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Guía Básica SCRUM

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Guía Básica SCRUM

  1. 1. Luis Ronda SCRUMMASTER, ITIL PM, PMP Agile software development - Scrum
  2. 2. <ul><li>Agile Manifesto: </li></ul><ul><ul><li>“ Individuals and interactions over processes and tools” </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Working software over comprehensive documentation” </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Customer collaboration over contract negotiation” </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Responding to change over following a plan” </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>Jeff Sutherland (a guru) states: </li></ul><ul><ul><li>“ Scrum assumes that the systems development process is an unpredictable, complicated process that can only be roughly described as an overall progression.” </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Scrum is an enhancement of the commonly used iterative/incremental object-oriented development cycle” </li></ul></ul>
  4. 4. Que Es SCRUM? <ul><li>Wikipedia </li></ul><ul><li>SCRUM es una metodología para la gestión y desarrollo de SW basada en un proceso iterativo incremental utilizando comunmente en entornos basados en el desarrollo ágil de SW. </li></ul><ul><li>Aunque SCRUM estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de SW, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de SW o en gestión de programas. </li></ul>
  5. 5. Introduction to Scrum <ul><li>Scrum no es un acrónimo </li></ul><ul><li>Su nombre viene del Rugby donde el equipo entero “actúa como un solo hombre. </li></ul><ul><li>- La analogía al desarrollo es que el equipo trabaja junto para desarrollar Software de calidad. </li></ul>
  6. 6. Características de SCRUM <ul><ul><li>Modelo de referencia: </li></ul></ul>
  7. 7. Scrum Process Flow
  8. 8. Product Owner <ul><li>El dueño del producto </li></ul><ul><li>Define el product Backlog </li></ul><ul><li>Prioriza el Backlog </li></ul>
  9. 9. Scrummaster <ul><li>Es un facilitador </li></ul><ul><li>Asegura que el proceso se cumple de forma correcta </li></ul><ul><li>Debe ayudar a desbloquear las tareas del equipo </li></ul>
  10. 10. TEAM <ul><li>5 a 9 personas </li></ul><ul><li>Cubren los roles necesarios para el desarrollo del proyecto </li></ul><ul><li>Se autoorganizan </li></ul>
  11. 11. Roles Gallina <ul><li>Usuarios </li></ul><ul><li>Stakeholders </li></ul><ul><li>Managers </li></ul>
  12. 12. Daily Meeting <ul><li>Cada miembro cuenta: </li></ul><ul><ul><li>¿Qué ha hecho el día anterior? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Qué va a hacer? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Qué problemas o bloqueos se ha encontrado? </li></ul></ul><ul><li>15 minutos </li></ul><ul><li>Se realizan diariamente </li></ul><ul><li>La reunión comienza a su hora (9h.) </li></ul><ul><li>Solo hablan los cerdos </li></ul>
  13. 13. Sprint planning meeting <ul><li>Seleccionar el trabajo a realizar </li></ul><ul><li>Identificar todas las tareas del Sprint Backlog </li></ul><ul><li>Lo realiza el equipo basándose en Prioridades marcadas por el product owner y en los esfuerzos que estas requieren. </li></ul><ul><li>De 2 a 4 horas </li></ul>
  14. 14. Sprint Review meeting <ul><li>Revisar el trabajo completado </li></ul><ul><li>Demo </li></ul><ul><li>Entorno a las 2 horas </li></ul>
  15. 15. Sprint Retrospective <ul><li>Impresiones sobre el Sprint </li></ul><ul><li>Lo positivo y negativo </li></ul><ul><li>El Scrummaster debe facilitar que el proceso mejore en el próximo Sprint. </li></ul>
  16. 16. Product Backlog <ul><li>Requerimientos y funcionalidades </li></ul><ul><li>Divididos en Items autocomprobables </li></ul><ul><li>Estimaciones de su importancia y su esfuerzo </li></ul>
  17. 17. Sprint Backlog <ul><li>Se detallan los requisitos del Sprint </li></ul><ul><li>Se llega a nivel de tarea </li></ul><ul><li>Se intenta que las tareas no excedan 8 horas. </li></ul>
  18. 18. Burndown Chart

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