1. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANCOVÁNÍ ANEB ZE
ŽIVOTA MENŠÍCH FIREM, VÝSLEDKY PRŮZKUMU
Na průzkumu se spolupodíleli HODINOVÝ FINANČNÍ ŘEDITEL,
Nastejnelodi.cz a Moravskoslezské inovační centrum Ostrava.
Průzkum formou dotazníku trval necelé dva roky, dotazování probíhalo
na segmentu malých a středně velkých firem. Získali jsme necelé dvě
stovky odpovědí na deset otázek. Podrobný šestidílný seriál o průzkumu
vychází v MAGAZÍNU PATRIOT.
Skoro tři čtvrtiny našich respondentů byly s.r.o., což určitě není až
tolik překvapivé. Možná by bylo na jiný průzkum, po kolika letech
podnikání přecházejí podnikatelé z formy fyzické osoby na osobu
právnickou?
Dalším bodem bude: 2. Kdo vám zajištuje účetnictví?
Nijak záludná otázka, ale jeden z klíčových bodů, od kterého se odvíjí
mnohé...
21%
74%
5%
1. Jaká je právní forma vaší firmy?
fyzická osoba
s.r.o.
jiná
2. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANCOVÁNÍ ANEB ZE
ŽIVOTA MENŠÍCH FIREM, VÝSLEDKY PRŮZKUMU
Na průzkumu se spolupodíleli HODINOVÝ FINANČNÍ ŘEDITEL,
Nastejnelodi.cz a Moravskoslezské inovační centrum Ostrava.
Průzkum formou dotazníku trval necelé dva roky, dotazování probíhalo
na segmentu malých a středně velkých firem. Získali jsme necelé dvě
stovky odpovědí na deset otázek. Podrobný šestidílný seriál o průzkumu
vychází v MAGAZÍNU PATRIOT.
Skoro tři čtvrtiny firem spoléhá v účetně-daňových otázkách na
externisty. Což, pokud je dobře uchopeno, přináší řadu výhod.
Problémem je, že si řada podnikatelů neověřuje odbornost externího
účetního, popřípadě neví, jak si ji ověřit. Výsledkem pak mohou být velké
zmatky v účetních výstupech (to se násobí v případě častých výměn
účetních, což není vůbec výjimečné), a to nejen ve vztahu k finančnímu
úřadu, ale zejména pro banky, které na základě účetních dat posuzují
úvěruschopnost dané firmy. Špatný externí účetní je tak mnohdy
příčinou neposkytnutí bankovního úvěru. Dalším bodem
bude: 3. Jak by se dala ve vaší firmě popsat práce s finančním
řízením/ finančním reportingem? Jak se dá
asi odtušit z bodu 2., žádná velká sláva to nebude.
72%
28%
2. Kdo vám zajišťuje účetnictví?
externí
firma/účetní
zaměstnanec
3. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANCOVÁNÍ ANEB ZE
ŽIVOTA MENŠÍCH FIREM, VÝSLEDKY PRŮZKUMU
Na průzkumu se spolupodíleli HODINOVÝ FINANČNÍ ŘEDITEL,
Nastejnelodi.cz a Moravskoslezské inovační centrum Ostrava.
Průzkum formou dotazníku trval necelé dva roky, dotazování probíhalo
na segmentu malých a středně velkých firem. Získali jsme necelé dvě
stovky odpovědí na deset otázek. Podrobný šestidílný seriál o průzkumu
vychází v MAGAZÍNU PATRIOT.
Budoucí výhled sofistikovanějším způsobem neřešilo v dotazníku
více než 80% podnikatelů…! Neřízení cash-flow a nevědomost, jak si
v daný okamžik firma stojí, je asi nejbolavější „Achillovou patou“ malých
a středně velkých firem.
Dalším bodem bude: 4. Jak sledujete ve vaší firmě hospodaření
po nákladové stránce?
