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Comp aplicada ii trabajo n° 1

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Comp aplicada ii trabajo n° 1

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESCUELA DE ADMINISTRACIONAsignatura: Computación AplicadaProfesora: Ing. Illescas Espinoza Wilmer HenryCurso: 4to. ADM. Diurno.Fecha: 12 de Noviembre de 2012.Nombre: Luz María Luna Bustamante.¿QUÉ ES Y QUÉ HACE UN ADMINISTRADOR?ADMINISTRADOR Es el que gobierna o dirige. Persona que administra bienesajenos”. Se ocupa de la planeación y control estratégico de la empresa. El"Administrador Único" es el responsable ante las instancias superiores y antelas autoridades por los actos de la empresa, por tal motivo debe notificarseoficialmente su nombramiento; con frecuencia los socios mayoritarios, losdueños de las empresas, los empresarios mismos, ocupan esa posición. LosDirectores de Área colaboran en la administración de la empresaresponsabilizándose por un departamento o función específico.CONCEPTOLa Administración de Empresas consiste en el proceso de dirigir y conducirtoda o parte de una organización, a través del aprovechamiento de los recursos
  2. 2. (humanos, financieros, físicos, etcétera), destinados al logro de una serie deobjetivos.PERFIL DEL ADMINISTRADOR:Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que eladministrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo: lahabilidad técnica, la huna y la conceptual:Habilidad técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas yequipos necesarios para la realización de sus tareas especificas a través desus instrucción, experiencia y educación.Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento paratrabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar unliderazgo eficaz.Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender lascomplejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de lapersona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se
  3. 3. comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas deacuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.Un Administrador de Empresas es una persona con visión, capaz de aplicar ydesarrollar los conocimientos de la planeación, organización, dirección y controlempresarial, a fin de lograr los propósitos de la Institución en la cual presta susservicios. Esta carrera forma a los estudiantes para tomar decisiones queorienten efectivamente a las empresas y los recursos de que disponen haciaobjetivos estratégicos como la innovación, la competitividad y la generación devalor económico y social. El Administrador de Empresas se puede desarrollaren las siguientes áreas: Organización y Métodos, Producción, Planeamiento,Finanzas, Mercadeo, Supervisión, Ventas, Capacitación, Selección dePersonal. Puede desempeñarse como Administrador Financiero y Contable,Administrador de Operaciones, Administrador de Recursos Humanos,Administrador de Compras y Ventas, Administrador Público, DocenciaUniversitaria, Auditoria Gerencia, Consultoría Empresarial, entre otros.Elementos de la administraciónEficiencia Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursosusados para alcanzar los objetivos o fines de la organización; es decir, hacercorrectamente las cosas. Es un concepto que se refiere a " insumo-productos.Se puede hacer aumento de la eficiencia cuando:
  4. 4. · Logramos incrementar la cantidad de producto obtenidos manteniendoconstante el volumen de recursos empleados.· Mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos disminuyendo lacantidad de recurso empleado.La administración de empresas nos ofrece un campo de trabajo sumamenteamplio y además con una buena remuneración económica.Hoy en día es una carrera muy demandada, pero eso no quiere decir que seencuentre saturada, todo lo contrario puesto que un administrador siempre va atener cabida en cualquier empresa.CUATRO PILARES FUNDAMENTALES PARA COMENZAR UN NEGOCIOPara comenzar un negocio (entiéndase por negocio iniciar un emprendimientoo abrir, por ej., una unidad de negocios en una empresa, o cambiar el giro de lamisma) es necesario basarse en lo que doy en llamar cuatro pilares:1. Ser emprendedor: tener características como pro actividad, asumir riesgos,ser creativo, liderazgo, capacidad de delegar, estar capacitado, entre otros.2. Tener una idea de negocio: es decir saber qué es lo que quiero hacer, laidea es la disparadora para todo inicio o cambio. Las ideas que se concretanson aquellas que indudablemente agregan valor, para poder agregar valor esnecesario ser creativos constantemente y estar muy atentos a lo nuevo.3. Evaluar la pre factibilidad de la idea: es decir poner la idea bajo la lupa,evaluar si hay mercado, si el entorno en general me acompaña, si los númerosa groso modo me acompañan, etc. Y, como contrapartida evaluar los riesgos.4. Por último, lo más importante, confeccionar el Plan de Negocios: estoes buscar información, estudiar el mercado, hacer investigaciones, evaluarestrategias, proyectar números, armar el cronograma de implementación, etc.
  5. 5. Este documento nos da el marco de inicio de la empresa, su factibilidad, suspuntos fuertes y sus puntos débiles, y sobre todo, nos da objetividad. Puedeser que al finalizar el mismo nos demos cuenta de algo muy duro: no esfactible, bueno, hay que buscar la forma de hacerlo factible y si no, buscar otronegocio.Iniciar una empresa, reestructurar, lanzar nuevos productos/servicios, no estarea fácil, porque generar cambios genera mucho vértigo y un miedo enorme alo que sucederá, sobre todo, si funcionará. Eso es ser emprendedor,arriesgarse y si va mal, se empezará de nuevo. Pero no hay que dejar deanalizar y delinear una estrategia, no nos asegura el éxito, pero, nos puedeacercar.LOS PILARES DE LA EMPRESALos pilares fundamentales que llevan adelante nuestro trabajo son:Plena satisfacción de nuestros clientes: nuestra prioridad es ofrecerle anuestros clientes la mejor atención personalizada, complacer sus exigencias ydeseos y ofrecerles la mejor asesoría para decorar sus espacios.Soluciones originales, de alta calidad y rentabilidad: diseñamos de acuerdoal gusto, espacio, y presupuesto del cliente, a fin de brindar la mejor opción quese adapte a sus necesidades, ofreciendo acabados de primera calidad ygarantizando la durabilidad y funcionalidad de los muebles por muchos años.Innovación constante: Muebles Danelkar se desarrolla de la mano con losavances tecnológicos y exigencias del mercado, para ofrecer a sus clientesdiseños innovadores, modernos, así como también, la máxima garantía decalidad y durabilidad de los equipos.Valorización de nuestro recurso humano: Para Muebles Danelkar la buenacomunicación, armonía y trabajo en equipo son premisas fundamentales en larelación con nuestros trabajadores, quienes a diario hacen posible lacomplacencia de nuestros clientes a través de su excelente trabajo.
  6. 6. Proyección a futuro: Cada uno de los integrantes de nuestra empresa operacon visión de futuro, orientados a mejorar cada día para conquistar la máximapreferencia y reconocimiento de nuestros clientes perdurables en el tiempo

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