesign, OGL 3, via Wikimedia Commons RingoStudio on Pixabay Frau mit Violine
  • 24. Autonomation: Und was bedeutet das für Kanban heute? Jira (o.ä) beherrscht nicht meinen Prozess (Meine Arbeitsweise) Wenn ich Jira (o.ä.) im Rahmen meiner Kanban-Aktivitäten benutze, dann muss ich das Tool in beiden Bedeutungen beherrschen. In der IT: Wenn ich “Build-Pipelines” habe, dann müssen diese von den Menschen, die sie benutzen verstanden werden. Und sie dürfen nicht in der Hand einiger weniger Hohepriester liegen.
  • 25. Built in Quality Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean” Separate Man and Product Built in Quality
  • 26. Built in Quality ... bis zum Stoppen einer gesamten Produktions-Straße, wenn “etwas schief geht” (Andon Cord) Von der Maschine die anhält, wenn ein Faden reißt (und damit Fehlproduktion vermeidet) ... Elektrischer Webstuhl von Toyoda 1897 Toyota Commemorative Museum of Industry and Technology
  • 27. Built in Quality: Und was bedeutet das für Kanban heute? Visualisiere Blocker und bewerte sie. Oft. Unterscheide zwischen Common Cause Variation und Special Cause Variation Denke über eine “Stop the Line” Policy für bestimmte Blocker nach.
  • 28. Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean” Built in Quality
  • 29. Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean” Visual Management & “Genchi Genbutsu”
  • 30. Visual Management: Zeige Informationen dort an, wo sie gebraucht werden, zu dem Zeitpunkt, zu dem sie gebraucht werden. Andon-Board (Visualisierung des aktuellen Status) Kanbans (sic!) zum Abgleich von Bedarf und Produktion Business Process Monitoring Von MicroSYST Systemelectronic GmbH - Eigenes Werk, CC BY-SA 4.0, Link „Wie ein Dashboard - nur mit echten Zahlen“
  • 31. Visual Management: Und was bedeutet das für Kanban heute? Visualisierung ist, was man sieht... ... nicht, was man sehen könnte! Ein Board im Ticket-System, auf das man nur gucken könnte ist ... Eine Statistik, die auf dem Schreibtisch des {Team-Lead | Agile Coach | “Chef”}s liegt ist ... Prozess-Regeln, die in einem Aktenordner (oder einer Wiki-Seite) weit weg vom Ort der Arbeit zu finden sind, sind ... ... keine Visualisierung in diesem Sinne von Lean
  • 32. Visual Management: Und was bedeutet das für Kanban heute? Visualisierung ist, was man sieht... ... nicht, was man sehen könnte! Individualisierte Boards, die nur das anzeigen, was an dieser Stelle gerade gebraucht wird ... ... sind Visual Management in diesem Sinne von Lean Logon- oder Start-Seiten, auf denen aktuell relevante Informationen angezeigt werden (Fehlerstatus, Kundenzufriedenheit, Unfallrate, Build-Status, ... )
  • 33. Genchi Genbutsu und Gemba Walk Visualisierung an der Stelle, an der es zählt Diskussion der Arbeit und Arbeitsweise an der Stelle, an der es zählt Gemba => “Der Ort, an dem es passiert”, auch “Tatort” ;-) Genchi Genbutsu => Das reale Ding am realen Ort (auch Go and See) Gehe zum Ort des Geschehens: Und was bedeutet das für Kanban heute?
  • 34. Visual Management & Gehe zum Ort des Geschehens: Und was bedeutet das für Kanban heute? Management by coaching => “When can we go and see” ;-) Improvement-Kata / Toyota Kata 2016 2017 Quelle - http://www-personal.umich.edu/~mrother/The_Improvement_Kata.html 439 Slides ...
  • 35. Visual Management & Gehe zum Ort des Geschehens: Und was bedeutet das für Kanban heute?
