LFM - servicios para el empredimiento patrocinado por la empresa privada

872 views

Published on

Servicios de consultoria para la creación el fortalecimiento de empresas y el entrenamiento a los asesores de empredimiento

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
872
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

LFM - servicios para el empredimiento patrocinado por la empresa privada

  1. 1. Servicios de consultoría PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y EL EMPRENDIMIENTO EMPRESAS EMPRESAMIA INVERSIONISTAS PABELLÓN INTERNACIONAL DIPLOMADOS EMPRESARIOS EXPANSIÓN FINANZAS NEGOCIOS INNOVACIÓN FORMACIÓN FANYF CONSULTORÍAS ESTRUCTURA DE PROGRAMAS ENTRENAMIENTO TALLERES METODOLOGÍA CREACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA Y E LEARNING CAPACITACIÓN TECNOLOGÍA DIGEF EXPANSIÓNCOMPRAR NEGOCIOS ESTRATEGIAS DESARROLLO OPORTUNIDADES CONVOCATORIAS INVERSIONISTAS POSICIONAMIENTO LIDERAZGO EMPRESARIOS REGIÓN ANDINA EXPOSITORES NEGOCIOS DIGEF MERCADEO Y VENTAS SERVICIOS CO-WORKING DICREA NEGOCIOS FERIA GREMIO VISITANTES DIPLOMADOS GERENCIA FRANQUICIAS PROVEEDORES CAPACITACIÓN EMPRENDIMIENTO GREMIO ESTRATEGIAS FERIA CENTROS COMERCIALES CURSOS CORTOS MERCADEO Y VENTAS CURSOS CORTOS DIPLOMADOS CURSOS CORTOS CAMPUSGERENCIAL DESARROLLO EMPRESARIAL RUEDA DE NEGOCIOS EXPANSIÓN ÉXITO EXPANSIÓN FORTALECIMIENTO ALIADO TECNOLOGÍA ASESORÍAS CONGRESO DE INNOVACIÓN CAPACITACIÓN SEMINARIO INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS EMPRESARIAL LIDERAZGO www.lfm.com.co
  2. 2. LFMLEADERS FOR MANAGEMENTLFM es una compañía colombiana creada en el año 2006,comprometida con la creación de empresa y el desarrolloempresarial y está orientada a que cada día haya más ymejores empresas generando bienestar para todos loscolombianos.LFM está enfocada al soporte para el desarrollo del sistemade franquicias en Colombia, al desarrollo del capitalhumano de la pymes y a la operación de programas decreación y fortalecimiento para micro y pequeñas empresaspatrocinados por entidades gubernamentales y/oempresas privadas. Con una oferta innovadora, competitivay de valor que garantiza soluciones a la medida de losrequerimientos de nuestros clientes. DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO PARA ELNuestro desafío es generar emprendimientos, empresas FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE LA PYMESdinámicas y de alto impacto utilizando la innovación como Fortalecimiento empresarial para pymes por medio deherramienta generadora de ventajas competitivas formación y asesorías, con base en el desarrollo desustentables y ajustadas a las necesidades de los mercados. competencias y habilidades gerenciales necesarias para el éxito empresarial. Más info en: www.campusgerencial.comLÍNEAS El Congreso de Innovación y Emprendimiento de AltoDE NEGOCIOS Impacto, Innovar para Emprender, es el escenario para promover la innovación como el instrumento para elSOPORTE PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA DE desarrollo empresarial. El congreso es la alternativa paraFRANQUICIAS EN COLOMBIA convocar anualmente a las entidades públicas como privadas que apoyan el emprendimiento y la innovación enProductos y servicios para el franquiciado, franquiciante y nuestro país.emprendedores inversionistas interesados en laadquisición de franquicias, la negociación de locales OPERACIÓN DE PROGRAMAS DE CREACIÓN Ycomerciales y productos tales como: libros y publicaciones FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PATROCINADOS PORempresariales, formas continuas, herramientas ENTIDADES GUBERNAMENTALES Y/O EMPRESAS PRIVADAS.empresariales, suscripciones. Además, brindamos serviciosde información a través de artículos, noticias, documentos, Comunidades: creación y puesta en marcha de empresas,normas, presentaciones, herramientas, calendario de estandarización de modelos de negocios comoeventos empresariales, videos, entre otros. Más info en: nanofranquicias para vendedores ambulantes, otros.www.empresamia.com Aprovisionamiento responsable: fortalecimientoPara la promoción de negocios alrededor del sistema de