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Digitalisierung / Industrie 4.0

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Wie Digitalisierung und Vernetzung die Automobilindustrie herausfordern.

Die Digitalisierung verändert die gesamte Wirtschaft und damit auch die Autobranche grundlegend. Man kann sagen, das Auto, ja vielleicht sogar die Mobilität, wird neu erfunden. Hierzu sind Kompetenzen gefordert in IT, Software und Datennutzung. Die Digitalisierung trifft die Automobilindustrie besonders in 2 Bereichen: a) das Produkt, das jeder kennt und nutzt und b) die Produktion des Produktes selbst. Software und die mit ihr verbundenen Services werden zum kaufentscheidenden Merkmal.

Published in: Technology
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Digitalisierung / Industrie 4.0

  1. 1. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Wie Digitalisierung und Vernetzung die Automobilindustrie herausfordern Digitalisierung / Industrie 4.0 Dr. Oliver Kelkar und Juliane Würfel | MHPBoxenstopp: 02.02.2016
  2. 2. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2 16.02.2016 eSIM Die eSIM kommt - eine fest im Mobilfunkgerät verbaute SIM-Karte 16.02.2016 Lieferanten-Datenbank Integriertes, zentrales Wissensmanagement von Lieferantendaten 17.02.2016 Automobilwoche Konferenz Thema „Big Data – Car Data“ in München Einleitung MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0 www.youtube.de/MHPProzesslieferant TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925 Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13 Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen Weitere MHPBoxenstopps Agenda Wo Sie uns in 2016 auch finden können… www.mhp.de/Events www.mhp.com/event Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten. www.mhp.com/events 13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Juliane Würfel 13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Dr. Oliver Kelkar 13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chat- funktion im rechten Fenster Fragen einreichen. www.slideshare.net/MHPInsights
  3. 3. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3 MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0 Ihr Gesprächspartner Dr. Oliver Kelkar Associated Partner Produkt- & Innovationsmanagement
  4. 4. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4 Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt. Genauso wie im Großen und Ganzen. MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0 Wir wissen aus Erfahrung, wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
  5. 5. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5 Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0 Management Consulting System Integration Managed Services Business Solutions Der Unterschied Symbiose aus Management- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources Die Leistung
  6. 6. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6 Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette. Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern. MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0 Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources Production Planning Strategic Production Consulting Lean Production Manufacturing Execution Maintenance Retail Service Management Retail Consulting Fleet Management Sourcing Planning Affiliation Performance Development & Talent Management Governance, Risk and Compliance Template Development and Rollouts Business Process Development & Optimization Legal and Fiscal Requirements Accounts, Reporting and Consolidation System Harmonization CIO Management Consulting Enterprise Content Management Standard Software Individual Software Application & Process Services Application Management Consulting Product Structure Management Product Development Process (PDP) Management SAP PLM Consulting & Solution Implementation PTC Windchill Solution Integration DS Enovia V6 Solution Integration PLM Strategy & Management Consulting Production Logistics Procurement & Quality Sales Logistics Service Management Spare Parts Management Supply Chain & Demand Planning Service Management Spare Parts Management Warranty Processes (Pro-active) Complaint Management Digital incl. Connected CRM & Social CRM CRM Strategy & Management Consulting Sales Force Automation incl. Mobile CRM Analytics incl. Segmentation & Campaign Management Vertical Retail Integration (Pro-active) Complaint Management BI Technology BI Strategy Integrated Corporate Planning Analytical Business Processes Next Generation BI & BIG DATA Mobile BI Scenarios CRM IT Consulting & Solution Implementation Transition & Change Management Administrative Core Processes MHP Dealer Performance Management Finance and Controlling for Automotive Retailers Dealer Management Systems MHP Carbon Innovations Connected Vehicle Sustainable Mobility Real-time BusinessIndustry 4.0 Digitalisierung / Industrie 4.0
  7. 7. Agenda © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7 1 Die Veränderungstreiber 2 Die Kundenwünsche 3 Die Perspektive 4 Die Herstelleraktivitäten
  8. 8. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8 Das Ende der Dummheit: Alles wird intelligent  Digitalisierung Smart Factory Kommunikation von Mensch, Maschine, Produkt und Maschine Smart Grid Energiekontrolle, Energiespeicherung, Verbrauchsbelastung Smart Data Smart Networking Lernendes System mit Verbindung aus allen Dingen und Diensten Smart Logistics Warenbestand Intelligente Regale Lieferankündigung/ - abruf Smart Product Verknüpfung digitaler Informationen mit phys. Objekten (RFID, QR, NFC) Smart Home Waschmaschine Heizung, Haustier- fütterung, Haustür, Briefkasten Smart Mobility Fahrzeuge Städte Traffic Smart People Nutzer vernetzter Dinge und Dienste um im Job und Privat zu steuern Speicherung jeglicher Verbindungen und Inhalten Wissensdatenbank EingebetteteSystemeimglobalenDatennetz
