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Entregable temas selectos de actualización

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Temas Selectos

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  1. 1. CONTENIDO ! ! 1.-CRONOGRAMA 2.-COMENTARIOS ACERCA DE REFLEXIONES QUE TUVIERON EN EL AÑO 4 Y LAS IMPLICACIONES EN EL ÁREA DE PROYECTOS. 3.-COMENTARIOS ACERCA DE ¿QUÉ SE NECESITA PARA SEGUIR CRECIENDO? 4.-MAPA MAPA ADMINISTRAR O DIRIGIR UN PROYECTO (7 PASOS HACIA EL ÈXITO). !
  2. 2. CRONOGRAMA( AÑOS( ACTIVIDADES( 1( Se(inicia(el(proyecto(con(4(socios((Coperativa)( Se(definen(posibles(actividades(y(clientes(( Se(incorpora(Pedro(al(equipo( Se(instalan(en(el(domicilio(particulas(de(Luisa( Empiezan(a(trabajar(buscando(clientes( Se(hace(una(inversión(en(infraestructura(( Se(hace(un(plan(de(Tesorería( Se(cierra(un(balance(y(una(cuenta(de(resultados(por(la(baja(de(Pedro( 2( Se(contratan(2(personas(para(el(departamento(de(asesoría( 3( Se(empiezan(a(cobrar(anticipos(laborales(decentes( 4( Se(realiza(un(enfoque(novedoso( Vision(compartida(acerca(del(futuro(de(la(Coperativa( Reuniones(basadas(en(el(concenso( Se(definen(los(elementos(escenciales(( 5( Se(acuerda(tomar(decisiones(individuales( Se(empiezan(a(realizar(proyectos(independientes( Se(aprueba(un(reglamento(( Se(realiza(un(análisis(de(crecimiento( REFLEXIONES QUE TUVIERON EN EL AÑO 4 Y LAS IMPLICACIONES EN EL ÁREA DE PROYECTOS. En este punto observamos que los socios empiezan a hacer conciencia de lo que quieren de su empresa y hasta donde quieren llegar, empiezan cuestionarse sobre lo que quieren alcanzar en 5 ó 10 años, las pautas de comportamiento que se quieren establecer con todas las personas involucradas, y sobre todo muy importante establecer las reglas y normas que les ayudaran a tener una mejor gestion. Considero que en toda empresa se debe hacer un análisis FODA para identificar las fortalezas y debilidades en base a ello poder definir un esquema de trabajo en donde se le de mas fuerza al servicio o produycto que se ofrezca, en esta sociedad empiezan a identificar cuales son esos puntos clave para alcanzar sus objetivos a largo plazo. La empresa tuvo como principal motor de crecimiento la toma de decisiones que se realizaba consensualmente y todo el grupo se sentía comodo con la forma de trabajo.
  3. 3. Sin embargo debido a las actividades que se presentaron empezo a predominar el individualismo lo que provoco que las reuniones ya no fueran tan frecuentes. ¿QUÉ SE NECESITA PARA SEGUIR CRECIENDO? • Desde mi punto de vista si ya se tiene un negocio y un mercado donde atacar lo que se necesitaría es contratar más trabajadores para que puedan hacer labor de venta. • Tener en claro que el objetivo es el usuario final • Se debe tener una completa definición de funciones y responsabilidades • Y sobre todo enfocarse en la calidad del servicio que se ofrece. • Organizar, Coordinar Dirigir y controlar. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
  4. 4. ! MAPA ADMINISTRAR O DIRIGIR UN PROYECTO (7 PASOS HACIA EL ÈXITO) ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
  5. 5. ! BIBLIOGRAFÍA! ! FIDES Directivos y Directivas. (2011). Caso practico "Servicios de Gestión". 15/07/2015, de You Tube Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=qu7EMfKi5ZQ&feature=youtu.be Gido & Clements, (2012) Administración exitosa de proyectos, México, CENCAGE Temas actuales en proyectos, obtenido de: http://www.obs- edu.com/blog-projectmanagement/temas-actuales-de-projectmanagement/2194/ Dharma Consulting. (2012). Liderazgo, Poder, Influencia y Políticas en la Gestión de Proyectos. 15/07/2015, de Slideshare Sitio web: http://es.slideshare.net/Dharmacon/liderazgo-poder-influencia-y-polticas-en-la- gestin-de-proyectos?related=1 ASMAZEmpresario. (2012). La importancia de una buena administración. 15/07/2015, de You Tube Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=Op5zcComvEE ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

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