30%
14%
20%
19%
17%
3. Jak by se dala ve vaší firmě popsat práce s
finančním řízením/ finančním reportingem?
jednou za rok máme k dispozici
Rozvahu a Výkaz zisků a ztrát
měsíčně máme k dispozici Rozvahu a
Výkaz zisků a ztrát
víme detaily o nákladových
položkách v nepřehledném členění
víme detaily o nákladových
položkách v přehledném (vlastním)
členění
víme detaily o nákladových
položkách i výhled budoucího
hospodaření (budget/cash-flow plán)
4. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANCOVÁNÍ ANEB ZE
ŽIVOTA MENŠÍCH FIREM, VÝSLEDKY PRŮZKUMU
Na průzkumu se spolupodíleli HODINOVÝ FINANČNÍ ŘEDITEL,
Nastejnelodi.cz a Moravskoslezské inovační centrum Ostrava.
Průzkum formou dotazníku trval necelé dva roky, dotazování probíhalo
na segmentu malých a středně velkých firem. Získali jsme necelé dvě
stovky odpovědí na deset otázek. Podrobný šestidílný seriál o průzkumu
vychází v MAGAZÍNU PATRIOT.
Jen 13 % podnikatelů rozlišuje své náklady po střediscích v detailnějším
členění. Což v kontextu předchozího bodu není překvapivé. Zejména pro
menší firmy je charakteristické, že vše dělá jednatel.
Dalším bodem bude: 5. Jaké nástroje pro finanční řízení/
reporting používáte?
54%
33%
13%
4. Jak sledujete ve vaší firmě hospodaření po
nákladové stránce?
veškeré nákladové položky
schvaluje jednatel/majitel
nákladové položky schvaluje více
lidí, ale nerozlišujeme nijak
střediska
rozlišujeme náklady po střediscích
v detailnějším členění
5. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANCOVÁNÍ ANEB ZE
ŽIVOTA MENŠÍCH FIREM, VÝSLEDKY PRŮZKUMU
Na průzkumu se spolupodíleli HODINOVÝ FINANČNÍ ŘEDITEL,
Nastejnelodi.cz a Moravskoslezské inovační centrum Ostrava.
Průzkum formou dotazníku trval necelé dva roky, dotazování probíhalo
na segmentu malých a středně velkých firem. Získali jsme necelé dvě
stovky odpovědí na deset otázek. Podrobný šestidílný seriál o průzkumu
vychází v MAGAZÍNU PATRIOT.
Podnikatelé spoléhají spíše na vlastní nástroje (55 %) nežli na
data přímo z účetnictví (26 %). To zajisté přispívá k omezené
integritě manažerských dat s účetnictvím, čímž patrně také k chybovosti,
ale navíc je to zcela jistě administrativně velmi náročné.
Dalším bodem bude: 6. Jak jste spokojeni s úrovní finančního
řízení ve vaší firmě? To bude poslední bod věnovaný problematice
finančního řízení, poté se již podíváme na problematiku financování.
19%
26%
55%
5. Jaké nástroje pro finanční řízení/ reporting
používáte?
nepoužíváme žádný nástroj
používáme nástroj, ve kterém
pracujeme s daty s přímou vazbou
na data z účetnictví
používáme vlastní nástroj (např.
Excel), přičemž pracujeme s daty
nezávisle na účetnictví
6. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANCOVÁNÍ ANEB ZE
ŽIVOTA MENŠÍCH FIREM, VÝSLEDKY PRŮZKUMU
Na průzkumu se spolupodíleli HODINOVÝ FINANČNÍ ŘEDITEL,
Nastejnelodi.cz a Moravskoslezské inovační centrum Ostrava.
Průzkum formou dotazníku trval necelé dva roky, dotazování probíhalo
na segmentu malých a středně velkých firem. Získali jsme necelé dvě
stovky odpovědí na deset otázek. Podrobný šestidílný seriál o průzkumu
vychází v MAGAZÍNU PATRIOT.