  9. 9. Beispiel „Smart Logistics“ Quelle:KIVASystems,YouTube
  10. 10. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10 Die Veränderungstreiber Autonome Logistik als prägender Bestandteil der künftigen Supply Chain. Welche Auswirkungen sind damit verbunden? Quelle: http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-3205933/Move-Amazon-Packages-one-day-delivered-unicycle-drones-swarm-transport-heavy-parcels.html
  11. 11. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11  1. Zuboffschses Gesetz: Alles, was digitalisiert und in Information verwandelt werden kann, wird digitalisiert und in Information verwandelt.  2. Zuboffschses Gesetz: Was automatisiert werden kann, wird automatisiert.  3. Zuboffschses Gesetz: Jede Technologie, die zum Zwecke der Überwachung und Kontrolle kolonisiert werden kann, wird, was immer auch ihr ursprünglicher Zweck war, zum Zwecke der Überwachung und Kontrolle kolonisiert. Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Digitalisierung Quelle: Shoshana Zuboff: In The Age Of The Smart Machine: The Future of Work and Power, 1989
  12. 12. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12 Digitalisierung = Aussterben von analog  Plattformisierung  Appisierung  BIG DATA inkl. Predictive Analytics  Mobile Endgeräte  Digitale Abbildung der Sinne  Mikrocomputer, Sensoren zu geringen Kosten  Bequemlichkeit  Einfachheit  Flexibilität  Schnelligkeit  Datengetriebene Ökonomie  Datengetr. Kundenverständnis  Geringe Marktzutrittsbarrieren  Shared Economy Konsumgüterindustrie als Innovationstreiber – Marktbedarf wird befriedigt und geweckt. Merkmale von Digitalisierung Die Veränderungstreiber
  13. 13. Agenda © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13 1 Die Veränderungstreiber 2 Die Kundenwünsche 3 Die Perspektive 4 Die Herstelleraktivitäten
  14. 14. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14 Das Internet der Dinge ist die logische Folge des Internets der Menschen. Die besondere Chance ergibt sich durch die Koinzidenz der beiden Treiber. Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Marktbedarf Technologie Innovationen Wettbewerbs- vorteile
  15. 15. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15 Ein Auszug aus den „Bibeln“ Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Quelle: Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0
  16. 16. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16 Aber warum? Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
  17. 17. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17 Steigende Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf als Folge der notwendigen Flexibilität Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?! Starke Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf sind heute für viele Unternehmen bereits Normalität. Zukünftig steigen die Herausforderungen jedoch drastisch, da durch volatile Märkte kurzfristigere Schwankungen zunehmen. Quelle: Fraunhofer IAO, Studie: Produktionsarbeit der Zukunft – Industrie 4.0, 2013
  18. 18. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18 Der „Schicht-Doodle“ (Sonderinnovationspreis 12/14) Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?! Quelle:FraunhoferIAO/BorgWarner
  19. 19. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19 War Ihnen der Begriff „Industrie 4.0“ vor unserer Anfrage bekannt? Auszug MHP-Studie zu Industrie 4.0 Erstaunliche 24% der Befragten können mit dem Begriff Industrie 4.0 nichts anfangen. StudieIndustrie4.0,12/14
  20. 20. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20 Der “Monitoring-Report Wirtschaft Digital 2015″ des Bundeswirtschafts- ministeriums (BMWi) bescheinigt DPI 37% (Digital Process Index) Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Quelle:automotiveIT,29.1.16 Quelle:automotiveIT,9.11.15 Quelle: Monitoring-Report Wirtschaft DIGITAL 2015, 10/15 Quelle: Branchenatlas Digitalisierung von d.velop, 29.1.16
  21. 21. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23 Beispiel: Losgröße 1 in der Konsumgüterindustrie Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Quelle:http://www.mymms.de
  22. 22. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24 Beispiel: Variantenvielfalt und Demokratisierung von Einzelfertigung Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
  23. 23. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25  Die Tendenz zur Losgröße Eins steigt in mehreren Branchen und wird zum Teil von vielen Unternehmen bereits heute ansatzweise umgesetzt  Der Individualisierungsgedanke hält Einzug in die Produktion und in den Vertrieb: Beispiel: Variantenvielfalt und Demokratisierung von Einzelfertigung Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Quelle: http://www.youtailor.de/configurator/shirt/ Quelle: http://www.3d-activation.de/shop Quelle: http://www.mymuesli.com/ Quelle:nike.de Quelle: www.porsche.de
  24. 24. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26 Local Motors – Crowd Intelligence und Industrie 4.0 konsequent eingesetzt Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Quelle:localmotors.com
  25. 25. Agenda © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27 1 Die Veränderungstreiber 2 Die Kundenwünsche 3 Die Perspektive 4 Die Herstelleraktivitäten
