Luis Velasquez Luis: esculturas hechas con hielo y/o arena
Luis
1. Guia de Supervivencia
para propietarios de
pequeños negocios
José Ramón Luna Cerdán
Socio Director de DESAFÍO COACHING
Autor de:
“Píldoras para el Éxito en la Venta”
2. Agenda
Recetario: mil
Principios La catástrofe: Algunas El decálogo
y una ideas
básicos de se llevaron el claves para la del
para
supervivencia queso acción superviviente
sobrevivir
4. Sobrevivir: el arte de permanecer vivos
Implica técnicas, habilidades
y voluntad
Prepararse para ser
superviviente
Los recursos son los que
tienes
El saber cómo sobrevivir no
es lo que te hace sobrevivir.
Es ponerlo en práctica
5. Dos fases en el proceso de supervivencia
1 Analizar la situación
2 Actuar
8. Mapa de preocupaciones de los pequeños negocios (I)
Sondeo realizado en diciembre 2012 – enero 2013 (150 respuestas)
FACTORES EXTERNOS
Ventas y
Reglas del juego Competencia
Clientes
• Posicionamiento • Impuestos • Más en número
• Diferenciación • Acceso a la financiación • Competencia desleal
• Difícil transmitir • Morosidad • Competencia en precio
• Difícil cerrar • Impagos
• Apatía en el mercado • Prácticas especulativas
• Infidelidad • Regulaciones
9. Mapa de preocupaciones de los pequeños negocios (II)
Sondeo realizado en diciembre 2012 – enero 2013 (150 respuestas)
FACTORES INTERNOS
Planificación y Motivación y Nuevas
organización juego interior competencias
• Gestión del tiempo • Estados de ánimo • Liderazgo
• Indefinición segmentos • Escasez de ideas • Gestión
• Falta estrategia • Miedo al cambio • Tolerancia a la frustración
• Postergación • Comunicación
• Individualismo • Visión global
• Limitaciones • Resiliencia
18. Acciones
Primero trabaja contigo:
• Toma conciencia de quien eres
• Fíjate objetivos vitales
• Dedícate a algo en lo que creas
• Recíclate cada día. Aprende del error
• Lucha contra la postergación. Actúa ya!
• Tu eres tu mejor vendedor
• Atrévete
• Trabaja el sabes, puedes y quieres
• Recompénsate. Quiérete
• Rodéate de gente que merezca la pena.
Modela
• Planifica, establece método
Saca a la luz la mejor versión de ti mismo
19. Acciones
Y luego con tu negocio:
Clientes y mercado
• Define detalladamente tu cliente ideal
• Detecta necesidades de tu cliente
• Segmenta: una estrategia para cada tipo
• Califica a tus clientes. Crea una lista
potente
• Fomenta el cliente integral y la venta
cruzada. Trabaja tu base de datos
Diseña tu negocio “desde lo que quiere
el mercado”, no desde tu vocación
20. Acciones
Distribución y venta
• Practica la venta consultiva y estratégica
• Responde al “para qué” le sirve tu
producto al cliente. Argumentarios
• Adapta tu venta al nuevo
comportamiento de tus clientes
• Sigue un plan riguroso de contactos y
entrevistas con clientes
• Atrévete a cerrar
• Nuevos canales: internet, móvil y apps
Pónselo fácil al cliente
21. Acciones
Recursos financieros:
• Define el punto de equilibrio de tu negocio
• Define las cifras con las que te sentirías
realmente bien
• Analiza los precios medios de mercado
• Defiende tu precio “con uñas y dientes”
• Nunca se cede, siempre se intercambia
• Estudia cuidadosamente tus condiciones
económicas. Ponlo fácil
• Haz un plan de tesorería
• Haz seguimiento a tus cobros
• Viste bien tu proyecto para conseguir
financiación
I–G>0
22. Acciones
Comunicación:
• Parecer grandes
• Comunica todos los días
• Estrategia corporativa: ¿Qué?, ¿cómo?,
¿dónde?, ¿cuándo?, ¿por qué?, ¿para
qué?, ¿quién?
• Publicidad en internet
• Networking y redes sociales
• E-mail marketing
• Móviles (sms, whats app)
La comunicación no es solo de grandes
24. El decálogo del superviviente
• Sabe que el camino se hace andando.
Constancia
• Planifica y organiza
• Asume el riesgo, toma decisión y ACTÚA
• Aprende de los errores
• Siempre se levanta
• Invierte
• Abre su mente a posibilidades
• Busca colaboradores y aliados
• Potencia su círculo de contactos
• Estado de ánimo ganador
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó
alguna vez una decisión valiente” (Peter Drucker)