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Do Team Building Outdoor

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Do Team Building Outdoor

  1. 1. Team Building Maggio, giugno, luglio 2009 Val di Sole – Trento Trentino Outdoor Camp
  2. 2. Benvenuti
  3. 3. Perché qui ?
  4. 4. <ul><li>Dell’incontro </li></ul><ul><li>Del percorso Formativo </li></ul>Obiettivi
  5. 5. Percorso di Team Building <ul><li>far sentire il gruppo una vera squadra. </li></ul><ul><li>aumentare la fiducia nei propri colleghi </li></ul><ul><li>migliorare il livello di collaborazione </li></ul><ul><li>stimolare la creatività </li></ul><ul><li>favorire la comunicazione </li></ul>
  6. 6. Cos’è il Team Building ? <ul><li>letteralmente &quot;costruzione del gruppo&quot;, è costituito da un insieme di attività formative, il cui scopo è la creazione e lo sviluppo di un gruppo di persone </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Gruppo </li></ul><ul><li>Insieme di due o più individui che interagiscono e dipendono gli uni dagli altri per il raggiungimento di un obiettivo comune </li></ul><ul><li>Team </li></ul><ul><li>Forma particolare di gruppo finalizzato al raggiungimento di obiettivi con attività e compiti definiti, caratterizzato da alto impegno. </li></ul>
  8. 8. condividere Obiettivi condividere il metodo di lavoro Condividere i Ruoli Riconoscere la Leadership
  9. 9. Formazione Outdoor L'Outdoor Training consiste in una serie di esperienze, sotto forma di esercizi strutturati o iniziative intraprese in un ambiente “all'aperto”, da persone che partecipano ad un programma di apprendimento. Le esperienze Outdoor riproducono metaforicamente azioni e processi aziendali , in modo da far acquisire ai partecipanti consapevolezza e nuove abilità da portare poi nella realtà aziendale.
  10. 10. La formazione diventa ludico esperienziale riflessiva
  11. 11. Come
  12. 12. Cosa vi sarà richiesto: <ul><li>Esserci: </li></ul><ul><ul><li>Fisicamente </li></ul></ul><ul><ul><li>Emotivamente </li></ul></ul><ul><ul><li>Cognitivamente </li></ul></ul><ul><li>Osservare: </li></ul><ul><ul><li>Se stessi </li></ul></ul><ul><ul><li>Gli altri </li></ul></ul><ul><li>Custodire la propria sicurezza e quella dei compagni </li></ul>
  13. 13. Cosa vi sarà richiesto: <ul><li>… . quello che è importante è la percezione soggettiva di essere fuori dalla zona di comfort , di non poter contare su risposte automatiche abituali, di dover &quot;cavarsela da soli&quot; improvvisando , creando nuovi comportamen ti …. </li></ul>
  14. 14. Strumento Feedback <ul><li>confronto aperto e continuo </li></ul><ul><li>passare in modo sincero ed onesto il mio punto di vista </li></ul><ul><li>non è la mia verità contro la sua </li></ul><ul><li>non è un giudizio </li></ul><ul><li>è una percezione diversa </li></ul><ul><li>non ci devono essere carichi emotivi </li></ul><ul><li>l'efficacia di un feedback si vede dalla risposta di chi lo riceve </li></ul><ul><ul><li>lo ascolta o lo respinge ? </li></ul></ul><ul><ul><li>vuole approfondirlo ? </li></ul></ul><ul><li>il feedback è una fonte di potenziale apprendimento per tutti i partecipanti </li></ul>
  15. 15. Quali Competenze Trasversali ? <ul><li>Le competenze sono un insieme di conoscenze , di capacità e di attributi di cui un individuo ha bisogno per eseguire un lavoro efficacemente. </li></ul>
  16. 16. Conoscenza: acquisizione e possesso intellettuale di fatti o di procedure (analisi finanziaria, uso del computer, lingue, perizia tecnica, ecc.) Capacità: abilità cognitive o comportamentali (lavoro di squadra e collaborazione, costruzione dei rapporti, pensiero analitico, leadership, ecc.) Attributi caratteriali: qualità peculiari, innate o acquisite, proprie dell’individuo (adattabilità, fiducia in se stessi, integrità, tolleranza allo stress, ecc.)
  17. 17. Intervista a Ignazio Marino L’intervista è ascoltabile al seguente link: http://tinyurl.com/intervista-ignazio-marino
  18. 18. Conoscenze Capacità Attributi
  19. 20. Domande ed approfondimenti
  20. 21. <ul><li>Luigi Mengato </li></ul><ul><li>www.luigimengato.com </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

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