Maceo ess lozère 26-11-15

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Maceo ess lozère 26-11-15

  1. 1. Insertion et réemploi : l’économie circulaire à l’échelle d’un territoire Economie circulaire et Ecologie Industrielle 1 Véronique Guiraud Chef de projet Economie Circulaire v.guiraud@maceo.pro 07 77 39 07 01
  2. 2. Une Association loi 1901, bientôt une SCIC ? Un territoire d’intervention pluri régional Le Massif central Des thématiques d’intervention : Tourisme Construction durable Energie TIC Economie Circulaire Commerce de proximité …. Un réseau d’adhérents et de partenaires : Consulaires, Collectivités, Entreprises, Associations, Enseignement- recherche Un objectif : Proposer un accompagnement sur mesure des projets de développement durable des territoires du Massif central Des compétences projet Animation/coordinat ion Ingénierie financière Communication Macéo C’est
  3. 3. Economie Circulaire Ecologie Industrielle et Territoriale • Remise en contexte et définitions • 2 exemples : • La Démarche Ecologie Industrielle et Territoriale du Bassin Roannais • Le Pôle Laine du Pays de Saugues 3
  4. 4. Développement Durable ??? Notre planète a des frontières…Elle est limitée… Son stock de ressources naturelles l’est également…. …Ainsi que sa capacité a absorber les rejets solides, liquides et gazeux de l’activité humaine 4 Consommation d’engrais Consommation d’eau doucePopulation Concentration atmosphérique CO2 Extinction d’espèces Déséquilibre environnemental global Déséquilibre de répartition des richesses
  5. 5. D’une économie linéaire…. 5
  6. 6. …à une économie circulaire 6
  7. 7. Définition ADEME L’économie circulaire peut se définir comme un système économique d’échange et de production qui, à tous les stades du cycle de vie des produits (biens et services), vise à augmenter l’efficacité de l’utilisation des ressources et à diminuer l’impact sur l’environnement tout en développant le bien être des individus 7
  8. 8. L’Economie Circulaire 3 domaines, 7 axes d’action 8 ECO-CONCEPTION ECOLOGIE INDUSTRIELLE ET TERRITORIALE ECONOMIE DE LA FONCTIONNALITE CONSOMMATION RESPONSABLE (achat, utilisation) RECYCLAGE ALLONGEMENT DE LA DUREE D’USAGE (réemploi, réparation, réutilisation) APPROVISIONNEMENT DURABLE, ECO-EFFICACITE Graphique ADEME
  9. 9. Végétaux Champignons bactéries Carnivores Herbivores L’Ecologie Industrielle et territoriale est une stratégie collective de développement économique durable qui prend comme modèle celui des écosystèmes naturels pour repenser les flux entre acteurs économiques d’un territoire afin de dégager des bénéfices économiques et sociaux pour le territoire et ses acteurs, tout en limitant les prélèvements de ressources et les impacts environnementaux. Ecologie industrielle et territoriale
  10. 10. Ecologie industrielle et territoriale
  11. 11. NEXTER MICHELIN REVILLON SICAREV BROCELIANDE BM Plastiques C3R TRI d’EMMA CEGELEC Filière de collecte et valorisation des plastiques du Bassin Roannais Matière 1ère Recyclage PLASSON SYLVIDE Aujourd’hui : 50 structures collectées 100T/an Un développement qui se poursuit De nouvelles filières visées
  12. 12. Nov 2010- Déc 2011 • Projet DGCIS • Partenariat CCI/Agglo/Pays/Alec42 • Bilans de flux dans 20 entreprises • Choix de 2 thématiques : déchets non dangereux et Matières Organiques • Projet Boucle/Macéo • GT Déchets non dangereux  Plastiques • GT Matières Organique : pré-étude de faisabilité • Recherche d’une solution opérationnelle pour la synergie Plastiques • Signature des Conventions de partenariats • Projet Méthanisation repris par l’Agglo Déc 2011-Déc 2012 Déc 2012-Déc 2013 • Janvier 2014 : Début de la collecte des plastiques • Création du Club EI, rédaction et signature de la charte • 3 réunions du Club • Audit « Energie fatale » dans 4 entreprises Depuis Janv 2014 Démarche EIT dans le Bassin Roannais
  13. 13. Démarche EIT dans le Bassin Roannais • Une nouvelle filière vertueuse de collecte et de valorisation des déchets plastiques : Bénéfices économiques pour tous les acteurs Bénéfices environnementaux Bénéfices sociaux : nouvelle activité pour C3R, la perspective d’autres filières de collecte sur le même modèle, des liens avec des entreprises qui favorisent la réinsertion des salariés de C3R • Une démarche qui s’essouffle par manque d’objectifs mobilisateurs pour les acteurs du territoire
  14. 14. 14 Construire un projet de développement territorial autour de la ressource laine, sur les axes élevage, transformation, tourisme, patrimoine et culture Lavage et fabrication d’articles de literie en laine Feutrage et fabrication d’articles en feutre 32 000 moutons, 4ème marché national ovins Les Chemins de St Jacques de Compostelle Culture et patrimoine Le Pôle Laine du Pays de Saugues
