Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Olexiy Skrypnyk, Positioning In The World New

2,619 views

Published on

Olexiy Skrypnyk, Positioning In The World New

Published in: Self Improvement
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Olexiy Skrypnyk, Positioning In The World New

  1. 1. Позиціонування українських ІТ компаній у світі 27 березня , 2010 Олексій Скрипник
  2. 2. Хто ? <ul><li>Олексій Скрипник – Генеральний директор та співвласник ELEKS Software; </li></ul><ul><li>28 років загального досвіду у сферах розробки програмного забезпечення, бізнесу, автоматизації; </li></ul><ul><li>10 років – управлінський досвід ; </li></ul><ul><li>14 років – досвіду у енергетиці; </li></ul><ul><li>В икладач у Національному університеті “Львівська політехніка” , кафедра програмного забезпечення </li></ul>
  3. 3. Зміст <ul><li>Україна - не Росія </li></ul><ul><li>Україна - не Індія </li></ul><ul><li>А хто? Україна – це Україна!  </li></ul><ul><li>Культурні розбіжності </li></ul><ul><li>Спільна культура </li></ul><ul><li>Львів як привабливий регіон </li></ul><ul><li>IT -кластер як метод </li></ul>
  4. 4. Укра їна - не Росія <ul><li>Немає підтримки державної влади </li></ul><ul><li>Немає підтримки прикладної науки </li></ul><ul><li>Немає наукових парків </li></ul><ul><li>Немає бажання об'єднуватись </li></ul><ul><li>Подібна культура, різні спільноти </li></ul><ul><li>70 років С P СР – даються наслідки </li></ul><ul><li>Росія – головний і успішний конкурент </li></ul>
  5. 5. Укра їна - не Індія <ul><li>Індія - лідер галузі </li></ul><ul><li>“ Трохи забагато індуського коду” </li></ul><ul><li>Якість і культурні відмінності дають нам шанс </li></ul><ul><li>Культура +: </li></ul><ul><ul><li>“ не вкради” </li></ul></ul><ul><ul><li>повага до жінок </li></ul></ul><ul><ul><li>Працюй творчо </li></ul></ul>
  6. 6. Укра їна – це Україна <ul><li>Високий відсоток “ master-level degree ” </li></ul><ul><li>№ 1 в світі у номінації “Невикористання власних IT спеціалістів” </li></ul><ul><li>Держава не підтримує, не розуміє, не заважає... (крім ПДВ) </li></ul><ul><li>Маленькі човники з рибалками на противагу сейнерам – конкуренція за веслярів, а не за рибу </li></ul><ul><li>Як наслідок - легше втопити, ніж допомогти </li></ul><ul><li>Розмови про об'єднання - 20 років </li></ul><ul><li>Не входимо в 10 топ-країн аутсорсерів </li></ul><ul><li>Щоб ми об ’ єдналися, нас потрібно поставити до стінки </li></ul><ul><li>Українська діаспора – відсутній фактор </li></ul>
  7. 7. Культ урні розбіжності <ul><li>Неповага до часу, грошей, домовленостей, договорів </li></ul><ul><li>У країнці живуть минулим - ніхто так добре не знає свою історію як ми </li></ul><ul><li>Укрінгліш мова </li></ul><ul><li>Сало, горілка, Кличко – як символи </li></ul><ul><li>Ніхто не робить нам більше антиреклами ніж ми самі </li></ul><ul><li>ТРЕБА ПРАЦЮВАТИ З МАЙБУТНІМ </li></ul>
  8. 8. Спільна культура <ul><li>Християнські цивілізаційні цінності </li></ul><ul><li>Європейські культурні цінності – Україна є частиною Європи </li></ul><ul><li>Високий рівень освіти </li></ul><ul><li>“ Lets try”, “mission impossible” </li></ul><ul><li>Інженерна культура , сильна математична підготовка & фундаментальна наука </li></ul>
  9. 9. У чому ми програєм ? <ul><li>Великі проекти - 200+ Індійських девлоперів , waterfall model </li></ul><ul><li>Аутсорсинг бізнес-процесів & Англомовно-орієнтований сервіс </li></ul><ul><li>тестування </li></ul><ul><li>Сильні процедури та CMMI сертифікація </li></ul><ul><li>Нема своїх представництв, підтримки посольств, промоушену від топ фігур України. </li></ul>
  10. 10. В чому ми кращі ? <ul><li>Mission impossible – героїка Котигорошко </li></ul><ul><li>Full cycle development – від архітектури , дизайну до релізу </li></ul><ul><li>Прислухаємось до того, що хоче клієнт, а робимо те, що потрібно </li></ul><ul><li>Ненависть до мікроменеджменту – свобода як джерело мотивації </li></ul><ul><li>Середні інженерні проекти із високою вартістю </li></ul><ul><li>Здатність надавати консалтинг </li></ul>
  11. 11. Чи ми пишаємось Україною ? <ul><li>Прихованість інформації про країну походження українських компаній – приблизно 40% львівських компаній приховують походження </li></ul><ul><li>«Прихований б і знес» </li></ul><ul><li>Велика кількість компаній вже не українська </li></ul><ul><li>Соціальна відповідальність дуже низька </li></ul><ul><li>Жорстока конкуренція на ринку праці – легше переманити, ніж навчити </li></ul><ul><li>Позитивний вплив світової кризи </li></ul>
  12. 12. Львів як привабливий регіон Фото: Юр ій Дячишин
  13. 13. IT -кластер як метод <ul><li>Кластери і конкурентоспроможність </li></ul><ul><li>Кластер як можливість позиціонування </li></ul><ul><li>Кластер підвищує продуктивність та ефективність </li></ul><ul><li>Кластер стимулює та уможливлює інновації </li></ul><ul><li>Кластер сприяє комерціалізації та новим бізнес-формуванням </li></ul>
  14. 14. Кластер і економічна політика
  15. 15. Переміщення ролей та відповідальності <ul><li>Конкуренц ія як висхідний процес, де індивідууми, компанії, установи беруть відповідальність на себе </li></ul><ul><li>Кластери як платформа для протистояння специфічним бар ’ єрам на даному ринку </li></ul>Стара модель : - Уряд управляє розвитком економіки через політичні рішення та стимулювання Нова модель: - Економічний розвиток є спільною працею , який залучає урядовців різних рівнів, компанії, навчальні та дослідницькі заклади та інші установи для співпраці
  16. 16. Питання : Oleksiy Skrypnyk Олексій Скрипник [email_address] www.eleks.com +3 8 (032) 297 12 51
  17. 17. Дякую за увагу!

×