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Liderança e               Trabalho em EquipeIntegrantes:Caio LucioCarolina RochelDamaris AdamucciEduardo StryjerLuiza Spin...
Cite uma situação em que a presença/falta de um líder     ajudou/atrapalhou uma atividade em equipe.
Façam uma fila, organizando de forma que o maisvelho da sala fique em uma ponta e o mais novo na                 outra pon...
Na opinião de vocês:-Quem foi o líder?-O que vocês identificaram nele?-Houve trabalho em equipe? Se não, por quê?
Trabalho em Equipe
1. Os objetivos estão claros?
2. A qualidade da comunicação é eficaz?
3. A equipe está preparada para resolverum problema?
4. Há confiança e cooperação entre osmembros da equipe?
5. As pessoas buscam trazer respostascriativas para as soluções dos problemas?
Diferenças entre as mentalidades     Fatores     Estrutura             Trabalho individual            Times semiautônomos ...
Tipos de equipeDrucker (2001):• Equipe de beisebol: realizam trabalho independente e em  série, cada qual em sua posição• ...
Vídeo – O lenhador
Barreiras do Trabalhoem Equipe
1. Falta de convicção: equipes causammais problemas do que produzem soluções
2. Risco e desconforto pessoal
3. Favorecimento dos valores individuais
4. Ética de trabalho enfraquecida:empresas não têm propósitos específicospara suas equipes
Desenvolvimento de Equipes de AltaPerformance
1. Dar autoridade e motivar membros aagir e tomar decisões
2. Organização mais paralela
̂3. Foco em conhecimento e competencia
4. Envolvem membros de diversas árease níveis organizacionais
5. Missão pré-definida, discutida eanalisada por todos
6. Líderes abertos a idéias e iniciativas
7. Ênfase em comprometimento
Liderança
Dinâmica- Grupos de 5 pessoas-Atividade: desenhar um barco utilizando uma folha de papel e canetascoloridas.-Condições:   ...
Vídeo – O patriota
Tipos de Liderança    Almeida e Dias (2003):•   Líder carismático: Atribuído ao líder uma qualidade extraterrena•   Líder ...
Oito Atitudes essenciais de um líderPeter Drucker:•    Perguntar sobre as providências a serem tomadas•    Buscar as coisa...
Líder X Chefe               Líder                               Chefe              Solicita                            Ord...
Liderança e Trabalho em Equipe•   O líder é alguém que possui seguidores. Sem seguidores, não    existem líderes!•   Um lí...
Líder Século XXI• Empowerment• Produz através de pessoas• Compartilha valores e aceita a colaboração dos outros• Tem inici...
O Novo Desafio da Liderança(Kouzes e Posner)                 Dicas para ser um bom líder:•   Traçar o caminho•   Inspirar ...
Evite o Caos•   Não queira tocar um projeto sozinho•   Procure entender antes de ser entendido•   Delegue sempre que possí...
"Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão nocentro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele   ou e...
Algumas referências:•   Entrevista Drucker – Revista Forbes    http://www.forbes.com/2004/11/19/cz_rk_1119drucker.html•   ...
Obrigado ;- )
Caio Lucio Carolina RochelDamaris Adamucci Eduardo Stryjer  Luiza Spinelli  Juliana Fusco  Viviane Souza
Liderança e trabalho em equipe
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Liderança e trabalho em equipe

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Apresentação sobre conceitos de liderança e trabalho em equipe, elaborada para a disciplina Fator Humano nas Organizações, ESPM - SP.

