Proyecto integrador # 4.........

PROYECTO INTEGRADOR CUARTO SEMESTRE
EMPRESA ALFAGRES S.A
ANALISIS
FINANZAS
ADMINISTRACION FINANCIERA
RECURSOS HUMANOS
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR
JUNIO
2015

PROYECTO INTEGRADOR CUARTO SEMESTRE
PRESENTADO POR:
JULIAN DAVID PARRA ANGEL
MARIA ODILIA JIMENEZ RICAURTE
PROCESOS EMPRESARIALES IV
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR
JUNIO
2015

1. INTRODUCCION GENERAL
La creación de este proyecto se basa en los conocimientos que los alumnos han
estado adquiriendo acercad e los temas financieros, en la administración de los
recursos y cómo manejar el talento humano en una empresa, en el trabajo y
desenvolvimiento de cada profesional dependiendo su área de trabajo, o en la creación
de su propia empresa; el proyecto integrador busca que cada estudiante aprenda y
maneje las herramientas dadas administrativas aportadas y enseñadas por institución;
que entienda la realización de un estado de cuenta o manejo de lucros o recurso
económico que necesita una empresa para su creación desde su nacimiento y vida de
esta, que es lo que la administración financiera y las finanzas nos enseñan; en la parte
del recurso humano, busca el desenvolvimiento y manejo de las tareas que el área
exige, como debe formar una organización de trabajo según sus cargos y funciones.
A estudio se llevó a prueba piloto de la empresa Alfa Gres S.A, quien nos facilitó
algunos datos de la compañía para proyecto integrado
1. GENERAL INTRODUCTION
The creation of this project is based on the knowledge that the pupils have been
acquiring bring over and the financial topics, in the administration of the resources and
how to handle the human talent in a company, in the work and development of every
professional depending his area of work, or in the creation of his own company; the of
integration project looks that every student learns and handles the given administrative
hardware contributed and taught by institution; that understands the achievement of a
statement of account or handling of lucres or economic resource that a company needs
for his creation from his birth and life of this one, which is what the financial
management and the finance teach us; in the part of the human resource, he looks for
the development and handling of the tasks that the area demands, since it must form an
organization of work as his charges and functions.
To study there took on trial pilot of the company ALFAGRES S.A, who facilitated to us
some information of the company for integrated project

2. JUSTIFICACION
La investigación que se está llevando a cabo tiene como propósito consolidar datos e
información empresarial de una determinada empresa que nos permita conocer e
interpretar sus funcionamientos desde el área de Talento Humano, administración
financiera y su financiación, haciendo uso de ellos para el análisis de la administración
que se está llevando a cabo en compañías como esta, enfocándonos en la
organización, departamentalización, niveles y empleados con los que cuenta esta
empresa, direccionados a los rangos salariales, según su nivel jerárquico dentro de la
compañía.
Por medio de datos financieros realizaremos una breve comparación y análisis del
estado actual y años anteriores el cual nos permita identificar detalles económicos,
administrativos y del personal de la empresa, en la parte de talento humano verificar
que tipo de personal trabaja para ellos y que prototipo de empleados suele tener.
Desde el punto de vista como estudiantes en el área de administración de empresas
se realiza esta investigación en base al conocimiento que podemos adquirir a nivel
profesional, educativo y personal, permitiéndonos incurrir así en los diferentes campos
relacionados con la administración como lo son los financieros, administración del
personal y la administración del recurso humano; se llevara a cabo la justificaron de como
las empresaspromedian su desempeño ante una nación y como se puede sustentara sí misma.

2. JUSTIFICATION
The investigation that is carried out takes as an intention to consolidate information and
managerial information of a certain company that allows us to know and to interpret his
funcionamientos from the area of Human Talent, financial management and his
financing, making use of them for the analysis of the administration that is carried out in
companies how are you, focusing in the organization, departamentalización, levels and
employees with that this company is provided, direccionados to the wage status,
according to his hierarchic level inside the company.
By means of financial information we will realize a brief comparison and analysis of the
current state and previous years which allows us to identify economic, administrative
details and of the personnel of the company, in the part of human talent to verify that
type of personnel works for them and that employees' prototype usually has.
From the point of view as students in the field of business administration this
investigation is realized based on the knowledge that we can acquire at professional,
educational and personal level, affording to incur this way the different fields related to
the administration as they it are the financiers, personnel administration and the
administration of the human resource; it will be carried out they justified it of as the
companies divide equally his performance before a nation and since it is possible to
sustain to yes same.

