Gestión de la Innovación

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  • Lexical densitySeattle Post Intelligencer ran transcripts through a software tool intended to measure “lexical density,” how difficult or easy it was to understand the language. The tool measured things like average number of words per sentence, number of hard words, how many years of education are required to understand the language. They ran two pieces of text through the tool: Steve Jobs Macworld 2007 and Bill Gates CES 2007. Jobs’s words are simpler, phrases less abstract, and uses fewer words per sentence. He was much easier to understand.Strive for simplicity – in slides and message.
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  • Lexical densitySeattle Post Intelligencer ran transcripts through a software tool intended to measure “lexical density,” how difficult or easy it was to understand the language. The tool measured things like average number of words per sentence, number of hard words, how many years of education are required to understand the language. They ran two pieces of text through the tool: Steve Jobs Macworld 2007 and Bill Gates CES 2007. Jobs’s words are simpler, phrases less abstract, and uses fewer words per sentence. He was much easier to understand.Strive for simplicity – in slides and message.
  • Gestión de la Innovación

    1. 1. ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA<br />Gestión de la Innovación y la Tecnología (GIT)<br />Gestión de la innovación<br />
    2. 2. La INNOVACIÓN no es igual a la CREATIVIDAD. Ésta última puede ser: pensar en nuevas cosas. Innovación es hacer nuevas cosas.<br />–Mario Morales<br />
    3. 3. INNOVACIÓN no es igual a NOVEDAD. Ésta última no siempre representa un avance. La Innovación siempre avanza en el estado del arte o el estado de la técnica.<br />
    4. 4. 1: El concepto<br />2: Gestión de la innovación<br />3: Clasificación de lasinnovacionestecnológicas<br />4: Herramientasparaaplicargerencia e innovacióntecnológica<br />
    5. 5. La innovación es el proceso mediante el cual, a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad o problema, se desarrolla un producto, procedimiento, técnica o servicio útil, hasta que se logra su aceptación comercial o industrial<br />–Escorsa (1997)<br />
    6. 6. Hay muchas formas de gestionar la innovación. Empero, primero debe definirse por qué se desea innovar, y objetos e impacto que se espera.<br />–Drucker P. (2002)<br />
    7. 7. «La mayoría de innovaciones –especialmente las que tienen éxito-, son resultado de una intenta y consciente búsqueda de oportunidades»<br />-DRUCKER, 2002<br />
    8. 8. Lo inesperado ocurre. Esta oportunidad está ligada a los cambios que se dan repentinamente dentro de las sociedades: las modas, nuevas necesidades, etc.. Darle un nuevo valor a productos que lo han perdido.<br />Incongruencias. Los productos que han sido diseñados para un fin no tienen el éxito esperado, una redefinición del producto o vacíos en el mercado pueden hacer la diferencia.<br />Necesidades del proceso.Es necesario hacer adaptaciones del equipo y del proceso, ya sea para hacer más eficiente o producir más.. De esta oportunidad surgen la mayor parte de las innovaciones tecnológicas.<br />OPORTUNIDADES EXTERNAS<br />Raramente la innovación proviene de destellos de inspiración, esto no quiere decir que no sea posible que esto suceda, pero las innovaciones que tienen verdadero éxito son producto de un análisis frío de las oportunidades que se presentan para poder innovar<br />
    9. 9. Cambios en la industria y el mercado. La oportunidad más obvia de todas. Los cambios producen grandes oportunidades para innovar. <br />Cambios demográficos.Se pueden encontrar oportunidades para innovar en el cambio de número de personas y su distribución por edad, ocupación, educación y localización geográfica. <br />Cambios en la percepción. Aquí entra aquel juego psicológico de ver el vaso medio lleno medio vacío. Cambiar la perspectiva de los gerentes en ver los vasos medio llenos pueden abrir una gran oportunidad para innovar.<br />OPORTUNIDADES EXTERNAS<br />Nuevo conocimiento. En el siglo XXI los cambios tecnológicos se están dando a pasos agigantados, es necesario estar actualizados en las nuevas tendencias del conocimiento, los nuevos descubrimientos e incluso ser uno mismo el que va más allá de lo conocido. Dentro de esquema se encuentran las mejores oportunidades para innovar.<br />
    10. 10.
    11. 11.
    12. 12. “El mundo de los negocios está en un proceso de cambio permanente, en donde la innovación constante es la única estrategia de supervivencia.”<br />- TOM PETERS<br />