empresarial a proveedores.Franquicias, LFM realiza la Feria Andina de Negocios y Entrenamiento capital humano: formación asesores en laFranquicias FANYF, reconocida como la feria oficial de las metodología de LFM para el diagnóstico y fortalecimientofranquicias en Colombia, además ruedas de negocios y empresarial; formación especializada para losseminarios de franquicias. Las ferias y eventos están microempresarios en componentes de alta gerencia,concebidas en LFM como herramientas promocionales gestión empresarial y capital humano.para el emprendimiento de alto impacto. Más info en:www.fanyf.com Más info: www.lfm.com.co 2 DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA
  3. 3. PRESENTACIÓN PORTAFOLIO DE SERVICIOS LFMDESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTOPROGRAMAS PATROCINADOS POR EMPRESAS PRIVADASEntendemos la Responsabilidad Social Empresarial – RSE, como una herramienta indispensable de fortalecimiento que lepermite a las organizaciones desarrollar ventajas competitivas que se vean reflejadas en un aumento creciente y sostenidode sus niveles de productividad, mientras responde adecuadamente a los impactos ambientales y exigencias éticas,generando progreso social al interior de las comunidades.Una mayor competitividad y productividad empresarial se asocian estrechamente con un clima de confianza y seguridad,en donde el esfuerzo corporativo abre espacios, brinda oportunidades y facilita la innovación, junto al desarrollo enciencia, tecnología y la creatividad productiva, exteriorizando su compromiso en formar y fortalecer a las comunidadesvinculadas a sus actividades.Las empresas en Colombia deben contar con herramientas para la planeación de la inversión en relación con lascomunidades y grupos de interés que reciben beneficios a través de la gestión social de cada empresa. Así mismo cadaempresa debe contar con programas socialmente sostenibles que a través de una estrategia de Responsabilidad SocialEmpresarial (RSE), involucre el relacionamiento con sus grupos de interés, todo esto soportado en la construcción deconfianza.Algunas empresas apoyan en su gestión de responsabilidad social programas de educación, salud y generación deingresos, aportando así al desarrollo económico en cada región, pero en muchas oportunidades estos programas nocuentan con estrategias y metodologías probadas que permitan dar respuesta y brindar soluciones a las diferentesnecesidades de los stakeholders. Este tipo de intervenciones no articuladas se convierten en un gasto más que en unainversión, y no contribuyen a la generación de beneficios tanto en la imagen como en la reputación de la empresa.El portafolio de productos y servicios de LFM permite generar soluciones para el relacionamiento con los diferentesstakeholders. LFM ofrece a sus clientes y aliados un modelo original para diseñar, administrar y operar programas dedesarrollo empresarial y emprendimiento, con soluciones que se articulan con la estrategia de cada empresa, permitiendoasí cumplir con el desarrollo y ejecución de los programas, consiguiendo beneficios en la operación, en la gestión de losriegos sociales y proyección de la imagen.La oferta de servicios de LFM esta diseñada para generar valor y aportar positivamente a su gestión, la cual se integra conflexibilidad, acorde con las necesidades en cada región del país. Estos servicios se enuncian a continuación y se describenpor separado en los siguientes tres ejes de trabajo, así:1. COMUNIDADES Creación de empresas.2. APROVISIONAMIENTO RESPONSABLE Fortalecimiento a proveedores.3. DESARROLLO CAPITAL HUMANO Entrenamiento a asesores en la metodología de diagnóstico y plan de fortalecimiento empresarial. DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA 3
  4. 4. - 01 -CONTENIDOLFM aporta a los programas de desarrollo empresarial y emprendimiento. ................................................ 5EJES DE TRABAJO:1. COMUNIDADES. Creación de empresas. ................................................ 62. APROVISIONAMIENTO RESPONSABLE. Fortalecimiento a proveedores. ................................................ 83. DESARROLLO CAPITAL HUMANO. Entrenamiento para asesores en la metodolgía de diagnóstico y plan de fortalecimiento empresarial. ................................................ 10 4 DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA
  5. 5. LFM APORTA A LOS PROGRAMAS DEDESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO.El desafío de LFM es posicionar la innovación como laherramienta determinante para el emprendimiento enColombia, creando las ventajas competitivas que permitanconstruir empresas de alto impacto, que incorporentecnología de forma intensiva y que generen empleosduraderos y crecientes a través de la satisfacción denecesidades del mercado.Para este fin hemos desarrollado el SEM® (SocialEntrepreneurship Model®) modelo de emprendimientosocial con ánimo de lucro para el apoyo a la creación yfortalecimiento de empresas, integrando la empresaprivada, el sector público y la academia.Nuestra experiencia la hemos desarrollado durante losúltimos seis años de gestión, apoyando a cientos deempresas en creación y desarrollo empresarial. Esto lohemos logrado particularmente por la excelencia denuestro capital humano, conformado por excelentesprofesionales que se desempeñan como consultoresvinculados, bajo la coordinación de nuestro equipodirectivo.Con esto acreditamos nuestro conocimiento, pertinenciay satisfacción, brindando la flexibilidad que nuestrosclientes requieren para estructurar, coordinar y/o operarlos servicios requeridos en las diferentes actividades.Así mismo, LFM en su evolución ha participado comocofundador de la Revista RS de Responsabilidad Social ySostenibilidad, integra su Consejo Asesor y apoyaactivamente como aliado estratégico al CentroInternacional de Responsabilidad Social y Sostenibilidad;además ha participado en el diseño y construcción delPremio a la Gestión Socialmente Responsable.En gestión socialmente responsable, LFM cuenta con unequipo de expertos profesionales en diferentes disciplinas ycon un excelente relacionamiento e interacción conuniversidades, centros de investigación, de innovación yemprendimiento, empresas, gremios y cámaras decomercio, proporcionando a las organizaciones querequieran soluciones integrales relacionadas con laresponsabilidad social empresarial y la sostenibilidad. LFMes una de las pocas entidades que tiene la capacidad deatender requerimientos en diferentes regiones del país. DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA 5
  6. 6. CREACIÓN DE EMPRESAS FASE 1: Diagnóstico perfil de las competencias y habilidades de la comunidad, definición del proceso de formación. FASE 2: Investigación de oportunidades de mercado en la región, puesta en marcha proceso de formación. FASE 3: Modelación de Negocios y búsqueda de fuentes de financiación para la puesta en marcha. FASE 4: Acompañamiento y seguimiento a la puesta en marcha de las empresas. Para estas 4 fases se diseñaron los componentes de servicios para la estructuración y puesta en marcha de nuevas empresas, así: 1. Diagnóstico de habilidades y competencias para emprender.La metodología para la creación de empresas diseñada por 2. Investigación de mercados especializados para laLFM, está enfocada a generar soluciones a las comunidades identificación de oportunidades de negocios – región ecercanas a la operación de la empresa, generando industria.capacidades de desarrollo empresarial, a partir de las 3. Metodología de formación en habilidades yoportunidades del mercado y la caracterización de las competencias para emprender como herramienta para lacomunidades, definiendo los emprendimientos a nivelación de los emprendedores.desarrollar con un enfoque por oportunidad. 