3. FORMULACION Y PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
Como bien es conocido en el mundo empresarial, dia a dia los clientes exigen mas
calidad en lo que ven, compran, venden y adquieren; este mercado se vuelve más y
más complejo, por diferentes variables como por ejemplo la escasez de recursos
existentes, aumento de los competidores, estrategias agresivas por las empresas, entre
otras.
Por tanto, el contexto de cada empresa es más difícil, llevando a ser necesario que
cada organización estructure modelos que permitan adaptarse a esta situación para
que permitan entrar y sostenerse en este mercado.
Y para esto teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en las diferentes materia
que son parte del proyecto integrador, realizaremos un análisis comparativo entre los
diferentes departamentos de la compañía con el fin de encontrarnos puntos en los
cuales se pueda realizar un trabajo de mejora, donde se nos permita masificar la parte
productiva para generación de mayores lucros, con el fin de entender y hacerles
entender el funcionamiento de la misma al personal, y poner en practica lo aprendido
en el aula

3. FORMULATION AND PLANTAMIENTO OF THE PROBLEM
4.
Since well it is known in the managerial world, every day the clients demand more
quality in what they see, buy, sell and acquire; this market turns more and more
complex, for different variables as for example the scarcity of existing resources,
increase of the competitors, aggressive strategies for the companies, between others.
Therefore, the context of every company is more difficult, leading to being necessary
that every organization structures models who allow to adapt oneself to this situation so
that they allow to enter and to be supported on this market.
And for this bearing in mind the knowledge acquired in different matter that they are a
part of the of integration project, we will realize a comparative analysis between the
different departments of the company in order to be points in which it is possible to
realize a work of progress, where we are allowed masificar the productive part for
generation of major lucre’s, in order to understand and to make them understand the
functioning of the same one to the personnel, and to put into practice the learned in the
classroom

4. OBJETIVOS
4.1 OBJETIVO GENERAL
Enriquecer el desempeño de los estudiantes en las áreas vistas durante
el semestre, llevándolos a tener dominio de los temas que fortalecen y
componen una empresa como lo son las finanzas, a administración
financiera y los recursos humanos.
4.2 OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar lo aprendido en clase durante el semestre, a través del
proyecto integrador, donde se muestra las partes fundamentales para el
funcionamiento de una empresa
5. MARCO TEORICO
En este trabajo se ven involucradas las materias finanzas, administración
financiera y recursos humanos lo que se busca es dar la visibilidad al
estudiante de entender lo que hace cada área en una empresa; según Las
finanzas como instrumento de gestión de las pymes por Sebastián
Barajas, Patricio Hunt y Gloria Ribas dicelas finanzas son el mejor
instrumento que tenemos en la vida empresarial estas nos ayudan evaluar y
poner racionalidad a cualquier negocio que pretenda hacer la compañía, de
forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo
mediano y corto plazo, Si no se cumplen los requisitos estipulados por las
finanzas, los negocios simplemente pueden llegar a morir; en la
administración financiera como lo muestra los Fundamentos De La
Administración Financiera, por James C Horne Y John M. Wachowicz tiene
como objetivo según la decimotercera edición de Fundamentos de
administración financiera es permitir al lector
adentrarse en el proceso de toma de decisiones de finanzas e interpretar el
efecto que esas decisiones tendrán sobre la creación de valor y de la
posibilidad de hacer una buena inversión, financiamiento y administración de
bienes de la compañía; por otra parte los recursos humanos (RH) nos
muestra que es un área extremadamente sensible a la mentalidad que
integra las organizaciones por el manejo de su personal el cuidado y
mantenimiento de este, razón por la cual es contingente y situacional,
depende de la cultura que exista en cada organización, así como de la
cultura organizacional que se adopte. E igualmente depende de las
características del contexto ambiental, del giro de la organización, de las

características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de
variables importantes que integran en su totalidad al área , podría decirse
que la administración de recursos humanos (RH) es el área más apasionan-
te, difícil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la
Administración de recursos humanos: El capital humano de las
organizaciones por Idalberto Chiavenato.
6. THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved, financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company; according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas, Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make, so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term, If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance, the business simply they
can go so far as to die; in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management, for James C Horne Y John M. Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment, financing and administration of goods of the company; on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one, reason for which it is a contingent and situational, depends on
the culture that exists in every organization, as well as on the culture organizacional that
is adopted. And equally it depends on the characteristics of the environmental context,
And equally it depends on the characteristics of the environmental context, of the
money order of the organization, of the internal characteristics, of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area, it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionan¬te difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource: The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato

