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Voltare Pagina Col Cce Ridotto

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Voltare Pagina Col Cce Ridotto

  1. 1. Unindustria Padova – Delegazione Ovest Colli Mercoledì, 15 ottobre 2008 Voltare pagina con il Corporate Culture Evolution (CCE)
  2. 2. Alessandro Carli <ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>www.powerlearning.net </li></ul><ul><li>www.alessandrocarli.com </li></ul><ul><li>http://alessandrocarli.blogspot.com </li></ul><ul><li>http://wikiformazione.blogspot.com </li></ul>
  3. 3. Programma Orario Contenuto Presentazione Introduzione al CCE I 5 presupposti del CCE (parte I) Break I 5 presupposti del CCE (parte II) Un’impresa “sistemica” 17.00 – 17.30 17.30 – 17.50 17.50 – 18.30 18.30 - 18.45 18.45 – 19.30 19.30 – 20.00
  4. 4. Presentazione * Nome e cognome * Tuo ruolo all’interno dell’azienda * Nome azienda * In quanti siete? * Di cosa vi occupate? * Perché sei qua (cosa ti ha incuriosito di questo seminario)? * Cosa significa, per te, “Evoluzione della Cultura Aziendale”?
  5. 5. La parola chiave del CCE è FOCUS
  6. 6. Cosa determina il successo di un’azienda?
  7. 7. 1° Presupposto del CCE La cultura determina i risultati 1° - La cultura determina i risultati
  8. 8. Qual è la cosa più importante per un’azienda? 1° - La cultura determina i risultati I risultati
  9. 9. La ruota aziendale 1° - La cultura determina i risultati
  10. 10. Cultura Filosofia Strategie Azione Risultati Destino 1° - La cultura determina i risultati
  11. 11. Cultura Filosofia Strategie Azione Risultati Destino 1° - La cultura determina i risultati Linea della consapevolezza Linea della visione
  12. 12. Chi Cosa Come Perchè 1° - La cultura determina i risultati Risorse umane <ul><li>Che competenze hanno le R.U.? </li></ul><ul><li>Che contributo danno? </li></ul><ul><li>Che caratteristiche hanno i membri della squadra? </li></ul><ul><li>Che valore aggiunto hanno i </li></ul><ul><li>singoli </li></ul>Obiettivi <ul><li>Cosa vogliamo ottenere e/o quali risultati vogliamo raggiungere? </li></ul><ul><li>Che risorse abbiamo disponibili? </li></ul><ul><li>Come vogliamo definire e/o mi-surare il successo? </li></ul>Processo <ul><li>Cosa sta funzionando? </li></ul><ul><li>Cosa non sta funzionando? </li></ul><ul><li>Cosa dovremmo fare di diverso? </li></ul><ul><li>Come programmiamo i cambiamenti? </li></ul><ul><li>Perché è così importante, per noi raggiungere quei risultati? </li></ul><ul><li>Dove vogliamo essere tra 5, 10 o 20 anni? </li></ul><ul><li>Che contributo vogliamo dare alla società/comunità? </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Si focalizza su: </li></ul><ul><li>- Soluzione dei problemi </li></ul><ul><li>Organizzazione </li></ul><ul><li>Gestione/amministrazione </li></ul><ul><li>Prodotti </li></ul><ul><li>Promozione </li></ul><ul><li>Ecc. </li></ul><ul><li>Si focalizza su: </li></ul><ul><li>- Valori aziendali </li></ul><ul><li>Risorse umane </li></ul><ul><li>Motivazione </li></ul><ul><li>Clima aziendale </li></ul><ul><li>Cliente </li></ul><ul><li>Ecc. </li></ul><ul><li>Si focalizza su: </li></ul><ul><li>- Principî </li></ul><ul><li>Missione / direzione </li></ul><ul><li>Contributo / servizio </li></ul><ul><li>Leadership </li></ul><ul><li>Crescita aziendale </li></ul><ul><li>Ecc. </li></ul>Signifi-cato Struttura Relazione 1° - La cultura determina i risultati
  14. 14. 2° Presupposto del CCE L’azienda è un’entità viva 2° - L’azienda è un’entità viva
  15. 15. 2° - L’azienda è un’entità viva
  16. 16. 2° - L’azienda è un’entità viva I due grandi paradigmi Meccanismo vs Sistema Creato dall’uomo L’uomo vi è integrato Gestione basata sul controllo Gestione basata sulla conoscenza
  17. 17. L’azienda “ marionetta” 2° - L’azienda è un’entità viva Titolare Amministrazione Acquisti Vendita Produzione Magazzino Qualità CED Progettazione Personale
  18. 18. Titolare 2° - L’azienda è un’entità viva L’azienda “ macchina” Amministrazione Vendita Acquisti Personale Produzione
  19. 19. Titolare Cliente 2° - L’azienda è un’entità viva La “ bioazienda ”
  20. 20. Titolare 2° - L’azienda è un’entità viva La “ bioazienda ”
  21. 21. Economico Sociale Competenze Spirituale 2° - L’azienda è un’entità viva
