Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Agile czyli waterfall do góry nogami

386 views

Published on

Skrócona wersja artykułu o fundamentalnych różnicach między podejściem zwinnym i kaskadowym do zarządzania projektami:

http://www.propm.pl/agile-czyli-waterfall-do-gory-nogami/

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Agile czyli waterfall do góry nogami

  1. 1. Agile, czyli Waterfall do góry nogami Łukasz Doliński 27.09.2017
  2. 2. Ograniczenie Zakres CzasKoszt Planowane Zakres Czas Koszt Waterfall Agile Agile wywraca klasyczne zarządzanie projektami do góry nogami Zakres, będący podstawą planowania, staje się pochodną czasu i kosztu Źródło: http://www.scaledagileframework.com/
  3. 3. Plan Driven Development Value Driven Development Vs
  4. 4. W klasycznym podejściu wierzymy, że: ❏ Cele są jasne ❏ Uzasadnienie biznesowe przekonujące ❏ Wymagania precyzyjne Zatem: ❏ Z mozołem przygotowujemy plan ❏ Monitorujemy jego realizację ❏ Korygujemy odchylenia Plan Driven Development Zarządzanie oparte na planie
  5. 5. Słuchaj. Mam pomysła. Wiem, jak to ma działać. Notuj! Taaaa, jasne. Pędzę, bo na bank nie zmienisz zdania za tydzień. Agile sygnalizuje, że rzeczywistość często różni się od założeń Powstał dla projektów, dla których te założenia są nieprawdziwe
  6. 6. Stosujemy Agile, kiedy wiemy że: ❏ Cele nie są SMART ❏ Uzasadnienie biznesowe jest mgliste ❏ Wymagania pływają W takich przypadkach: ❏ Określamy budżet (estymując koszt zakresu) ❏ Ustalamy cykle produkcyjne ❏ Wdrażamy mechanizmy adaptacji ❏ Optymalizujemy wartość elementów rejestru produktu ❏ Najpierw budujemy MVP ❏ Następnie rozbudowujemy produkt w ramach ustalonych cyklów produkcyjnych Value Driven Development Zarządzanie oparte na wartości biznesowej i jakości
  7. 7. Jak to? Ustalony budżet i ramy czasowe bez zdefiniowanego zakresu?
  8. 8. SAFe (Scaled Agile Framework) proponuje dwa główne mechanizmy stabilizujące czas i koszt: ❏ Lean-Agile budgeting - szczupłe, zwinne budżetowanie ❏ Develop on Cadence - rytmiczność i synchronizacja prac na poziomie portfeli i programów Okiełznać zmienność Sposób na zdefiniowanie czasu i kosztu w projektach zwinnych
  9. 9. ❏ Zdefiniuj budżet dla strumienia wartości (określ ile jesteś w stanie płacić stale, co miesiąc) ❏ Zbuduj stałe zespoły generujące stałe koszty ❏ Określ zakres autonomii dla każdego poziomu zarządzania produktem ❏ Wprowadź proces priorytetyzacji wymagań na każdym poziomie zarządczym ❏ W każdej iteracji realizuj prace o najwyższym priorytecie, w ramach dostępnego czasu zespołów ❏ Zbieraj feedback użytkowników na temat dostarczanych rozwiązań i aktualizuj priorytety Lean-Agile Budgeting Finansowanie strumieni wartości zamiast projektów Rezultat: Stałe koszty, stałe moce przerobowe dla danego strumienia wartości (np. produktu), w kolejnych iteracjach realizowane prace (np. funkcjonalności) o aktualnie najwyższym priorytecie.
  10. 10. ❏ Wszystkie zespoły rozwijające dany produkt wspólnie planują prace na kwartał w ramach programu ❏ Zespoły realizują prace w równoległych sprintach nie wykraczając poza ramy planu kwartalnego ❏ Zespoły co sprint integrują swoje prace w ramach współtworzonego rozwiązania ❏ Zespoły synchronizują się w ramach wspólnych rytuałów (planowanie, przeglądy prac, adaptacja) ❏ W każdym przyroście (kwartalnym i sprintowym) realizowane są prace o najwyższym priorytecie ❏ Priorytety ustalane są na bazie informacji zwrotnej z rynku lub od użytkowników Develop on cadence Rytmiczność i synchronizacja prac na poziomie portfeli, programów i zespołów Rezultat: Znamy dokładnie, w skali roku, terminy dostarczania kolejnych przyrostów rozwiązania. Zmienne są prace, które wejdą do tych iteracji, wiemy natomiast, że każdorazowo będą to prace o najwyższym priorytecie.
  11. 11. Agile - zarządzanie dostarczaną wartością, a nie planem Zdefiniuj budżet i cykl wytwórczy, optymalizuj zakres Zdefiniuj Zakres CzasKoszt Zaplanuj Zakres Czas Koszt Waterfall Agile
  12. 12. http://www.propm.pl/agile-czyli-waterfall-do-gory-nogami Zbyt ogólnie? Chcesz wiedzieć więcej? Przeczytaj artykuł, żeby wgryźć się w szczegóły
  13. 13. ATTRIBUTION and Copyrights: Vectors graphics and photos designed by Freepik Concepts of Lean-Agile Budgeting and Development on Cadence by Scaled Agile Framework®, https://www.scaledagile.com Źródła I prawa autorskie Użyte zdjecie oraz grafiki wektorowe pochodzą z http://pl.freepik.com/ Koncepcje Lean-Agile Budgeting oraz Development on Cadence są elementami Scaled Agile Framework®, http://www.scaledagileframework.com/ Rysunki - własne, na podstawie Scaled Agile Framework®
  14. 14. Łukasz Doliński 3P Manager, Trener, Konsultant lukasz@dolinski.org

×