3. MARCO CONCEPTUAL
Como se logró en el análisis que se realizó a ALFAGRES S.A, las partes
fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde
se puede saber qué cantidad de dinero o capital se posee, que tipo de
trabajo se está realizando con este lucro y como la empresa está manejando
su economía, en la parte de administración financiera se vio a dónde van los
dineros que posee la empresa como se manejan según el área en que se
encuentre, como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital
a su inversión y como cada gasto se registra; llevando un control exhaustivo
de los dineros empresariales donde se ve el porqué de cuanto, porque y para
qué y cómo se hace.
La el área de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe
tener en cuenta a la hora de crear esta área y como lo conforman algunas
compañías, también se vio como se debe tener la organización de la
información de los empleados puntual, a tiempo y real, para su facilidad en
los procesos
3. CONCEPTUAL FRAME
Since I achieve in the analysis that ALFAGRES S.A was realized, the
fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is
possible to know that quantity of money or capital is possessed, that type of
work is realized by this lucre and as the this company handling his economy,
in the part of financial management it was seen to where they go diners that
the company possesses as they manage according to the area in which he is,
since the company can distribute of a uniform form the capital to his
investment and since every expense registers; taking an exhaustive control of
the managerial dineros where it is seen by that of all that, because and so
that and since it does.
The area of human resources we could visualize the process that it is
necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some
companies shape it, also it met like it is necessary to have the organization of
the punctual information of the employees, on time and really, for his facility in
the processes

4. GESTION TALENTO HUMANO
7.1 ¿QUÉ ES GESTIÓN DE TALENTO HUMANO?
Siendo esta una de las áreas más importantes de una empresa, es también
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organización el cual incluye: Contratar personas capacitadas, según el
trabajo a desempeñar y mantener al personal que ya labora en una
empresa.
Controlando el orden a través de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla, eficacia, rendimiento y la eficiencia del personal y de
organización, dentro y fuera de sus instalaciones
7.2 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES S.A.
7.2.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES S.A, se dedicada a la fabricación y venta de materiales para la
construcción y remodelación de hogares.
RESEÑA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES S.A. antes llamada UNINSA S.A. forma parte del Grupo
ALFA, fundado el 15 de Junio de 1955 con la creación de BALDOSINES ALFA LTDA.
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por más de cuatro décadas
contribuyendo así al desarrollo del país. Como organización industrial y comercial está
conformada por las siguientes empresas:

UNIPSA S.A
Empresa fundada en el año de 1955. En este tiempo la más importante
comercializadora de pisos, enchapes y acabados para la construcción, especialmente
de la marca ALFA, por cuanto comercializa también una amplia gama de productos
importados. Nuestra misión es comercializar los productos ALFA, brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA. Nuestra Compañía cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades: Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla, Pereira,
Bucaramanga y Pasto. El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Fé de Bogotá D.C., desde donde se apoya, coordina y
orienta la gestión de todas las Regionales.
ALFAGRES S.A.
Empresa fundada en el año de 1971. Líder en el mercado mundial por la magnífica
calidad de sus productos.
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES S.A cuenta hoy en día con siete (7)
plantas de producción ubicadas en el sector de Soacha. Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte, una de gres, tres plantas de cerámica, una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes.
La avanzada tecnología de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas líneas
de productos con diseños innovadores y productos de excelente calidad, esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construcción, lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales.
Actualmente ALFAGRES S.A ha consolidado su posición en el mercado de la
construcción, a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades: Bogotá, Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Cartagena, Medellín,
Apartado, Pereira, Armenia, Manizales, Santa Marta, Valledupar, Montería, Sincelejo,
Pasto, Duitama e Ibagué.
A nivel internacional funciona en países como Estados Unidos (Miami, California,
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil.

PISOS TEXTILES S.A. - PISOTEX S.A.
Fábrica fundada en el año de 1978. Su objetivo es la producción de alfombras de alta
tecnología. Cuenta con una línea de extrusión para fabricación de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha.
BALDOSINES TORINO S.A.
Fábrica creada en el año de 1978, produce la baldosa de grano ALFA, utilizado por su
belleza, calidad y duración en aeropuertos, centros comerciales, hospitales, etc. Se
localiza en el Municipio de Soacha.
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA.
Empresa fundada en el año de 1976, se dedica al procesamiento de mármoles
nacionales e importados y a la fabricación del aglomerado de mármol distinguido con la
marca ® de Brecciato. La planta se encuentra ubicada en el Km. 7 Vía Usme.
ALFATECNICA S.A.
Empresa constituida en 1985, se dedica a la fabricación de maquinaria industrial y
aditivos para la instalación de pisos. Igualmente comercializa censores y otros
productos electrónicos. La planta de producción se encuentra ubicada en el Muña.
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA.
Empresa constituida en 1975. Su actividad es la instalación y colocación de pisos y
enchapes de gres, cerámica, baldosín, mármol y alfombra. La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotá de Bogotá D.C. y cuenta con
sucursales en Cali y Medellín.
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercialización de acabados blancos para la
construcción es decir, se especializa en la venta de pisos, paredes de materiales como
lo son la cerámica y porcelanatos, maderas laminadas, accesorios para madera
laminada, sanitarios, lavamanos, griferías, comercialización de cocinas integrales
adicional, prestación de servicios para la instalación a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del mármol