Liderança e trabalho em equipe

  1. 1. Liderança e Trabalho em EquipeIntegrantes:Caio LucioCarolina RochelDamaris AdamucciEduardo StryjerLuiza SpinelliJuliana FuscoViviane Souza
  2. 2. Cite uma situação em que a presença/falta de um líder ajudou/atrapalhou uma atividade em equipe.
  3. 3. Façam uma fila, organizando de forma que o maisvelho da sala fique em uma ponta e o mais novo na outra ponta da fila. NÃO PODE FALAR NADA!
  4. 4. Na opinião de vocês:-Quem foi o líder?-O que vocês identificaram nele?-Houve trabalho em equipe? Se não, por quê?
  5. 5. Trabalho em Equipe
  6. 6. 1. Os objetivos estão claros?
  7. 7. 2. A qualidade da comunicação é eficaz?
  8. 8. 3. A equipe está preparada para resolverum problema?
  9. 9. 4. Há confiança e cooperação entre osmembros da equipe?
  10. 10. 5. As pessoas buscam trazer respostascriativas para as soluções dos problemas?
  11. 11. Diferenças entre as mentalidades Fatores Estrutura Trabalho individual Times semiautônomos Hierarquia Rígida, com muitos níveis Poucos níveis, alta comunicação Carreira Cargo e tempo de serviço Projeção por habilidadesExecução de projetos Limitada a uma área ou pessoa Equipes multidisciplinaresTomada de decisão Supervisor Autonomia dos funcionários Cargo, tempo de serviço e Em habilidades que agregam Remuneração fixa formação valor Remuneração Não há participação nos Participação nos resultados variável resultados Comunicação A comunicação é falha Comunicação aberta Competição Competição interna gera lucros Promoções nas habilidades
  12. 12. Tipos de equipeDrucker (2001):• Equipe de beisebol: realizam trabalho independente e em série, cada qual em sua posição• Equipe de futebol: trabalham juntos, mas não são interdependentes• Equipe de duplas de tênis: existe trabalho interdependente
  13. 13. Vídeo – O lenhador
  14. 14. Barreiras do Trabalhoem Equipe
  15. 15. 1. Falta de convicção: equipes causammais problemas do que produzem soluções
  16. 16. 2. Risco e desconforto pessoal
  17. 17. 3. Favorecimento dos valores individuais
  18. 18. 4. Ética de trabalho enfraquecida:empresas não têm propósitos específicospara suas equipes
  19. 19. Desenvolvimento de Equipes de AltaPerformance
  20. 20. 1. Dar autoridade e motivar membros aagir e tomar decisões
  21. 21. 2. Organização mais paralela
  22. 22. ̂3. Foco em conhecimento e competencia
  23. 23. 4. Envolvem membros de diversas árease níveis organizacionais
  24. 24. 5. Missão pré-definida, discutida eanalisada por todos
  25. 25. 6. Líderes abertos a idéias e iniciativas
  26. 26. 7. Ênfase em comprometimento
  27. 27. Liderança
  28. 28. Dinâmica- Grupos de 5 pessoas-Atividade: desenhar um barco utilizando uma folha de papel e canetascoloridas.-Condições: Participante 1 - é cego e só tem o braço direito; Participante 2 - é cego e só tem o braço esquerdo; Participante 3 - é cego e surdo; Participante 4 - é cego e mudo; Participante 5 - não tem os braços.
  29. 29. Vídeo – O patriota
  30. 30. Tipos de Liderança Almeida e Dias (2003):• Líder carismático: Atribuído ao líder uma qualidade extraterrena• Líder executivo: Orientado pela organização e administração• Líder coercitivo: Legitimidade na violência, seja na imposição física ou verbal. Líder e liderado se repelem• Líder distributivo: Distribui tarefas, não vai além do que já existe• Líder educativo: Liderança pela troca, é guiado pelo exemplo• Líder inspirador: Raramente dá ordem, cada um sabe o que fazer e aonde ir
  31. 31. Oito Atitudes essenciais de um líderPeter Drucker:• Perguntar sobre as providências a serem tomadas• Buscar as coisas certas para a empresa• Ter um plano de ação claro• Não fugir das responsabilidades• Ser um bom comunicador• Ter foco em oportunidades, não em problemas• Transformar as reuniões em acontecimentos produtivos• Usar o pronome pessoal “nós” e evitar o “eu”
  32. 32. Líder X Chefe Líder Chefe Solicita Ordena Está aberto a sugestões Impõe seu ponto de vista Confia ao delegar funções Controla as atividadesPresta atenção em cada um dos seus É paternalista (protege uns e subordinados (sabe explorar as persegue outros) habilidades) É democrático É autoritário Conquista positiva de credibilidade Cria um clima negativo de segurança através da admiração e do respeito e ameaça mútuos Comunica-se bem Tem dificuldades para se expressar
  33. 33. Liderança e Trabalho em Equipe• O líder é alguém que possui seguidores. Sem seguidores, não existem líderes!• Um líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim.• Liderança não quer dizer posição, privilégios, títulos ou dinheiro. Significa responsabilidade.• Se você não é um líder nato, a melhor alternativa que você tem é procurar qualificação e, sim, aprender a liderar.
  34. 34. Líder Século XXI• Empowerment• Produz através de pessoas• Compartilha valores e aceita a colaboração dos outros• Tem iniciativa• Fala na hora certa e escuta sempre• Tem objetivos claros• Questiona, provoca a coesão e garante a continuação do grupo• Voltado para as oportunidades
  35. 35. O Novo Desafio da Liderança(Kouzes e Posner) Dicas para ser um bom líder:• Traçar o caminho• Inspirar uma visão compartilhada• Desafiar o processo• Capacitar os outros a agir• Encorajar o ânimo
  36. 36. Evite o Caos• Não queira tocar um projeto sozinho• Procure entender antes de ser entendido• Delegue sempre que possível• Deixe claras as responsabilidades e os prazos de cada um• Nunca assuma que algo está pronto. Cheque!• Se algo der errado – e sempre dá – não leve para o lado pessoal• Assuma riscos e tome decisões• Seja realista com as expectativas
  37. 37. "Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão nocentro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferença para o sucesso da organização. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso dá sentido ao seu trabalho." (Warren Bennis) "Uma instituição é como uma canção; não é formada por sons individuais, mas pelas relações entre eles.” (Peter Drucker)
  38. 38. Algumas referências:• Entrevista Drucker – Revista Forbes http://www.forbes.com/2004/11/19/cz_rk_1119drucker.html• Exemplo de processo que funciona em sintonia, quando todos da equipe trabalham pelo objetivo final. https://www.youtube.com/watch?• feature=player_embedded&v=_ve4M4UsJQo• Teste - Você é Líder ou Chefe? http://• carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/teste/080601-lider_chefe.shtm• Como é um formigueiro por dentro – um exemplo de trabalho em equipe, planejamento e persistência http://www.youtube.com/watch?v=PsI2u9DyMXc
  39. 39. Obrigado ;- )
  40. 40. Caio Lucio Carolina RochelDamaris Adamucci Eduardo Stryjer Luiza Spinelli Juliana Fusco Viviane Souza

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