Novo ppt institucional

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Institucional - Mercado Eletrônico

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  1. 1. INSTITUCIONAL
  2. 2. APROXIMANDO EMPRESAS EHistórico de sucesso GERANDO NEGÓCIOSem aquisições Fundado em 1994, o Mercado Eletrônico oferece2003 soluções de comércio eletrônico que aliam Tecnologia e Serviços especializados para as áreas de Suprimentos e Logística das empresas2007 + R$ 60 Bilhões Mais de 6.000 transações anuais Sourcings /2008 LRs realizados R$ 700 Milhões e 50 Mil2010 60.000 Clientes pedidos de compras em 2011 Compradores e 100 compradores Fornecedores
  3. 3. PRESENÇA GLOBAL CertificaçãoISO 9001:2008 Prêmios 100 Maiores Comércio Eletrônico Procurement Leaders Awards 2009 Espanha EUA Symnetics Portugal Business Transformation México Prêmio Info Exame Prêmio Padrão de Qualidade em B2B Colômbia Brasil Prêmio iBest Chile ProcureCon Argentina Líder na América Latina
  4. 4. Mercado Eletrônico figura entre as empresaslíderes de e-Procurement no mundoA empresa brasileira de comércio eletrônico b2b foi avaliada em 11categorias para fazer parte do relatórioO Gartner, Inc. publicou o relatório E-Procurement Market and Vendor Landscape* sobre o setorde e-Procurement em todo o mundo. O Gartner, que é líder mundial em pesquisa e consultoriana área de Tecnologia da Informação, fez uma avaliação profunda do mercadoe das principais empresas que nele atuam. Esse relatório é utilizado como referência porempresas do mundo inteiro que estão buscando soluções em TI e Suprimentos e queprecisam adotar soluções desse tipo.O Mercado Eletrônico – líder no Brasil em comércio eletrônico entre empresas – figurano relatório, em que são citadas 32 empresas em todo o mundo. Para fazer parte dessa relaçãode companhias citadas como referência no setor, o Mercado Eletrônico passou por um rigorosoe exaustivo processo de avaliação.No relatório, são avaliados critérios como o tamanho da empresa, características inovadoras,propriedades do produto, capacidade de suporte e atualização, satisfação dos clientes eabrangência de atuação.“A área de Suprimentos está se tornando cada vez mais importante dentro das empresas eé fundamental que elas tenham uma referência como o Gartner no momento emque adotam soluções de e-Procurement. Para o Mercado Eletrônico, estar no relatório é muitoimportante, pois acreditamos que demonstra a excelência dos nossos serviçose nos coloca entre os maiores players mundiais do setor”, explica Nei Tremarin, gerentede Expansão e Novos Negócios do Mercado Eletrônico.* Gartner, Inc., E-Procurement Market and Vendor Landscape, Deborah R Wilson, Nigel Rayner, Set/11ID Number: G0021479 - E-Procurement Market and Vendor Landscape
  5. 5. OFERTA  Grupo de ComprasDiferencial Competitivo  Rede de Relacionamento  Comunicação  Transações e Ofertas  Fornecedores (Gestão da Base)  Materiais e Serviços (PDM)  Negociações (Direta, LR, LD)  Strategic Sourcing  Spend Analysis  Outsourcing de Compras  Follow up e Diligenciamento  Saneamento de cadastro  Adoção de Comp. e Forn.  Operação (MON, Sup. Operac. e Técnico, C&C)  Projetos (G. de Mudanças, Customização e WF Design)  Integração com ERP  Solução eMarketPlace (SRM, CRM, Logística e Colaboração) Tecnologia Tecnologia  Cloud (SaaS, Instância Única e Multiempresa) ESTRATÉGIA OFERTA
  6. 6. TECNOLOGIA
  7. 7. TECNOLOGIA SRM (Supplier Relationship Management) Business Intelligence – Gestão de ProcessosComprador E-Procurement Fornecedor e-Sourcing Cotação Pedido Cotação Leilão Reverso e-Catalog Catálogo Recebimento Requisição Catálogo Gestão de Contratos Físico / Fiscal e-Collaboration Reposição de Estoques Pagamento WORKFLOW Gestão de Materiais Gestão de Fornecedores / Perfomance
