El documento discute cómo la internacionalización puede ser un buen método para que las empresas alcancen el desarrollo avanzado durante los tiempos de crisis. Señala que la internacionalización amplía los mercados para que las empresas sean más eficientes y competitivas. Usa el ejemplo de la industria del juguete española que ha logrado mantenerse e incrementar beneficios en el extranjero a pesar de la crisis. También resalta las ventajas de la internacionalización como menores costos de producción, acceso a recursos financieros

1. 16 de Abril del 2013
INTERNACIONALIZACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS
“La internacionalización, un buen método
para alcanzar el desarrollo avanzo de la
empresa en tiempos de crisis”
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2. Luis Gili Mulet
UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE MADRID
Internacionalización de empresas
EMPRESA E INTERNACIONALIZACIÓN
Hipótesis: La internacionalización,, un buen método para alcanzar el desarrollo avanzo de la
empresa en tiempos de crisis.
La internacionalización de las empresas, incluso en crisis, es seguramente la estrategia más
repetidamente invocada para alcanzar el desarrollo avanzado de una economía, ya que amplia
los mercados en los que actúan las empresas obligándolas a adquirir una mayor escala y ser más
eficientes y competitivas. Un claro ejemplo es el de la industria de los juguetes que en plena
crisis ha logrado mantenerse e incrementar beneficios en varios países.
Las empresas que basan su continuidad en la internacionalización y el acceso a mercados más
grandes, preservan su empleo por encima del que lograrían mantener en ausencia de esta
estrategia. Este empleo es necesariamente más productivo, pues se da en una empresa que ha
aprendido a ser más competitiva, y, dada la mayor amplitud y diversidad del mercado de la
empresa internacionalizada, seguramente, también más estable.
Son muchas las ventajas que nos ofrece el mundo de la empresa internacional. Entre ellas
encontramos las más comunes como: Aprovisionamientos: aprovechar las ventajas del
marketing internacional no supone solamente vender en los mercados internacionales sino
también especialmente obtener recursos en mejores condiciones en los mercados
internacionales. Recursos humanos: un motivo típico para la instalación en otro país es buscar
menores costes de personal. Costes de Producción: la disminución de costes por economías de
escala. Financieros: la posibilidad de obtener recursos financieros a menor coste, así como el
acceso a fuentes financieras no disponibles en el mercado doméstico. Fiscales: la empresa que
cuenta con varias filiales puede aprovechar mediante la planificación fiscal internacional, las
mejores condiciones fiscales de cada país.

3. ¿La internacionalización es un buen método para combatir la crisis?
Para tratar de superar esta situación de crisis y lograr el éxito competitivo, una opción a utilizar
es potenciar la internacionalización. La mayor parte de la actividad comercial internacional de
las pymes se concreta en exportaciones, y no tanto en realizar inversiones en el exterior u
obtener la concesión de licencias, que son métodos de entrada más complicados y costosos.
Con independencia de la opción elegida, el diseño de una adecuada estrategia de salida al
exterior es una clara fuente de ventaja competitiva. Por tanto, la búsqueda de nuevos mercados,
bien en países donde los efectos de la crisis abren oportunidades de negocios para sectores y
empresas más competitivos que los agentes ya instalados en ellos, o bien a países menos
afectados por la crisis o con expectativas de crecimiento rápido y significativo, se plantea como
una alternativa de avance interesante para las pymes.
Esta oportunidad de negocio en mercados exteriores, en especial en América Latina, donde los
efectos de la crisis no han sido tan severos y prolongados, parece ser conocida y valorada
positivamente por una parte de las pymes, ya que el 12,9% manifiesta su intención de acometer
nuevos mercados en los próximos tres años. Eso sí, esta pretensión está más extendida entre las
empresas que ya exportan, de las cuales el 50,9% tiene previsto ampliar sus mercados exteriores
actuales, frente al 5,5% de las que se disponen a internacionalizarse por primera vez.
En definitiva, este panorama debe animar a las pymes en general a aprovechar las diversas
iniciativas de internacionalización puestas a su alcance a diferentes niveles y por distintos
organismos, de tal manera que se animen a abordar con las máximas garantías un verdadero
proceso de penetración en mercados exteriores, haciendo valer así sus ventajas competitivas
más allá de las fronteras que delimitan el mercado interior, como uno de los factores que pueden
coadyuvar a la superación y salida de la crisis.
Desde hace ya más de una década, las empresas tradicionales como el sector calzado, el mueble
o el juguete, iniciaron el camino de la internacionalización; analizaron nuevas oportunidades de
producción y ampliaron sus destinos de venta. En los últimos años las empresas de servicios
españolas, también han aumentado su volumen de negocio, siendo Asia y Sudamérica sus
principales destinos.
El sector exportador debe aumentar su fortaleza en industrias y productos con un mayor
componente tecnológico, es aquí donde las empresas de servicios deben jugar un importante
papel. Es imprescindible la mejora de la productividad mediante mejoras tecnológicas y la
innovación y así potenciar la venta de nuestros productos y servicios en el extranjero.
La estrategia que más se emplea es competir en especialización y valor añadido, buscando
cubrir una necesidad en un nicho de mercado y mediante una solución tecnológica e innovadora.
Esto tan sólo se puede conseguir aumentando las inversiones en I+D+i.