4. Acompañamiento a los emprendedores en el proceso de modelación de sus proyectos y la puesta en marcha deCon base en la investigación sobre emprendimiento los mismos.desarrollada por LFM y adelantada por DATEXCO, nos indicaque el 77% de las personas en Colombia quisiera tener supropia empresa, y que muy pocas personas cuentan con la En adición a los servicios enunciados LFM ha estructuradodefinición de un segmento y una propuesta de valor. Esta es un campamento de emprendimiento, donde en un lapso deuna de las razones por las que hemos diseñado una 6 meses se realiza el diagnóstico y la formación de losmetodología para la creación de empresas, partiendo de un emprendedores, finalizando con la modelación de sudiagnóstico en las competencias y habilidades de cada negocio y la validación del mismo. El acompañamiento sepersona para crear y poner en marcha su empresa. desarrolla de manera virtual y presencial, partiendo porDefiniendo el plan de formación y la evaluación de la una formación virtual para nivelar las habilidades yoportunidad de negocios en cada región, antes de iniciar a competencias, seguida de dos semanas presenciales queformular los proyectos empresariales. De esta manera se enfoca a la experiencia de compartir con expertos y ahacemos la diferencia, por cuanto consideramos que comprender como modelar negocios. Después de lagenerar proyectos sin emprendedores preparados formación virtual y la presencial, se presta una mentoríaamenaza la sostenibilidad de los emprendimientos. virtual para terminar la modelación del negocio y así preparar el cierre del campamento con una gran actividadA través de la metodología desarrollada por LFM de validación ante expertos y una posible presentación adenominada como SEM® (Social Entrepreneurship Model®) inversionistas.se establecen las fases para apoyar la creación deempresas, así: 6 DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA
  7. 7. METODOLOGÍAESTRUCTURACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE NUEVASEMPRESAS1. DIAGNÓSTICO DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS PARA 4. ASESORÍA EN MODELACIÓN DE PROYECTOS. EMPRENDER. La metodología de modelación de LFM permite identificarConocimiento: mercadeo, planeación, redes sociales, para cada uno de los proyectos empresariales, la mejoradministración, finanzas, recursos humanos, práctica o modelo de ejecución, brindando así mismo lasresponsabilidad social, entre otras. estrategias y actividades que se deben realizar tales como los procesos de innovación, el modelo de producción, losCapacidades y habilidades: ventas, motivación, liderazgo, procesos de comercialización, la creación de valor, elflexibilidad, tolerancia al fracaso, entre otras. recurso humano, entre otros.Competencias: adaptación, compromiso, riesgo y toma dedecisiones, atención al cliente, creatividad, capacidad Luego de identificar claramente los segmentos y definir lacrítica, comunicación, trabajo en equipo, entre otras. propuesta de valor, junto al canal y su potencial de ventas, identificamos y evaluamos cada uno de los procesos y2. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ESPECIALIZADOS PARA recursos de producción, relacionándolos con los aliados LA IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS necesarios y resumiendo en la estructura de costos los procesos.El modelo de investigación desarrollado por LFM para estefin, permite el análisis de los factores y características en la Nuestro metodología, nos permite definir claramentefase de identificación de oportunidades negocios, previo a como las empresas generan valor, como transfieren este asu modelación, con el fin de identificar potencialmente los sus clientes, como incorpora las dimensiones estratégicassegmentos del mercado a los cuales la capacidad del en la cadena de valor y como diferenciarse de susproyecto puede impactar, esto permite asegurar un competidores.enfoque estratégico en la definición o ajustes en lapropuesta de valor, canales de distribución y relación 5. ASESORÍA PARA LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOSpostventa. EMPRESARIALES.Para LFM una oportunidad de negocio es viable cuando la El proceso de asesoría con cada proyecto parte por definirpropuesta de valor se puede vender con un volumen que el plan de trabajo, recursos, tiempos y factores de riesgo,permite cubrir los costos y generar un beneficio positivo en con el fin de planear la inversión a realizar y lasun segmento claramente identificado. Es así como la contingencias. Un grupo de expertos cubre las necesidadesmetodología verifica y determina en las siguientes variables técnicas y empresariales con las que no cuenta ella oportunidad: grado de potencialidad del segmento, emprendimiento, así aumentamos la probabilidad de éxitocapacidad para desarrollar la idea – producir, grado de en la implementación.relacionamiento con el segmento. Por medio de está asesoría, LFM se convierte en el soporte estratégico para el emprendedor en la etapa de mayor3. FORMACIÓN POR PROYECTOS PARA EL DESARROLLO DE riesgo y de posibles pérdidas de inversión. HABILIDADES Y COMPETENCIAS PARA EMPRENDER. 