Servicios que presta
 Los servicios que presta Alfa son los siguientes:
 Crédito 180 días
 Tarjetas de crédito
 Cheques posfechados hasta 180 días sin interés
 Entrega a domicilio programada
 Asesoría en diseño
 Toma de medidas
 Presupuesto detallado
 SIGA Servicio de Instalación
 Garantizada Alfa
 Instalación llave en mano
 Recogida de escombros
 Servicio de mantenimiento
 Sistema de remodelación Alfa
 Servicio de postventa.
 Misión
Posicionarnos como la empresa líder del mercado Colombiano de pisos y
recubrimientos cerámicos, ofreciendo productos que cumplan con los más altos
estándares de calidad del mercado, que responda a las tendencias de diseños
vanguardistas y modernos, brindando servicio y acompañamiento al cliente en el
proceso.
 Visión
Lograr una participación sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar
de los colaboradores, la empresa y la comunidad. Así mismo promover y fundar
almacenes, establecimientos, depósitos o sucursales y agencias. Intervenir como
deudora o acreedora en operaciones de crédito, contratando y dando contratos en el
sector de la construcción y remodelación de inmuebles.
 Valores
Innovación: Es la aplicación eficiente de la creatividad. Se refleja en la redefinición y / o
reinvención de los productos, las estrategias, las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento. La Innovación permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe. Aprendizaje, desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano: proceso
mediante el cual la organización, patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores, con el propósito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores. Compromiso social: conjunto de prácticas,

estrategias y sistemas de gestión empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones económica, social y ambiental.
 OBJETIVOS EMPRESARIALES
 Objetivo General
Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira
sala Turín para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos
dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad, requerimientos y
mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa.
 Objetivos Específicos
 Conocer cuál es el número y porcentaje de órdenes de entrega que no llegaron
a tiempo.
 Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribución de pedidos de
Pisos Alfa sala Turín para evaluar la eficiencia del camión utilizado para la
entrega de pedidos desde el centro de distribución.
 Realizar observación directa a la entrega de pedidos para identificar cuáles son
las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las
rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la
entrega de los pedidos.
 Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de
pedidos incrementando también el servicio al cliente.

ORGANIGRAMA GENERAL
DIRECTOR
RESIDENCIAL
VEMTA
S
DIRECTOR
DISTRIBUIDO
RR
VEMTA
S
DIRECTOR
CONSTRUTO
R
VEMTA
S
COORDINAD
OR
REGIEMT
AS
DIRECTOR
VEMTA
S
DIRECTOR
VEMTA
S
DIRECTOR
VEMTA
S
DIRECTOR
VEMTA
S
JEFE DE SALA
ASESOR
VENTAS
REGIEMT
AS
ASESOR
VENTAS
ASESOR
VENTAS
REGIEMT
AS
COORDINAD
OR
REGIEMT
AS
COORDINAD
OR
REGIEMT
AS
ARL CAPACITACIO
NES
BIENESTARCONTRATACI
ONES
COORDINAD
OR
REGIEMT
AS
COORDINAD
OR
REGIEMT
AS
COORDINAD
OR
REGIEMT
AS
COORDINAD
OR
REGIEMT
AS
COORDINAD
OR
REGIEMT
AS
COORDINAD
OR
EGIEMT
AS
COORDINAD
OR
REGIEMT
AS
GERENCIA
R. HUMANOS
GERENCIA
FINANCIERA
GERENCIA
MERCADEO
GERENCIA
ADMINISTRA
TIVA
GERENCIA
VENTAS
PRESIDENCIA

7.2.3 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compañía ALFAGRES S.A es una organización Funcional.
La división funcional que maneja ALFAGRES S.A es la forma más sencilla y practica
me manejar la organización o dichos puntos donde se encuentre ubicada, cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre sí, aunque
por orden jerárquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada, aunque
estos jefes de mando superior en el departamento, no tiene autoridad total sobre los
subordinados, sino autoridad parcial y relativa, por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe.
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama:
 Gerencia de ventas
 Gerencia de mercado
 Gerencia Administrativa
 Gerencia financiera
 Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisión organizada y puntual de cada zona, los gerentes no sólo
deben ser experto en su área deben conocer un poco de las demás gerencias por
reglamento interno, para en algún momento dado las circunstancias pueda aportar
conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde más se necesitan. Esto
Permite que haya comunicación entre los diferentes niveles.
Ventajas:
 Mayor solución a los problemas.
 Comunicación directa más rápida
 Cada área realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas:
 Subordinación múltiple por falta de orden jerárquico puntual en la delegación de
la autoridad.
 Tendencia a la tensión y a los conflictos entre los empleados.
 Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
 Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos, puesto que la organización
funcional exige la subordinación múltiple, no siempre los trabajadores saben con
exactitud a quien informar de un problema.