  26. 26. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28 Digitalisierung bedeutet Vernetzung Beispiel: ODB2 Bluetooth Adapter für 9,90 EUR + kostenfreie App! Die Perspektive Quelle:Google–MyMaps,AndroidApptorque,iHarbortODBII
  27. 27. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29 Die Perspektive Quelle: IMDB / Cisco DIGITAL DISRUPTION – Verschiebung der Kontrollpunkte
  28. 28. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30 Die Perspektive Quelle: https://netzoekonom.de/2015/06/29/digital-disruption-die-reihenfolge-der-erfassten-branchen/ Das empirische, datengetriebene Konsumentenverständnis hat das Wissen, das oft aus langer Erfahrung im Umgang mit dem Kunden beruht, abgelöst.
  29. 29. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 31 WhatsApp killt SMS – und Uber? Die Perspektive 2009 2012
  30. 30. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32 Die zwei Dimensionen der Digitalen Transformation Die Perspektive Digitalisierungohne Prozessverbesserung Neues Geschäftsmodell B D C A 1 EVOLUTION REVOLUTION 2 3 ?
  31. 31. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33 „Echtzeitprodukte“ Die Perspektive Quelle:autobild.de,7.10.2013
  32. 32. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34 Die Perspektive Quelle: Automobilwoche.de
  33. 33. Agenda © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35 1 Die Veränderungstreiber 2 Die Kundenwünsche 3 Die Perspektive 4 Die Herstelleraktivitäten
  34. 34. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36 Woher kommen die Daten? Die Herstelleraktivitäten Telematics Messtechnik (> 4000 Signale) Prüfstände Simulation Externe Daten: Wetter, Boden- daten, Gewährleistungsdaten Ersatzteilbestellungen etc. Betriebsdaten Quelle: Claas, MHP
  35. 35. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37 Aufbau integrierte Datenplattform für Telematics, Maschinen-, After Sales- und Umweltdaten Die Herstelleraktivitäten Betriebs- daten Telematics Testberichte Wetter, Geo-Daten Prüfstände, Validierung ERP-Daten Maschinen- Nutzung Maschinen- konfiguration Schadens- meldungen Ersatzteil- bestellung  Automatisierte Aufbereitung und Interpretation der Daten  Integration aller Daten  Archivierung der Rohdaten  Streaming / Realtime-Load Analyse Quelle: Claas, MHP
  36. 36. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38 Farming 4.0 - Endkunden und Maschinen im Fokus Die Herstelleraktivitäten CLAAS Connect Machine2Machine Greenline Shop 365FarmNet Easy Shop Telematics Quelle: Claas, MHP
  37. 37. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 39 Das Packmobil macht das Auto zur individuellen Packstation Die Herstelleraktivitäten Quelle: focus.de Quelle: Audi
  38. 38. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40 DMG MORI - Lasertec 65 – 3D Druck in Fertigteilqualität Die Herstelleraktivitäten  Fertigungskombination aus generativer und abrasiver Fertigung  20x schneller als bisheriges SLS  Komplexe Formen mit Funktionsintegration und geringer Teileanzahl möglich  Fast beliebige 3D Geometrien inkl. Hinterschneidungen  Effiziente Werkstoffausnutzung (Verlust <5%)  Verwendung verschiedener Werkstoffe  Möglichkeit der Beschichtung  Möglichkeit der Bauteilreparatur Quelle:DMGMori
  39. 39. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 41 3D-Druck: disruptives Potenzial Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Quelle:3D-druck.com,5.11.15 Quelle:AUDIDialoge,Magazin5/15
  40. 40. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 42 Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
  41. 41. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 43 Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 The MHP digitization framework enables the comprehensive consideration of digitization influences
  42. 42. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 44 The MHP digitization framework inculdes for each technology a brief description Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Technologie RFID
  43. 43. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 45 Use Cases und MHP use cases and best practises – technology Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Use Cases: RFID MAKE RFID Transport- behälter RFID Produkt …
  44. 44. Connected Vehicle Intelligente Infrastruktur Smar t Car Autonomes Fahren Fahrspaß? „Hightech“ Quelle:SWR3Mediathek, AlsderSüdwestenfahrenlernte,ca.1:18:40 Die Reaktion auf Verkehrschaos in den 60er Jahren
  45. 45. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 47 Quelle:gutezitate.com Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu belassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert. Albert Einstein
  46. 46. 48© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Ihr Ansprechpartner MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0 Dr. Oliver Kelkar Associated Partner SU Produkt- & Innovationsmanagement Mobil: +49 151 2030 1159 E-Mail: Oliver.Kelkar@mhp.com
  47. 47. © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 49 MHPTimetable 2016 Weitere Infos www.mhp.com/ events Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel und auf unserem SlideShare Profil finden Sie alle vergangenen Websessions: Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen: http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights MHPBoxenstopp eSIM MHPBoxenstopp Lieferanten- datenbank MHPBoxenstopp MHPBoxenstopp 11-12 Uhr | 16.02.16 13-14 Uhr | 16.02.16

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