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La gestión del cambio. Juliu Lang. Grupo blc. 21.3.2014

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  1. 1. LA GESTIÓN DEL CAMBIO. RECOMENDACIONES A TENER EN CUENTA EN LOS NUEVOS MODELOS DE TRABAJO
  2. 2. Empleado 3.0 Engagement Everywhere, everytime.
  3. 3. El futuro del trabajo WORK Organisations & People Information & Communication Technology Behaviour Infrastructure Building and workspace Process PHYSICAL
  4. 4. Talento y Tecnología No hay talento sin tecnología No hay tecnología sin talento T2 El Talento potencia la tecnología y la tecnología añade talento Hay que pensar en “multiplicar” conceptos no en “dividir ideas
  5. 5. CONFIANZA DIVERSIDAD FLEXIBILIDAD MOVILIDAD ESPACIO DE TRABAJO TIEMPO DE TRABAJO VIRTUALIZACIÓN ESTILO DE LIDERAZGO GESTIÓN DEL CONOCIMIENT O PRODUCTIVIDAD METODO DE TRABAJO COMPROMISO TALENTO Y TECNOLOGÍA T2 EMPLEADO ORGANIZACIÓN EQUIPO CONTEXTO Talento y tecnología
  6. 6. FM EMPLEADO 3.0 GESTIÓN DEL COMPROMISO GESTIÓN DE LA CONCILIACIÓN RRHH CIO GESTIÓN DE LA CONFIANZA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD IMPACTO SOCIAL IMPACTO EN TALENTO IMPACTO MEDIOAMBIENTAL Talento y Tecnología T2 = Empleado 3.0
  7. 7. 12 Preguntas clave 7.- ¿Cómo se conceptualiza la formación en este tipo de trabajo? 8.- ¿Cómo se promociona y se hace carrera con los nuevos trabajadores? 9.- ¿Qué tipo de calidad de vida laboral necesita el talento del trabajador flexible? 10.- ¿Cómo se aprende de la experiencia y se innova en un entorno de trabajo flexible? 11.- ¿Cómo se trabaja en equipo en el trabajo flexible? 12.- ¿Qué tipo de cultura debe tener una organización con trabajo flexible? 1.- ¿Qué nuevo perfil debe tener un trabajador flexible? 2.- ¿Qué características debe tener la organización para contar con este tipo de trabajador flexible? 3.- ¿Cuál es el nuevo concepto de trabajo? 4.- ¿Cómo se debe dirigir este nuevo tipo de trabajador? 5.- ¿Cómo se seleccionaría a estas personas que trabajan flexiblemente? 6.- ¿Cómo se aprecia el rendimiento en este tipo de trabajadores?
  8. 8. Gestión del cambio 1ª POSICIÓN DE CAMBIO CULTURA FLEXIWORK COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN 3.0 SISTEMAS 3.0 2ª POSICIÓN DE CAMBIO FORMACIÓN DIRECTIVO 3.0 RENDIMIENTO 3.0 EXPERIENCIA EMPLEADO 3.0 EQUIPOS 3.0 3ª POSICIÓN DE CAMBIO CALIDAD VIDA LABORAL 3.0 OPEN INNOVATION
  9. 9. Ideograma psicológico EMPLEADO 3.0 SER HACER SABER  Trabajos virtuales y relaciones interpersonales 13 TIPS CONDUCTUALES Estudio realizado con INTEL (2012-2013). Sobre los pensamientos más útiles para trabajar en red”. Autor Javier Cantera  Espacios múltiples de trabajo  Productividad personal  Valor de la flexibilidad  Team branding  Hacer continuo: perseverancia  Complementariedad por el hacer  Trabajar construyendo el conocimiento  Ser amigo del cambio  Nódulos de red de trabajo: Valor de la cualificación  Autoeficacia consciente  Motivación por el trabajo bien hecho
  10. 10. ¿Ejemplos de Empleado 3.0? LEONARDO DA VINCI TINTÍN GROUCHO MARX ¿Hasta cuando despachos, atascos, impuntualidades, comidas eternas, etc.? NUEVO RENACIMIENTO

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