  15. 15. 15 Projet de « coopération territoriale pour la structuration d’un pôle laine en Pays de Saugues » Université Blaise Pascal de Clermont Ferrand ComCom CMA SMAT Haut Allier Laurent Laine Ateliers La Bruyère • Confirmation d’un potentiel de développement • Un axe production, transformation et commercialisation • Un axe patrimonial, culturel et touristique. • Projet bâtiment Pôle Laine lancé La naissance du projet et les acteurs
  16. 16. 16 Des difficultés pour passer à l’action • Souhait des Ateliers de la Bruyère de voir les autres acteurs s’engager • Pas de leader « légitime » • Confusion Projet de territoire/Bâtiment  Mission Macéo 1. Mettre en place une gouvernance 2. Co-construction d’une vision commune et élaboration du plan d’actions 3. Assistance aux actions en cours, accompagnement au lancement et à la conduite de nouvelles actions Le lancement du projet
  17. 17. Co-construire une vision commune du Pôle Laine et élaborer un plan d’actions pour la concrétiser, en vue de proposer un projet de développement territorial cohérent dans lequel chacun des acteurs s’engage pleinement.  Faire converger les visions et objectifs des différents acteurs du projet, dans une démarche collective, visant à (re)créer du lien entre les acteurs et à reconnaître la valeur de leurs activités.  Enrichir le travail déjà effectué suivant les 2 grands axes dégagés : • Production, transformation et commercialisation • Faire de l’insertion une véritable activité économique et de développement du territoire • Susciter de nouvelles activités économiques et conforter celles qui existent • Ramener de la plus value sur le territoire, à toutes les étapes de la filière locale, des exploitations ovines aux entreprises de transformation et de commercialisation • Patrimoine, culture et tourisme • Construire des produits et des synergies touristiques autour de la laine, spécificité du Pays de Saugues, • Collecter, préserver et valoriser le patrimoine matériel et immatériel autour de la laine. 17 Vision commune
  18. 18. Axe 01 : Développer les activités économiques de production et transformation autour de la laine sur le territoire 01.01 : Structurer la filière laine 01.02 : Développer la filière Laine 01.03 : Innover pour la filière Laine 01.04 : Dynamiser la commercialisation des produits 01.05 : Accompagner le volet RH du développement de la filière Axe 02 : Développer les activités touristiques du territoire en synergie avec les activités de la laine et le patrimoine local 02.01 : Développer les synergies autour des activités économiques de la filière laine 02.02 : Développer les activités touristiques en lien avec le patrimoine 02.03 : Innover dans l'offre touristique et se différencier 02.04 Sauvegarder, valoriser et s'appuyer sur le patrimoine historique et culturel du territoire Axe 03 : Piloter, animer, gérer collectivement et de manière cohérente le projet Pôle Laine 03.01 : Mettre en place une gouvernance collective (maîtrise d'ouvrage du projet global) 03.02 : Garantir l'engagement de chacun dans le projet collectif 03.03 : Faire du Pôle Laine un projet de territoire pour (re)créer du lien et mobiliser toutes les énergies 03.04 : Faire du Pôle Laine un marqueur identitaire pour le territoire et l'ensemble de ses activités 03.05 : Mettre en place une gestion efficace des financements, orientée vers l'opérationnel 18 Plan d’action
  19. 19. 19 Création de l’association Pôle Laine, le 18/03/15 Réponse à l’appel à projets PTCE Colloque européen sur le lavage de laine en novembre 2015 Réorganisation opérationnelle du plan d’action Avancement efficace des actions Le Pôle Laine, 1 an après
  20. 20. Démarche longue  Il faut veiller à maintenir la mobilisation et la dynamique Démontrer concrètement « que ça marche » Mettre en place une gouvernance qui porte la démarche Prévoir une animation dédiée Impliquer tous les acteurs, publics et privés pour construire avec eux une vision partagée du projet Faire collaborer des acteurs de culture différente, taille et d’envergure différentes Co-construire un plan d’action Pour conclure…. Importance du rôle « d’impulseurs » des acteurs publics
  21. 21. Economiques, sociaux et environnementaux pour les acteurs et le territoire Création de relations de confiance au sein d’un groupe d’acteurs différents, Notamment ESS et Economie classique Création d’emploi et mise en réseau ESS et Economie classique Perspectives pour l’avenir Attractivité, image du territoire et de ses acteurs Pour conclure….

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