  8. 8. TECNOLOGIA SRM e-Business Intelligence Request Sourcing Contracts Purchase Logistics Payments ◄ Requisição ◄ RFI/RFP ◄ Geração do ◄ Publicação ◄ Transportes ◄ Publicação de Livre Contrato (Coleta/Fretes) Contas (pagasSUBMÓDULOS ◄ RFQ ◄ Controle Pedido ◄ Requisição por ◄ Cotação Consumo ◄ Agendamento /a pagar) ◄ Leilão Leilão Reverso ◄ Recebimento Catálogos Reverso ◄ Acompanhamento de Entregas ◄ NF-e ◄ Requisição (CLM) ◄ Liquidação Automática Catálogo Recebimento Financeira Requisição Físico / Fiscal (MRP, GAES) Gestão de Contratos ◄ Antecipação de Recebíveis Process&Workflow Mgt. WORKFLOW Marketplace ProcurePro Sales&Marketing Fornecedores Materiais Negócios
  9. 9. BENEFÍCIOS E VANTAGENS Benefícios ◄ Reduz custos ◄ Conquista agilidade e produtividade ◄ Oferece acesso a ofertas de novos fornecedores ◄ Proporciona transparência e segurança na compra ◄ Relacionamento com valor agregado Vantagens Competitivas ◄ Oferece amplo portfólio de soluções que atende de forma completa toda a área de suprimentos ◄ Tecnologia própria ◄ Oferece elevados níveis de serviços na condução de seus projetos, garantidos em SLA (Services Level Agreement) ◄ Garante a segurança das informações
  10. 10. SERVIÇOS OPERACIONAIS EESTRATÉGICOS
  11. 11. ESTRATÉGIAS DE OUTSOURCING Frequência Alta Compras de Categorias Redução de Compra por Baixo Valor Selecionadas Backlog Contratos Freqüência Média Atividades Projetos Gestão de Gestão de Operacionais Específicos Fornecedores Contratos em Compras Estratégicas
  12. 12. PROCESSO DE COMPRAS OUTSOURCING Equipe Outsourcing MEEquipe Gestores ME ◄ Processos de Compra◄ Reuniões Periódicas ◄ Interação com cliente interno◄ Monitoramento◄ Ajustes na Equipe Troca Aprovação◄ Acompanhamento de SLA de Informações Cotação Negociação do Processo Pedido◄ Orientação◄ Busca de Oportunidades◄ Busca de Sinergias◄ Benchmark de Processos◄ Auxílio Operacional Equipe de CRF do ME Serviços ◄ Realização de Follow-up nos Operacionais processos de Cotação e Pedidos
  13. 13. SERVIÇOS ESTRATÉGICOS ◄ Como funciona o LEILÃO REVERSO? ◄ Comprador e fornecedores conectados◄ Ferramenta via simultaneamente internet que recebe e envia informações em tempo real
  14. 14. SERVIÇOS ESTRATÉGICOSSOURCINGCompreende 8 passos estruturados. O objetivo primordial é fundamentar osprocessos de negociação que passam a ser baseado em fatos. Definir Requerimentos Internos Analisar Mercado Fornecedor Etapas de fundamentação Construir Modelo de Custo Total do processo Desenvolver Modelo de Fornecimento Conduzir Análise de Fornecedores Processo de Cotação Conduzir Negociações Etapas de precificação e negociação Implementar Acordos de Fornecimento
  15. 15. COMUNIDADE E CONTEÚDO Comunidade + fornecedores + negócios intra-comunidade + valor agregado Agregar valor e alavancar negócios através da gestão e análise do conteúdo gerado pelas transações do Portal.Conteúdo ◄ Análise das Transações – identificação de tendências e entendimento do histórico de demanda ◄ Identificação de Oportunidades – Ofertas, agregação de demanda e colaboração intra- comunidade ◄ Base de Materiais e Serviços (PDM) – de maneira padronizada manter base de conhecimento de materiais e serviços ◄ Fornecedores – avaliação e homologação de Fornecedores
  16. 16. www.me.com.br 55 11 21753500 Rua do rócio, 351 - 7º andar São paulo - SP - 04552 905

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