4. Un ejemplo claro de avance y desarrollo de la industria española es el sector del juguete, que a
pesar de la crisis, las ventas al exterior han logrado mantenerse como bien recogenlos últimos
datos recopilados por ESTACOM.
La especialización del sector del juguete caracterizado por su alto diseño, calidad y valores
pedagógicos a precios muy competitivos ha generado que España sea un competidor en el
escenario internacional a tener en cuenta. La apuesta por la internacionalización ha llevado a
nuestra industria a apostar con éxito por las exportaciones
España es uno de los principales fabricantes mundiales de juguetes tradicionalesy, según José
Antonio Pastor, presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), “las
jugueteras españolas ofrecen al mundo un producto de calidad y con los más altos estándares de
seguridad. En un momento en el que el mercado nacional experimenta una contracción de la
demanda, los mercados internacionales han cobrado una gran importancia para nuestra industria
y muestra de ello son los datos que indican que más del 65% de las jugueteras tienen una
orientación claramente exportadora y el 40% de la facturación del sector proviene de mercados
exteriores.

5. ¿Por qué apostar por la internacionalización?
Además de su calidad y competitividad, buena parte del mérito del posicionamiento del juguete
español en el mercado mundial recae sobre la propia AEFJ e ICEX España Exportación e
Inversiones, que pondrán en marcha para el próximo curso un Plan Sectorial de Promoción
Exterior 2013 cuya finalidad es dar a conocer la oferta nacional bajo la marca
paraguas ToysfromSpain. Entre otras acciones, esta iniciativa tiene por objeto garantizar la
presencia de las empresas españolas del sector en las principales ferias internacionales y
desarrollar una campaña de prestigio en los mercados prioritarios.
La industria española ha sabido capear la crisis gracias a la bajada de los precios, el
estrechamiento de márgenes, su apuesta por la innovación y su fuerte presencia exterior. Francia
y Portugal continúan a la cabeza de nuestras exportaciones españolas de juguetes tradicionales,
seguidos Alemania, Italia y Reino Unido.
Según ESTACOM, las exportaciones de juguetes españoles a Rusia superaron entre enero y
agosto los 8,4 millones de euros, un 95% más que durante el mismo periodo que en el ejercicio
anterior. Este incremento sitúa a Rusia como destino prioritario fuera de la Unión Europea para
firmas como Imaginarium, que prevé cerrar el año con un total de 40 tiendas en el país.
Además, la marca española también prevé doblar su tamaño en tres años y alcanzar cerca de 800
establecimientos por todo el mundo. Impulsado por su política de comercio exterior con la
entrada en nuevos mercados como China y Brasil, o la consolidación en aquellos donde ya está
presente, como Rusia o Alemania, Imaginarium ha lanzado un plan de aperturas que comprende
25 tiendas en los próximos quince meses.
o Dirigido a las pequeñas y medianas empresas de España.
http://www.icex.es/icex/cda/controller/pageICEX/0,6558,5518394_5518974_5536731
_0_0_-1,00.html-> Actividades más destacadas que el ICEX ha recogido sobre la
internacionalización y la industria del juguete.
“economía de la empresa” McGraw-Hill. (Revisado 10 de abril del 2013)
http://es.wikipedia.org/wiki/Internacionalizaci%C3%B3n_y_localizaci%C3%B3n(Revisa
do 10 de abril del 2013)
http://blogcomerciointernacional.es/2012/02/sector-luguete-espana-
exterior/(Revisado 10 de abril del 2013)
http://revista.monedaunica.net/index.php?option=com_content&view=article&id=31
41:el-juguete-espanol-se-consolida-en-el-
exterior&catid=38:economia&Itemid=68(Revisado 10 de abril del 2013)