Origen de la administracion

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Origen de la administracion

  1. 1. ESCUELA DE CIENCIAS ESTRATEGICAS FACULTAD DE ADMINISTRACION TALLER I DE ADMINISTRACIONPREPARADO POR :JOSE ANTONIO RIASCOS G.
  2. 2. TALLER I DE ADMINISTRACIONOBJETIVOS:Dotar al estudiante de la base conceptual que proveen las diversas teorías de laadministración, lo que permitirá comprender la esencia de esta disciplina asícomo su alcance. .Identificar y diferenciar las escuelas que nutren el pensamiento administrativo ysu evolución.Identificar las variables básicas de la teoría general de la Administración
  3. 3. NUCLEOS TEMATICOS E INTEGRADORES TEMALos orígenes de la administraciónEscuela científica de la administración.Escuela clásica de la administraciónEscuela de las relaciones humanas.Escuela estructuralistaEscuela del comportamientoTeoría General de SistemasEscuela contigencial.
  4. 4. BIBLIOGRAFÍA:CHIAVENATO, Adalberto. Introducción a la teoria General de la Administración. Ed.Mc Graw Hill 1999.LEVY- LEVOYER, Claude. Gestión de las competencias. Segunda edición. Ed.Gestión 2000 SA. Barcelona 2002.DAVILA L. Carlos. Teorias organizacionales y administración Ed. Mc graw Hill 1992.Documentos propuestos por el profesor. METODOLOGÍASExposición magistralTalleresExposición de los alumnos por equipos.Lecturas asignadas, consultas en Internet, mapas conceptuales. EVALUACIÓNExamen parcial 30%Examen final 40%Seguimiento 30%
  5. 5. MAPA CONCEPTUAL ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN CRONOLOGIA ANTECEDENTES INFLUENCIASANTES DEL SIGLO XX FILOSOFOS SIGLO XX REVOLUCION ECONOMISTAS PIONEROS AUTORES TEORIAS EXPONENTES ORGANIZACIONES INDUSTRIAL LIBERALES INDUSTRIALESEgipcios Científica Sócrates TÍPICAS FASES EXPONENTES TIPOS DE Clásica Platón ORGANIZACIONESBabilonia Estructural AristótelesHebreos Burocrática F. Bacon Iglesia católica Agrícolas PRIMERA Adan Smith Relaciones R. Descartes Ejercito MinerasChinos REVOLUCIION Taylor Comportamiento Textiles (1780-1860) OtrosJudíos Desarrollo Constructoras organizacional Cuatro fases BancosEuropeos Situacional SEGUNDA Funciones Contingencia REVOLUCION TecnologíaIngleses (1860-1914)EEUU Siete características
  6. 6. EVOLUCION DE LAS DIFERENTES TEORÍAS ADMINISTRATIVASAÑOS TEORIAS 1903 Administración cientifica 1909 Teoría de la burocracia 1916 teoría clásica 1932 Teoría de las relaciones humanas 1947 Teoría estructuralista 1951 Teoría de sistemas 1953 Enfoque Sociotécnico 1954 Teoría neoclásica 1957 Teoría del comportamiento 1962 Desarrollo organizacional 1972 Teoría situacional 1975 Enfoque estrategico 1980 Teoría Z 1980 Filosofia de la calidad total 1990 Enfoque de reingeniería 1995 Teoría del servicio 2000 Teoría de la virtualidad
  7. 7. LA SOCIEDAD Y LAS ORGANIZACIONES.El mundo de hoy es una sociedad compuesta por organizaciones.La administración es imprescindible para la existencia, la supervivenciay el éxito de estas organizaciones.Por lo tanto se requieren administradores que tengan diferenteshabilidades como las siguientes: Habilidad humana Habilidad técnica Habilidad conceptual.Toda organización debe ser administrada.Vivimos en una civilización donde el esfuerzo cooperativo del hombre esla base fundamental de la sociedad.