43 % podnikatelů chce zlepšit úroveň finančního řízení ve své firmě, ale
neví jak. To je výzva pro všechny, co se danou problematikou zabývají,
od vzdělávání přes fin-tech řešení po interim manažery.
Prostor pro zlepšení v této oblasti se zdá být velký a mělo by pozitivní
dopad jak pro firmu samotnou, tak pro ekonomiku. Šance získat
bankovní úvěr je tím větší, čím je vyšší úroveň finančního řízení. Správné
finanční řízení = poskytnutý úvěr = investice, rozvoj firmy, bohatnutí.
Nebo opak.
Dalším bodem bude první otázka z problematiky financování:
7. Jak jste v počátcích podnikání řešili potřebu úvěru?
21%
43%
36%
6. Jak jste spokojeni s úrovní finančního řízení
ve vaší firmě?
chceme zlepšit úroveň finančního
řízení a víme jak
chceme zlepšit úroveň finančního
řízení, ale nevíme jak
současná úroveň nám vyhovuje
7. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANCOVÁNÍ ANEB ZE
ŽIVOTA MENŠÍCH FIREM, VÝSLEDKY PRŮZKUMU
Na průzkumu se spolupodíleli HODINOVÝ FINANČNÍ ŘEDITEL,
Nastejnelodi.cz a Moravskoslezské inovační centrum Ostrava.
Průzkum formou dotazníku trval necelé dva roky, dotazování probíhalo
na segmentu malých a středně velkých firem. Získali jsme necelé dvě
stovky odpovědí na deset otázek. Podrobný šestidílný seriál o průzkumu
vychází v MAGAZÍNU PATRIOT.
43 % (20 % + 23 %) firem bylo v případě první žádosti o úvěr bankou
neuspokojeno. Jen částečné vyhovění ze strany banky totiž často
vůbec nic neřeší anebo firma musí redukovat plány, předělávat
investiční plány a podobně. Dle mě je toto procento ve skutečnosti
ještě vyšší! Vypadá to na první pohled hodně až hrozivě, ale když se
podíváme na zkušenosti s úvěry COVID I, tak tam by takový výsledek
byl naopak nádherný... Současně můžu z mé praxe říct, že se přitom
zhruba každému druhému z oněch 43% dalo pomoci… Není výjimkou,
že se úvěr nakonec dá vyřídit i ve stejné bance, která to před tím
zamítla. Dalším bodem bude: 8. Kdo v případě vyřizování úvěru
jedná za vaši firmu v bance?
20%
23%
25%
32%
7. Jak jste v počátcích podnikání řešili potřebu
úvěru?
oslovili jsme banku, ta nám ale
nepůjčila vůbec nic
banka nám půjčila, ale málo. Zbytek
jsme si museli půjčit od třetí osoby,
zredukovali jsme plány apod.
banka nám půjčila požadovaný úvěr
ostatní, např. nežádali jsme ještě o
úvěr
8. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANCOVÁNÍ ANEB ZE
ŽIVOTA MENŠÍCH FIREM, VÝSLEDKY PRŮZKUMU
Na průzkumu se spolupodíleli HODINOVÝ FINANČNÍ ŘEDITEL,
Nastejnelodi.cz a Moravskoslezské inovační centrum Ostrava.
Průzkum formou dotazníku trval necelé dva roky, dotazování probíhalo
na segmentu malých a středně velkých firem. Získali jsme necelé dvě
stovky odpovědí na deset otázek. Podrobný šestidílný seriál o průzkumu
vychází v MAGAZÍNU PATRIOT.
Podnikatelé, ke své škodě, jen výjimečně využívají služeb externích
poradců, interim manažerů a podobných profesionálů. V případě žádosti
o úvěr nejde o to vyplnit formulář a přidat k tomu daňové přiznání. Pokud
podnikatel sám není ekonomicky vzdělaný a má k ruce jen průměrnou
účetní, může mít zaděláno na problém. Zbytečně.
