Dai Tempo al Tempo
                            Pillole di Formazione
                                     7 aprile 2009
  ...
www.luigimengato.com
      info@luigimengato.com




Chi siamo: presentiamoci
Il Calendario: quale usare? Come usarlo?
1.
     Perché usarlo ?
      Parleremo della metodologia di
2.
     Pianificazio...
LE LISTE: Non vi è una reale
     
         pianificazione del tempo, si affida alla
         capacità mnemonica della pe...
LE PRIORITA’: Si basa sull’individuazione


!
     
         dei valori e sulla fissazione delle priorità.
         Viene...
… il termine “gestione del tempo” è in
     
     realtà fuorviante: il problema non consiste
       nel gestire il tempo...
Performance Management
www.luigimengato.com
http://www.forema.it/seminari/corso.php?ID=492&NEnte=1


    15 e 21 aprile 2009



Seminario “Padroni del proprio tempo”
Cosa fare



        Quando           Perchè



Performance Management
La perfezione è raggiunta
  non quando non c’è più
 niente da aggiungere, ma
 quando non c’è più niente
        da toglier...
Nel 1897 Pareto, studiando la

    distribuzione dei redditi, dimostrò che in
    una data regione solo pochi individui
 ...
 Tempo:


   l’80 % dei risultati deriva dal 20%
    dello sforzo e del tempo impiegati;

                 Da studiare:
...
Cyril Northcote Parkinson (1909 – 1993),

    storico e scrittore britannico.


      Illavoro si espande fino a
     ri...
Limitare le Attività all’essenziale per
     abbreviare il tempo di lavoro
                 (Pareto)

                    ...
Lo strumento: il calendario
Analisi del calendario
Il vaso è pieno ?




 Se non si mettono per primi i sassi più grossi, in
 seguito non ci si potrà mettere il resto.

Il t...
Qual è il vantaggio del Calendario di Outlook ?
  Mi permette di esercitare l’overview sul tempo (zoom):
  anno, mese, set...
-


  ANNO



   +
         MESE
                SETTIMANA
                        GIORNO/ORA



Overview sul tempo
 Disattivare                 i promemoria di default
    ◦ http://office.microsoft.com/it-it/outlook/HP100307951040.aspx?...
Appuntamenti con sé stessi

    ◦ Altri = contraenti forti
    ◦ Noi = contraenti deboli




    Definire ora di inizio m...
Lavorare per Priorità
Matrice di Covey: come e dove spendiamo il tempo
Applicare il metodo LIFO invece del FIFO

    Non saper dire di NO (bisogna avere un

    “SIquot; più grande che ci app...
La Pianificazione
Quando, come e cosa pianificare
Quando:

    ◦ 1 mese prima
    Cosa fare:

    ◦   Check ed Act dell’anno trascorso
    ◦   Definire il PdA
    ◦   Stu...
Quando:

    ◦ Due o tre giorni prima della fine del mese
    Cosa fare:

    ◦       Check ed Act del mese trascorso
  ...
Quando:

    ◦ venerdì
    Cosa fare:

    ◦   Check ed Act della settimana trascorsa
    ◦   Studiare il tempo futuro (...
Quando:

    ◦ La sera, prima di chiudere la giornata
    Cosa fare:

    ◦   Check ed Act della giornata trascorsa
    ...
Permette l’anticipazione mentale

    Attiva il SAR

    Evita le distrazioni

    Stimola l’Eustress

    Permette di...
valutare gli scostamenti tra quanto
     pianificato e quanto avvenuto realmente

    Cause frequenti di scostamento:

  ...
Ricordate Pareto + Parkinson
1.
     Usate 1 calendario (Outlook ?)
2.
     Segnate gli appuntamenti con voi stessi
3.
   ...
Arrivederci alla prossima pillola
    




               Martedì 28/04/09
              
               Alessandro Car...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Pillole Di Formazione - Dai Tempo Al Tempo

1,982 views

Published on

Slide per l'incontro "Pillole di Formazione" del 7 aprile 2009

Published in: Education, Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Pillole Di Formazione - Dai Tempo Al Tempo

