Estrategia innovacion

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Estrategia innovacion

  1. 1. ESTRATEGIA.SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
  2. 2. ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN PÁG 2 INNOVACIÓNQUÉ DEBEMOS SABER ANTES?: INNOVAR ES GENERAR A PARTIR DE NUESTROS CONOCIMIENTOS “ALGO NUEVO”, PERO SIEMPRE CON EL OBJETIVO DE QUE TENGA VALOR, ES DECIR QUE ALGUIEN LO QUIERA Y ESTÉ DISPUESTO DE ALGUNA MANERA A DAR (O PAGAR) ALGO A CAMBIO.SIRVE CUALQUIER MEDIO PARA LLEGAR A ESTE FIN? NO, HEMOS DE LOGRAR EL OBJETIVO Y HACERLO SOSTENIBLE, HEMOS DE CUMPLIR UNAS NORMAS Y MANTENER UNOS VALORES
  3. 3. ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN PÁG 3 INNOVACIÓNQUIÉN O QUIÉNES PUEDEN INNOVAR? INDIVIDUOS, COMUNIDADES, ORGANIZACIONESDONDE SE PUEDE INNOVAR? SI LOGRAMOS EL OBJETIVO ES UN CAMPO ABIERTO. POSIBLES ÁMBITOS: PRODUCTOS NUEVOS PROCESOS NUEVOS FORMAS DE RELACIONARNOS NUEVAS FORMAS DE ORGANIZARNOS NUEVAS
  4. 4. ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN PÁG 4 INNOVACIÓNADEMÁS DE LA VENTAJA INTRÍNSECA DE CREAR VALOR, ¿QUÉ OTROS BENEFICIOS PUEDE CONSEGUIR QUIEN INNOVA?: •CREACIÓN DE IMAGEN •SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS •SATISFACCIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS •CREACIÓN DE HÁBITOS, REFORZAMIENTO DE LA CULTURA INNOVADORA •AUMENTO DEL BIENESTAR Y RIQUEZA PROPIA Y DEL ENTORNO •APERTURA A NUEVAS OPORTUNIDADES
  5. 5. ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN PÁG 5 INNOVACIÓN1. IDENTIFICACIÓN DE ESCENARIOS DE INNOVACIÓN.2. FÁBRICA DE IDEAS3. TRANSFORMACIÓN DE IDEAS EN PRODUCTOS
  6. 6. ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN PÁG 6 ESCENARIOSa) CREATIVIDAD. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. PENSAMIENTO LATERAL…b) INTELIGENCIAS MÚLTIPLES: • EMOCIONES VS INTUICIÓN BASADA EN DATOS • GESTIÓN CONOCIMIENTO VS INTELIGENCIAS COMPETITIVAc) SISTEMAS RADAR DE INFORMACIÓNd) SUPUESTOS DISTORSIONADOS. EJEMPLOS ENFOCADOS A SECTOR DE ACTIVIDADe) OTRAS HERRAMIENTAS: PROSPECTIVA Y PREVISIÓN TECNOLÓGICA"Si hubiera preguntado amis clientes qué es loque necesitaban, mehubieran dicho que uncaballo más rápido".Henry Ford.
  7. 7. ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN PÁG 7 FÁBRICA DE IDEASa) GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ¿SABEMOS QUÉ SABEMOS?b) BENCHMARKING ESTRATÉGICO GLOBALc) LA EMPRESA VIRTUAL. NUEVAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN LA NUEVA ECONOMÍAd) INDIVIDUALIDAD VS ORGANIZACIÓNe) BANCO DE IDEAS"No he fracasado, heencontrado 10.000maneras en las queesto no funciona".Thomas Edison.
  8. 8. ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN PÁG 8 IDEAS  PRODUCTOSa) VIABILIDADb) MARKETING – NUEVOS MODELOSc) PROCESOS VS PROYECTOSd) MODELOS FLEXIBLES VS CERTIFICACIÓNe) ITINERARIOS DE INNOVACIÓN "El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración". Thomas Edison.
  9. 9. ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN PÁG 9 RUTA DE LA GESTIÓN ESTRATEGIA DE DISEÑO DE GESTIÓN DE ESTRATEGIA MARKETING PRODUCTOS Y PROYECTOS DE EMPRESA PROCESOS POSICIÓN ITINERARIO COMPETITIVA DE LAINNOVACIÓN SISTEMA DE GENERACIÓN DE IDEAS BUENAS CULTURA PRÁCTICAS INNOVADORA CREACIÓN CREATIVAS DE ESCENARIOS DE I+D+i RUTA DE LAS PERSONAS
  10. 10. ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN PÁG 10
  11. 11. ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN PÁG 11 ÉXITOMétodo Voluntad Itinerario Innovación RUTA DE LA GESTIÓN ESTRATEGIA DE DISEÑO DE GESTIÓN DE ESTRATEGIA MARKETING PRODUCTOS Y PROYECTOS DE EMPRESA PROCESOS POSICIÓN ITINERARIO COMPETITIVA DE LA INNOVACIÓN SISTEMA DE GENERACIÓN DE IDEAS BUENAS CULTURA PRÁCTICAS INNOVADORA CREACIÓN CREATIVAS DE ESCENARIOS DE I+D+i RUTA DE LAS PERSONAS

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