    13. 13. 1: El concepto<br />2: Gestión de la innovación<br />3: Clasificación de lasinnovacionestecnológicas<br />4: Herramientasparaaplicargerencia e innovacióntecnológica<br />
    14. 14. La capacidad de innovar constituye un recurso mas en la empresa al igual que sus capacidades financieras, comerciales y productivas, y debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente<br />–Tomado de Pavón e Hidalgo<br />
    15. 15. “Se puede definir la gestión de la innovación tecnológica como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricación y comercialización.”<br />- Maidique y Hayes<br />
    16. 16. La estrategia de gestión de la tecnología de una empresa suele desarrollarse teniendo presente<br />tres elementos o ejes complementarios:<br /><ul><li>Mercados
    17. 17. Tecnologías
    18. 18. Clientes</li></li></ul><li>Toda buena gestión de la innovación debe contener una serie de funciones básicas que aseguran, de un determinado modo, resultados positivos en el esfuerzo por una innovación potente y sólida. A continuación se representa una tabla con la descripción de esas funciones y las herramientas para conseguirlas.<br />
    19. 19. Tendencias:<br /><ul><li>Procesos de innovación mas ágiles a la demanda
    20. 20. Aumento de productividad y velocidad en procesos de innovación impactados por las TIC
    21. 21. Creciente utilización de recursos tecnológicos compartidos
    22. 22. Ciclo de vida de los productos mas corto
    23. 23. Velocidad del cambio tecnológico
    24. 24. Constitución de equipos virtuales y alianzas para un mercado mas globalizado</li></li></ul><li>Actitudes:<br /><ul><li>Preocupación por evaluar la eficiencia de la innovación
    25. 25. Establecer buenos canales de comunicación
    26. 26. Integrar la innovación al nivel directivo
    27. 27. Involucrar al consumidor en el proceso de desarrollo de un producto o servicio
    28. 28. Innovar de manera drástica en un buen servicio al cliente –diferente
    29. 29. Innovar en colectivo</li></li></ul><li>1: El concepto<br />2: Gestión de la innovación<br />3: Clasificación de lasinnovacionestecnológicas<br />4: Herramientasparaaplicargerencia e innovacióntecnológica<br />
    30. 30. Escorsa & Valls (1997), Sáenz (1999) y Castro Díaz-Balart (2001) distinguen las innovaciones en:<br />Innovación de producto<br />INNOVACÍONES BÁSICAS: son aquellas que abren nuevos mercados, nuevas industrias o campos de actividad -> dan lugar a productos o procesos completamente nuevos.<br />Innovación de proceso<br />(Castro, 2001)<br />INNOVACIONES INCREMENTALES O DE MEJORÍA: son aquellas que producen cambios en tecnologías existentes para mejorarlas pero sin alterar su característica fundamental. <br />INNOVACIONES MENORES: aunque tienen un efecto económico o social, no presentan un cambio significativo sobre el nivel tecnológico original, tales como cambio de atributos en el diseño del producto o de la forma de prestar un servicio.<br />INNOVACIONES RADICALES: producen un salto en el desarrollo y generalmente revolucionan uno o varios sectores de acuerdo a su alcance.<br />
    31. 31. 1: El concepto<br />2: Gestión de la innovación<br />3: Clasificación de lasinnovacionestecnológicas<br />4: Herramientasparaaplicargerencia e innovacióntecnológica<br />
    32. 32. En la gestión de la innovación se han empleado muchas metodologías y técnicas en<br />distintas fases del proceso de innovación con el fin de hacerlo más llevadero y obtener una<br />Mejor eficiencia. Estas metodologías y técnicas se conocen como Herramientas de Gestión de la Innovación (HGIs). Cada una de ellas tiene sus propias características,<br />su propio método de aplicación y, en función de sus peculiaridades, se llevarán a la práctica en distintas fases del proceso de innovación.<br />Por:<br />YiannisL. Bakouros<br />Vana M. Demetriadou<br />University of Thessaly<br />HGIs<br />
    33. 33. «Intenta tres veces hacer algo que no hayas hecho nunca. La primera para vencer el miedo. La segunda para aprender como se hace. La tercera para saber si te gusta.» (Thompson)<br />«Cuando se innova, se corre el riesgo de cometer errores. Es mejor admitirlo rápidamente y continuar con otra innovación.» (Steve Jobs)<br />“No podemos volver atrás y hacer un nuevo comienzo, mas siempre podemos recomenzar y hacer un nuevo fin”<br />-AyrtonSenna<br />
    34. 34. “No fracasé 1000 veces para inventar la bombilla, descubrí 999 formas de cómo no hacerla” <br />-Thomas A. Edison<br />Tenga en cuenta:<br /><ul><li>Lo coyuntural y lo estructural
    35. 35. El ser y el aparentar ser
    36. 36. La oportunidad y la suerte
    37. 37. Lo elemental y lo complejo
    38. 38. Lo creativo y lo innovador
    39. 39. Lo honesto y lo honrado</li>

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