  1. 1. Dai Tempo al Tempo Pillole di Formazione 7 aprile 2009 Confindustria Padova – Delegazione Ovest Colli
  2. 2. www.luigimengato.com info@luigimengato.com Chi siamo: presentiamoci
  3. 3. Il Calendario: quale usare? Come usarlo? 1. Perché usarlo ? Parleremo della metodologia di 2. Pianificazione del tempo e …. …. di come organizzare in modo efficace 3. ed efficiente gli Appuntamenti. Obiettivi dell’incontro
  4. 4. LE LISTE: Non vi è una reale  pianificazione del tempo, si affida alla capacità mnemonica della persona di ricordarsi di tutte le attività previste, avvalendosi eventualmente di liste da portare con sé e verificare a fine giornata. IL PLANNING: Questo approccio alla  gestione del tempo prevede una pianificazione fiscale e razionalizzata del tempo, con utilizzo di agende e planning, esasperando il concetto di efficienza personale e portando a considerare il mondo come potenziale mezzo o ostacolo da superare per svolgere le proprie attività. Gestione del Tempo: un po’ di storia ….
  5. 5. LE PRIORITA’: Si basa sull’individuazione !  dei valori e sulla fissazione delle priorità. Viene utilizzata sia per programmare la giornata lavorativa, sia per verificare la corrispondenza tra attività quotidiane e obiettivi a medio – lungo termine posti all’inizio GLI OBIETTIVI: Trae origine dalla sintesi  dei precedenti, cercando di esaltarne i punti di forza e di sopperire ai punti di debolezza. Parte dal presupposto che gestire il proprio tempo non vuol dire iper-pianificare, ma raggiungere un equilibrio interiore , cercando di soddisfare esigenze lavorative, ma anche quelle sociali, fisiche e mentali. Gestione del Tempo: un po’ di storia ….
  6. 6. … il termine “gestione del tempo” è in  realtà fuorviante: il problema non consiste nel gestire il tempo, ma nel gestire noi stessi. Stephen R. Covey: “Le 7 regole per avere  successo” ed FrancoAngeli La 4° generazione di “Gestione del Tempo”
  7. 7. Performance Management
  8. 8. www.luigimengato.com
  9. 9. http://www.forema.it/seminari/corso.php?ID=492&NEnte=1  15 e 21 aprile 2009  Seminario “Padroni del proprio tempo”
  10. 10. Cosa fare Quando Perchè Performance Management
  11. 11. La perfezione è raggiunta non quando non c’è più niente da aggiungere, ma quando non c’è più niente da togliere. Antoine De Saint-Exupery (autore de Il Piccolo Principe) Pareto & Parkinson
  12. 12. Nel 1897 Pareto, studiando la  distribuzione dei redditi, dimostrò che in una data regione solo pochi individui possedevano la maggior parte della ricchezza. Questa osservazione ispirò la cosiddetta  quot;legge 80/20” (formulata da Joseph M. Juran) nota con il nome di principio di Pareto:  l'80% dei risultati dipende dal 20% delle cause I principi: legge di Pareto
  13. 13.  Tempo:  l’80 % dei risultati deriva dal 20% dello sforzo e del tempo impiegati; Da studiare:  Qual è il 20% delle fonti che occupa l’80% del tempo ?  Qual è il 20% delle fonti che produce l’80% dei risultati ? Legge di Pareto e il tempo
  14. 14. Cyril Northcote Parkinson (1909 – 1993),  storico e scrittore britannico.  Illavoro si espande fino a riempire il tempo disponibile per il suo completamento I principi: legge di Parkinson
  15. 15. Limitare le Attività all’essenziale per abbreviare il tempo di lavoro (Pareto) + Abbreviare il tempo di lavoro per limitare le Attività all’essenziale (Parkinson) Pareto + Parkinson
  16. 16. Lo strumento: il calendario Analisi del calendario
