Cultura Organizacional

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Cultura Organizacional. Administracion de empresas. Universidad Nacional de Colombia.

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Cultura Organizacional

  1. 1. LA CULTURA ORGANIZACIONAL CLAUDIA P. BEDOYA Z. ALEJANDRA BETANCUR DÍAZ CAMILO HERRERA RESTREPO LUISA F. MONTOYA P. MARCELO TABARES CASTAÑO
  2. 2. QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras. Este sistema contiene un grupo de características clave que la organización valora
  3. 3. LA CULTURA EN TÉRMINOS DESCRIPTIVOS La cultura organizacional es también descriptiva. Se refiere a la manera como los empleados perciben las características de la cultura de una organización, sin importar su opinión al respecto Se trata de una descripción no de una evaluación. Lo anterior es importante porque establece la diferencia de este concepto con el de la satisfacción en el trabajo (actitud), y por extensión con el concepto del clima organizacional
  4. 4. Características de la cultura organizacional 1. Innovación y toma de riesgos. 2. Atención al detalle. 3. Orientación a los resultados. 4. Orientación hacia las personas. 5. Orientación al equipo. 6. Energía. 7. Estabilidad. Cada una de estas características existe en un continuo que va de bajo a alto. De modo que la evaluación de la organización a partir de estas siete características, permite bosquejar un cuadro mezclado de la cultura de la organización.
  5. 5. CULTURAS Y SUBCULTURAS
  6. 6. FUNCIONES DE LA CULTURA
  7. 7. CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA CÓMO COMIENZA UNA CULTURA
  8. 8. CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA CÓMO MANTENER VIVO UNA CULTURA
  9. 9. ETAPAS DEL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN
  10. 10. CÓMO APRENDEN LA CULTURA LOS EMPLEADOS  Historias: Relatos que circulan en las organizaciones  Rituales: Son secuencias repetitivas de actividades  Símbolos materiales: Sirven para comunicar  Lenguaje: Se utiliza como una forma de identificación
  11. 11. TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO NORTEAMERICANO  Cultura de equipo de béisbol.  Cultura de club.  Cultura de academia.  Cultura de fortaleza.
  12. 12. MODELO DE LA DOBLE “S”
  13. 13. DIMENSIONES QUE CAPTAN LA ESENCIA DE LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN 1) INNOVACIÓN Y ACEPTACIÓN DE RIESGOS : Grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos. 2) ATENCIÓN A LOS DETALLES :Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
  14. 14. DIMENSIONES QUE CAPTAN LA ESENCIA DE LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN 3) ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS : Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados o efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener esos resultados. 4) ORIENTACIÓN HACIA LAS PERSONAS : Grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización.
  15. 15. V S
  16. 16. INFLUENCIA SOBRE LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACÍON La cultura es importante para los administradores porque impone límites sobre lo que se puede y lo que no se puede hacer. Las restricciones de este tipo rara vez están por escrito pero están ahí. Ejemplo de ello es que en ningún lugar aparecerán los siguientes valores, pero existen: - siempre aparente que está ocupado aunque no lo esté. - si tomas riesgos y fracasas estarás en problemas. - todo las decisiones consúltalas con tu jefe. - el nivel de nuestra calidad será aquel que nos obligue a alcanzar la competencia.

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