  22. 22. 2° - L’azienda è un’entità viva Bisogno Metafora Parametro Principio Economico Stomaco Autoritario Equità Sociale Cuore Autoritario benevolo Cortesia Competenze Cervello Risorse umane Sviluppo dei talenti Spirituale Essere umano Leadership Significato
  23. 23. 2° - L’azienda è un’entità viva Crescita Interno Esterno Equità Stomaco Economico Talenti Mente Competenza Scopo Spirito Spirituale Cortesia Cuore Sociale
  24. 24. Break
  25. 25. 3° Presupposto del CCE La leadership si ispira ai principi 3° - La leadership si ispira ai principi
  26. 26. Leadership Modo di pensare 3° - La leadership si ispira ai principi
  27. 27. Lo scopo del Leader è ricercare il 3° - La leadership si ispira ai principi POTERE
  28. 28. POTERE : Ottenere ciò che si vuole o si desidera . RESISTENZA : Evitare esiti o risultati indesiderati. 3° - La leadership si ispira ai principi
  29. 29. <ul><li>Quale sarebbe il ruolo del leader di que-sta nave? E perchè? </li></ul>3° - La leadership si ispira ai principi
  30. 30. 3° - La leadership si ispira ai principi Principî Sicurezza Guida Saggezza Potere
  31. 31. Sicurezza Totale insicurezza interna Sicurezza in se stessi Guida Egocentrismo Forte spiritualità Saggezza Valori e credenze discordanti Armonia di principî Potere Sensazione d’impotenza Alta proattività 3° - La leadership si ispira ai principi
  32. 32. 3° - La leadership si ispira ai principi Strategie Esperienza Principi Saggezza Leader
  33. 33. Interno Esterno Verso il problema Gestione del problema Strategie <ul><li>Paura </li></ul><ul><li>Dubbio </li></ul><ul><li>Ansia </li></ul><ul><li>Solitudine </li></ul>Esperienza <ul><li>Rigidità </li></ul><ul><li>Stabilità </li></ul><ul><li>Presunzione </li></ul><ul><li>Controllo </li></ul>Saggezza <ul><li>Sicurezza </li></ul><ul><li>Rispetto </li></ul><ul><li>Autostima </li></ul><ul><li>Entusiasmo </li></ul>Principi <ul><li>Fede </li></ul><ul><li>Direzione </li></ul><ul><li>Amore </li></ul><ul><li>Certezza </li></ul>3° - La leadership si ispira ai principi
  34. 34. <ul><li>I tre scopi principali del nuovo leader sono: </li></ul>3° - La leadership si ispira ai principi Progettare Servire Formare
  35. 35. 4° Presupposto del CCE L’azienda è il frutto di un progetto 4° - L’azienda è il frutto di un progetto
  36. 36. Progetto: azienda Progettazione Immaginazione Costruzione Rifinitura Funzionalità Vivibilità Fase Creativa Fase Esecutiva Fase Gestionale 4° - L’azienda è il frutto di un progetto
  37. 37. 5° Presupposto del CCE L’azienda è sempre in viaggio 5° - L’azienda è sempre in viaggio
  38. 38. “ La vita, senza una meta, è vagabondaggio!” Seneca 5° - L’azienda è sempre in viaggio
  39. 39. 5° - L’azienda è sempre in viaggio Valori Visione Risorse Umane Leggi Naturali Qualità Missione
  40. 40. Valori Missione Visione 5° - L’azienda è sempre in viaggio Integrità Since- rità Determi- nazione Disponi- bilità Servizio
  41. 41. Un’impresa sistemica Sistema Un insieme di relazioni tra diverse componenti di un organismo, dove lo stato di una qualsiasi componente si ripercuote sull’intero organismo.
  42. 42. Visione lineare (Causa-Effetto) Un’impresa sistemica PROBLEMA CAUSA SOLUZIONE
  43. 43. Visione Sistemica PROBLEMA SOLUZIONE CAUSA? Un’impresa sistemica
  44. 44. Struttura sistemica (elemento generatore) Schemi di comportamento (elementi di risposta) Eventi (elementi di reazione) Un’impresa sistemica
  45. 45. - I mattoni del pensiero sistemico - Feedback di rinforzo : sono i motori della crescita o della decrescita costante – È infinito. Feedback di bilanciamento : hanno a che fare con il raggiungimento degli obiettivi – Ha un termine. Ritardi: legati al feedback di bilanciamento, ma dove vi sono momenti di ritardo nel feedback. Un’impresa sistemica
  46. 46. Scarsa esperienza Accentramento Errori Scarsa esperienza Accentramento PROBLEMA CAUSA SOLUZIONE Un’impresa sistemica
  47. 47. ABBON- DANZA SCARSITA’ Abbondanza e Scarsità Visione “munifica” della vita, dove tutto è opportunità di prosperità Visione “misera” della vita, dove regna la paura della perdita
  48. 48. Persuasione e Vendita Seminario di Venerdì 24 e Sabato 25 ottobre 2008 Ore 9.00 – 17.30 Luogo: Power Learning srl – Via del Terziario, 21
  49. 49. Andrea Dallan Decision Making Prossima pillola Martedì, 4 novembre 2008 Ore 17.00 – 20.00

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