  17. 17. Il vaso è pieno ? Se non si mettono per primi i sassi più grossi, in seguito non ci si potrà mettere il resto. Il tempo: una risorsa finita
  18. 18. Qual è il vantaggio del Calendario di Outlook ? Mi permette di esercitare l’overview sul tempo (zoom): anno, mese, settimana, giorno, ore. Lo strumento: il calendario
  19. 19. - ANNO + MESE SETTIMANA GIORNO/ORA Overview sul tempo
  20. 20.  Disattivare i promemoria di default ◦ http://office.microsoft.com/it-it/outlook/HP100307951040.aspx?pid=CH102499821040  Aprire Outlook sul Calendario: http://office.microsoft.com/it-  it/outlook/HP052431671040.aspx?pid=CH100788811040 Consigli tecnici ……
  21. 21. Appuntamenti con sé stessi  ◦ Altri = contraenti forti ◦ Noi = contraenti deboli Definire ora di inizio ma soprattutto ora di  fine Consigli “metodologici” ……
  22. 22. Lavorare per Priorità
  23. 23. Matrice di Covey: come e dove spendiamo il tempo
  24. 24. Applicare il metodo LIFO invece del FIFO  Non saper dire di NO (bisogna avere un  “SIquot; più grande che ci appassiona); Dare Priorità a lavori che ci piacciono, che  ci divertono ma che non sono importanti Dare priorità a lavori facili  Errori comuni
  25. 25. La Pianificazione Quando, come e cosa pianificare
  26. 26. Quando:  ◦ 1 mese prima Cosa fare:  ◦ Check ed Act dell’anno trascorso ◦ Definire il PdA ◦ Studiare il tempo futuro (feste, fiere, anniversari, compleanni, uscita di prodotti, …) Overview dell’anno
  27. 27. Quando:  ◦ Due o tre giorni prima della fine del mese Cosa fare:  ◦ Check ed Act del mese trascorso ◦ Studiare il prossimo mese: Su quali categorie lavoro ?  Quali attività importanti ?  ◦ Pianificare le giornate (appuntamenti importanti, corsi, eventi, ) Overview del mese
  28. 28. Quando:  ◦ venerdì Cosa fare:  ◦ Check ed Act della settimana trascorsa ◦ Studiare il tempo futuro (appuntamenti, orari, spostamenti, …) ◦ Studiare le Attività su cui lavorare ◦ Azioni importanti Overview della settimana
  29. 29. Quando:  ◦ La sera, prima di chiudere la giornata Cosa fare:  ◦ Check ed Act della giornata trascorsa ◦ Controllare le Attività non lavorate e riposizionarle nel tempo ◦ Studiare il domani (appuntamenti, orari, spostamenti, …) ◦ Studiare le Attività su cui lavorare ◦ Azioni importanti Overview del giorno
  30. 30. Permette l’anticipazione mentale  Attiva il SAR  Evita le distrazioni  Stimola l’Eustress  Permette di rimanere sul Quadrante 2 ed  impedisce di “cadere” sul Quadrante 1 Scarica l’ Inconscio, libera risorse per  Conscio e Subconscio Genera controllo, quindi sicurezza e  tranquillità Vostri suggerimenti ….  Vantaggi della Pianificazione
  31. 31. valutare gli scostamenti tra quanto pianificato e quanto avvenuto realmente Cause frequenti di scostamento:  ◦ mancanza di autodisciplina nel rispettare il piano scritto ◦ Sottostimare/sovrastimare il tempo ◦ eccedere il n° di attività ◦ eccesso di interruzioni non gestite ◦ “altri” che tendono a prevaricarci ◦ eccesso di eventi imprevedibili (ma lo erano veramente ?) ◦ scarsa leadership verso i ns. impegni Monitorare le pianificazioni
  32. 32. Ricordate Pareto + Parkinson 1. Usate 1 calendario (Outlook ?) 2. Segnate gli appuntamenti con voi stessi 3. Definite ora inizio e ora fine 4. Pensate, Prevedete, Pianificate (3P) 5. Ricetta: le 5 pillole.
  33. 33. Arrivederci alla prossima pillola  Martedì 28/04/09   Alessandro Carli Fare di più …. facendo di meno: come  delegare con successo.

×