ALFAGRES S.A maneja el tipo de Organización Funcional porque cuenta con un
equipo de trabajo especializado y competente para cada área de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de
baja escala.
7.2.4 TIPO DE ORGANIZACIÓN
Organización Formal
Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una
forma eficiente.
Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la
conservación del objetivo primordial.
Propósitos:
 Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos
primordiales de una empresa.
 Eliminar duplicidad de trabajo
 Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la
ejecución eficiente de sus tareas.
 Una excelente organización permite el establecimiento de canales
de comunicación adecuados.
7.2.5 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES S.A lleva un orden adecuado según su área a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como está estipulado en el
manual interno, estos deberes están supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas, Gerencia de mercado,
Gerencia Administrativa, Gerencia financiera, Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias

7.2.6 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES S.A
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribución
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestión Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitación
Asesores En Ventas

7.2.7 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES S.A 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO
PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestión Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitación 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350

7.3 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES S.A por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es:
 Contrato a término indefinido:
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminación establecida, los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opción de vinculación a cooperativas financiación y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas; con posibilidad de optar por créditos y
préstamos entre otros. Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a término fijo, más si el empleado tiene
alguna deducción será anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley.

7.4 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIO/GRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4.500.000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3.200.000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3.200.000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3.200.000
Gerencia Financiera Profesional $ 3.200.000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3.200.000
Director Residencial Profesional $ 2.800.000
Director Distribuido Profesional $ 2.800.000
Director Constructor Profesional $ 2.800.000
Director De Mercado Profesional $ 2.800.000
Director Administrativo Profesional $ 2.800.000
Director Financiero Profesional $ 2.800.000
Director Recurso Humano Profesional $ 2.800.000
Coordinadores Ventas Tecnólogo $ 2.100.000
Coordinadores Mercado Tecnólogo $ 2.100.000
Coordinadores Administrativos Tecnólogo $ 2.100.000
Coordinadores Financieros Tecnólogo $ 2.100.000
Coordinadores De Gestión
Humana
Tecnólogo $ 2.100.000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1.600.000
Personal Arl Tecnólogo $ 1.100.000
Personal Contrataciones Tecnólogo $ 1.100.000
Personal De Bienestar
Institucional
Tecnólogo $ 1.100.000
Personal Capacitación Tecnólogo $ 1.100.000
Asesores En Ventas Técnico $ 950.000
Cajero Técnico $ 950.000
Jefe de bodega Tecnólogo $ 1.000.000
Auxiliar de bodega Técnico $ 850.000
Servicios generales N/A $ 750.000

7.4.1 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS
ESTUDIO/
GRADO
NIVEL
GERARQUICO
SALARIO
Presidencia
Profesiona
l Institucional $ 4.500.000
Gerencia De Ventas
Profesiona
Gerencia De Mercado
Profesiona
Gerencia Administrativa
Profesiona
Gerencia Financiera
Profesiona
Gerencia De Recursos Humanos
Profesiona
Director Residencial
Profesiona
l Operativo $ 2.800.000
Director Distribuido
Profesiona
Director Constructor
Profesiona
Director De Mercado
Profesiona
Director Administrativo
Profesiona
Director Financiero
Profesiona
Director Recurso humano
Profesiona
Coordinadores Ventas Tecnólogo Operativo $ 2.100.000
Coordinadores Mercado Tecnólogo Operativo $ 2.100.000
Coordinadores Administrativos Tecnólogo Operativo $ 2.100.000
Coordinadores Financieros Tecnólogo Operativo $ 2.100.000
Coordinadores De Gestión Humana Tecnólogo Operativo $ 2.100.000
Jefes Sala De Ventas
Profesiona
Personal Arl Tecnólogo Institucional $ 1.100.000
Personal Contrataciones Tecnólogo Institucional $ 1.100.000
Personal De Bienestar Institucional Tecnólogo Institucional $ 1.100.000

7.4.2 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria: 1.25%
Nocturnas ordinaria: 1.75%
Diurna festiva: 2.00%
Nocturna festiva: 2.50%
Recargo nocturno: 0.35%
Hora ordinaria dominical o festiva: 1.75 %
7.4.3 COMISIONES
Las comisiones se pagan según el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente, este beneficio únicamente se maneja
para el área de ventas en su totalidad
7.4.4 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar, se ofrece como incentivo por
desempeño laboral y cumplimiento de metas en el semestre.
7.4.5 MANUTENCION
Personal Capacitación Tecnólogo Institucional $ 1.100.000
Asesores En Ventas Técnico Operativo $ 950.000
Cajero Técnico Operativo $ 950.000
Jefe de bodega Tecnólogo Operativo $ 1.000.000
Auxiliar de bodega Técnico Operativo $ 850.000
Servicios generales N/A Operativo $ 750.000