Skoro každý druhý obchodní případ, kde zajistím financování je takový,
že klient sám byl před tím v bance neúspěšný. Není výjimkou, že pak
financování zajistím v té stejné bance, která to před tím zamítla.
Předposledním bodem bude: 9. Pokud jste byli u své banky s
žádostí neúspěšní, kolik jiných bank jste oslovili?
89%
5%
4%2%
8. Kdo v případě vyřizování úvěru jedná za vaši
firmu v bance?
jednatel / majitel
jiný zaměstnanec, účetní
poradce apod.
bez odpovědi
9. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANCOVÁNÍ ANEB ZE
ŽIVOTA MENŠÍCH FIREM, VÝSLEDKY PRŮZKUMU
Na průzkumu se spolupodíleli HODINOVÝ FINANČNÍ ŘEDITEL,
Nastejnelodi.cz a Moravskoslezské inovační centrum Ostrava.
Průzkum formou dotazníku trval necelé dva roky, dotazování probíhalo
na segmentu malých a středně velkých firem. Získali jsme necelé dvě
stovky odpovědí na deset otázek. Podrobný šestidílný seriál o průzkumu
vychází v MAGAZÍNU PATRIOT.
Menší a středně velké firmy standardně oslovují jen své banky a v
případě neúspěchu jednu až dvě další. Pokud jsou neúspěšné, rezignují.
Skoro každý druhý obchodní případ, kde zajistím financování je takový,
že klient sám byl před tím v bance neúspěšný. Není výjimkou, že pak
financování zajistím v té stejné bance, která to před tím zamítla.
V případové studii, která je popsána ve třetím díle šestidílného seriálu,
bylo osloveno dokonce osm bank. Díky vyřízenému financování firma
nemusel redukovat plány, naopak zdvojnásobila tržby.
Posledním bodem bude: 10. Jak se stavíte k refinancování
poskytnutého úvěru a změně banky?
35%
35%
19%
11%
9. Pokud jste byli u své banky s žádostí
neúspěšní, kolik jiných bank jste oslovili?
žádnou
jednu až dvě
více než dvě
bez odpovědi
10. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANCOVÁNÍ ANEB ZE
ŽIVOTA MENŠÍCH FIREM, VÝSLEDKY PRŮZKUMU
Na průzkumu se spolupodíleli HODINOVÝ FINANČNÍ ŘEDITEL,
Nastejnelodi.cz a Moravskoslezské inovační centrum Ostrava.
Průzkum formou dotazníku trval necelé dva roky, dotazování probíhalo
na segmentu malých a středně velkých firem. Získali jsme necelé dvě
stovky odpovědí na deset otázek. Podrobný šestidílný seriál o průzkumu
vychází v MAGAZÍNU PATRIOT.
Firmy moc neřeší pravidelnou úpravu úvěrových parametrů. V případě
refinancování, provedeném profesionálem jsou potom překvapeny, jak
obrovských finančních úspor a jiných vylepšení v jednodušší
administrativě, zmírnění zajištění a podobně lze dosáhnout. Banky samy
občas trpí takzvanou provozní slepotou anebo si zjednodušují život a
obnovují pořád dokola ten stejný model financování, i když se mezi tím
změnily některé okolnosti.
Ani top klienti bank si nemůžou být jistí, že jim jejich banka snesla modré
z nebe! Jak bylo ukázáno na jedné případové studii ve 3. díle seriálu, kde
byl cenový rozdíl mezi nabídkami hodně přes jeden milion korun.
32%
6%
35%
10%
11%
6%
10. Jak se stavíte k refinancování úvěru a změně banky?
neřešíme to, nemáme na to čas
minimálně co dva roky si necháme
předložit konkurenční nabídky a
porovnáváme je
ještě jsme nerefinancovali úvěr
refinancovali jsme úvěr na základě
lepší nabídky jiné banky
refinancovali jsme úvěr, když nám
stávající banka nevyšla vstříc v další
žádosti o úvěr
bez odpovědi