Successfully reported this slideshow.

Supply Chain Management

5,790 views

Published on

Supply Chain Management

Conferencia Sistema de Informacion

Published in: Business, Technology

Supply Chain Management

  1. 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Por. Fred Chong Juan Choy Yenny Ortega
  2. 2. QUE ES EL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT? <ul><li>El SUPPLY CHAIN MANAGEMENT o también conocido como SCM es un proceso de planificación y control de la cadena de suministros realizada especialmente para satisfacer las exigencias del consumidor con la mayor efectividad posible. </li></ul>
  3. 3. ¿Básicamente de que se encarga? <ul><li>El personal de la cadena de suministros se encarga de el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción. </li></ul>
  4. 4. EJEMPLO DEL SCM EN LA IBM DE ARGENTINA
  5. 5. Las áreas encargadas del SCM <ul><li>SCM se debe encargar del control y administración de los problemas de las diferentes áreas que son: </li></ul>
  6. 6. Es el número y la localización de proveedores, instalaciones de producción, centros de distribución, almacenes y clientes.
  7. 7. Estrategia de Distribución Esta centralizado a los envíos directos, muelle cruzado, tire o empuje de las estrategias, logística de terceros.
  8. 8. Integra los sistemas y los procesos a través de la cadena de suministros para compartir la información valiosa, incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventario y transporte.
  9. 9. Gerencia De Inventario Es la cantidad y la localización del inventario incluyendo las materias primas, productos en proceso y mercancías acabadas.
  10. 11. <ul><li>Optimización estratégica de la red, incluyendo el número, localización y el tamaño de almacenes, centros e instalaciones de distribución. </li></ul><ul><li>Sociedad estratégica con los proveedores, distribuidores y clientes; creación de los canales de comunicación para la información y crítica; mejoras operacionales tales como muelle cruzado, envío directo, y logística de tercera persona. </li></ul><ul><li>Coordinación del diseño de producto para poder integrar óptimos productos nuevos y existentes en la cadena de suministros. </li></ul><ul><li>Infraestructura de las tecnologías de la información con el fin de apoyar operaciones de la cadena de fuente. </li></ul><ul><li>Donde, qué hacer y toma de decisiones. </li></ul>
  11. 12. <ul><li>Contratos de sourcing y otras decisiones de compra. </li></ul><ul><li>Decisiones de la producción, que incluyen la contratación, la localización y la definición del proceso de planificación. </li></ul><ul><li>Decisiones del inventario, que abarcan la cantidad, la localización y la calidad del inventario. </li></ul><ul><li>Estrategia del transporte que compete a la frecuencia, las rutas y la contratación. </li></ul><ul><li>Benchmarking de todas las operaciones contra competidores y la implementación de mejores prácticas a través de la empresa. </li></ul>
  12. 13. <ul><li>Planificación diaria de la producción y de la distribución, incluyendo todos los nodos en la cadena de suministros. </li></ul><ul><li>Producción, esto es, programación para cada unidad de fabricación en la cadena de suministros (minuto a minuto). </li></ul><ul><li>Planificación y pronóstico de la demanda, coordinando el pronóstico de la demanda de todos los clientes y con todos los proveedores. </li></ul><ul><li>Planificación del sourcing, teniendo en cuenta la demanda actual del inventario y el pronóstico en la colaboración con todos los proveedores. </li></ul><ul><li>Operaciones de entrada: el transporte de proveedores y del inventario de la recepción. </li></ul><ul><li>Operaciones de producción: el consumo de materiales y el flujo de mercancías acabadas. </li></ul><ul><li>Operaciones de salida: todas las actividades y transporte a los clientes. </li></ul>

×