No se maneja por ser comercializadores, los empleados
únicamente se encuentran en los puntos de atención o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES S.A
7.4.6 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
7.4.7 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores, y no se está visitando al
cliente, llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
7.4.8 INDEMNIZACION
ALFAGRES S.A cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas.
7.4.9 JUBILACIONES
ALFAGRES S.A pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compañía, habiendo
cumplido los años requeridos y la edad adecuada según ley para la
jubilación
7.4.9.1 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto, en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley.
 Semas cotizadas o laboradas
 Edad para su jubilación

7.4.9.2 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO –
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensión
por renta vitalicia de por lo menos 30 % mayor al salario
mínimo (644.350).
7.5 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
7.5.1 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
R.H
DIRECCION
R. H
COORDINADOR
R. H

7.5.2 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7.5.2.1 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idóneos a la compañía donde se ejerza un
buen trabajo
7.5.3 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
 Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfacción en seguridad social integra y de buena calidad
 Mantener de manera completa, oportuna y organizada la
documentación relacionada del personal afiliado
 Mantener los procesos de capacitación y formación
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compañía
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
8.1Introducción Administración Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer análisis,
inversiones, presupuestos, de una empresa, en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida útil, de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia.
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversión en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursátil, se

utilizaron herramientas para calcular los intereses simples, montos
bancarios a pagar, interés porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones, trabajando con cuadros de amortización en
anualidades, para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro, y como esta compañía puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
8.2¿ES ADMINISTRACION FINANCIERA?
Es uno de los factores más importantes de cada compañía por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero, y las ganancias o
pérdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compañía
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR
10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS
MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES
DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO
(METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION?
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA
EMPRESA?
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO
MENSUAL ?
MATERIA PRIMA
UNIDAD
PRECIO
POR
UNIDAD
CANTIDAD
UTILIZADA
COSTO
UNITARIO
Agua 100lt $ 76.000 0.36 $ 27.360
Arcilla 1 ton $ 500.000 0.56 $ 280.000
Endurecedor 1 gl $ 270.000 0.22 $ 59.400
Tintes 1 gl $ 600.000 0.70 $ 420.000
laca 1gl $ 350.000 0.51 $ 178.500
total $ 1.796.000 $ 965.260

MANO DE OBRA
Para la elaboración de 1000m2, se necesitaron 5
personas con un salario mínimo mensual y una jornada
laboral de 8 horas
644350+74000 /30=23945
23945/8=2993 $ 2.993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios públicos $400.000 transporte
pedido fijo $100.000 publicidad bimensual
$80.000 mantenimiento maquinaria mensual
$70.000 salarios por supervisor %850.000
mensual
fijo
servicios
públicos $ 400.000 costo
fijo transporte $ 100.000 costo
fijo
mantenimient
o maquinaria $ 70.000 costo
variable publicidad $ 80.000 gasto
fijo
salarios
supervisor $ 850.000 gasto
COSTO
=$570.000
TOTAL
GASTO
=$930.000
MUEBLES Y
EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL
D. ANUAL
(VALOR/VID
A UTIL )
D.MENSUAL
(D.ANUAL/12)
Instalaciones
$
150.000.000 10 años $ 15.000.000 $ 1.250.000
Maquinaria pesada $ 35.000.000 15 años $ 2.333.330 $ 194.440
herramientas $ 12.000.000 8 años $ 1.500.000 $ 125.000
escritorios $ 5.000.000 7 años $ 714.285 $ 59.234
computadores $ 6.000.000 6 años $ 1.000.000 $ 83.330
silletería $ 1.200.000 7 años $ 171.430 $ 14.285

9 FINANZAS
9.1 Introduction de Finanzas
La material finanzas, siendo uno de los pilares de proyecto integrador, busca
crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales,
conciencia de los análisis corporativos, del área financiera de una empresa
como verificar si el capital invertido está produciendo en su totalidad;
proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al
ámbito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su
aprovechamiento al máximo, y como está relacionado con los diferentes
campos administrativos
9.2 ¿Qué SON LAS FINANZAS?
Es el área donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la
empresa y el comportamiento de los rublos, para ser esto posible se deben
analizar las diversas variables que implican una inversión o gasto dentro de
la compañía… esto se lleva a cabo mediante los análisis financieros y
estudios de los mismos

