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Super Suplex - Papeles Nacionales - R&L

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Super Suplex

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Super Suplex - Papeles Nacionales - R&L

  1. 1.
  2. 2. Generación Ideas<br />COMO SE HACE<br />RECOMENDACIONES<br /><ul><li>ESTUDIOS DE MERCADO
  3. 3. GRUPOS FOCALES
  4. 4. ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
  5. 5. CONCURSOS: Consumidores Empleados
  6. 6. BRAIN STORMING
  7. 7. BRAIN WRITING</li></ul>FUE ASI COMO SE LLEGO AL ULTIMO PRODUCTO QUE LANZO LA COMPAÑÍA, SUPER SUPLEX CALIDAD ROSAL CON UNA NUEVA TEXTURA Y MAYOR RESISTENCIA;ESTA FUE UNA INNOVACION REALIZADA SOBRE UN PRODUCTO YA EXISTENTE<br />
  8. 8. Selección Ideas<br />COMO SE HACE<br />RECOMENDACIONES<br />AL REALIZARSE CONCURSOS SE GARANTIZA QUE SE ESCOJAN LAS IDEAS CON MAYOR ACEPTACIÓN, TENIENDO EN CUENTA OBVIAMENTE SU VIABILIDAD<br />ES UNA RESPONSABILIDAD DEL DEPARTAMENTO DE MERCADEO EN CONJUNTO CON LA ALTA GERENCIA<br />ANALIZAN LA VIABILIDAD FINANCIERA Y TECNICA<br />
  9. 9. Implementación ideas<br />COMO SE HACE<br />RECOMENDACIONES<br />Aunque el proceso actual se realiza de forma sistemática, sugeriría incluir una sensibilización previa con los departamentos de producción y conversión, especialmente con el personal de planta sobre el nuevo producto, sus bondades y su importante aporte en el éxito de este proyecto.<br />El departamento de mercadeo hace las especificaciones del producto y luego se pasa a desarrollo para que ellos realicen la ficha técnica y las ordenes a producción y el resto de la planta con el control del departamento de calidad<br />
  10. 10. Estrategias Capacitación<br />COMO SE HACE<br />RECOMENDACIONES<br />IMPLEMENTAR CAPACITACION Y TALLERES EN ESTA TEMATICA PARA TODO EL PERSONALMENTE, UNQUE CON UNA MAYOR PROFUNDIACIÓN Y PERIODICIDAD PARA EL AREA DE MERCADEO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS <br />AUNQUE PAPELES NACIONALES TIENE UN PLAN DE CAPACITACIÓN PARA SUS EMPLEADOS, EN LA ACTUALIDAD NO CUENTA CON NINGUNO SOBRE GENERACIÓN DE IDEAS E INNOVACIÓN<br />
  11. 11. Métricas<br />COMO SE HACE<br />RECOMENDACIONES<br />Existe un indicador para el número de proyectos desarrollados por área:<br />Serfatos (servilletas, faciales, toallas)<br />Higiénicos<br />Línea institucional<br />Se clasifican por tipo, de acuerdo a la transformación<br />Que estos indicadores estén ligados al impacto que tienen los proyectos en el mercado y la fuente de las ideas.<br />Ej: cuantos proyectos fueron iniciativa de personal administrativo o de planta<br />
  12. 12. Recursos<br />COMO SE HACE<br />RECOMENDACIONES<br />DAR PRIORIDAD AL RECURSO HUMANO COMO PRINCIPAL GENERADOR DE LAS IDEAS DE INNOVACIÓN .<br />SE CUENTA CON UN GERENTE DE MERCADEO CON UN COMPLETO EQUIPO PARA CADA UNA DE LAS 3 AREAS , MAQUINARIA Y CAPACIDAD DE INVERSIÓN<br />
  13. 13. Riesgos<br />COMO SE HACE<br />RECOMENDACIONES<br />UN PROYECTO EN CURSO SE MANEJA CON LA MAXIMA CONFIDENCIALIDAD CON PERSONAL EXTERNO A LA PLANTA PARA EVITAR QUE SE FILTRE LA INFORMACIÓN.<br />OTRO RIESGO ES QUE NO SEA RENTA BLE POR LA MAQUINARIA QUE REQUIERA<br />SENSIBILIZAR AL PERSONAL DE PLANTA PARA QUE DIMENCIONE LA CONFIDENCIALIDAD DE LOS PROYECTOS.<br />EN CUANTO A LA MAQUINARIA PROPENDER POR FLEXIBILIZAR LOS PROCESOS<br />
  14. 14. Modelo de Compensación<br />COMO SE HACE<br />RECOMENDACIONES<br />A TODOS LOS EMPLEADOS SE LES APLICA UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, EN EL AREA DE MERCADEO Y DESARROLLO DE PRODUCTO SE EVALUAN INDICADORES DE LOS PROYECTOS QUE SE REALISE Y DE ALLI SE DA EL AUMENTO SALARIAL MAXIMO PERMITIDO<br />CREAR UN PROGRAMA DE COMPENSACIÓN FLEXIBLE Y BONIFICACIONES POR IDEAS QUE SE DEARROLLEN Y TENGAN EXITO<br />
  15. 15. Estrategias<br />COMO SE HACE<br />RECOMENDACIONES<br />SE COMPRAN Y SE ANALIZAN LOS PRODUCTOS DE LA COMPETENCIA, TANTO DE SUS PROPIEDADES EVIDENTES, COMOD E LABORATORIO<br />TENER UN MAYOR CONTACTO CON EL CONSUMIDOR FINAL, REALIZAR UNA MAYOR INVESTIGACIÓN EN LOS HOGARES Y PERSONAS QUE CONSUMEN Y NO CONSUMEN LA MARCA<br />

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