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Gama y línea
de servicios
Es aquel conjunto de
productos que una
empresa ofrece a sus
clientes con características
afines
Línea de
servicios
Diversidad de bienes o
servicios dentro de cada
línea, su amplitud es
variable de acuerdo al
sector de actividad
Gama de
servicios
Cabezas de línea
• Proporcionan los mayores beneficios
Productos regulares
• Amortiguan las variaciones estacionales
Productos tácticos
• Refuerzan la posición frente a la competencia
Productos que preparan el futuro
• Proporcionan a la empresa una imagen de
modernidad y avance tecnológico
Ciclo de vida de un
producto o servicio
Nuevos servicios
¿Qué son nuevos servicios?
Innovación total
Servicios conocidos
Aumentar su oferta básica
Ampliar su gama de productos
Razones para crear
nuevos servicios  Motivos de mercado
 Sustituir servicios que hayan sido eliminados
 Ofrecer servicios complementarios
 Defenderse de la competencia
 Ocupar un nicho de mercado
 Motivos de rentabilidad
 Motivos de dinámica
Penetración de
mercado
Desarrollo de mercado
Mejora de servicios
Ampliación de
mercado
Extensión de
gama de
productos
Segmentaci
ón de
mercado
Desarrollo de
servicios
Estrategia
generales de
diversificación
Estrategias
de servicios
Diversificación lateral
Diversificación
longitudinal
Integración hacia
delante
La marca de
los servicios
• Notoriedad
• Diferenciación competitiva
• Mayor recurrencia de
clientes
• Facilita la introducción de
nuevos servicios o
Expansión al mercado.
• Fáciles de recordar
¿Por qué es importante que
los servicios creen su marca?
 Para su notoriedad
 Diferenciación competitiva
 Mayor recurrencia de clientes
 Facilita la introducción de
nuevos servicios o expansión
al mercado
 Se vuelven fáciles de recordar
Algunos factores que afectan a la
difusión de los servicios
Ventajas
diferenciales
Comunicabilidad
Divisibilidad
Amabilidad con
el usuario
Sistema de
valores sociales
Simplicidad
en el
uso/consumo
Respetar o apoyar ideales de la
sociedad
Características
del servicio
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¿Por qué fracasan los servicios?
Limitaciones
internas
Errores en el
marketing mix
No se responden
necesidades
Eliminación de
los servicios
La empresa debe ser cuidadosa
al tomar la decisión de eliminar
un servicio, ya que puede traer
consecuencias como:
Imagen negativa Pérdida de
clientes
Por eso, la empresa se
debe asegurar de que:
• No produzca más pérdidas de
las que ya ocasiona.
• No afecte negativamente al
resto de los productos/servicios
que ofrece.
• No existan reacciones negativas
por parte de distribuidores,
proveedores y clientes.
Eliminación de
los servicios
• Exigencias legales
• Reducción del mercado
potencial
• Razones estratégicas
• Absorciones y fusiones
• Conservación del medio
ambiente
Normalmente ocurre en las fases
de madurez o de declive de las
empresas, pero existen diferentes
motivos que pueden llevar al
cese de un servicio en las fases
tempranas
El factor humano y el
desarrollo de los servicios
Dentro de la dinámica de una
empresa de servicios, es preciso
establecer distintos roles para hacer
más eficiente la concepción,
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Una persona puede ocupar más de un
rol, y un rol puede ser ocupado por
varias personasEntusiasta Protector
Apoya
Idea
Auditor
Controlado
r
Líder
Forma equipos
para el
desarrollo
Estratega
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consecuencia
s
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Marketing mix para servicios

  • 1.
  • 2. Gama y línea de servicios Es aquel conjunto de productos que una empresa ofrece a sus clientes con características afines Línea de servicios Diversidad de bienes o servicios dentro de cada línea, su amplitud es variable de acuerdo al sector de actividad Gama de servicios Cabezas de línea • Proporcionan los mayores beneficios Productos regulares • Amortiguan las variaciones estacionales Productos tácticos • Refuerzan la posición frente a la competencia Productos que preparan el futuro • Proporcionan a la empresa una imagen de modernidad y avance tecnológico
  • 3. Ciclo de vida de un producto o servicio
  • 4. Nuevos servicios ¿Qué son nuevos servicios? Innovación total Servicios conocidos Aumentar su oferta básica Ampliar su gama de productos
  • 5. Razones para crear nuevos servicios  Motivos de mercado  Sustituir servicios que hayan sido eliminados  Ofrecer servicios complementarios  Defenderse de la competencia  Ocupar un nicho de mercado  Motivos de rentabilidad  Motivos de dinámica
  • 6. Penetración de mercado Desarrollo de mercado Mejora de servicios Ampliación de mercado Extensión de gama de productos Segmentaci ón de mercado Desarrollo de servicios Estrategia generales de diversificación Estrategias de servicios
  • 7. Diversificación lateral Diversificación longitudinal Integración hacia delante La marca de los servicios • Notoriedad • Diferenciación competitiva • Mayor recurrencia de clientes • Facilita la introducción de nuevos servicios o Expansión al mercado. • Fáciles de recordar
  • 8. ¿Por qué es importante que los servicios creen su marca?  Para su notoriedad  Diferenciación competitiva  Mayor recurrencia de clientes  Facilita la introducción de nuevos servicios o expansión al mercado  Se vuelven fáciles de recordar
  • 9. Algunos factores que afectan a la difusión de los servicios Ventajas diferenciales Comunicabilidad Divisibilidad Amabilidad con el usuario Sistema de valores sociales Simplicidad en el uso/consumo Respetar o apoyar ideales de la sociedad Características del servicio Experiencias y opiniones Atributos que lo hacen mejor Factor en contra
  • 10. ¿Por qué fracasan los servicios? Limitaciones internas Errores en el marketing mix No se responden necesidades
  • 11. Eliminación de los servicios La empresa debe ser cuidadosa al tomar la decisión de eliminar un servicio, ya que puede traer consecuencias como: Imagen negativa Pérdida de clientes Por eso, la empresa se debe asegurar de que: • No produzca más pérdidas de las que ya ocasiona. • No afecte negativamente al resto de los productos/servicios que ofrece. • No existan reacciones negativas por parte de distribuidores, proveedores y clientes.
  • 12. Eliminación de los servicios • Exigencias legales • Reducción del mercado potencial • Razones estratégicas • Absorciones y fusiones • Conservación del medio ambiente Normalmente ocurre en las fases de madurez o de declive de las empresas, pero existen diferentes motivos que pueden llevar al cese de un servicio en las fases tempranas
  • 13. El factor humano y el desarrollo de los servicios Dentro de la dinámica de una empresa de servicios, es preciso establecer distintos roles para hacer más eficiente la concepción, desarrollo y evaluación. Una persona puede ocupar más de un rol, y un rol puede ser ocupado por varias personasEntusiasta Protector Apoya Idea Auditor Controlado r Líder Forma equipos para el desarrollo Estratega Evalúa las consecuencia s Juez Diplomático y mediador Jefe de marca Director de nuevos productos Comité de nuevos productos Departamento de nuevos productos Equipos para la tarea Equipos para el proyecto