ANALISIS FINANCIERO
ALFAGRES S.A
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
por los años terminados al 31 de diciembre del 2013 y 2012
ACTIVO NOTA 2013
ANALISIS
VERTICAL 2012
ANALISIS
VERTICAL
CORRIENTE
DISPONIBLE 3 $ 2.829.218 1% $ 2.798.626 1%
INVERSIONES TEMPORALES 4 285.072 0% 107.065 0%
DEUDORES 5 54.607.545 10% 109.225.006 25%
INVENTARIOS 6 86.468.014 16% 86.383.053 20%
DIFERIDOS 9 921.948 0% 1.095.779 0%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 145.111.797 $ 199.609.529
ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDADES PLANTA Y
EQUIPO 7
NO DEPRECIABLE $ 7.852.268 1% $ 9.586.075 2%
DEPRECIABLE $ 133.799.006 0% $ 128.416.993 0%
DEPRECIACION/AGOTAMIENTO
ACUMULADO -104.473.745 0% -99.401.232 0%
$ 29.325.261 5% $ 29.015.761 7%
INVERSIONES PERMANENTES 4 80.343.668 14% 7.316.243 2%
DEUDORES 5 216.584 0% 8.705.241 2%
INTANGIBLE 8 0 0% 15.017 0%
DIFERIDOS 9 49.605 0% 72.020 0%
OTROS ACTIVOS 10 63.972 0% 63.972 0%
VALORIZACIONES 11 292.913.891 53% 177.535.147 41%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 410.765.249 232.309.476
100% 100%
TOTAL ACTIVO $ 555.877.046 $ 431.919.005

CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS 23
DERECHOS CONTINGENTES $ 34.962.707 38% $ 30.305.957 43%
DEUDORES FISCALES 4.712.080 5% 5.899.000 8%
DEUDORAS DE CONTROL 51.183.181 56% 34.845.994 49%
TOTAL CUENTAS CONTINGENTES Y DE ORDEN
DEUDORAS $ 90.857.968 100% $ 71.050.950 100%
CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAs 24
RESPONSABILIDADES CONTINGENTES 64.516.073 96% 83.580.629 97%
ACREEDORES FISCALES 2.427.024 4% 2.564.512 3%
ACREEDORAS $ 66.943.097 100% $ 86.145.141 100%
Las notas son parte integral de los Estados
Financieros
Ver certificacion adjunta.
PASIVO NOTA 2013 2012
CORRIENTE
OBLIGACIONES FINANCIERAS 12 $ 43.201.424 23% $ 50.656.425 28%
PROVEEDORES 13 34.856.230 19% 26.106.192 14%
CUENTAS POR PAGAR 14 13.491.800 7% 12.817.271 7%
IMPUESTOS.GRAVAMENES.TASAS 15 12.043.704 6% 11.981.497 7%
OBLIGACIONES LABORALES 16 4.974.439 3% 4.858.259 3%
PASIVOS ESTIMADOS Y PROV. 17 1.563.390 1% 1.773.675 1%
DIFERIDOS 102.219 0% 107.200 0%
OTROS PASIVOS 18 21.631.379 12% 20.208.268 11%
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 131.864.586 $ 128.508.788
PASIVO NO CORRIENTE
OBLIGACIONES FINANCIERAS 12 $ 51.306.668 28% $ 46.270.840 26%
CUENTAS POR PAGAR 14 811.522 0% 3.970.019 2%
DIFERIDOS 2.161.585 1% 2.423.902 1%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 54.279.775 52.664.760
100% 100%
TOTAL PASIVO $ 186.144.361 $ 181.173.548
PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL $ 1.876.869 1% $ 1.876.869 1%
SUPERAVIT DE CAPITAL 789.634 0% 789.634 0%
RESERVAS 19 36.587.862 10% 32.758.416 13%
REVALORIZACION DE PATRIMONO 35.916.742 10% 35.916.742 14%
RESULTADOS DEL EJERCICIO 1.647.688 0% 1.868.648 1%
SUPERAVIT POR VALORIZACIONES 292.913.891 79% 177.535.147 71%
TOTAL PATRIMONIO 369.732.685 250.745.456
100% 100%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 555.877.046 $ 431.919.005
CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS 23
DERECHOS CONTINGENTES $ 34.962.707 38% $ 30.305.957 43%
DEUDORES FISCALES 4.712.080 5% 5.899.000 8%
DEUDORAS DE CONTROL 51.183.181 56% 34.845.994 49%
DEUDORAS $ 90.857.968 100% $ 71.050.950 100%
CUENTAS DE ORDEN CREEDORAS 24
RESPONSABILIDADES CONTINGENTES 64.516.073 96% 83.580.629 97%
ACREEDORAS FISCALES 2.427.024 4% 2.564.512 3%
ACREEDORAS $ 66.943.097 100% $ 86.145.141 100%
Financieros