  8. 8. QUE ES ADMINISTRARAdministrar es el proceso de: planear, organizar, dirigir y controlar eluso de los recursos para lograr los objetivos.En los sistemas de calidad total se habla del ciclo de mejoramientocontinuo:Planear,hacer,verificar, ajustar y normalizarEtimología de la palabra administración:AD:Dirección, tendencia.MINISTER:Subordinación u obedienciaCumplimiento de una función bajo el mando de otro.
  9. 9. ALGUNAS DEFINICIONESTEORIA DE LAS ORGANIZACIONES:Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.ADMINISTRACIÓN :Es la conducción racional de las actividades de una organización.TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓNEs el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración de lasorganizaciones en general.TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACIÓNLlevar a cabo las actividades con la participación de las personas.TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓNInterpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acciónorganizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas lasactividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa, con el fin de alcanzar tales objetivosde la manera más adecuada a la situación.ADMINISTRACIÓNEs el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr losobjetivos.
  10. 10. LAS CINCO VARIABLES BÁSICAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION TAREAS ESTRUCTURA TECNOLOGIA ORGANIZACION AMBIENTE PERSONAS
  11. 11. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES (Tomado del libro introducción a la administración de Chiavenato) ÉNFASIS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS ENFOQUES PRINCIPALESEn las tareas Administración científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional.En la estructura Teoría clásica Organización formal. Teoría neoclásica Principios generales de la administración. Funciones del administrador.. Teoría de la burocracia Organización formal burocrática. Racionalidad organizacional. Teoría estructuralista. Enfoque múltiple. Organización formal e informal. Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional.En las personas Teoría de las relaciones Organización informal. humanas. Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo. Teoría del comportamiento Estilos de administración. organizacional. Teoría de las decisiones. Integración de los objetivos organizacionales e individuales. Teoría del desarrollo Cambio organizacional organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto.En el ambiente Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y Teoría neoestructuralista análisis ambiental. Enfoque de sistema abierto. Teoría situácional Análisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de sistema abierto.En la tecnología Teoría situacional o contingencial Administración de la tecnología (imperativo tecnológico).
  12. 12. COMO DEBERAN SER LAS EMPRESAS EN LA NUEVA ECONOMIAECONOMIA CERRADA ECONOMÍA ABIERTALider en precios Lider en costosRapidez en diseños Diversificación e innovaciónPrecios según los costos Precios mercado internacionalCalidad regional Calidad internacionalReducción de gastos Reducción costos no calidadNormas nacionales Normas internacionalesCapacitar para cumplir Educar para crecerProcesos tradicionales Mejoramiento de los procesosProducir para vender Fanáticos del clienteDecisiones operativas Decisiones estratégicas
  13. 13. CAMBIOS EN LOS ESTILOS GERENCIALES DE AComprensión incompleta y Enfoque sistemático paraambigua de los entender los requerimientosrequerimientos del cliente. de los clientes internos y externos.Objetivos de corto plazo. Equilibrio de objetivos de corto y largo plazo.Aceptación de cierto margen Mejoramiento continuo y unade error y de acciones producción libre de errores.correctivas como norma.Solución de problemas y Solución de problemas ytoma de decisiones en forma toma de decisiones en formaindividual no estructurada. participativa y disciplinada.Estilo gerencial con objetivos Estilo abierto con objetivosinciertos que generan miedo claros que alientan soluciónal fallar de problemas en equipo.