  • 36. Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean” Visualisiere & Gehe zum Ort des Geschehens! Highest quality, lowest cost, shortest leadtime Visual Management & “Genchi Genbutsu”
  • 37. Highest quality, lowest cost, shortest leadtime Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean”
  • 39. Handwerkliche Qualität (keinen Pfusch machen) ist zentral! Das Dach – und was es für Kanban heute bedeuten könnte. Es geht um das Auskommen und nicht um das Einkommen. Handwerkliche Sicht, keine Handelssicht. Kostensenkung ist Nebeneffekt. Picture source: Wikipedia, Immediate source: http://toyotahistory.info/people.html, Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=46971844 Der Untertitel des TPS Buches lautet im Original sinngemäß: „Unternehmensführung jenseits der Economy of Scale”
  • 40. Das Dach – und was es für Kanban heute bedeuten könnte. Nicht: Billig Einkaufen und teuer Verkaufen sondern Den Teil dazwischen - die Wertschöpfung – besser machen als der Wettbewerb. Handwerkliche Sicht, keine Handelssicht. Kostensenkung ist Nebeneffekt.
  • 41. Handwerkliche Qualität (keinen Pfusch machen) ist zentral! Das Dach – und was es für Kanban heute bedeuten könnte. Es geht um das Auskommen und nicht um das Einkommen. Handwerkliche Sicht, keine Handelssicht. Kostensenkung ist Nebeneffekt. Picture source: Wikipedia, Immediate source: http://toyotahistory.info/people.html, Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=46971844 Der Untertitel des TPS Buches lautet im Original sinngemäß: „Unternehmensführung jenseits der Economy of Scale”
  • 42. Handwerkliche Qualität (keinen Pfusch machen) ist zentral! Das Dach – und was es für Kanban heute bedeuten könnte. Im Lean Sinne ist die Kanban Methode ohne detailliertes Verständnis der Arbeit widersinnig. Nichts darf „für die Katz“ sein
  • 44. Handwerkliche Qualität (keinen Pfusch machen) ist zentral! Das Dach – und was es für Kanban heute bedeuten könnte. Im Lean Sinne ist die Kanban Methode ohne detailliertes Verständnis der Arbeit widersinnig.
  • 45. Handwerkliche Qualität (keinen Pfusch machen) ist zentral! Es geht um das Auskommen und nicht um das Einkommen. Handwerkliche Sicht, keine Handelssicht. Kostensenkung ist Nebeneffekt. Picture source: Wikipedia, Immediate source: http://toyotahistory.info/people.html, Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=46971844 Der Untertitel des TPS Buches lautet im Original sinngemäß: „Unternehmensführung jenseits der Economy of Scale” Das Dach – und was es für Kanban heute bedeuten könnte.
  • 46. Highest quality, lowest cost, shortest leadtime “House of Lean”
  • 48. Autonomation! Lean ist nicht “Wir haben den besten Prozess”, sondern “Wir gestalten und nutzen überall den jeweils vor Ort jetzt gerade passenden Prozess”. Und genau dabei helfen uns all die Prinzipien und Ideen aus Lean - dem L Wort Und das kann der Kanban-Methode nur gut tun.
  • 49. Wir reden gerne über diese Themen. Und ihr? FuerMehrLeanImAlltag@Mahlberg-And-Friends.de poka-yoke & Asimovsche Robotergesetze Heijunka Seiketsu / Standardisierung Nemawashi Hoshin Kanri Kaikaku Muda, Mura, Muri Gemba Walk Genchi Genbutsu Supermarket und Systemgrenzen
  • 50. Ach ja, die Slides auf Slideshare, ... ... gibt’s unter https://bit.ly/LeanWord
  • 51. Falk Kühnel Komfortzonenstörer, Computer Futzi, Certified Scrum Trainer© , praktizierender Zyniker falk@kuehnel.eu Twitter: @agiledivider http://derkomischeagilist.de Michael Mahlberg Showrunner @ TCG The Consulting Guild GmbH mm@michaelmahlberg.com Blog: http://agile-aspects.michaelmahlberg.com Homepage: http://www.michaelmahlberg.de Twitter @MMahlberg
  • 52. Nachtrag: Ein paar Links… Improvement Kata: http://www-personal.umich.edu/~mrother/The_Improvement_Kata.html Agile Alliance: How much Lean is in today’s Agile? https://www.agilealliance.org/how-much-lean-is-in-todays-agile-part-i/ Immer Ärger mit Jira https://www.dropbox.com/s/038pwe6zsorsdgn/GMT20210714-172654_Recording_1854x864.mp4?dl=0