VENTAS
ANALISIS
HORIZONTAL
VENTAS NETAS NACIONALES 377.763.239 91% 366.769.492 3%
VENTAS EXPORTACION 32.593.736 8% 33.670.064 -3%
METODO DE PARTICIPACION PATRIMONIAL 4.402.562 1% 0 0%
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 20 $ 414.759.536 100% $ 400.439.555
COSTO DE VENTAS NACIONAL -238.573.131 -231.489.220 3%
COSTO DE VENTAS EXPORTACION -21.361.557 -22.725.651 -6%
TOTAL COSTO DE VENTAS -259.934.688 -254.214.871 2%
UTILIDAD BRUTA $ 154.824.848 $ 146.224.864 6%
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS -102.228.444 -95.047.872 8%
GASTOS DE TRANSPORTE -41.006.097 -41.418.695 -1%
UTILIDAD OPERACIONAL $ 11.590.307 $ 9.758.117 19%
INGRESOS NO OPERACIONALES 21 7.897.099 6.950.114 14%
GASTOS NO OPERACIONALES 22 -13.007.244 -12.728.857 2%
METODO DE PARTICIPACION PATRIMONIAL 22 -1.473.368 0 0%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO $ 5.006.794 $ 3.979.374 26%
IMPUESTO DE RENTA 15 -3.359.106 -2.110.725 59%
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $ 1.647.688 $ 1.868.648 -12%
Financieros
Ver certificacion adjunta

10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADE
S AÑO
FISCAL
CRONOGRAMA AÑO FISCAL ALFAGRES S.A
JUL
AGO
S
SEP
T
OC
T
NO
V
DI
C
EN
E
FE
B
MA
R
AB
R
MA
Y
JU
N
Organizar el
año fiscal
nuevo
X
Implementar
provisiones
para el año
fiscal
X
Cumplimiento
de los
objetivos
corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones
bimestrales
X X X X X X
Renovación
plataforma de
pedidos
X
Control de
inventario de
bodega
X X X X X X
Cumplimiento
de meta de
los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditorías a
punto de
venta de
clientes
directos
X X X X X X
Cruces de
cartera
X X X X
Bonificación
por
cumplimiento
de meta
semestral
X X

Estados Financieros Según Estadísticas

PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES S.A
PAGINA DE APOYO

12 CONCLUSION
El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos
empresariales, tiene como finalidad, enseñar el manejo adecuado de los recursos
que posea una empresa, como es el desempeño del área financiera al invertir un
capital para el crecimiento de la misma, todos los procedimientos que implica tener
a cargo el dinero de la empresa; como en el área de administración financiera tiene
el dominio de controlar y verificar los gasto de la compañía y determinadas formas
de trabajar el capital, siendo cuidadosos con las pérdidas o ganancias que se
puedan presentar, de tener provisionado, y visibilidad de los costos y los gastos
según el área a analizar, por otra parte nos muestra el manejo y control de cada
departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden
especifico, el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra,
enseñándonos a manejar la gestión humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros
como estudiante una perspectiva de cómo manejar nuestra propia empresa
basándose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto

13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. Las finanzas como instrumento de gestión de las pymes escrito por Sebastián
Barajas, Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera.
2. http://www.degerencia.com/tema/finanzas_corporativas
3. Fundamentos De La Administración Financiera, 13va Edición – James C Horne
Y John M. Wachowicz
4.
5. Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones,
8va Edición – Idalberto Chiavenato
6. http://www.materialesunidos.co/ALFA.pdf
7. http://www.elempleo.com/sitiosempresariales/colombia/alfagres/contactenos.asp
8. http://www.fierros.com.co/guia/ALFAGRES-SA-.html
9. https://www.linkedin.com/company/alfagres
10. http://alfa.com.co/ambientes#
11. http://www.monografias.com/trabajos12/lasorgz/lasorgz.shtml#TIPOS#ixzz3cs1k
lHKK

14. GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integración Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificación Qualification
8 Archivos Records

9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentación Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigación Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administración Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magnético Magnetic Media
24 Desempeño Performance
25 Integración Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organización Organization

WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Interés Compuesto Compound Interest
6 Interés Simple Simple Interest
7 Provisión Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversión Investment
10 Financiación Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Crédito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Económicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Económico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28
Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public
Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services

WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Crédito Credit Card
9
Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit
History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignación Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneración Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportación Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track

WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitación Training
6 Cargos Charges
7 Análisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobación Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinación Delegación Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especialización Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Selección Selection
24 Ocupación Occupation
25 Área Area
26 Especialización Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual

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