6. ENTRENAMIENTO PARA LA CREACIÓN DE NUEVASFase 1 – Diagnostico: Perfil de entrada participante y mapa EMPRESAS: CAMPAMENTOS DE EMPRENDIMIENTOde competenciasFase 2 -Entrenamiento Vivencial: fortalecimiento FORMACION VIRTUALcompetencias gerenciales CAMPAMAMENTO EXPERIENCIALFase 3 - Entrenamiento Virtual: Actualización de Gestion de proyectos Innovacion MODELACIONconocimientos Emprendimento Liderazgo Planeación PRESENTACION EXPERTOSFase 4 - Evaluación y Seguimiento: Perfil de salida del Toma de decisiones Modelación de QUE? COMO?participante y mapa de competencias negocios A QUIEN? Retroalimentacion CUANTO? Validación del proyecto Toma de decisiones DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA 7
  8. 8. APROVISIONAMIENTO RESPONSABLEFORTALECIMIENTO A PROVEEDORES.En las regiones, las empresas líderes que coinciden en En este contexto, el SEM® (Social Entrepreneurshipmuchos casos con la gran empresa, integran dentro de sus Model®) en una metodología desarrollada por LFM y quemodelos de negocios el concepto de responsabilidad social, comprenzde la prestación de los servicios requeridos paraa través de una estrategia de fortalecimiento empresarial a soportar integralmente el fortalecimiento empresarial,sus proveedores locales. Esta estrategia permite vincular el desde el compromiso que las grandes empresas puedenconcepto de desarrollo empresarial en la región a la cadena realizar mediante una política de aprovisionamientode valor de la gran empresa generando un gran impacto responsable en la selección de proveedores locales antessocioeconómico. de seleccionar proveedores externos al área o región de operación. Mediante la selección de las empresas aPara incorporar el concepto de RSE en las compras locales fortalecer es la empresa líder la que guía losdentro de los modelo de negocios de la gran empresa, los requerimientos técnicos para optimizar y satisfacer susprocesos de intervención deben apuntar al desarrollo y necesidades, contratando a empresas idóneas que integrenfortalecimiento empresarial a través de programas que procesos de diagnóstico, formación, diseño, estructuracióninvolucren inicialmente la selección de los productos y y acompañamiento a los proveedores en sus procesosservicios que la región tiene capacidad de proveer empresariales.(producir, transformar, etc.), para luego proporcionar a losproveedores de tales productos y servicios una formación La pregunta central que responde el modelo formulado poridónea que les permita fortalecer sus procesos, junto a LFM es cómo obtener mejores empresas. Para este fin,herramientas de modelación de sus negocios, que facilite la desarrollamos herramientas que se orientan a las empresastoma de decisiones. Esta metodología comprende un intervenida desde la perspectiva de las oportunidadesacompañamiento especializado de servicios de consultoría del mercado, asegurando que su modelo de negociosempresarial para la puesta en marcha de las estrategias incluya las condiciones que faciliten la innovación y ladefinidas. flexibilidad en la producción, comercialización y gestión de su recurso humano y así, abordar las dimensiones estratégicas para la sostenibilidad: social, ambiental, administrativa, operativa, financiera y comercial. Son las empresas beneficiadas con la estrategia de fortalecimiento empresarial, los dinamizadores económicos que contribuyen al desarrollo regional y a la construcción de tejido social para el progreso. Partiendo de esta premisa hemos definido nuestro portafolio de servicios para el fortalecimiento empresarial, con el fin de trabajar desde las empresas líderes en las regiones el fortalecimiento de las empresas. Presentamos en la pagina xxx nuestra metología para el desarrollo y fortalecimiento Empresarial, para ello contemplamos una breve introducción del contexto en que se debe desarrollar la misma. Posteriormente con enfoque estratégico, precisamos la metodología del programa de fortalecimiento, describiendo los beneficios del programa, las obligaciones y los entregables de la metodología 8 DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA
  9. 9. METODOLOGÍASERVICIOS DE DESARROLLO Y FORTALECIMIENTOEMPRESARIALPara el desarrollo y el fortalecimiento empresarial, LFM ha -Entrenamiento en marketing y gestión.definido seis tipos de intervenciones que contribuyen -Entrenamiento en estructuración de propuestassignificativamente a la orientación estratégica de las comerciales: daremos respuesta entre otros a losempresas, las cuales se integran con flexibilidad, acorde siguientes interrogantes.con las necesidades de nuestros clientes. Estas -Entrenamiento para el aseguramiento de la cadena deintervenciones se enuncian a continuación: aprovisionamiento.1. DIAGNÓSTICO DE LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA Y 4. INVENTARIO DE PROCESOS A MEJORAR PARA NIVEL DE SERVICIO CERTIFICACIÓN EN CALIDAD Y BUENAS PRÁCTICASModelo de negocio LFM desarrolla con el cliente la verificación de las variablesOperación importantes para la gestión de calidad en la empresa, estaEstructura y funcionamiento organizacional herramienta de diagnóstico es pieza clave para laEstado legalEstado contable y viabilidad financiera: identificación en los costos y tiempos para suMercado implementación.Recurso humano2. MODELACIÓN DE NEGOCIOS PARA EL 5. MODELACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL GERENCIA DEL CAPITAL HUMANOLa modelación contempla desde la propuesta de valor, el -Perfil de entrada del participante - mapa de competencias -Fortalecimiento de las competencias gerencialesmercado, sus procesos de producción, aliados, costos y -Actualización conocimiento de énfasis elegidopresupuestos de ventas. Para cada punto crítico -Perfil de salida de participanteidentificado se modela la acción, objetivo y entregable a -Mapa de competenciasdesarrollar, junto a su responsable, cronograma de -Certificación por competencias y énfasisimplementación, plan de respuesta e impactos y 6. ACOMPAÑAMIENTO EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA Ycontingencias FORMULACIÓN DE OBJETIVOS EMPRESARIALES3. FORMACIÓN PERSONALIZADA PARA EL La metodología de acompañamiento define los planes de FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL acción, estrategias, junto a la asignación de recursos y talento humano que sea necesario para la implementación.Los programas formativos para el fortalecimiento Adicionalmente, se construye con la gerencia unaempresarial, se definen y construyen según el diagnóstico herramienta para administrar y ordenar los cambios, definirinicial, a continuación se enumeran algunos de estos: los objetivos y verificar las estrategias puestas en marcha.-Entrenamiento en costos.-Entrenamiento en habilidades directivas y administración. DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA 9
  10. 10. DESARROLLO DE CAPITAL HUMANOENTRENAMIENTO PARA ASESORES EN LA METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICOY PLAN DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIALNuestro desafío es posicionar la innovación como la LFM, útil para la definición del modelo de fortalecimiento yherramienta determinante para el emprendimiento en programas de formación transversales mediante laColombia, creando las ventajas competitivas que permitan realización de un taller experiencial de 16 horas en grupo yconstruir empresas de alto impacto, empresas formales 40 horas de auto-trabajo para la apropiación de laque incorporen tecnología de forma intensiva, que generen herramienta.empleos duraderos y que crezcan a través de la satisfacciónde necesidades del mercado. El entrenamiento se desarrolla bajo la metodología deTeniendo en cuenta lo anterior y entendiendo que los