  14. 14. PRINCIPALES DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓNGLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMIA E INTERNACIONALIZACIÓN DELOS NEGOCIOSEL INTERNETLA VIRTUALIDAD EN LAS EMPRESASCAMBIOS EN EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES.INFLUENCIA DE LAS VARIABLES MACROECONOMICAS:inflación,tasasde interes, tasas de cambio etc.ADMINSITRACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
  15. 15. SOCIEDAD DE PRIMERA OLA O SEGUNDA OLA O TERCERA OLA O PRE-INDUSTRIAL INDUSTRIAL INFORMATIZADARECURSO CLAVE: LA TIERRA LA MAQUINARIA EL CONOCIMIENTOECONOMÍA AGRÍCOLA INDUSTRIAL DE SERVICIOSDOMINANTE:GRUPOS SOCIALES: CAMPESINOS OBREROS PROSUMIDORES TERRATENIENTES EMPRESARIOS TECNÓCRATASTECNOLOGÍAS AGRARIA ENERGÍA Y INFORMÁTICA YDOMIINANTES: PROCESOS TELEMÁTICALAPSO EN LA DEL SIGLO XXX a de c DEL SIGLO XVIII A PARTIR DE 1950 HISTORIA: AL SIGLO XVIII d de c A 1950DESARROLLO: LINEAL MODERADO EXPONENCIAL Y ASINTÓTICO CONFLICTIVO EQUILIBRADO CUADRO 1. EVOLUCIÓN SOCIAL SEGÚN DANIEL BELL Y ALVIN TOFFLER
  16. 16. CUARTA OLA O SOCIEDAD DE ERA DEL SERVICIORECURSO CLAVE: INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO ECONOMÍA GERENCIA ESTRATÉGICA DEL SERVICIO DOMINANTE:GRUPOS SOCIALES: CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS TECNOLOGÍAS INFORMÁTICA, AUTOMATIZACIÓN, DOMIINANTES: GERENCIA DE LOS MOMENTOS DE VERDAD LAPSO EN LA A PARTIR DE 1981 HISTORIA:DESARROLLO: EXPONENCIAL ALTAMENTE COMPETITIVA CUADRO 2. EVOLUCIÓN HACIA LA ERA DEL SERVICIO
  17. 17. MAPA CONCEPTUAL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN ORINETACION Administracion cientifica Teoría clásicaENFASIS Y AUTOR ENFASIS Y AUTOR Las tareas La estructura y lasFrederick W. Taylor funciones Henry Fayol
  18. 18. INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIONEl enfoque de la administración científica es el primero elaborado en unaforma organizada , su principal exponente es ingeniero Federic WinslowTaylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA .El énfasis de este enfoque es en las tareas.En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a losproblemas de la administración para obtener una elevada eficienciaindustrial.Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de laadministración son la observación y la medición.Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamientoadministrativo y en el mundo empresarial de su época.La obra de Taylor se divide en dos periodos.Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racionaldel trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatroprincipios de la administración científica.
  19. 19. MAPA CONCEPTUAL LA ADMINISTRACION CIENTIFICA PERIODOS ESTUDIO DE LA DMON Administracion de talleres ELEMENTOS DE ESTUDIO Ciencia 1903 Principios de administracion cientifica 1911 Evaluación crítica de la Principios de la admon científica Organización racional del admon cientifica trabajo PRINCIPALES PUNTOS ASPECTOS1 Análisis del trabajo tiempos y movimientos 1 Ppio de la admon científrica 1 Mecanismo de la admon c.2 Estudio de la fatiga humana 1.1 Planeación 2 Superespecialización del 1.2 Preparación obrero3 División del trabajo y especialización del obrero 1.3 Control 3 Visión microscópica del4 Diseño de cargos y tareas 1.4 Ejecución hombre5 Incentivos salariales y premios por producción 2 Eficiencia (Emerson) 12 4 Falta de comprobaciónC.6 Concepto de hombre económico 3 Básicos de Ford 5 Enfoque incompleto de la O7 Condiciones amnbientales de trabajo 3.1 Intensificación 6 Limitación campo aplicac.8 Estandarización de métodos y de máquinas 3.2 Economicidad 7 Enfoque prescriptivo y nor9 Supervisión funcional 3.3 Productividad 8 Enfoque de sistema cerrado 4 Excepción
  20. 20. FINGracias por su atención

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