casos, con el fin de poner en marcha el uso de laasesores involucrados en los diferentes procesos con los herramienta y su aplicación, diseñando el modelo deemprendedores y empresarios, requieren entrenamiento fortalecimiento y definiendo los programas de formaciónespecializado para generar valor a las necesidades de los transversales necesarios para ejecutar el plan.emprendedores y empresarios, en LFM hemosdesarrollando una metodología de Entrenamiento Cada Entrenamiento Experiencial está diseñado para unExperiencial con herramientas. Este entrenamiento se trabajo en grupos no mayores de 15 personas,encuentra enfocado a habilitar este equipo humano que seleccionadas por cada cliente. Los participantes debentrabaja día a día con las comunidades, emprendedores y contar con experiencia de al menos de 5 años enempresarios. emprendimiento y gestión de proyectos , además de conocimiento en mercadeo, finanzas, administración yPara LFM un proceso de apoyo y acompañamiento parte puesta en marcha de empresas.por el desarrollo integral de las capacidades en el hacer, esasí como usamos herramientas que soporten los procesos y Este Entrenamiento Experiencial integra y genera aportestoma de decisiones desarrolladas por expertos con más de en las competencias y habilidades de los equipos humanos20 años de experiencia en el diseño, modelación, que trabajan en la gestión del emprendimiento yplaneación, ejecución y soluciones para el cumplimiento de fortalecimiento empresarial, integrando claramente el usolos objetivos del fortalecimiento empresarial. Estas de los dos primeros componentes de la metodología deherramientas ofrecidas, son flexibles según las expectativas fortalecimiento empresarial definida por LFM:y necesidades de cada proyecto, empresa y región donde 1. Diagnóstico de la operación de la empresa y nivel dese determinen los modelos de operación. servicio.El proceso de apoyo y acompañamiento está diseñado para 2. Modelación de negocios para el fortalecimientoque un experto transfiera el uso de la herramienta y brinde empresarial.entrenamiento en la metodología de diagnóstico propia de 10 DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA
  11. 11. SERVICIOS DE CONSULTORÍAS PARA ELDESARROLLO EMPRESARIAL Y EL EMPRENDIMIENTO Etapa posterior Puesta en Servicios diseñados para generar valor a los emprendedores, empresarios e inversionistas, marcha / Semillas con el fin de disminuir los riesgos en la puesta en marcha de nuevos proyectos y sus procesos 3 de fortalecimiento. 1Expansión Etapa Generamos soluciones enfocadas a los objetivos de los clientes, asegurando sostenibilidad 2 temprana en la toma de decisiones.Estructuración y puesta en marcha de nuevas empresas. Promoción de oportunidades de negocios.Desarrollo y fortalecimiento empresarial. Promoción de proveedores.Asesoría para la adquisición de franquicias. Conexión con fuentes financieras y de inversión.ENFOQUE SERVICIOSDE CONSULTORÍAS FLEXIBILIDAD SOLUCIONES A LA MEDIDA APLICACIÓN ACCESIBLE Y TRANSFERIBLE SOLUCIÓN PARA LA EMPRESA COMO AGENTE DEL CAMBIO DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA 11
  12. 12. - 04 - INNOVANDO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y EL EMPRENDIMIENTO La metodología para el acompañamiento diseñada por LFM se soporta en el modelo innovador que integra el Co-Working con la creación valor y la capacidad de generar beneficios que aporten para el desarrollo empresarial y el emprendimiento. Orientamos cada negocio desde la identificación de oportunidades de mercado sostenibles y la estructuración de una oferta flexible que genere valor a las necesidades y requerimientos de los compradores. La herramienta de modelación diseñada por LFM, permite la creación de valor a través de la toma de decisiones oportunas, definiendo la estrategia de cada caso de negocio o empresa con las diferentes actividades a desarrollar, el marco temporal para su cumplimiento y el análisis de riesgos asociados.Av. Carrera 7 No 127 - 48 Centro Empresarial 128Casa B Sur Piso 2.PBX: +571 5200422 - Fax +571 5200868Bogotá - Colombiae-mail:info@lfm.com.co www.lfm.com.co

×